安全管理若干建议.pdf
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1、关于强化子公司安全管理 若干建议 作为上市公司旗下公司,在狠抓经营效益的同时,我们也需要清楚认识到,安全管理工作在企业运营中所发挥的重要作用;现结合专业理论及企业实际,提出建议若干,抛砖引玉,以便交流学习及应用探讨,不足之处欢迎批评斧正:一、安全管理的开展思路及工作重点 我国自 2005 年提出“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针以来,明确确立了安全管理工作在企业经营管理中的地位,即:安全在企业管理当中具有“一票否决权”;无论是近几年重特大安全事故时有发生所面临的安全形势,还是法律层面的不断修订 2014 年修订发布新版安全生产法和严苛程度,都表明了国家对安全管理工作的重视程度,以及
2、完善安全管理体制、减少安全事故发生的决心和力度;可以确切的说,安全管理永不落伍,就如国家所提出反腐倡廉工作一样永远在路上;确立了以上思路,便可以结合相关安全法律、法规的要求,从以下几方面开展安全工作:一建立健全安全生产责任制,明确各层级安全管理职责 在旧版与新版安全生产法开篇第四条均对“安全生产责任制”作出明确要求,其重要程度不言而喻;因此,明确各层级安全管理责任,强化安全责任落实,就成为企业安全管理的基础和工作重心;通过层层签订安全生产责任书、安全宣誓、制度完善等形式,形成“纵向到底”上至总部总经理下至子公司一线员工、“横向到边”各子公司、各部门、各车间乃至各个班组的全覆盖责任体系,不断强化
3、“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”一把手负责、“谁分管谁负责”专业负责的管理理念,促使每名员工时刻牢记企业安全目标及自身所应肩负的责任,才能更好地为企业创造管理效益和经营利润;“安全生产责任制”既是企业安全管理的基石,也是主体、大框架和总纲领;二岗位危险源辨识及“三违”查处 我们知道,安全生产方针中“安全第一”确立的是安全管理工作的地位和原则,“预防为主”则强调的是安全事故重在预防,其中包括防止事故发生和防止事故扩大;如何来防止事故发生,可从安全管理理论出发,重点预防和管控三个方面的因素:人的不安全行为、物的不安全状态以及管理缺陷;其中,“人的不安全行为”作为引发安全事故的最主要因素,必须
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