承钢IT规划-总体需求分析v26汇报.ppt
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1、1现状评估与总体需求分析现状评估与总体需求分析承钢承钢IT规划项目第一阶段报告规划项目第一阶段报告20032003年年年年1212月月月月2引言q项目背景:项目背景:承钢在2003年成功地实现了ERP系统上线。为在现有基础上实现持续改进,充分提升ERP系统运行效果和企业管理水平,需要对承钢的信息化建设进行系统的规划。通过IT规划,在对现有ERP系统运行评估的基础上提出承钢未来5年信息化建设的完整规划,以指导承钢在ERP基础上的管理持续改善和信息化建设,支持承钢管理水平的提升和整体战略目标的实现。q本报告目的:本报告目的:本报告是“承钢IT规划项目”之IT总体需求阶段成果。目的是通过了解承钢的未
2、来发展,并对承钢信息化的现状进行评估,指出制约承钢信息化的关键问题,分析承钢信息化的未来需求,为承钢35年的信息化规划打好基础。在承钢自动化部、企管部的全力配合以及各主要业务部门的大力支持下,承钢IT规划项目组通过资料的收集、现场走访、访谈会等多种形式了解企业IT运行现状、存在的主要问题和期望,为IT规划项目本阶段和下阶段的工作打下了良好的基础。项目启动项目启动ITIT总体需求报告总体需求报告ITIT规划报告规划报告需求调研需求调研承钢发展对信息化承钢发展对信息化的要求的要求承钢信息化的未承钢信息化的未来需求来需求承钢信息化现状承钢信息化现状评估评估3主要发现q本报告的目的有以下三个方面本报告
3、的目的有以下三个方面在理解承钢发展战略的基础上确定承钢信息化的目标和重点对承钢信息化的现状进行评估确定承钢信息化的未来需求q在进行广泛调研和深入分析的基础上,汉普公司有以下主要发现在进行广泛调研和深入分析的基础上,汉普公司有以下主要发现要实现既定战略目标,承钢需要加强客户控制、成本控制、项目管理、工艺质量管理四个方面的核心能力,信息化应围绕以上四个核心能力的建设开展ERP是承钢信息化的重要基础平台,其应用已初见成效,但在信息化管理体系、流程优化、系统完善、信息安全、用户培训等方面还有改进空间承钢信息化的未来需求主要在于决策支持、人力资源管理、设备管理、OA、项目管理、PDM、MES等方面依托E
4、RP系统的能力,承钢需要建立一整套企业经营指标监控和预警体系以及相关配套管理机制,以确保公司决策层和管理层通过系统能够实时对反映承钢企业运作的关键绩效指标(如原辅材料/半成品/成品资金占有量、应收款周期、订单交付期等)的变化趋势进行必要的监控,最终确保承钢战略目标的实现4进程q承钢发展对信息化的要求承钢发展对信息化的要求分析思路产业环境分析和SWOT分析使命和愿景总体发展目标价值定位和战略方向关键成功要素应具备的核心能力对信息化的要求q承钢信息化现状评估承钢信息化现状评估q承钢信息化的未来需求承钢信息化的未来需求q附件附件5分析思路公司使命公司使命/愿景愿景总体发展目标总体发展目标产品定位和战
5、略方向产品定位和战略方向关键成功要素关键成功要素核心竞争力核心竞争力对对信息化的要求信息化的要求产业环境分析产业环境分析SWOT分析分析6承钢的产业环境分析(建筑钢材行业)产业特征:产业特征:我国建筑钢材行业是钢材行业中起步最早,生产最普及、技术水平基本与国外先进水平相媲美的钢材生产行业;但行业集中度低、劳动生产率低(主要产钢国劳动生产率图参见右图)、行业秩序相对较为混乱。预计中国建筑钢材消费顶峰在2005-2008年之间。本行业具有以下特征:公司使命公司使命/愿景愿景总体发展目标总体发展目标产品定位和战略方向产品定位和战略方向关键成功要素关键成功要素核心竞争力核心竞争力对对信息化的要求信息化
6、的要求产业环境分析产业环境分析SWOTSWOT分析分析1、应用面广:国民经济各行业的发展均直接或间接消耗建筑钢材;2、容易进入:建筑钢材的生产技术和设备非常成熟,且设备相对简单、易维护、技术易操作;3、规模效应突出:建筑钢材的生产工艺决定了其规模化和大型化的发展方向;4、周期性强:作为原材料行业,受经济周期变化的影响较大;5、竞争激烈:多为“邻居”间的竞争,由于建筑钢材利润率比较低,扩大销售半径明显增加销售费用;6、管理困难:由于行业分散性和地方保护主义,导致宏观管理困难。资料来源:中国钢铁工业协会资料单位:吨钢/人.年7承钢的产业环境分析(建筑钢材行业)产能趋势产能趋势:90年代以来,我国建
7、筑钢材生产能力平均增幅在20%左右,近几年更为24%,成为拉动中国钢材产量稳步上升的中坚力量。(高速线材和连续式小型材产能趋势图参见下图)产量趋势:产量趋势:中国钢材总产量与建筑钢材产量稳步增长,但线材和螺纹钢产量相对增长平缓,尤其近几年增长幅度明显小于钢材总量的增幅。(线材螺纹钢产量与钢材总量10年产量趋势图参见右图)资料来源:中国钢铁工业协会资料单位:万吨单位:万吨单位:万吨公司使命公司使命/愿景愿景总体发展目标总体发展目标产品定位和战略方向产品定位和战略方向关键成功要素关键成功要素核心竞争力核心竞争力对对信息化的要求信息化的要求产业环境分析产业环境分析SWOTSWOT分析分析8承钢的产业
8、环境分析(建筑钢材行业)河北省在中国是一个产钢大省,同时也是钢材消费量相对较小的省份(参见右图)。由此可见,地处华北地区承钢面临比较严峻的市场环境,需要在营销模式和产品结构调整上有所突破方能在这个环境中立于不败之地。因此,钢铁行业企业之间的竞争将主要体现在以下几方面因此,钢铁行业企业之间的竞争将主要体现在以下几方面:1.提高技术装备水平,大力加强新产品开发和技术改造;2.优化产品结构,提高产品的附加值、质量和改进包装;3.通过管理手段和技术进步,持续降低整体营运成本;4.实现产销一体化,建立完善的营销网络和服务体系;5.加强与用户、经销商、供应商之间的战略合作关系。资料来源:中国钢铁工业协会资
9、料小型材分地区生产能力、产量、消费量比例图公司使命公司使命/愿景愿景总体发展目标总体发展目标产品定位和战略方向产品定位和战略方向关键成功要素关键成功要素核心竞争力核心竞争力对对信息化的要求信息化的要求产业环境分析产业环境分析SWOTSWOT分析分析企业信息化工作将在提升企业整体管理水平,促进企企业信息化工作将在提升企业整体管理水平,促进企业与经销商、供应商之间形成战略联盟等方面起到推业与经销商、供应商之间形成战略联盟等方面起到推动作用,从而增强企业竞争优势动作用,从而增强企业竞争优势29.9715.950510152025303540华北地区东北地区华东地区中南地区西南地区西北地区产量消费图例
10、:9钢铁行业的业务问题钢铁行业的业务问题国内外的竞争新产品开发和新技术的应用需求持续变更成本控制 质量控制 生产周期如何满足交货的需要扩展的供应链的效率 设备维护 库存控制 运输和存储 车间工业控制集成钢铁行业面临的挑战钢铁行业面临的挑战如何提高企业毛利率?如何提高企业采购效率?如何提高企业资源利用率?如何优化供应链成本?如何提高准时交货率?公司使命公司使命/愿景愿景总体发展目标总体发展目标产品定位和战略方向产品定位和战略方向关键成功要素关键成功要素核心竞争力核心竞争力对对信息化的要求信息化的要求产业环境分析产业环境分析SWOTSWOT分析分析承钢的产业环境分析(建筑钢材行业)汉普的理解汉普的
11、理解承钢需要明确产品的定位,提高产品的附加值,这样可以扩大产品的销售半径,提高承钢的获利能力承钢需要通过提高对客户的服务能力来提高客户的忠诚度在满足产品质量的基础上,承钢需要通过管理创新和技改手段,扩大产能,持续降低产品和运作成本由于上游原材料供应的不足导致相应成本的提高,承钢需要考虑实施战略采购的运作模式,提高企业采购效率和效益,从而充分把握当前市场快速增长的机遇,增强企业的持续盈利能力承钢需要借助信息化手段,实现对企业关键运营指标的有效监控,进一步夯实企业的管理基础10承钢的优势、劣势、机会和威胁优势优势(S)钒钛资源及生产技术优势比较完整的钢铁主业生产经营体系具有一定的质量、品牌影响力劣
12、势劣势(W)产品特色及质量优势未充分体现:产品附加值较低,生产规模偏小因而集中度低;供应链物流成本高:远离煤炭基地、远离市场;规模扩张受到地域、资源的限制全员劳动生产率低:社会包袱重,企业转制压力大;机制、组织与观念等与日趋激烈的市场竞争环境存在一定差距机遇机遇(O)中国经济的高速稳定发展、国家高额的基建投入与房地产业的发展,全国钢铁市场需求稳定上升,建材市场增幅巨大2008年奥运会带来新的市场机会威胁威胁(T)周边、国内竞争对手不断扩大生产规模,尤其民营钢铁企业发展迅猛上游产业、资源跟不上钢铁行业的扩张速度,造成资源紧张随着钢铁行业产能扩张,地处钢材输出大省的承钢面临比较严峻的市场环境:钢铁
13、市场竞争日益激烈,尤其建筑钢材行业将成为产能相对过剩、价格压力较大的行业公司使命公司使命/愿景愿景总体发展目标总体发展目标产品定位和战略方向产品定位和战略方向关键成功要素关键成功要素核心竞争力核心竞争力对对信息化的要求信息化的要求产业环境分析产业环境分析SWOTSWOT分析分析11承钢的使命和愿景承钢的使命和愿景贯彻“做强做大”的方针,将承钢建设成具有钒钛特色,能够不断适应市场变化,诚信、高产、快速发展的专业化钢铁生产企业充分利用钒钛资源、技术和产品优势,进行准确的产品市场定位借助信息系统强力推进企业精细化管理,加快技术改造,降低成本,提高质量,完善服务体系 为客户创造最大价值,为企业和员工创
14、造最大利益发展目标发展目标2003年至2007年规划24项工程,投资43.75亿元。2005年生产规模形成8万吨钒渣、6500吨钒深加工系列产品、3万吨钛产品、300万吨含钒钛低合金高强度钢的生产能力。2007年形成12万吨钒渣、1万吨钒深加工系列产品、7万吨钛产品、380万吨含钒钛低合金高强度钢的生产能力。2007年主要产品销售额比2002年增长2倍,达到80亿元;实现利润比2002年增长5倍,达到7亿元。汉普的理解汉普的理解实现承钢的发展目标,需要从生产制造水平、产品竞争力和客户关系三个方面来思考;客户控制能力(客户关系)、项目管理能力、成本控制能力(生产制造水平)、工艺管理和质量改进能力
15、(产品竞争力)将成为承钢的核心能力。承钢的使命/愿景和发展目标资料来源:承钢技改规划总论;承钢集团2004年度工作会议公司使命公司使命/愿景愿景总体发展目标总体发展目标产品定位和战略方向产品定位和战略方向关键成功要素关键成功要素核心竞争力核心竞争力对对信息化的要求信息化的要求产业环境分析产业环境分析SWOTSWOT分析分析12承钢的产品战略产品组合策略钒渣钒渣钒深加工产品钒深加工产品钛产品钛产品钢产品钢产品单位:万吨公司使命公司使命/愿景愿景总体发展目标总体发展目标产品定位和战略方向产品定位和战略方向关键成功要素关键成功要素核心竞争力核心竞争力对对信息化的要求信息化的要求产业环境分析产业环境分
16、析SWOTSWOT分析分析资料来源:承钢技改规划总论13承钢的产品定位和方向公司使命公司使命/愿景愿景总体发展目标总体发展目标产品定位和战略方向产品定位和战略方向关键成功要素关键成功要素核心竞争力核心竞争力对对信息化的要求信息化的要求产业环境分析产业环境分析SWOTSWOT分析分析钒产品钒产品进一步发挥资源和技术优势,瞄准国际和国内市场,生产能满足客户需求钒产品的一切品种 钛产品钛产品发挥资源优势,生产高钛渣及进行副产金属综合利用。瞄准国内钛白(特别是锦州钛业公司的需求)、金属钛、焊条等行业对高品位钛渣的市场需求,粉末冶金对铁粉的市场需求 带钢带钢主要定位在不锈钢、硅钢、高强度冷弯型钢原料、优
17、质焊管原料和冷轧原料上,根据情况再发展一部分带钢的深加工产品。其中,焊管原料市场应定位在华北地区,不锈钢、硅钢、冷弯型钢原料和冷轧料市场可针对全国市场 螺纹钢螺纹钢定位在高质量等级产品上,产品的规格形成系列化配套供应,实施理论重量、负公差交货等,强化承德钒钛的品牌效应,作螺纹钢生产企业的顶级品牌,供应高档次市场对螺纹钢产品的需求。市场区域定位在华北地区及全国的重点工程上 资料来源:承钢技改规划总论14承钢的产品定位和方向公司使命公司使命/愿景愿景总体发展目标总体发展目标产品定位和战略方向产品定位和战略方向关键成功要素关键成功要素核心竞争力核心竞争力对对信息化的要求信息化的要求产业环境分析产业环
18、境分析SWOTSWOT分析分析圆钢圆钢定位在低合金钢产品、中档的合结、碳结产品上,市场面向全国机械制造行业,做好建筑钢材市场需求波动的调剂,做好2006-2010年东部地区建筑钢材市场需求下降的增量产品 中厚板中厚板承德钒钛中厚板产品要定位在以2.6m以下低合金高强度板和建筑用普板。普板市场定位在700公里范围内的地区,低合金高强度板面向全国 线材线材定位在热轧盘螺、碳结、弹簧、冷墩、铆镙上。其中,可主要生产热轧盘螺,发挥钒钛资源优势,生产含钒低合金钢,这样可以不增加销售成本,利用现有的渠道扩大销量,利用现有的品牌效应增加效益 资料来源:承钢技改规划总论15利润最大化利润最大化收入增长收入增长
19、成本下降成本下降财务目标财务目标:销售额利润率提高项目投资回报率成本/费用降低开发新客户锁定老客户结构优化产能扩张提高工作流程效率改进工艺提高质量加强内部控制客户市场客户市场:内部运营内部运营:员工员工/学习学习/创新创新:员工能力素质提高管理系统创新加强科研开发针对性提高信息化水平承钢战略目标实现的关键驱动要素公司使命公司使命/愿景愿景总体发展目标总体发展目标产品定位和战略方向产品定位和战略方向关键成功要素关键成功要素核心竞争力核心竞争力对对信息化的要求信息化的要求产业环境分析产业环境分析SWOTSWOT分析分析16钢铁行业的关键成功要素中国钢铁协会李世俊在“2003中国钢铁产业链战略发展与
20、投资峰会”上的发言认为,中国钢铁企业面临的形势是:钢材市场会更大用户要求会更高市场竞争更激烈利润空间会更小而钢铁企业的主要应对策略是:结构调整技术创新可持续发展与用户建立合作一般来说,生产制造水平、产品竞争力和客户关系三个方面是衡量钢铁企业实力的关键成功要素。对承钢而言,要想同时在这三方面都做好是不现实的,当前的重点是结合企业拥有的钒钛资源,如何提高产品的竞争力。下面我们从这三个方面分析承钢的关键业绩指标、关键流程、系统支撑和信息化的改进措施。生产制造水平生产制造水平客户关系客户关系产品竞争力产品竞争力2.73.74.303555浦项在实施PI工程之前从生产制造水平、产品竞争力、客户关系三个方
21、面进行自我评估和诊断。诊断结果说明,其生产制造水平已经是世界最高水平,而客户关系需要改善。公司使命公司使命/愿景愿景总体发展目标总体发展目标产品定位和战略方向产品定位和战略方向关键成功要素关键成功要素核心竞争力核心竞争力对对信息化的要求信息化的要求产业环境分析产业环境分析SWOTSWOT分析分析17承钢所需要具备的核心能力、关键流程及其与信息化的关系公司使命公司使命/愿景愿景总体发展目标总体发展目标产品定位和战略方向产品定位和战略方向关键成功要素关键成功要素核心竞争力核心竞争力对对信息化的要求信息化的要求产业环境分析产业环境分析SWOTSWOT分析分析客户控制能力成本控制能力项目管理能力工艺管
22、理和质量改进能力客户管理设备管理项目管理产品研发与工艺改进质量管理CRM、销售管理BI HR、OAPM、PA产品开发管理质量管理、MES产销一体化财务、采购、生产、销售、库存核心能力核心能力关键流程关键流程信息化支撑系统信息化支撑系统人力资源管理设备管理关键成功要素关键成功要素生产制造水平客户关系产品竞争力18关键成功要素生产制造水平关键成功要素关键成功要素关键业绩关键业绩指标指标关键流程关键流程系统支撑系统支撑信息化改信息化改善措施善措施生产制造水平成本控制能力项目管理能力吨钢管理费用吨钢综合能耗库存资金占用产能利用率总体设备效率综合成材率项目投资回报率全员劳动生产率工作流程效率员工素质水平
23、产销一体化设备管理人力资源管理财务管理项目管理ERP系统制造执行系统设备管理系统项目管理系统商务智能供应链管理通过信息化加快系统运行效率、减少重复工作;通过排产优化提高产能利用率;提高设备管理水平,减少故障停机时间、设备故障时间;采购信息共享,降低采购成本;通过系统为决策提供依据、加快流程效率和提升员工整体效率;公司使命公司使命/愿景愿景总体发展目标总体发展目标产品定位和战略方向产品定位和战略方向关键成功要素关键成功要素核心竞争力核心竞争力对对信息化的要求信息化的要求产业环境分析产业环境分析SWOTSWOT分析分析19关键成功要素产品竞争力关键成功要素关键成功要素关键业绩关键业绩指标指标关键流
24、程关键流程系统支撑系统支撑信息化改信息化改善措施善措施公司使命公司使命/愿景愿景总体发展目标总体发展目标产品定位和战略方向产品定位和战略方向关键成功要素关键成功要素核心竞争力核心竞争力对对信息化的要求信息化的要求产业环境分析产业环境分析SWOTSWOT分析分析产品竞争力工艺管理和质量改进能力返修率合格率降级率(非命中)客户异议件数综合成材率全员劳动生产率工作流程效率员工素质水平产品开发周期首轮供货时间新产品销售率科技投入率质量管理人力资源管理财务管理产品研发与工艺改进ERP系统人力资源系统商务智能产品数据管理通过信息化加快系统运行效率、减少重复工作;通过系统全面收集质量数据;进行数据的深层次分
25、析;减低质量鉴定时间;对产品生命周期进行管理;通过系统为决策提供依据、加快流程效率和提升员工整体效率;20关键成功要素客户关系客户关系客户控制能力关键成功要素关键成功要素关键业绩关键业绩指标指标关键流程关键流程系统支撑系统支撑信息化改信息化改善措施善措施公司使命公司使命/愿景愿景总体发展目标总体发展目标产品定位和战略方向产品定位和战略方向关键成功要素关键成功要素核心竞争力核心竞争力对对信息化的要求信息化的要求产业环境分析产业环境分析SWOTSWOT分析分析计划编制提前期战略用户销售率计划兑现率订单完成率生产周期订交货周期用户满意度异议处理周期工作流程效率员工素质水平人力资源管理产销一体化财务管
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