2022年项目部员工绩效考核表.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目部员工绩效考核表编号: JDXC-绩效 -2022-01 季度序被考核人姓名分职位项目自评项目公司项目负责人姓名职位项目KPI 指标绩效目标号值负责人领导1 工作态度10 工作的听从性高,工作主动性强,具有敬业精神2 工作纪律10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准就及公司有关廉政建设的要求3 工作才能10 根据监理程序开展工作,具有较强的专业水平、和谐沟通才能、处理问题才能4 工作表现10 工作完成质量好、工作效率高,具有很好的团队协作性,业主及承建单位的信息反馈良好5 工作日志10 工作日志的填写要真实、规范、
2、全面,具有可溯性,符合公司关于日志编写的规定要求6 资料掌握10 资料填写符合建筑工程资料治理规程,资料报验与工程进度保持同步,资料的审核、审批符合监理程序,资料做到闭合治理;资料移交要规范、完整;7 质量掌握20 明白本专业项目质量目标;原材料 /设备 /构配件进场报验、检验及试验的文字记录;对质量见证方案点 (停工待检点、文件签证点、 现场见证点、 现场旁站点) 检查的文字记录;对工序质量抽查及检验的文字记录8 进度掌握10 本专业工程进度的文字记录,月度工程进度方案中本专业工程进度的完成情形的文字报告与分析9 造价掌握10 工程量计量的精确性10 安全与文明施工20 特别工种持证上岗情形
3、、主要施工设备、工机具的年检标定情形、 现场文明施工督查与措施落实情形等的检查记录合计考核核总得分对应考核等级A BCDE考核人对于 减分项和加 分项做具体 说明,并提 出改进看法绩效基数 本月考核所得绩效工资签字:行政部审核签字:总经理审批签字:董事长审批被考核人确认签字:日期:日期:日期:日期:本表格由公司行政部、集团总经办各存一份名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目负责人绩效考核表编号: JDXC-绩效 -2022-01 季度序被考核人姓名分职位项目自评工程部公司项目负责人姓名职位项目KPI 指标绩效目标号值
4、经理领导1 工作态度10 工作的听从性高,工作主动性强,具有敬业精神2 工作纪律10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准就及公司有关廉政建设的要求3 工作才能10 根据监理程序开展工作,具有较强的专业水平、和谐沟通才能、处理问题才能4 工作表现10 工作完成质量好、工作效率高,具有很好的团队协作性,业主及承建单位的信息反馈良好5 工作日志10 工作日志的填写要真实、规范、全面,具有可溯性,符合公司关于日志编写的规定要求6 项目治理10 项目顺当进行,质量达到工程要求,进度无严峻滞后现象7 人员治理20 合理支配项目部员工,做好试用期员工的考察工作,做好年轻员工的培育工
5、作安全与文明施工20 安全专项施工方案的审查记录,安全交底的检查记录,无安全事故关系保护5 与项目相关单位、政府部门等保持良好的沟通,和谐好各方面的关系,无任何不良投诉团队合作与建设5 组织和谐项目内部工作,积极协作公司职能部门工作合计考核总得分对应考核等级A BCDE考核人对于 减分项和加 分项做具体 说明,并提 出改进看法绩效基数 本月考核所得绩效工资签字:行政部审核签字:总经理审批签字:董事长审批被考核人确认签字:日期:日期:日期:日期:本表格由公司行政部、集团总经办各存一份名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工
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- 关 键 词:
- 2022 项目 员工 绩效考核
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