消除浪费降低成本.pptx
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1、什么是产成品?什么是在产品?第1页/共45页什么是产成品?它的价值是怎么计算的?什么是产成品?它的价值是怎么计算的?产成品,又称“成品”。是指在一个企业内已完成了全部生产过程、按规定标准检验合格、可供销售的产品。产品制造成本的内容包含三个方面:1、直接材料;2、直接人工;3、制造费用;第2页/共45页产品制造成本的内容:产品制造成本的内容:直接材料:是指企业生产过程中实际消耗的直接材料、辅助材料、外购半成品、燃料、包装物、低值易耗品以及其他直接材料等。如:布料、螺钉螺母、伞骨直接人工:是指企业直接从事产品生产人员的工资、福利费、奖金、津贴、保险和补贴等。如:员工所发工资、奖金等制造费用:指为生
2、产产品而发生的各种间接费用。如:车间管理人员、技术员的工资及福利,车间使用的固定资产的折旧费和修理费、模具的修理费、车间办公费、水电费、机物料消耗、设备配件费、劳动保护费、季节性停工损失、修理期间的停工损失等。第3页/共45页在产品、半成品的概念在产品、半成品的概念在产品,也叫在制品,是指处在工业企业的生产过程中尚未完工的产品。从一个车间来说在产品是指正在车间加工生产过程中的产品;从整个企业来说,在产品不仅包括正在加工中的产品,而且也包括加工已经告一段落,还没有交库的自制半成品。有些产品虽然已经加工完成,但尚待检验,或检验已经完毕,尚未办理入库手续;或者检验以后需要返修的,都不能算作产成品,应
3、算作在产品。本车间转料到别车间加工再返回的,也应为本车间在产品。半成品是指在本企业内已完成某一个车间的生产过程,而需在本企业其他生产车间进一步加工或进行装配的中间产品。例如注塑车间生产的注塑件,铝制品车间生产的铝管,都是半成品。半成品必须经过检验合格,入库半成仓库,才能算作半成品,否则应作为在产品。如:压铸车间的压铸件未入加而被其他车间借料,这批压铸件仍为压铸车间在产品,而不是借入车间的在产品。第4页/共45页产成品成本计算的基本方法产成品成本计算的基本方法工业企业的生产,按其生产组织的特点,可以分为大量生产、成批生产和单件生产三种类型。产成品的计算方法可分以下三种:1、品种法:亦称简单法,是
4、按产品品种归集生产费用,计算产品成本的一种方法。它主要适用于大量、大批的单步骤生产,如发电、采掘等生产。2、分批法:是按照产品的批别归集生产费用,计算产品成本上的一种方法。它主要适用小批、单件,管理上不要求分骤计算的产品。如重型机械制造及服装等成本计算。3、分步法:是按照产品的生产步骤归集生产费用,计算产品成本的一种方法。它主要适用大量、大批的多步骤生产。如铸造企业可分为铸造、加工、装配等多个步骤分别计算成本。第5页/共45页影响正确计算成本的因素影响正确计算成本的因素1、指令领料不齐(即未开领料单或领料单未记帐完工和库);2、超指令领料,指令完工未及时退库;3、退补料单未及时开立或记帐;4、
5、指令工进统计不准确;5、支援工时未提报或提报不准确不及时;6、完工产品已完工未及时开入库单入库;7、在产品盘点不准确;8、辅助车间提供劳务及工时不准确;9、当月车间发生的制造费用采购未及时请款;10、指令之间调料未提报;第6页/共45页现场人员的作用现场人员的作用在实际操作中,负责计算成本的是财务人员,但实际负责降低成本的是开发、技术、生管、品管、采购等部门。特别是现场人员在成本管理中起着决定性的作用。第7页/共45页车间是产品实现的场所车间是产品实现的场所客户要求在生产现场得以实现公司利益在生产现场得以实现安全、环保事故防止基本通过现场各部门业务活动基本围绕现场进行第8页/共45页追求利润是
6、企业的重要目追求利润是企业的重要目标,根据一般常识,可得标,根据一般常识,可得出以下公式:出以下公式:A:售价=成本+利润B:利润=售价-成本C:成本=售价-利润企业的目标企业的目标-追求利润的最大化追求利润的最大化第9页/共45页 A A式式:成本100元,利润定为20元,售价则为120元。此种思想称为成本主义 独占性商品,消费者没有选择余地,即所谓卖方市场;将愈来愈小(水、电、气等)第10页/共45页 B B式式:现在的售价100元,成本90元,利润就是10元 若市场售价降到95元,但成本仍为90元,或也降到88元,利润就跟着降为5元或7元 利润取决于市场售价的高低,此种思想称之为售价主义
7、第11页/共45页 C C式式:目标利润20元,现在的市场售价是100元,目标成本80元 如果市场售价降至90元,但目标利润仍然是20元,必须加倍努力将目标成本降到70元 这种以利润为目标来设定目标成本的思想,就称之为利润主义第12页/共45页 在自由竞争的市场环境下,企业产品的定价,往往是市场决定的,要达到目标利润就必须努力达到目标成本。企业要降低成本,必须从内部可掌握的部分降低产品生产成本。第13页/共45页现场人员在成本管理中起决定性的作用现场人员在成本管理中起决定性的作用 生产现场 成本管理中心 二第14页/共45页现场管理的实质现场管理的实质现场人员在成本管理中起决定性的作用,管控成
8、本,最重要的在于:消除浪费提高效率第15页/共45页现场管理之屋现场管理之屋利润设备管理劳务管理作业标准化5S 维持整洁亮丽的厂房 目视管理消除浪费、勉强、不均的三呆现象自我提升提案改善团队合作工作关系提振士气自主管理现品管理作业管理讯息管理工期管理安全管理品质管理成本管理成本管理第16页/共45页企业每天都在企业每天都在“烧钱烧钱”如果一个企业每天都在大量的“烧钱”,你指望企业能获得最大的利润吗?可能有人会说,我赚钱这么辛苦,还能“烧”钱?可事实上我们大多数企业都在“烧”钱,只不过不是用火烧,而是企业中存在大量的浪费,白白地花掉了许多十分辛苦挣来的钱。否则作完全一样的产品为什么利润差距那么大
9、?如果不相信的话,我们来看看许多企业的状况:各工序旁摆放的大量等待加工或已加工的零件、在制品;仓库中存放可供用2、3个月的料;随时可以买到的普通包装箱半年前一次采购一大批,然后逐月慢慢使用;等等,毫无疑问这些会造成场所浪费、租金损失,流动资金被占用、利息损失、过理储存的报废、无谓工时的发生、管理成本的增加,这些浪费现象无异于在“烧”钱。第17页/共45页全面生产系统的浪费 什么是浪费:不增加价值的活动,是浪费;尽管是增加价值的活动,所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费。第18页/共45页生产现场的八大浪费以人为本以人为本 持续改善持续改善 二第19页/共45页生产现场的生产现场的8种浪
10、费种浪费NONO制造现场的浪费制造现场的浪费说明说明管理部门的浪费管理部门的浪费1不良的浪费不良的浪费制造不良的浪费,之后还有制造不良的浪费,之后还有进行检测的浪费进行检测的浪费低可靠性带来的各种事中、低可靠性带来的各种事中、事后的浪费事后的浪费2加工的浪费加工的浪费与产品价值核心的功能不相与产品价值核心的功能不相关的加工与作业都是浪费关的加工与作业都是浪费作业浪费作业浪费3动作的浪费动作的浪费步行、放置、大幅度的动作步行、放置、大幅度的动作动作的浪费动作的浪费4搬运的浪费搬运的浪费物料搬运的浪费物料搬运的浪费搬运步行的浪费搬运步行的浪费第20页/共45页生产现场的生产现场的8种浪费种浪费NO
11、NO制造现场的浪费制造现场的浪费说明说明管理部门的浪费管理部门的浪费5 5库存的浪费库存的浪费成品、中间品、原材料的库成品、中间品、原材料的库存浪费存浪费超前储备的浪费带来大量超前储备的浪费带来大量的管理浪费的管理浪费6 6制造过多的浪费制造过多的浪费在不必要的时候制造不必要在不必要的时候制造不必要的产品的产品超前预计市场的结果超前预计市场的结果7 7等待的浪费等待的浪费人、机械、部件在不必要时人、机械、部件在不必要时发生的各种等待发生的各种等待等待的浪费等待的浪费8 8管理的浪费管理的浪费管理本身成为一种专职的工管理本身成为一种专职的工作发生的浪费作发生的浪费事后管理的浪费事后管理的浪费第2
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