公司技术研发人员绩效考核方案.docx
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1、 X公司技术研发人员绩效考核方案【范文】 一、总体设计思路 (一)考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司进展战略,结合技术研发人员的工作特点,制定本方案。 (二)适用范围 本公司全部技术研发人员。 (三)考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作力量考核,详细考核周期如下表所示。 考核周期分布表 考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作力量 考核周期 工程完毕/年度 月/季/年度 月/季/年度 (四)考核关系 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。 二、考核内容设计
2、(一)工作业绩指标 工作业绩考核表 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 研发人员 新产品开发周期 实际开发周期比规划周期提前天 30 技术评审合格率 技术评审合格率到达100% 25 工程规划完成率 工程规划完成率到达100% 20 设计的可生产性 成果不能投入生产状况发生的次数少 于次 15 研发本钱降低率 研发本钱降低率到达%以上 10 技术人员 技术设计完成准时率 技术设计完成准时率到达%以上 30 技术方案采纳率 技术方案采纳率到达%以上 25 技术改造费用掌握率 技术改造费用掌握率到达% 25 技术效劳满足度 相关部门对技术效劳满足度评价的评分在分以上 10 技术资料归档
3、准时率 技术资料归档准时率到达100% 10 (二)工作态度指标 工作态度考核表 指标名称 考核标准 总分 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 剧烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性 特别高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识 剧烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识 剧烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 (三)工作力量指标 工作力量考核表 指标名称 考核标准 总分 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析力量 特别强 20 较强 16 一般 12 较
4、弱 4 20 推断力量 特别强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 规划力量 特别强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 创新力量 特别强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 学习力量 特别强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 应变力量 特别强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 理解力量 特别强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 (四)年度绩效考核 年度绩效考核表 被考核者 部门 岗位 考核者 部门 岗位 指标类型 平均得分 所占权重 折合分数 工作业绩 70% 工作态度 15% 工作力量 15% 合 计 100% 特殊加分事项 分数 证明
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