学生公寓楼维修工程施工组织方案.pdf
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1、 学生公寓楼维修工程施工组织方案 目录 一、准备依据 二、项目概况 2 3、项目组织人员编制表3 四、施工准备工作计划 13 五、施工方案、方法和技术措施 17 6.资源分配计划.28 七、季节性施工技术措施29 八、工程质量保障措施33 九、确保安全文明施工的技术措施38 10.减少对居民和灰尘的干扰的措施.48 11、常见质量问题的预防措施52 12、降低成本的技术措施57 13、工期保障措施59 14.保障物资供应的措施.63 15、拟投入使用的主要工程机械设备清单64 16.劳动力安排.65 17.项目管理组织和人员安排.66 18、施工进度84 19、建设总体规划85 20.临时使用
2、表面.86 21.分包工程清单.87 第一章 编译依据 1、设计图纸 2、招标文件 3、建筑地面工程施工质量验收规范 4、建筑地面工程施工质量验收规范 5:建筑给排水及供热工程施工质量验收规范 6:建筑给排水及供热工程施工质量验收规范 7:建筑装饰工程施工质量验收规范 8:屋面工程技术规范 9:建筑工程强制性标准 10:建筑工程施工质量验收统一标准 11:工程机械使用安全技术规程 12:建筑设计防火规范 第二章项目概况 项目名称:施工地点:项目内容:学生公寓楼维修 计划持续时间:15 个日历日 工程质量:合格 第三章项目组织人员配置表 项目经理 施工员 质检员 资料员 材料员 安全员 各 分
3、部 分 项 作 业 层 班 组 1、为确保实现公司对各项目标的承诺,公司拟派出的项目经理、技术负责人具有丰富的施工经验,施工项目质量已通过一次性验收。多次受到各方好评。拟建项目部下设工程技术部、质检部、安全部、物资部、计划部、综合部六个部门和运营团队。在管理上,严格按照 ISO 9001-2000 质量保证体系运作。组织架构图见附图 2、项目部主要人员的工作职责分配(1)项目经理 受法定代表人委托,代其履行项目总承包合同,完成其交办的各项任务和指标,全面负责项目的管理工作。落实质量方针和质量目标,在主管工程建设过程中对工程质量负全面领导责任。履行工程合同,按照有关规定组织签订有关经济合同、协议
4、和招投标工作。负责主持项目质量规划,制定项目质量目标责任制,监督检查项目进度、项目质量状况和质量体系文件的执行情况,组织实施纠正预防措施。负责分包商和分包商的选择,代表单位签订材料采购合同、工程分包合同、劳务分包合同。负责加强内外部协调,保障工程建设资源供应,合理组织建设力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理合同变更。制定战略实施计划,确保项目重点目标,负责完成单位下达的生产任务、卓越计划、利润指标和安全指标。完善内部基础管理,指导下属工作,合理分配,奖优罚劣。(2)项目总技术工程师 在项目经理的领导下,主要负责项目质量目标,负责项目的技术质量管理工作。认真贯彻执行国家有关规范和标准,监
5、督施工现场各级人员履行质量责任,对工程施工质量进行技术指导和监督。制定措施,保证工程中计量标志的准确性,对工程管网的定位线、标杆等重要计量标志进行复核。指导和监督项目经理文件资料的控制工作,质量记录的控制工作。负责编制项目经理部日常培训计划;领导 QC 小组活动和技术质量研究工作,实施全面质量管理活动,确保项目质量合格率100%;负责组织推广和推广项目申报的新技术、新材料、新工艺,及时进行科技总结。采用新技术、新工艺,分析经济技术指标,优化施工方案,努力降低施工成本,实施成本节约方案;结合 IS09000质量体系程序文件、ISOl4000环境管理体系程序文件、GB/T28001-2001 职业
6、健康安全管理程序文件的要求,完善各项管理体系,目标明确,职责明确。负责技术人员工作的日常管理和考核,认真做好基础工作。计划、控制、管理和监督工程质量管理和创优活动,主持对工程质量的定期检查、审查、整改和工程质量检查评价,召开质量专题会议;负责施工前的质量预控、施工中的质量过程控制,以及施工后的质量检验、评价等全过程质量管理工作;负责项目中不合格品的控制,制定并组织实施纠正预防措施。加强质量管理,将施工质量与外部施工队伍的人工成本紧密挂钩,调动全体参与施工人员提高质量的积极性,确保子项目达到预定的质量目标;参与经营管理决策,参与分包商和分包商的遴选和考核,对材料采购合同、工程分包合同、劳务合同的
7、签订和支付行使“质量”一票否决权分包合同。(3)项目生产经理 在项目经理的领导下,主要负责项目进度目标和安全文明施工目标。按照施工进度总计划的要求组织现场施工,对施工进度、现场安全文明生产、施工质量控制和环境保护全面负责。组织对施工所需的外部施工队伍、工程分包商、机械设备租赁公司进行招投标、评审,通过考核、评审,选择合格的劳动力、工程分包商、机械设备租赁公司,对外部施工队伍、工程分包商负责。承包商的综合管理,机械设备的进出等。熟悉图纸和施工规范,了解施工动态,根据总体进度计划和每月进度计划安排每周和每天的工作,对施工任务、施工材料的完成(入)时间、要求和标准做出具体安排、工程机械等,并落实到人
8、。调整人力物力,确保重点建设。主持日常项目协调会,将方案与现场实际进度进行对比,有问题及时调整,确保项目进度。根据上级要求和实际情况安排周、月、十天、季度建设生产 任务,检查工作落实情况;协调各业务部门之间的关系,解决建设过程中的矛盾。建立健全安全组织,做好现场安全管理工作;负责施工现场的布局和场地容量管理,做好文明施工和环境保护工作;防止浪费,节约材料。每周组织一次工程全面检查,随时了解施工现场的进度、质量、安全等情况,经常组织现场会议,发现问题及时解决;带领各专业、各班组完成各项指标,做好上级接待检查现场工作;制作施工日志。为各类专业分包商,协调场地、机械、水电、仓库、办公室等条件,为各类
9、专业分包商提供良好的服务。负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。(4)项目机电经理 在项目经理的领导下,负责项目安装工程的施工进度和质量控制,做好安装工程的实施计划;协助业主做好安装中指定分包商和指定供应商的招投标工作;对进入现场的安装工程分包商进行统一管理和协调,对各专业分包商的施工程序和管线布置进行统一规划和合理安排,避免各学科交叉污染损害;协助专业分包商做施工图的详细设计,组织安装工程各专业图纸的联合评审,提前找出各学科图纸的矛盾和冲突,协助设计 在施工前解决这些问题;做好安装与土建的沟通协调工作。(5)项目业务经理 工程造价(包括土建安装)应及时入账,报送业主,并积极与业主联系,推动
10、预结算的审批;及时组织资金运作,确保资金为项目服务;做好各项经济活动的分析工作;及时办理货币资金结算业务;参与合同审查和各种成本分析和经济活动分析。(6)项目物流 贯彻党的路线方针政策法规,维护项目管理部门和项目从业人员的合法权益,确保项目顺利实施。支持项目经理行使对生产经营的指挥权,以生产经营中心为重点,做好对员工思想观念、形势和任务的教育。负责项目后勤和生活区的管理,确保项目的正常建设。负责项目文明建设形象的规划、监督实施和日常维护工作。负责监督公司环境和职业健康安全政策的执行,做好环境卫生管理工作。负责项目环境管理体系的运行和目标的监督和实施。负责项目治安保卫工作,对治安、消防、环卫、安
11、全用电等进行综合管理。负责项目部对外公关协调,解决施工干扰问题,协调与交通、城管、环卫、环保、派出所、街道的关系,为项目建设创造良好条件;负责项目安全保卫工作,负责项目守卫和值班制度管理;负责项目劳动纪律、考勤、请假管理、办公标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、公交管理等日常行政管理工作;负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理、项目食堂管理及后勤保障供应;负责项目临时工的管理,以及项目部的内外部宣传工作;负责项目的对外接待工作。(7)技术部 负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划、特殊工序和关键工序的施工方案和技术措施,并对项目中的各工序进行书面技术交底
12、;负责项目中的计量识别,并负责合同中明确规定有追溯要求的范围的重点识别;负责材料计划的编制,协助材料设备的选型和订购,配合材料部完成现场材料的核对工作。对业主提供的产品技术性能进行确认,对业主提供的不合格产品组织审核,提出处置方案;负责项目管理部范围内的技术文件和资料的统一管理,全面负责竣工图和竣工资料的及时交接和备案。负责竣工资料的编目、归类和交接工作;负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广、应用和实施。开展 QC 小组活动,做好技术总结和统计技术推广应用工作;负责编制项目经理部员工年度培训计划。(8)质检部 组织隐蔽、预检和子项目验收,对项目的各个子项目进行质量检查和评价;开展“三检
13、”和全面质量管理(TQC);负责各项质量管理体系和措施的落实和落实;负责工程质量检查和监督,监督和指导分包质量体系的有效运行,定期组织分包管理人员研究规范和评价标准。根据项目实际情况,制定常见质量问题的预防措施;负责项目的隐蔽预检,审查子项目的质量评估,收集质量评估数据。专门负责工程质量检验、验证和监督,协调与业主、监理、分包商的关系,为工程顺利报检创造条件。负责来料和设备的检验和检验。对特殊工艺、关键工艺、分项项目进行状态识别;负责不合格品的控制。(9)预算 负责工程分包合同、劳动合同、租赁合同的起草、谈判、签订、审批,负责项目经理部合同管理,监控各分包、材料供应商的合同履行情况,定期汇报合
14、同履行情况对项目经理,全面履行 对业主的承诺;认真熟悉图纸,编制项目预算、年度和季度成本计划及子项目数量分析。根据当月完成的工程量、材料消耗和各项费用,及时编制本月工程费用汇总表,提出节约成本建议,掌握单位过程用工情况。材料:根据工程进度,办理验收、定价,负责向业主提交工程进度款申请计划、资金流向计划和月付申请表,审核各分包商、材料供应商的月付进度款申请计划,并根据合同提交分包商和材料。供应商付款;根据变更协商确定变更定价,并上报监理工程师。审查指定分包和指定供应零件以更改测量和定价。办理项目结算;建立工作台账,准确记录各类原始数据,整理绑定,妥善保管。(10)物资部 协助总部物资部采购物资和
15、设备部件。协助总部物资部做好来料及设备部件的验收、保护工作。监督各分包单位来料的核查和复验,并做好记录归档。负责安排项目主要材料的入驻时间和入驻计划。负责来料的盘点,制定和物料管理办法,做好各种物料的鉴别工作。负责来料的检验和使用过程中的监督。(11)工程部 负责编制项目建设生产计划,检查生产计划的执行情况;负责施工生产的协调调度,落实现场文明,处理施工生产的进度和质量;在工程过程中实施产品保护和保修服务;做好用工管理,及时调配人力资源,满足建设生产需要;负责分包管理和员工培训;负责管理评审的实施、质量记录、文件资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广和应用等工作。(12)安全部 坚持安全生产
16、原则,落实安全生产方针、政策和各项规章制度,明确各业务人员的安全生产责任和考核指标;组织实施安全技术措施,做好安全技术公开。定期对施工现场进行安全生产检查,对存在的不安全问题组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产管理问题,要指定专人、时间、措施予以解决。内部专业团队和外包团队提高安全技术质量,增强自身防护能力。对所有进场人员进行安全意识教育,建立健全安全管理制度。确保各类安全技术资料和基础台账齐全并按时上报。督促各级人员履行安全生产职责,检查专职人员持证情况,定期对防护、外置机架、临时用电、机械进行安全检查,发现问题及时下达整改通知书并及时整改限制。第四章 建设准备工作计划 项目 内
17、容 雇主 负责单位和人涉及单位 完成日期 组织和技术准备 熟悉图纸,进行图纸审核 技术员 施工单位 监理单位 设计院 施工单位 1 个日历日(1)熟悉图纸,在试车前弄清设计 意向问题记录(2)审查安装图纸以符合技术要求 土建施工图的高程坐标是否一致?编制施工组织设计文件,确定施工 工作计划和进度计划 施工现场准备 设置工人洗手间 领班 施工单位 2 个日历日 购买和制作电动防雨罩 机械设备接地良好 材料准备 材料和设备方法 物料员 施工单位 2 个日历日(1)材料到达现场后,应检查是否有合格证,质检员 物料清单、规格型号是否与设计一致(2)进场前应检查设备 一、建设总布局(一)施工准备阶段工期
18、:2 天(2)项目建设工期:11 天(3)项目验收阶段工期:1 天 2.施工准备(一)施工现场 根据工地的地理位置,建立工地平面控制网络。在施工单位提供的拟建施工场地基础上,进行二次场地清洁,连接施工道路,做好场地排水。各类场地及场地内临时建设项目,应严格按照平面图的规划施工。考虑场地情况,主要利用新建筑北侧的土地。为了给我公司的项目形成一个独立的工地,还需要我司项目部进入工地后自行封闭。根据新建筑平面布局特点、工地特点、周边交通条件特点和项目建设需要,在工地设置两个出入口。主要入口和主要道路用混凝土临时硬化。主路宽5m,辅路4m。(2)现场临时设施 布置原则:施工平面布置紧凑合理,尽量减少临
19、时施工费用。确保现场运输道路畅通,降低现场运输成本。采用装配式施工设施,减少搬迁损失,提高施工设施安装速度。施工设施的布置应当符合生产方便、有益于生活、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。临时施工设施:在工地范围内建设办公区和施工仓库。工人休息区由施工方另设施工场地。工人休息区为一排一层的轻型钢板房,可以满足工人休息和用餐的 需要。办公区为一层临时彩钢板房,可满足工地办公、会议室、监理办公等需求。(三)技术准备 项目管理部接到任务后,应组织相关人员熟悉图纸,并组织对图纸进行联合评审。根据项目特点,学习新规范、新标准。及时编制相关施工计划、工艺流程、加工订单计划和材料设备计划,满足工程建设需要。
20、确保分工建设有计划,施工过程有目共睹,工程质量有目标,对技术进步起到推动作用。1)积极联系施工单位,进一步了解场地地形、地貌和水文地质情况。2)组织各部门相关人员认真学习,熟悉施工图,了解设计意图,及时组织各专业联合审图,做好设计交底准备。3)根据施工部署,编制各子项目的施工方案和技术交底,编制土方开挖工程、安装工程等工程的详细操作说明书。4)配备高精度的施工测量仪器和器具,并成立测量组。5)根据我公司质量手册和程序文件,结合现场实际情况,建立技术、质量、检测、计量、数据等质量保证体系,制定完善的现场技术管理制度.6)施工检测:除按现行施工验收规范的有关规定对本工程所用材料进行抽样检测外,建设
21、部(2000)211 号文房屋建筑见证抽样送检实施工程和市政基础建设”。涉及结构安全的试块、试件和材料的比例不得低于相关技术标准规定的取样数量的 30%。A、按照 ISO9002 质量保证体系标准,根据项目特点,制定质量计划并认真执行。制定完善的技术岗位责任制,形成配套技术力量。B、制定各子项目的技术措施,根据需要编制子项目建设方案和操作说明书,做好技术交底工作。C、组织相关人员进一步深化图纸,绘制详细节点实践等空间维度的详细大图;通过施工过程中各专业之间的相互关系,确定各专业之间的技术协调,从而最大限度地保证工程质量。D、制定材料采购计划和材料抽样计划,并注明成品、半成品和材料的加工订单数量
22、、规格和所需时间。在此期间,需要与业主和监理共同评估和选择合格的材料分供应商。E、原料计划:原料进场后,按照规格进场时间的顺序和数量,及时抽样送检。水泥从出厂到使用时间不得超过3 个月。(4)来源和劳动力准备 1)分阶段制定物资采购计划,严格审核审批,做好物资采购来源和现场与非现场运输。2)做好施工设备和生产设备的组装工作,合理规划构件和产品的加工生产。3)提前做好劳动力的装配和调配工作,满足质量、安全、进度的要求,第五章 施工方案、方法和技术措施 由于工期紧、任务重、质量要求高,需要细化质量管理体系,在保证工程质量的前提下,以严格的组织架构、健全的质量管理体系、科学的管理程序和有效的管理措施
23、。任务。这个项目使用了大量的新材料。施工期间,要做好技术交底、质量交底及各项准备工作,合理组织人力物力,加快工程进度,提高工程质量,降低成本,节约投资和原材料。1、内墙弹性拉花乳胶漆施工工艺与技术 根据本项目的建筑特点和外墙涂料招标文件的要求,制定的详细施工工艺方案如下(1)施工工艺 墙面检查、清洗、抛光专用腻子施工弹性专用底漆施工弹性中间层漆施工弹性乳胶漆施工面漆施工补缝现场清洁(2)油漆施工工艺 1)墙面应平整干燥(养护期 10 天以上),无灰尘、油脂和沥青等油渍,检查整个墙面是否有空鼓现象,多孔和粗糙的表面应进行修复和抛光,以确保墙体的整体效果。2)专用腻子施工:墙基面合格后,应使用两批
24、腻子进行刮涂。3)弹性专用底漆施工:以上工作完成后,使用专用底漆施工,先滚涂,再用排刷刷一些部位,防止刷涂,增强墙体与墙面的粘结强度和防水功能。面漆。4)弹性中层漆施工:待底漆干透后,用滚筒将骨料均匀地滚在墙 面上,然后用专用的拉丝滚筒,构造出均匀的花纹。如果卷起来的图案不是很均匀,可以多卷几次,直到均匀,以保证拿铁的效果。但施工时间不宜过长,否则由于骨料干燥,绘制的花纹会影响纹理的均匀性。5)弹性乳胶漆施工:拿铁中的涂料干燥后,使用多功能弹性乳胶漆进行施工。施工采用优质羊毛滚筒辊涂,要求涂膜均匀均匀,防止粘痕。6)接缝修正:施工完成后,及时修补坏墙,在分界线上进行接缝。接缝应平直、均匀,以保
25、证墙体的整体美观。7)场地清洁:避免污染墙壁。2、铸铁管、散热器、涂漆金属表面(1)施工顺序 基面除锈清洗环氧富锌底漆环氧云铁防锈漆氟碳底漆涂层氟碳面漆涂层检验验收(2)基面清洁 1)建筑钢结构工程的油漆涂装应在钢结构安装验收合格后进行。喷漆前应将待喷漆部位上的铁锈、焊缝涂层、焊接飞溅物、油污、灰尘等杂物清理干净。2)基面清洁除锈的好坏直接关系到涂层的质量。因此,涂层工艺的基面除锈质量分为一级和二级。(3)防锈底漆涂层 1)混合环氧富锌底漆,控制涂料的粘度、稠度和稀释度。混合时应充分搅拌,使油漆颜色和粘度均匀。2)刷第一层底漆时,刷涂方向要一致,连接处要整齐。3)涂漆时应采用经常蘸、短刷的原则
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