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1、企业行政管理规章制度企业行政管理规章制度 一、执行总则 为加速公司的长远发展和总体效益,提升公司知名度和市场占有率,同时也为进一步规范和完善公司的行政、人事管理制度,特制定本规定。 1、本公司的员工聘用、入职、试用、调迁、休假、值班、考核、奖惩、薪资、福利待遇、职务任免、辞退等事项,除国家相关部门规定外,皆按本规定执行。 2、为实现本企业的总体经营和管理目标,公司奉行“以人为本、客户至上、团结上进、铸就辉煌”的企业理念和精神,各级公司员工均应遵守本规章制度。 二、公司行政制度 1、公司全部员工均应执行统一作息时间:早上08:30到岗,迟到_分钟均视为旷工,下午18:00汇总当日工作后打卡下班,
2、不得迟到早退,如有迟到/早退,处以_元/次的罚款,旷工处以_元/次,一月有三次旷工者作辞退处理。 2、业务员和内勤工作人员,需根据工作要求做好每日工作报表记录和有关电脑票据录入,工作要求做到日清,当日工作当日完成,假如未达到公司规定的相关标准,检查发觉罚款_元/次。 3、全部公司员工个人物品存放有序,公共物品用后刚好复位,办公桌及办公室必需随时保持整齐干净,全部物品摆放有序, 重要文件、资料、单据和物资一律入柜,否则一经发觉罚款_元/次。 4、公司员工在办理业务过程中,应对客户供应耐性细致的服务,不得与客户发生争吵和纠纷,对客户提出的看法和建议,要做好记录并赐予刚好处理,不能引起客户不满和投诉
3、,若因此对公司造成经济和声誉损失者,罚款_元/次。 5、员工每月请病、事假不得超过_天(病假依据实际病情而定),请事、病假或休假需填写事、病或休假申请单,经部门主管签字同意后方可休息。未经批准请假、休假者 ,一律按旷工处理,罚款_元/次。请病假超过三天者,需出示县级(含县级)以上医院出具的病历证明,假条一律交行政部备案,病、事假期间不计发任何工资。 6、员工在上班期间需佩戴工作牌上岗,在办公区域要留意自己的行为规范、要大方得体,不得在办公区域大声喧哗、吸烟和做与工作无关的事情等,违规者罚款5_元/次(罚金视违规情节轻重而定)。 7、公司员工在上班期间不得无故脱岗,按公司规定完成支配的工作,并听
4、从部门领导支配。若有违规者罚款_元/次。 8、公司员工无故损坏公司财物需照价赔偿,上班期间在办公室打私人电话和把公司财物据为己有者一律罚款10_元/次(视情节轻重而定)。 9、对泄露公司商业机密和损坏公司利益者,一律罚款_元。 10、对将公司公-款据为己有者和携款潜逃者,一律报案并交由相关部门处理。 11、对公司员工在工作期间品德、工作实力、业绩和综合考评差着,公司可随时解除聘用关系。 12、对公司内部管理和市场销售、拓展能提出合理、切实可行并行之有效的建议和看法者,公司赐予该员工适当的嘉奖。 13、公司员工在工作中由于表现突出和业绩优秀者,公司赐予适当的嘉奖。 14、在公司遇到突发状况时,员
5、工能刚好出面为公司挽回经济者,公司赐予适当的嘉奖。 15、公司每月依据员工日常工作表现和工作业绩等综合考核,并评比出两名优秀员工,并赐予优秀员工_元/人以资激励。 本制度自制定之日始实行,最终说明权归管理部执行! 二零一零年_月_日 公司行政管理规章制度(二) 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,依据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必需遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和确定。 二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工
6、的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司激励员工主动参加公司的决策和管理,激励员工发挥才智,提出合理化建议。 五、公司实行“岗薪制”的安排制度,为不同岗位的员工供应不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、嘉奖。 六、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张奢侈;提倡员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创建精神,增加团体的凝合力和向心力。 七、员工必需维护公司纪律
7、,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 八、本公司的员工聘用、入职、试用、调迁、休假、值班、考核、奖惩、薪资、福利待遇、职务任免、辞退等事项,除国家相关部门规定外,皆按本规定执行。 九、为实现本企业的总体经营和管理目标,公司奉行“以人为本、客户至上、团结上进、铸就辉煌”的企业理念和精神,各级公司员工均应遵守本规章制度。 十、本规则是劳动合同之一部分,聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。 公司行政制度 1、公司全部员工均应执行统一作息时间:早上08:30到岗,迟到_分钟均视为旷工,下午18:00汇总当日工作后打卡下班,不得迟到早退,如有迟到/早退,处以_元/次的罚款,旷工处
8、以_元/次,一月有三次旷工者作辞退处理。 2、业务员和内勤工作人员,需根据工作要求做好每日工作报表记录和有关电脑票据录入,工作要求做到 日清,当日工作当日完成,假如未达到公司规定的相关标准,检查发觉罚款_元/次。 3、全部公司员工个人物品存放有序,公共物品用后刚好复位,办公桌及办公室必需随 时保持整齐干净,全部物品摆放有序,重要文件、资料、单据和物资一律入柜,否则一经发觉罚款_元/次。 4、公司员工在办理业务过程中,应对客户供应耐性细致的服务,不得与客户发生争吵和纠纷,对客户提出的看法和建议,要做好记录并赐予刚好处理,不能引起客户不满和投诉,若因此对公司造成经济和声誉损失者,罚款 _元/次。
9、5、员工每月请病、事假不得超过_天(病假依据实际病情而定),请事、病假或休假需填写事、病或休假申请单,经部门主管签字同意后方可休息。未经批准请假、休假者 ,一律按旷工处理,罚款_元/次。请病假超过三天者,需出示县级(含县级)以上医院出具的病历证明,假条一律交行政部备案,病、事假期间不计发任何工资。 6、员工在上班期间需佩戴工作牌上岗,在办公区域要留意自己的行为规范、要大方得体,不得在办公区域大声喧哗、吸烟和做与工作无关的事情等,违规者罚款5_元/次(罚金视违规情节轻重而定)。 7、公司员工在上班期间不得无故脱岗,按公司规定完成支配的工作,并听从部门领导支配。若有违规者罚款_元/次。 8、公司员
10、工无故损坏公司财物需照价赔偿,上班期间在办公室打私人电话和把公司财物据为己有者一律罚款10_元/次(视情节轻重而定)。 9、对泄露公司商业机密和损坏公司利益者,一律罚款_元。 10、对将公司公-款据为己有者和携款潜逃者,一律报案并交由相关部门处理。 11、对公司员工在工作期间品德、工作实力、业绩和综合考评差着,公司可随时解除聘用关系。 12、对公司内部管理和市场销售、拓展能提出合理、切实可行并行之有效的建议和看法者,公司赐予该员工适当的嘉奖。 13、公司员工在工作中由于表现突出和业绩优秀者,公司赐予适当的嘉奖。 14、在公司遇到突发状况时,员工能刚好出面为公司挽回经济者,公司赐予适当的嘉奖。
11、15、公司每月依据员工日常工作表现和工作业绩等综合考核,并评比出两名优秀员工,并赐予优秀员工_元/人以资激励。 本制度自制定之日始实行,最终说明权归管理部执行! 二零一二年_月_日 公司行政管理规章制度(三) 一、薪酬与考勤管理制度: 工作时间:上午9:30-12:00;下午13:30-18:00(周末双休); 1、员工上下班时必需签到打卡,不允许代打卡现象发生。 2、员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工。 迟到:上班时间起先后_小时以内未到岗者。如电话请假主管领导批准后补办手续的,计半天事假;未请假者计旷工半天。 早退:下班时间结束前_小时内提前离开公司者。下班提前_小时以上离开、经主管
12、领导批准的,按事假计;未请假者计旷工。 旷工:上班时间起先后_小时以上未到公司者,下班时间结束提前_小时以上离开公司者;超过迟到、早退时限到岗或离岗,且未提前请假的,记半天至一天旷工;代人打卡或伪造出勤记录者,经查明双方均按旷工论处。 病假:提前以书面形式通知总经理批准,登记考勤表,销假时必需出具医院证明或就医记录或买药发票,否则按事假处理。 事假:一天以内需提前请假,填写请假单,经总经理批准后方可休假,特别状况不能提前请假的,需在上班后半小时内向其主管领导经请假,并在上班后补办请假单;事假两天或以上者,需提前由本人填写请假单,由总经理签签字批准后方可按事假处理;未按上规定办理的,均按旷工处理
13、。 3、迟到、早退、旷工惩罚标准: 月度累计迟到、早退次数不超过 3 次(含 3 次)者,由人力资 源部出书面警告;月度累计迟到、早退次数超过 3 次者,每次 扣除工资 50 元。 上班时间超过 1 个小时未到岗按旷工半天处理,扣除一天固定工资;上班时间超过 3 个小时未到岗按旷工一天处理,扣除二天固定工资;月累计旷工二天,扣除四天固定工资,且不享受当月绩效奖金;月累计旷工三天以上者,公司按自动离职处理,由于旷工行为给公司造成的损失,公司有权追 究其责任。 4、因通勤车故障、事故缘由,造成员工未按时刷卡,所在部门考勤人员做出状况统计,经行政管理部核实后按正常出勤处理。 5、因办理业务等工作需出
14、外勤的,应提前请示部门领导并填写外出单。月末由本部门考勤员统计上报行政管理部。 二、会议管理制度: 会议是公司议事、决策的主要方式,是保证企业正常运行的必要手段。会议的目的在于集思广益,促进沟通,统一思想,提高行动实力,进而解决问题。因此,必需加强对公司会议的管理,精简数量,讲求质量,提高会议效率,为此,特制定本制度。 1、 会议构成 : 公司会议由每周例会、每月例会、年度例会构成。 2、会议内容 : (1) 探讨-公司每周的经营与生产等事项做出探讨、决策、部署和安 排。 (2) 探讨、分析公司在近期在经营发展中出现重要问题,并制定解决措施与 方案。 (3) 探讨制定生产和销售的目标、长期、近
15、期规划及执行安排。 (4) 评估各部门的工作表现。 (5) 部署各部门工作,并予以支持引导。 (6) 实行做出的决议、支配。 (7) 部门主管汇总本周的工作状况,汇报成果,指出错误,并提出改进措施, 以及需请总经理或其他部门协调解决的问题。 (8) 各部门经理概述下周工作安排,详细实施步骤与完成日期。 3 、会议制度: (1) 参与会议期间只有汇报一周工作的业务员可以打开电脑,其余都关闭电脑; (2) 参与会议都需把手机调制静音模式不行玩手机,如有客户急找方可接听电 话。 三、工作纪律: 1)准时上班:假如你在正常时间不能到达公司,必需尽快通知部门经理,并说明理由以及预料可到达工作地点的时间;
16、 2)保密:请严格遵守保密协议,对公司的商业安排、业务经营、技术情报、财务、人事、薪酬、经营成本、盈亏状况、内部会议、决策措施等具有保密义务,遵守公司的各项保密制度; 3)工作时间:与工作无关的网上阅读、闲聊、视频、嬉戏等都要避开发生。首次发觉罚款_元并计入员工活动基金;第_次发觉,按当天旷工处理;发觉三次及以上,即马上劝退。 四、奖惩制度: 奖惩内容:每周跟进探望:每个星期_个新增,_个探望; 奖惩规则:每周跟进探望统计第一名团队嘉奖_元,没有完成指标最终一名惩处_元。 (一)奖惩有据:奖惩的依据是公司的各项规章制度、工作目标、员工业绩表现等; (二)奖惩刚好:公司管理人员对有利于公司将来发
17、展、业绩提高的行为,应当刚好赐予嘉奖;并刚好发觉、订正、惩处员工错误或不当的行为,削减公司损失,使奖惩机制发挥应有的作用; (三)奖惩公开:为了使奖惩公正、公允,并达到应有的效果,奖惩结果必需公开; (四)有功必奖,有过必惩:在制度面前公司全部员工应人人同等,一视同仁,严防特权发生。 公司行政管理规章制度(四) 一、内部限制概述 内部限制是指为了保证企业业务活动的有效进行,爱护资产的平安和完整,防止、发觉、订正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部限制的目标包括: (1)爱护企业资产的平安、完整及对其的有效运用; (2)保证会计信息及其他各种管理信息的牢靠和刚
18、好供应; (3)保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行; (4)尽量压缩、限制成本、费用,削减不必要的成本、费用,以求企业达到更大的盈利目标; (5)预防和限制且尽早尽快查明各种错误和弊端,刚好、精确地制定和实行订正措施; (6)保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行。 内部限制是现代企业管理的重要手段。完善企业内部限制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,爱护投资者合法权益,保证资本市场有效运行,均有着特别重要的意义。 二、现行企业内部限制中存在的主要问题 (一)对内部限制相识不足 目前一些企业特殊是某些国有企业对内部限制的相识存在两种倾向值得留意:一是一部
19、分人习惯于甚至满意于传统的经营管理方式,认为只要能够规范化操作就行了,不必考虑是否先进;二是虽然意识到改革的必要性,但是简单片面强调改革组织结构的重要性,忽视了限制方式的跟进和强化;这就使企业的改革同微观治理机制相脱离。 (二)产权关系不明 在我国现阶段,公司的法人治理结构不够完善,甚至是有形无实,尤其体现在董事会这一重要机构没有发挥应有的职能。有不少国有企业在改革过程中,一味地“放权让利”,致使原厂长负责制的领导班子现在既是经理层又进入董事会,董事会成员和经理成员高度重叠,致使国有企业产权主体缺位、权责不清,内部限制的受益主体模糊。这种责权不分的公司治理结构,导致全部者对经营者不能实施限制,
20、作为代表公司股东的限制主体(董事会)也就形同虚设。 (三)监督机制不健全 目前有许多企业监督评审主要依靠内审部门来实现,而有些企业的内审部门隶属于财务部门,与财务部同属一人领导,内部审计在形式上缺乏应有的独立性。另外,在内审的职能上,许多企业的内部审计工作仅仅是审核会计账目,而在内部稽查、评价内部限制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率等方面,却未能充分发挥应有的作用。 三、企业内部限制制度的基本框架 (一)完善企业的限制环境 任何企业的限制活动都存在于肯定的限制环境之中。限制环境中的要素许多,有价值观、组织结构、限制目标、员工实力、激励与诱导机制、管理哲学与经营风格、规章制度和人
21、事政策等等。要改善企业内部限制环境,要做好如下工作: 1、加快现代企业产权制度改革。真正实现产权明晰、权责清晰、管理科学、政企分开的现代企业制度,从产权制度上保证内部限制制度有效建立。 2、要有明确的内部限制主体和限制目标。限制主体解决了由谁进行内部限制的问题,而限制目标则解决了为什么要进行限制的问题。科学的企业组织结构在企业内部应包含四个层次的经济主体,相应地,企业内部也有四种限制主体,即股东、经营者、管理者和一般员工,他们有各自的限制目标?押股东的目标是财宝最大化?鸦经营者的目标是不断增加经营效益;管理者的目标是完成责任目标、获得业务运行的真实报告;一般员工的目标是遵从企业的内部规章制度,
22、不断提高企业的生产经营效率。 3、要有先进的管理限制方法和高素养的管理人才。管理限制方法作为管理当局对其他人的授权运用状况干脆限制和整个公司活动实行监督的一种方法,包括许多内容,如制定企业各项管理制度、编制各项安排、业绩与安排考评、调查与订正偏离期望值的差异等,实施先进管理限制方法,还需辅以主动的人事政策,要能培育和引进一批具有高素养、驾驭先进管理方法的人才队伍来改善企业的经营管理观念、方式和风格,培育全体员工良好的道德观、价值观和全员限制意识,从而形成一个特定的企业文化氛围。 (二)设立有效的限制活动 1、针对人员的限制。 (1)职责分别。职责分别是现代企业内部限制的基本要求,对于企业的一切
23、交易或事项都应严格根据不相容职务相分别的原则,科学地划分各职责权限,形成相互制衡机制。 (2)工作流程。明确每个岗位的职责,使每一个人的工作能自动地相互检查另一个人或更多人的工作,从而达到相互牵制的目的。为了实现这一目标,可以采纳对每一个岗位设计工作流程图的方法,在工作流程图中明确规定每个人应当做什么、如何做、何时做以及正确进行工作的结果等。工作流程图设计的目的应达到使管理的过程标准化,也就是说,要能够做到让不同的人根据工作流程图去做同样的工作,得到的工作结果将是相同的。 (3)票据与记录限制。实行票据保管、收款与会计记录人员的岗位分别;对全部票据进行预先编号,全部作废的票据都要妥当保存,对已
24、经运用的票据由会计人员进行定期消号,并刚好与票据保管人员进行核对,以防止交易漏记或重复记录现象,保证全部收入、结算款项等能够刚好精确入账。 (4)资产接触与记录运用。资产接触与记录运用主要是指限制接近资产和接近重要记录,以保证资产和记录的平安。爱护资产和记录平安的重要措施是采纳实物和技术防护措施。在实行电算化核算的状况下,每个岗位只能运用自己设置的密码接触由自己负责的数据,复核岗位只能进行数据查询和复核,而不能具备修改已经形成数据记录的权限。 (5)绩效考评。为了实现既定的工作目标,应实施有效的激励、奖惩机制,激励全体员工参加企业管理和限制的主观能动性。各部门通过定期实行绩效考评会议,作为对其
25、工作目标完成状况的事后限制,不仅可以总结肯定时期的工作成果,同时也是发觉问题、改进工作的过程。通过绩效考评,协作一些必要的奖惩措施,将部门的工作目标与个人工作目标紧密地联系在一起,部门的工作目标也将通过个人工作目标的实现而实现。 2、针对信息系统的限制活动。在信息系统的日常运用中,信息系统产生的舞弊现象比手工操作更具隐藏性,因而对信息系统的限制也非常重要,详细应通过实行权限限制、数据录入输出限制、手工凭证的限制等方式,各个岗位应通过设置密码口令来防止别人越权运用自己的权限,没有权限的人绝不允许对数据进行查阅或修改。 (三)加强企业内部牵制制度 内部牵制是指对详细业务进行分工时,不能由一个部门或
26、一个人完成一项业务的全过程,而必需由其他部门或人员参加,并且与之连接的部门能自动地对前面已完成工作进行正确性检查。它由适当授权、不相容工作的责任分工、凭证和记录、接近限制、独立检查等环节组成。这种制约包括上下级之间的相互制约、相关部门之间的相互制约。如会计信息收集、归类过程中,除了制单外,必需有复核并由财会主管审批;又如现金流转业务中,现金收支的审批、收入和支出、印鉴的保管、记账等业务应分工管理,相互牵制。 在内部牵制中,必需实行工作轮换制,这样才能更好地达到牵制的效果。工作轮换制是指依据不同岗位在管理系统中的重要程度,明确规定并严格限制每一员工在某一岗位的履职时间。对关键岗位应频繁轮换,次要
27、的岗位可少一些。从轮换中暴露出存在的问题,揭示出制度的缺陷、管理的缺陷。 (四)加强企业内部稽核制度和内部审计制度 切实提高企业对内部稽核和内部审计的相识,切实加强考核、监督、制约机制,发挥企业内部审计的作用,将内部审计人员从会计、财务人员中分别出来,干脆对董事会负责,这样才能真正发挥内审人员的作用,监督和爱护企业的资产、财产平安,监督企业朝着合理、合法的良性方面发展。内部监督评审应当遵循以下原则。 1、在日常工作中不断地监督评审内控的总体效果。对主要风险的监督评审应当是公司日常活动的一部分。 2、对内控系统应当进行有效和全面的内部审计。内审要独立进行,内审人员应得到适当的培训,并配备称职和得
28、力的人员。内审作为内控系统监督评审的一部分,应当向董事会或其审计委员会干脆报告工作。 3、不论是经营层还是其他限制人员,发觉内控缺陷都应刚好地向适当的管理层报告,并使其得到坚决处理。要树立全员限制意识,帮助企业更有效地实现预期限制目标,促进企业限制环境的建立,为改进内限制度供应建设性建议,实现预期的内控目标。 公司行政管理规章制度(五) 一、总则 第一条根据公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 其次条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。 二、工资结构 第三条员工工资由固
29、定工资、绩效工资两部分组成。 第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占_%。 第六条绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占_%。 第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三、工资系列 第九条公司依据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
限制150内