工程项目创优规划措施.docx
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1、工程项目创优规划措施工程项目创优规划及措施创优目标工期:20*年11月20日动工,20-年7月15日完工。20-年7月16日20-年9月30日前出席并顺利完成业主非政府的全线系统初步环评工作。并顺从业主对工期的调整精心安排。质量:工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准,单位工程、分部工程优良率达到100%,分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时,按招标文件执行;若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准,则按国家标准执行。工程质量等级:优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。安全:严苛遵从劳动部企业职工劳动安全卫生教育管理规定、建设部建筑安全
2、生产监督管理规定和关于施工管理若干规定以及天津市和业主施行的有关安全生产的其它规定,切实做好劳动保护工作,在施工中杜绝人身轻伤及其以上事故;并无火灾事故;并无机械、行车事故;保证施工生产安全和安全合格。环保:严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定,实行可信措施搞好环境保护及水土保持工作,保证不污染、不毁坏旧有环境。文明施工:按照国家、天津市和业主施行的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关建议展开施工,建立文明工地,践行企业形象,搞好施工中的产品维护,确保文明施工合格。工程成本:制订成本目标,实行责任成本管理;严控各项非生产性开支,开展双增双节活动,控制工程成本。创优领导组设立以项目
3、经理领衔的创优领导组,项目部各职能部门共同参予,各司其职,各负其责,切实做好创优规划的实行工作。创优领导组共同组成如下:组 短:项目经理副组长:项目总工程师 项目副经理 项目总经济师组 员:各部门负责人及各作业班长创优措施强化领导,统一思想,并使全体工程建设人员稳固践行百年大计,质量第一的思想。以ISO9000质量保证体系为基础制订创优责任制。加强创优工作的监督检查与管理机制,按照横向到底、纵向到边的原则,逐级全面落实,责任至人,奖罚分明,各部门按照创优规划水解指标并强化横向联系,并使工程质量始终处在有效率THF1状态,保证工程一次成优。强化技术管理工作。深入细致审查设计文件,介绍设计意图;严
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