总经理角色定位.ppt
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1、总经理角色定位人力资源中心 分享在一定的系统环境下(包括时间),在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位,就是角色定位。“角色”不一定是一个人,可以是一个群体。通过对所辖分公司的管理和监督,实施所辖公司学习卡等产品和项目的销售及客服工作,最终实现分公司的经营业绩目标、客户服务和人才培养的目标以及企业文化的传承与建设。总经理的角色总经理的角色定位:定位:结果承担者,团队的协调者,结果承担者,团队的协调者,目标分解与推动者,执行的监督者,行为的指导者目标分解与推动者,执行的监督者,行为的指导者。角色定位的角色定位的概念:概念:一一、总经理应做的基本工作、总经理应做的基本工作:(九个字)(九个字)搭班
2、子定战略带队伍一一、总经理应做的基本工作、总经理应做的基本工作:(九个字)(九个字)1 1、搭班子:、搭班子:所谓搭班子是指建立以总裁为首的战略领导核心,最高层领导班子及搭班子的主要内容包括:搭班子的主要内容包括:一把手是有战斗力班子的核心,第一把手应该具备什么条件,应该如何进行自身修养?第一把手应该如何选择班子的其他成员,其他成员不合标准怎么办?班子的成员如何进行考核?没有一个意志统一的、有战斗力的班子,什么定战略、带队伍都做不出来。一一、总经理应做的基本工作、总经理应做的基本工作:(九个字)(九个字)3 3、带队伍:、带队伍:是指塑造联想独具特色的企业文化,加强员工的凝聚力,形成爱岗敬业的
3、氛围,培养领军人物,为未来发展奠定基础。带队伍的五项实际内容带队伍的五项实际内容:A、建立合适原组织架构、落实岗位责任制;B、制定令行禁止的严格的规章制度;C、采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式;D、加强企业文化建设,增强公司凝聚力;E、加强内部培训,培养骨干队伍和领军人物。带队伍需要做好的三件事:带队伍需要做好的三件事:一是如何充分调动员工的积极性,让你的兵爱打仗;二是如何提高员工能力,让你的兵会打仗;三是如何使组织有序、协调、效率高,让你的兵组织有序,有一个最好的队形,作战最有效率。一一、总经理应做的基本工作、总经理应做的基本工作:(九个字)(九个字)定战略的五个步骤:定战略的五个步骤
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