年度安全生产述职报告.docx
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1、年度安全生产述职报告平安生产工作关系到国家和人民群众生命财产平安,关系到经济和社会事业发展的大局。一年来,我与局领导班子成员坚持把平安生产工作放在更加突出的位置,时刻保持对平安生产的高度重视,以下是小编整理的关于年度平安生产述职报告,欢迎大家参阅。第1篇:年度平安生产述职报告今年以来,在市委、市政府的正确领导下,在市安监部门的干脆指导下,我局仔细贯彻上级关于平安生产工作的精神和要求,坚持以科学发展,平安至上的看法抓平安生产工作,不断加强组织领导,健全各项制度,强化目标管理,加大整治力度,完善监督体系,严格责任追究,全系统平安生产和运输平安的管理水平有了明显提高,全年未发生一起重特大平安生产事故
2、。现将今年以来本人的平安生产目标责任制落实状况汇报如下:一、加强组织领导,增加平安生产工作的责任感平安生产工作关系到国家和人民群众生命财产平安,关系到经济和社会事业发展的大局。一年来,我与局领导班子成员坚持把平安生产工作放在更加突出的位置,时刻保持对平安生产的高度重视,坚固树立抓平安就是抓科学发展的理念,不断加大组织领导和行政推动力度。定期召开局办公会、机关全体工作人员会议以及基层单位负责人会议,统一思想,强化相识,要求全系统广阔干部职工要从深化学习实践科学发展观的思想高度,从维护改革、发展、稳定的大局动身,切实增加平安生产的责任感、紧迫感和使命感,坚决克服麻痹、松懈思想。坚持每月召开一次平安
3、工作例会,刚好布署平安生产工作和整改平安隐患。5月17日下午,市委召开平安生产工作紧急会议后,5月18日上午,我马上召开系统平安生产工作紧急会议,传达市委会议精神,全面部署系统平安生产工作。10月6日接到省政府关于平安生产的明传电报后,我马上召集局领导班子召开紧急会议,再次部署国庆期间平安生产大检查。我局在年初出台了兴化市交通运输局平安监管责任体系,进一步强化平安生产责任,在年初召开的今年平安工作大会上,与基层单位主要负责人签订了目标责任书,明确平安生产实行一把手负责制,形成单位主要领导总负责、负总责,分管领导详细抓,其它领导一岗双责,一级抓一级,层层抓落实的工作格局。同时严格平安生产一票推翻
4、制,对发生的每一起事故都将严格根据四不放过的原则,在查明缘由,分清责任的基础上,严格追究事故责任人和主要负责人的责任。二、注意学习教化,不断提高理论联系实际水平作为交通运输局主要负责人,我与局领导班子成员把学习作为履行平安生产职责的首要任务,做到有安排、有目标,持之以恒。一是坚持学习时事政策,仔细开展党委中心组学习,坚持双带即带机关、带基层,通过学习刚好把握和贯彻上级关于平安生产的精神和要求;二是坚持带头参与各类培训,通过参与马路平安爱护条例等平安法规集中学习和自学高效领导者的5大管理实力等书籍,提高平安管理水平;三是坚持理论联系实际,注意调查探讨。为加强对全系统平安生产工作的领导,我常常与基
5、层单位的主要负责人进行沟通、沟通,并组织了相关人员走出去参观学习,了解基层平安生产的实际,加大对基层平安生产的指导力度,使平安生产的各项政策、方针得到刚好有效的贯彻,促进了平安生产各项措施的落实,为交通运输事业的健康发展供应了思想保证。三、突出工作重点,促进交通运输事业健康发展我与局领导班子成员在今年的平安生产工作中,强化目标意识、责随意识,突出工作重点,攻克工作难点,实行有力措施,保证全年平安生产目标任务的完成。一是以平安生产基层基础提升年活动为抓手,推动平安生产工作深化开展。201x年,我局以开展基层基础提升年活动为主线,以企业平安生产主体责任落实年活动和平安交通示范点创建活动为两翼,夯实
6、平安管理基础,深化推动企业和行业平安管理共同前进。一是完善平安生产规章制度,使平安工作做到标准化、规范化。今年以来,在接着完善各项平安生产制度建设的基础上,健全完善平安监管四项制度。即平安生产定期检查制度、平安隐患整改督办制度、平安生产例会制度、平安奖惩制度并严格执行:每月15日平安例会雷打不动;隐患督办一着不让;平安检查责任倒逼;平安奖惩动真碰硬。通过四项制度有效落实一把手负责制和一岗双责,健全安管长效机制,实现平安监督工作常态化。二是扎实开展平安交通创建工作。通过活动一是对标找差,提高平安生产管理水平,提升平安管理品牌效应。二是落实基层站所对辖区内的交通运输平安监管责任,真正实现全系统平安
7、监督责任网的全覆盖,20xx年11个基层站所通过泰州市平安交通示范点达标验收,顺当完成平安交通示范点创建工作三年目标、两年完成的任务。兴化市交通运输局也被泰州举荐为省级平安交通示范点。三是加强投入,不断提高平安管理和应急救援实力。深化贯彻突发事务应对法,进一步加强交通运输平安应急管理工作。一是完善应急处置预案体系。依据实际状况,修改和完善交通运输平安应急处置预案。二是强化事故预料预警。完善GPS平台建设,注意科技兴安。加强与相关部门的联动,刚好收集和探讨信息,发布预防、预警信息。三是抓好应急队伍建设和物资储备工作,确保拉得出、打得响。四是有安排地开展应急演练,不断提高应急救援实力。五是主动应对
8、突发事务和重大活动,保障群众生命财产平安,削减事故损失。二是切实做好行业平安预防工作,拓展平安生产工作新局面。今年,我局以平安生产,预防为主为宗旨,以隐患整改零容忍的看法,加强交通运输行业平安预防工作,拓展全市平安生产工作新局面。一是强化检查,解除平安生产隐患。交通运输系统实行企业自查、行业检查和交通运输局综合平安大检查的平安三级定期检查制度。特别状况、特别时段开展专项平安检查。局综合平安检查在每月的第一周定期开展,由局领导班子全体成员亲自带队,分成八个固定小组,深化各自挂钩单位检查,严格执行检查三签字制度,即组长签字、成员签字、被查单位负责人签字。对查找出的平安隐患实行一般隐患发放督办单、重
9、要隐患当面交办,全部隐患建立一患一档,整改到位才能销号,今年我局已查出隐患75处,除3处隐患正在整改当中,其余全部整改完毕。所查隐患及整改全部进行网上公示,接受社会监督。二是强化执法,加强专项整治力度。在陆上先后开展了黑车专项整治行动、农用车专项整治行动、修理市场专项整治行动、超载超限治理等专项活动,水上先后开展了水上专项整治行动、砂石市场专项整治行动等专项活动。通过专项活动,严厉打击了非法违法生产经营建设行为,净化了交通运输经营市场,规范了交通运输经营秩序,提高了交通运输市场平安度。为解决出租车脏、乱、差的问题,部署进行了出租车专项整治行动,成立了出租车管理办公室,颁布实施出租车管理考核方法
10、,加强教化培训,加大检查考核,刚好奖惩到位,出租车的平安生产形势出现好转。三是强化宣扬,营造平安生产良好环境。我与局领导班子成员高度重视交通平安宣扬,主动开展安康杯活动,通过平安征文、学问竞赛、负责人谈平安等活动形式,在系统内营造关爱生命、关注平安的深厚氛围。注意群众宣扬,亲自参与平安生产月启动仪式,举办水上交通平安宣扬日,利用各种媒体平台和六进活动等多种形式,向广阔群众宣扬交通平安学问,发放平安宣扬单20xx0多份,悬挂横幅、标语上百条,制作戗牌展板10多块,取得了良好的效果。一年来,我与局领导班子成员根据科学发展观的要求,把平安生产与日常工作结合起来,把制度建设贯穿其中,加强日常监管,主动
11、履行职责,做了一些有益的工作,取得了肯定的成果。纵观全年的工作,距离组织的期望和群众的要求还有肯定的差距,我仔细回顾了工作中的不足,居安思危,深刻的相识到在今后的工作中须要解决以下问题。一是实力上再提高,要加强学习的系统性,不断提高平安生产管理理论和实践实力。二是管理上再提高,加强对基层单位平安生产工作指导的针对性和实效性,强化督导职能。三是隐患整改上再提高,加强对习惯性平安隐患的整改探讨,加大对重大平安隐患的整改力度,确保平安生产。这次平安生产述职,对我而言,既是一次工作的回顾,也是一次工作的反思,我将在今后的工作中努力克服和改进不足之处,自觉执行平安生产目标责任制的要求,恪尽职守,为华蜜兴
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