调度管理制度文本.pdf
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1、 调 度 管 理 制 度 白龙山煤矿一井生产调度室 二一三年十月十七日 目 录 第一节 调度管理目的 第二节 调度室的职责权限 第三节 调度工作程序 第四节 矿值、带班制度 第五节 区队值班制度 第六节 矿调度会议制度 第七节 调度管理汇报制度 第八节 重点工作调度制度 第九节 生产事故汇报处理制度 第十节 生产事故分析制度 第十一节 调度资料管理制度 第十二节 调度室保密制度 第十三节 调度室培训制度 第十四节 上传下达管理制度 第十五节 调度员应急处理制度 第十六节 入井派工单制度 生产调度与通防调度的责任划分 第一节 调度管理目的 为了使煤矿的经营工作能够高效运作、生产建设能够指挥畅通、
2、安全管理信息传递及时准确、各项任务能够优质高效地完成,煤矿应设立生产调度室,并建立健全各项调度管理制度,形成规范的运作机制和调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,地提高工作效率和管理水平,保障企业生产经营有序进行。第二节 调度室的职责权限 1、调度室为矿井基本建设调度指挥部门,生产矿长领导下,主要协调、平衡、组织全矿井建设单位的生产施工,及时组织处理施工过程中出现的各种问题。及时下达上级部门的指示和上传各生产及辅助单位的情况。按生产经营计划和有关会议决定进行调度,平衡生产,协调和督办矿领导安排的重点工作、重点工程,组织完成全矿的各项生产任务。2、负责组织召开生产调度会,积极督促落实会议的各项
3、决定,及时平衡协调解决生产中出现的问题,督促检查矿领导安排的各项工作完成情况,对影响安全生产的问题行使调度职权,下达调度命令,组织有关单位及时进行处理。全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。3、组织和指挥矿井的施工建设,按班、日、周、月、统计矿建、土建、安装工程的进度。4、负责全矿安全、生产、建设信息的全面收集、正确处理和及时反馈;负责对各级领导和各部门的工作指示、命令、通知、通报做到准确的上传下达;负责对生产作业现场汇报上来的有关安全、生产、工程、技术、人员等各方面信息认真做好记录并及时转报给相关领导和部门,需要在调度职权范围内临机处置的事宜,必须当机立断作出决定。5、贯彻安全生产方
4、针,严格按三大规程指挥生产。对威胁施工安全的重大问题,有权下达调度命令,并督促有关部门积极采取措施去解决。凡是发生重大事故,调度室要组织和指挥抢救工作,并组织尽快恢复施工。6、根据矿领导的指示和安全生产的要求,有权随时调动人力、物力和车辆,各单位必须无条件服从。特殊情况时根据安全生产急需,组织车辆,落实有关物资的装运,事后补办手续。对不服从安排而影响安全生产的,调度有权给与处罚,并在调度会上通报批评。7、记录当班全矿井原煤生产完成情况,开拓掘进完成情况,各区队人员出勤情况,当班入井、升井人员情况,其他需要记录的安全生产情况。定期编制施工情况的日报、周报、月报,并做出矿井建设情况的统计分析。8、
5、负责矿领导对矿建、土建、安装等所定事项的协调、平衡、催办落实工作。督促有关部门及时做好施工准备工作,确保正常的施工接续。9、负责执行矿领导及中层管理干部轮流调度值班制度。10、组织生产、机电、工程、通防等部门,落实矿月度作业计划,据此协调全矿生产。11、完成领导交办的其它工作。第三节 调度工作程序 1、三班调度员按规定时间在调度室依程序办理交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题交接清楚、完整,文字交接不清的附以口头说明。双方在交接班记录上签字,交接班完毕。2、接班后,调度员应立即核对各区队、班组的当班作业计划和工作任务,统计好各区队当班出勤人数。及时提调各单位接班后的工作准备和
6、当班任务落实情况;查看上班的调度记录,熟悉情况;明确当班的重点、关键,写明上班未完成的事项。3、班中定时调度基层单位安全生产情况,协调、解决好生产、安全上出现的问题,做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报,以便做出妥善处理。4、当班班末听取各班组汇报,提调特殊地段、重点工作当班进展情况,并做好调度记录,协助值班领导安排下一班的生产计划和安全中应注意的主要事项。5、一个工作日结束后,做好三个小班的生产指标完成数汇总,填写好调度日志,做好三个小班的生产安全情况分析,编写好调度日报,向公司调度汇报。6、每日、旬、月的作业计划完成数据,日常发生的职工伤亡事故、生产事故以及区队出勤等,要做好
7、统计和分析。7、旬、月完结束后,要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析总结,并预测下旬、月的生产动态及发展趋势、。8、每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题,提供给生产领导便于决策。9、在日常工作中,认真接好上级调度通知、通报并负责落实,开好生产调度会议并做好记录,办好领导交办事项,落实好基层要求解决的问题。10、当一个月的各项调度工作结束之后,要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档,妥善保管。在工作中没有按照工作流程进行造成一般性工作失误的,对责任人考核 100 元,因工作不认真造成重大失误的,并根据情况进行责任追究。第四节 矿值、带班制度 1、矿设值班小组,值班小组每日由
8、一名矿副总工程师以上领导轮流但任组长,值班小组人员每日由技术员以上人员组成。值班期间不得擅离岗位,如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。按每日值班人员为一组排定的矿值班小组轮值表值班。2、矿值班人员全日值班上岗,值班时间为 24 小时,即:当日 8:00 点接班次日 8:00 点交班。值班人员必须办理交接班手续、签署交接班记录,值班人员接班后必须亲自到矿调度室进行签到。对当日全矿井的安全生产负责,并全权处理值班期间的安全生产突发事件。3、矿值班人员分三班下井跟班,上井后及时填写跟班检查记录。跟班领导下井执行三汇报制度,带班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。要把自
9、己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。4、矿值班人员必须保持有一人在调度台指挥安全生产,严禁脱离岗位,需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式;5、矿井如发生人身伤亡事故或其他生产事故,值班人员必须及时参加或组织有关部门进行事故处理和事故分析。6、值班人员因特殊情况无法值班时,须向本组值班负责人请假,由其他人员代替,同时向调度主任告知。7、当班调度员要依照本规定随时掌握矿值班人员的活动情况,以便于及时汇报请示工作。8、调度主任负责将矿值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布,并对矿值班人员违章进行考核。不按时参加
10、值班会议的考核 50 元,无故不参加值班的考核 200 元,没有按照要求三汇报的,少汇报一次考核 100 元。第五节 区队值班制度 1、各区队必须建立管理人员轮流值班制度。排定值班表,确定值班人员,区队管理人员轮流值班表报矿调度室备案。2、区队值班时间为 24 小时,即:当日 8:00 点接班次日 8:00 点交班。值班人员必须办理交接班手续、签署交接班记录。3、区队值班人员值班期间要深入井下和工作现场进行生产安全方面的检查,了解掌握现场实际情况,及时安排处理本区队存在的生产安全问题。4、区队值人员部必须全面掌握本区队安全生产情况,对隐患要落实到人安排及时整改,如实统计工区出勤情况和职工入井、
11、升井人数,做好值班记录。5、区队值班人员必须按时召开本区队班前班后会,组织好规程和措施的贯彻,安排好区队当班安全生产工作;班后会分班组清点人员,核实班前会安排的工作完成情况,并且做好班前、班后会议记录。6、区队值班人员负责组织好当班期间本区队发生生产安全事故的分析,组织制定、落实防范措施。7、区队值班人员值班期间要认真接听值班电话,严禁脱岗,入井、下现场前必须将去向和联系方式告知矿调度;值班人员值班期间严禁饮酒。8、区队值班人员在值班期间要及时向矿调度室汇报本区队安全生产中存在的问题,认真落实矿值班小组或矿调度安排的工作。9、区队值班人员值班期间因违章或失职造成区队工作影响,甚至出现事故的,轻
12、则由区队作出处罚,重则由矿上问责处理。10、区队值班人员因故不能上岗值班,必须向区队主要领导请假,由区队安排其他人员代替,并通知调度室和矿值班领导。11、未建立区队管理人员值班制度的、安排非区队管理人员值班的、区队管理人员值班空岗的、当班发生生产安全问题未及时汇报的、当班发生生产安全事故不组织分析处理的、班中饮酒或无故离岗、不组织或参加区队班前会的、班前会无会议记录的、无区队管理人员值班记录的均按“三违”处罚。12、调度室、矿值班小组随时检查区队管理人员值班情况,对违反值班制度的值班人员考核 200 元。第六节 矿调度会议制度 1、调度会议由矿调度主任主持。2、参加矿调度会议人员应包括:副总师
13、及以上矿领导;矿值班小组成员;矿科室、区队负责人;外委工程施工单位项目负责人;监理单位工程监理总监;根据议事需要临时通知的有关人员。3、调度会议议事内容原则包括:简要通报上周全矿安全生产的基本情况;总结上周各单位存在的主要问题,确定解决问题的办法和要求;提出本周全矿安全生产等工作的重点及要求;协调、平衡基层单位提出需要解决的安全生产方面的主要问题;需要在调度会议上研究解决的其他急迫问题;传达贯彻企业上级或政府下达的有关煤炭安全生产方面的文件;矿领导对安全生产工作作指示。4、调度会议议事程序:由矿调度主任对参加会议人员进行点名;由矿调度主任通报上周全矿安全生产等主要任务指标完成情况;由矿调度主任
14、总结上周各单位影响安全生产存在的主要问题,由各区队、施工提出本单位需要矿协调解决的问题,并在会上当即裁定,调度会确定不了的召开专题会议研究决定;由各科室通报本系统安全生产存在的重要隐患和问题以及解决办法,提出本部门需要矿协调解决的问题;矿领导做工作指示;调度会议结束。5、调度会议要求:矿调度会议要简短高效,原则上不议与本周矿井安全生产无关的事宜;调度通报和工作汇报发言要提前做好准备,表述既要清楚简洁明了又要突出重点,不准做拖泥带水式的冗长汇报;各单位参加会议人员有事发言,没有需要在调度会上汇报或提出的问题可以不发言;因故不能参加调度会必须请假,并安排具有资格的其他人员参加;参加矿调度会人员参加
15、会议时,必须携带专用的调度会议记录本,对矿调度会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录,并及时在本单位班前会进行传达;参加调度会议的人员不准迟到、中间离会和早退,应参加会议的单位不得缺席,会议期间手机关机或打到震动状态。无故不参加会议者,每一次罚款 100 元,迟到、中间离会、早退者罚款 50 元。第七节 调度管理汇报制度 煤矿在日常生产建设活动中,采掘、机电、运输、通防、地测、洗煤等系统各个环节的现场情况要定期和随时向矿调度室汇报;矿调度员对矿井生产安全活动中的特殊地段、特殊岗位、特殊情况、特殊工作和重点工程,要定期和随时进行协调,了解掌握现场情况,并对区队汇报的信息和提调
16、了解的情况如实做好记录。1、采掘区队汇报制度:接班后由当班带班人员向矿调度汇报交接班情况、生产准备条件、人员出勤情况、当班工作任务、生产(或掘进)指标、有无安全隐患等;班中由当班带班人员向矿调度汇报工作进展情况、产量(或进尺)指标完成情况、设备和生产系统运行情况、安全情况等;有突发情况及时汇报;在当班生产过程中发生影响生产的突发事件或事故时,带班人员必须立即向矿调度汇报;交班前由当班带班人员向矿调度汇报本班工作任务、生产(或进尺)指标完成情况、交给下班作业条件,核实当班人员出勤情况、采掘设备和生产系统运行情况、安全情况等;由采掘区队当班带班人员向矿调度汇报本区队当班入井人员升井情况;以上汇报缺
17、一次,对责任人考核 50 元,汇报不真实、慌报、瞒报考核 50-200 元,并根据情况进行责任追究。2、辅助区队汇报制度:接班后由当班带班领导向矿调度汇报本系统各岗位上岗交接班情况、接班时设备和系统的运行状态、当班机电设备维修任务、本班有无特殊工作、人员出勤情况、安全情况等;班中由当班带班领导向矿调度汇报本系统各岗位当前工作情况、当前设备和系统的运行状态、维修工作完成情况、特殊工作的进展(如有工作完成的随时汇报)、人员班中升井情况、安全情况等;在当班生产运行中发生影响生产的机电设备或系统故障要随时汇报矿调度,发生事故或突发事件立即向矿调度汇报;供电系统停电检修,停送电工作票必须报送矿调度室备案
18、,停、送电前必须向矿调度汇报请示;经确认该供电系统无停、送电障碍时方可实施停、送电;交班前由当班带班领导向矿调度汇报当班本系统各岗位工作情况、设备和系统的运行状态、当班各项任务完成情况、安全情况等;汇报交给下一个班的工作条件、是否存在问题和隐患、下一班应注意的事项等;由当班带班领导向矿调度汇报本区队当班入井人员升井情况;凡有需中断生产的检修或特殊任务有关部门和单位必须事先向调度室汇报,发生中断生产的事故相关单位必须及时向调度室汇报,包括:如停压风、水、电、皮带、风机、绞车运输及提升,换绳及维护等项工作。以上汇报缺一次,对责任人考核 50 元,汇报不真实、慌报、瞒报考核 50-200 元,并根据
19、情况进行责任追究。3、科室汇报制度 凡与生产直接影响的工作,必须向调度室汇报:包括巷道打钻、排放瓦斯、处理火区等、材料准备、设备安装、供电系统调整、运输工作方式的改变、支护方式工作的改变、更换工作地点或施工队组、停开工通知、临时工程的准备及落实情况等工作。地测部门在矿井回采、开拓掘进工作面地质构造发生变化、必须将准确的巷道贯通预报,小煤窑、采空区探测报告,探测到矿井水文地质异常,开拓掘进新拉门放点位置及石门揭穿煤层预报及时矿调度室汇报,汇报要以正规的报告书送达。安监员必须认真检查作业地点的安全隐患,班组长及时安排人员整改,安监员严格监督整改情况,并将各自分管范围的安全隐患及整改情况及时向调度室
20、汇报;在遇到安撤面、过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯通、现场出现安全生产事故等特殊情况时,必须及时向调度室汇报清楚;以上汇报缺一次,对责任人考核 50 元,汇报不真实、慌报、瞒报考核 50-200 元,并根据情况进行责任追究。第八节 重点工作调度制度 1、根据工作需要调度室要对矿井生产安全活动中的特殊作业地点、特殊工作岗位、特殊作业程序、特殊工作和重点工程进行重点调度,要定期和随时进行提调,及时准确地掌握现场情况。2、重点调度的范围大致应包括:综掘工作面的安装或回撤;石门揭穿煤层;回采工作面初次放顶;采掘过空巷、过断层;掘进巷道贯通;巷道封闭和启封;排放瓦斯;抢险救灾;重点开拓掘进工
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