国企核心员工流失风险管理在战略性人力资源管理视角下的研究.doc
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1、国企核心员工流失风险管理在战略性人力资管理视角下的研究中图分类号:F241 文献标识:A 文章编号:1674-114520_02-000-01摘 要 按照战略性人力资管理理论,企业要在剧烈的市场竞争中占据优势,就要吸引核心员工并将这些员工留住,才可以进步企业的竞争实力。现行的国有企业存在核心员工大量流失的问题是值得重视的。本论文针对战略性人力资管理视角下国企核心员工流失风险管理的相关问题进展研究。【关键词】:p 国有企业 员工流失 风险管理 战略性 人力资管理近年来,国有企业的人才流失现象非常严重。假如企业大量地流失人才,特别是核心员工流失,就会导致企业的竞争力被削弱。这就需要国有企业采取相应
2、的人力资管理措施,以防止核心员工外流。一、国有企业核心员工流失的原因一客观原因导致国有企业核心员工流失国有企业核心员工流失的客观原因包括社会经济环境、行业市场变化等等。目前在经济一体化形势下,使跨国公司涌入到中国境内,高收入和良好的工作环境对人才都具有很高的吸引力。国有企业大量人才外流,主要是流向了这些跨国公司。另外,中国的国内经济构造发生了变化,非公有制企业呈现出迅猛开展的态势,国有企业的核心人才开场重新规划自己的职业生涯,进入到非公有制企业以寻求更好的开展空间,这就使国有企业的人才流失严重。二薪酬问题导致国有企业核心员工流失国有企业经历过辉煌,主要是方案经济环境中受到国家的保护,在管理上以
3、更可以表达公平,所以对员工产生强大的吸引力。现代企业管理趋向于人性化管理、效劳化管理,围绕着“以人为本”的理念展开,重在表达人的价值。国有企业仍然将开展定位于“公平”理念已经滞后于时代了。核心员工在国有企业无法表达价值,就必然会流失,结果导致国有企业的竞争力下降,经济效益受到影响。三晋升环境问题导致国有企业核心员工流失国有企业在用人机制上缺乏灵敏性,存在按资排辈的现象,而且有暗箱操作的行为,对核心员工的开展产生了负面影响。特别是局部国有企业在劳动分配、绩效管理上缺乏科学性,比方,对于职务的晋级、奖惩方法以及评定职称方面都没有将科学系统的评价机制构建起来,导致核心员工无法得到公平的待遇。虽然多数
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