2022年农业综合开发项目和资金管理制度.docx
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1、精品_精品资料_乐农开文 202234号签发:方光富农业综合开发项目和资金治理制度依据国家、省、市农发部门的要求,为进一步提升农业综合开发项目的运作水平,创新项目运行治理机制,加强对项目申报、实施、验收、报账、管护等全过程的治理,逐步实现项目治理的科学化、规范化、程序化和制度化,特制定本治理制度.一、做好项目前期工作, 建立项目评审制度在开发项目的立项过程中,必需坚持以下原就:(一)选项要符合全县农业总体规划要求,挑选开发潜力大、预期效益好、群众积极性高的项目向上级开发部门举荐.(二)加强评估论证.对土的治理项目,重在论证可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目的规划设计、 治理措
2、施和治后效益.对产业化经营项目,重在论证市场前景的调研和效益考评,做到严格评审,择优选项.(三)农业综合开发项目的立项,先由市(县)农业综合开发办公室依据上级农发部门的总体要求,结合我市(县)的实际情形提出初步方案和方案,提交县农业综合开发领导小组审定,再由市(县)政府主管领导签字上报.(四)严格立项程序,加强信息治理.全部符合进项目库条件的项目一律输入微机,定期进行调整、补充.凡是未进项目库的项目,一律不得上报立项,杜绝立项过程中的随便性.二、实行开发项目单位法人制项目乡(镇)的乡(镇)长是项目组织实施的法人代表,也是项目的第一责任人,对开发项目方案落实负全责.要仔细组织和和谐农口各站(办、
3、所)合力开发,做好宣扬和发动工作,全面落实年度开发方案和产业种植结构调整方案,使开发项目做到当年施工、当年见效.三、实行开发项目工程招投标制引入市场竞争机制,规范农业综合开发项目施工招投标工作.一是依据国家政府选购法和国家农业综合开发办公室关于农业综合开发招投标治理暂行方法的要求,依法履行招投标程序,托付有资质的专业招投标公司进行工程招投标,本着 “公开、公正、公正、透亮”的原就,做好项目工程的招投标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作.二是严格审查投标人资格.一般情形下,投标人应具备相应专业丙级以上资质及合法营业证书,且具有完成过类似工程的经受,并积极响应招标人的号召,方可确
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