关键人才管理中的EVP运.ppt
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1、关键人才管理中的关键人才管理中的EVPEVP运用运用 人力1002理论研究小组成员及分工理论研究小组成员及分工组 长:李斯佳 课题设计:李淼昌 资料收集:丁 彩 吴 琼 PPT制作:穆虹妮 讲解大纲12345企业持续成功之企业持续成功之“道道”关键人才管理之关键人才管理之“道道”基于基于EVP的薪酬设计的薪酬设计在工作中利用在工作中利用EVP评价员工评价员工EVP1.1 企业持续成功之道如何提升整体团队效能,让企业如何提升整体团队效能,让企业持续成功?持续成功?企业持续成功的公式企业持续成功的公式=正确的战略正确的战略组织能力组织能力人才是关键人才是关键人才标准“四度人才”能力(胜任度)意愿(
2、敬业度)潜力(潜力度)持续力(忠诚度)“四度人才四度人才”什么是人才?1.人才=“能力”+“潜力”=(过去+现在)+将来2.能力=绩效+胜任力=结果(What)+行为(How)3.潜力=个性特质+个人意愿4.个性特质=智商+情商+价值观+兴趣爱好+其他5.个人意愿=学习提升意愿+行动发展意愿3分较高潜潜1分较低2分中等力力1.2什么是关键人才?能力能力(50%结果结果/50%行为行为)1.绩效低发展潜力很大2.绩效低可能需要增加工作职责或调整岗位3.绩效低需要重新调整岗位1分不足4.高潜力稳定绩效者高潜力稳定绩效者绩效表现稳定发展潜力很大5.绩效表现稳定可能需要增加工作职责或调整岗位6.绩效表
3、现稳定岗位适配 2分 合格7.7.明星员工明星员工绩效优秀发展潜力很大8.有潜力的高绩效者有潜力的高绩效者绩效优秀可能需要增加工作职责或调整岗位9.绩效优秀岗位适配 3分 优秀兴趣幸力力福任能感胜职责承诺价值观 关键人才管理模型职人 组组 织织 人人 才才 需需 要要 人人 才才 招招 聘聘 渠渠 道道组组 织织 提提 供供 需需 求求 人人 才才 价价 值值 需需 求求等价交换等价交换企业与人才的价值交换 EVP 什么是EVP?员工价值评估(Employment Value Proposition,缩写为(EVP)是从客户价值主张引申出来的一个概念。EVP是组织为雇佣员工而提供的综合计划。它
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