公司成本会计职工述职报告范文.docx
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1、 公司成本会计职工述职报告范文 公司本钱会计职工述职报告范文 公司本钱会计职工述职报告 敬重的领导: 主要为取得真实的数据而致力于内部治理标准上以及财务监视上,本人入职普天公司本钱会计三个月来。对本钱会计工作还没有完全切入。详细工作包括: (1)加强仓库进销存的监视,标准单据流转,改正仓库进销存计价上的错误。使其可真实反映本期发生的购入、领用和结存状况。并拟对产成品的入库以本钱入账,使公司的全部资产都真实地反映在账面上。 (2)加强对车间材料盘存的监视、工资的真实性抽样调查。在肯定程度上抑制其随便性。 (3)建立已生产产品资料,细化到每一工序,为以后产品销售报价的精确性作预备。 (4)前二个月
2、重点在收集数理并测试其真实性上,目前重点在财务上的一些自我调整工作。 以下是我在工作中发觉的问题: 因目前灯饰行业处于生产经营淡季,为提高企业治理水平,建议公司现阶段优化公司的内部治理以便在生产顶峰期彻底转变现有状况。标准公司的各种运作。 公司目前存在的问题: (1)岗位职责没有明确规定,导致同一件事,几个人在做,但对某些事情,又无人在做,同时消失问题不能详细归责以致有些事情无人情愿做。建议公司先以现有治理人员自写职责上交的形式收集信息,界定有没有重复而无必要的工作、界定重要的工作有没有专人负责。公司的整体运作有效性应有一个完整流程审核来维护。 (2)企业是一个整体,应以一套自有的标准程序来解
3、决内部治理问题。公司目前首先是决策程序不标准,对某项决策多数公司的程序是:先评价是否必需实施、再打算由谁去执行、在什么时候完成、最终确定详细操作方式交责任人执行,而目前简洁化到先执行再去渐渐确定如何操作。其次是在详细业务中,执行人对承受必要的监视没有熟悉。认为这是一种不必要的人力资源铺张、一种不信任的做法。 (3)没有一个 标准作业规程,使许多工作在实际执行中有很大的随便性,想怎样做就怎样做,导致质量无法提高、现场治理乱、对工作有讨价还价的意识。治理人员没有意识到在流水线生产中,一个人的错误会导致到后面全部人跟着错。 以下是我对公司的建议。 第一、对标准化治理的熟悉 标准化治理是指企业通过有关
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