项目监理施工阶段进度控制措施1.docx
《项目监理施工阶段进度控制措施1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目监理施工阶段进度控制措施1.docx(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、项目监理施工阶段进度控制措施(1)项目监理施工阶段进度控制措施(1)一、施工阶段进度控制的原则及工程进度计划横道图工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下,达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化,进而获得最佳经济效益。因此,进度控制是监理工作的重要一环。一、工程进度掌控的依据就是建设工程施工合约所签订合同的工期目标。二、在保证工程质量和安全的前提下,掌控进度。三、工程进度掌控必须合乎业主经济利益最佳化建议。四、工程进度掌控必须制订详尽的进度控制目标或对总进度计划目标展开必要的水解,保证进度掌控责任全面落实至各工程建设单位、各职能部门。五
2、、使用动态的掌控方法,对工程进度展开主动掌控。我监理单位根据招标文件和现场查阅,作出如下工程进度计划长直图:项目进度掌控计划长直图时间(天)分部工程6个月(180天)20*.3-20*.5-20*.9施工准备期(机械设备进场)施工期(场地平整)资料完善表明:1.监理进度掌控节点应当根据施工单位已核准的施工进度计划展开基本建设。2.由于本工程目前处在投标阶段,并无施工单位的进度掌控计划,业主也未提供更多图纸及每一阶段的具体内容工期建议,本进度掌控长直图只是形象的长直图。二、施工阶段进度掌控的内容及措施一、项目进度掌控总目标同时实现承包合同签订合同的总工期和月度施工进度计划,达至业主规定交付使用时
3、间,力争提早交付使用.根据工期建议和进度指标,考量各子项工程合理贯通并尽可能平衡施工的原则精心安排工程进度,工程实行总进度计划:二、工程进度关键性里程碑计划针对本工程的工期目标建议,初步制订该项目工程实行阶段的关键性里程碑计划,制作该项目实行中的充分反映关键性里程碑事件关系的里程碑计划图。三、进度掌控的主要工作1、基本建设总进度计划(一级网络计划)。2、帮助业主积极开展工程前期施工准备工作工作:3、尽早精心安排监理人员分阶段入驻现场。4、审查核准施工单位明确提出的施工总进度计划及年、季、月的实行进度计划。5、尽早公布加装工程动工而令。6、通过协同、严格执行、帮助搞好材料设备计划供应。7、严格控
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 监理 施工 阶段 进度 控制 措施
限制150内