三季度绩效考核工作汇报3篇(季度绩效考核报告).docx
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1、三季度绩效考核工作汇报3篇(季度绩效考核报告)下面是我整理的三季度绩效考核工作汇报3篇(季度绩效考核报告),以供参考。三季度绩效考核工作汇报1各位领导、基层单位负责人:今日,很荣幸参与三季度绩效考核,为了全面推动固本超越年和费收基础保障杯活动,激励和推动各单位创先争优,9月14日-16日,*管理处组织相关科室人员对各基层站、所、队进行了仔细、细致、严谨的季度考核和“创先争优迎国检、决战决胜保目标”百日竞赛考核。现就通过此次绩效考核中发觉的问题及今后的工作提几点看法:此次检查中发觉了很多亮点,这些亮点进一步彰显了创先争优、阳光*的风采。一是环境卫生一般加强,站所队的卫生保洁意识增加,收费现场、庭
2、院、办公室、宿舍等部位卫生工作做得比较细致。二是精神面貌热忱主动,员工队伍通过阳光文明礼仪培训,在待人接物上更加温馨、热忱,创先争优意识强。三是费收业务逐步提高。三季度总体状况比二季度有一个较大的提高,误操作率得到遏制,业务指标落实有力。四是绩效考核全面细化。各单位通过重视考核、参加考核,各项工作紧紧围绕管理处目标落实到位。当前管理处与上级单位、其他高速马路相比,还存在肯定的差距和不足,部分工作人员缺乏责任感和事业心,工作标准低、要求低;部分管理人员学习意识不强,进取精神不强,缺乏领导技巧、总结归纳的综合实力;部分党员满意现状、得过且过,工作推诿,贻误发展机遇。我们要在今后工作中着重加强以下几
3、点:一是总结阅历,全面完成任务。进一步增加大局意识、创新意识、责随意识,在保目标、争第一上创先争优,提倡有事急办、办就办好的工作精神。找准工作的突破点,结合薄弱环节,克服慢、懒、散、差的现象,狠抓整改进努力超越,同时针对全年工作任务目标仔细盘点,全面完成今年的费收任务,在素养建设上提水平,在窗口建设上创品牌,在营运征管上保目标。二是突出重点,提升管理水平。一要班组建设全面提速,增加团结协作和沟通意识,树立一盘棋的思想,努力打造心齐、气顺、风正、劲足的工作氛围;二是创先争优全面覆盖,狠抓组织发动、宣扬动员、活动推动,促使人人争先、事事创优,实现创先争优的全面覆盖。三要开拓创新全面推动,加强应急谋
4、远的实力,克服等部署、要思路、靠检查的惰性思想,结合xx规划,提前谋划2023年工作,抓今年想明年、抓当前谋长远、抓基础强基层、抓素养树形象,打造各自工作的亮点、特点,放大自己的亮点、特点,2023年安排力求做到思路清楚、措施详细、效果明显;四要业务素养全面提高,收费操作执法行政零失误,工作落实检查考核零差错,廉政建设队伍作风零容忍,开展以横向到边、纵向究竟的问题大排查,营造比、学、赶、帮、超氛围,切实打造一支人人都是*的形象、人人都是创先争优的主体、人人都是阳光品牌的实践者的阳光团队。三是立足实际,完善考核机制。强化作风抓落实,作风建设是立德、立言、立身之本,作风建设体现管理处工作质量,反映
5、管理处工作水平,要重实际、讲实话、干实事、出实效;比照目标抓落实,离年终也就只剩下2个多月时间,第四季度要比照年初的目标责任书抓好工作的收尾、总结工作,通过这次检查要进一步完善考核机制,引导大家争先进、学先进,激励大家争第一、保目标;肃穆责任抓落实,要树立讲大局、识大体、创大业的责随意识,以等不起、慢不得、坐不住的责任感强化执行力度,干部党员要以身作则、身先士卒,在做好自身建设的同时,带领四周的员工共同进步,调动全员创先争优的主动性。四是学会借力,优化创新路径。借智借脑,勾画蓝图,要擅长汲取、引进、消化其他路段、单位的先进阅历和管理模式,以“走出去、请进来,边仿照、边创新”的思路加强xx规划,
6、为管理处科学发展、持续发展勾画壮美蓝图。借智借力,夯实基层,站所队基础管理体现基层的执行力,检查考核是工作的推动力,学习沟通是发展的创新力,要敢于借力,正确面对检查和指责,多从自身找问题、找不足、找差距,少为考核严不严、扣分多不多找借口、找理由,切实做好自己的事、基础的事,以坦然、主动、主动的心态迎接考核评比。借制借路,做好工作,在相当长的时间我们还面临制度创新的客观实际,制度对一个基层单位健康发展起着规范和保障的作用,在创建、创新制度上做文章,以科学规范的制度管人理事,在创建、创立基层发展路子上下功夫,正视现实、积累阅历、凝心聚力、创建双赢。三季度绩效考核工作汇报2工作汇报新版电子健康档案安
7、装以后,根据卫生局要求,到年底电子档案建档率要达到80%以上,为确保居民健康档案工作的 顺当进行,我们制定了操作性强、切实可行的实施方案。成立特地建档工作小组,负责详细建挡工作,支配一名医生和一名护士,专职建档工作,挨家入户随访并记录下其身份证号码,加强人员培训,强化服务意识。为确保居民健康档案保质保 量完成,我对每一名参加居民健康档案建立的工作人员进行了多次 业务培训,让每一名工作人员都树立居民健康档案建立的重要性和必要性,娴熟驾驭自己的本职工作和建档程序;加大宣扬力度,提高居民主动性。为提高我辖区居民主功参加建档的意识,我们实行发放各类宣扬材料、讲解建立健康档案的重要性等多种形式相结合,尽
8、量使每名辖区居民了解居民健康档案工作,以便主动主动协作我院建档工作小组顺当完成居民建挡工作;我们当时建档率只有24%左右,且都没有身份证号码,时间只有两三个月,因此任务很艰难,我们就把建档工作作为本机构头等大事,其实做这项工作没有什么诀窍,须要每天上门入户,不间断地建立和更新档案,通过赐予建档人员奖金嘉奖,充分调动医务人员的主动性和主动性,支配人员加班加点,提高建档效率,通过一个多月的努力,我们建档率已达到40%左右,合格档案建档率也达到30%左右,距离卫生局建档要求差距还很大,和其他建档率比较高的社区相比差距也很大,我们工作做得远远不够,须要不断努力和改善,以完成电子档案建档工作。利用入户建
9、档工作,同时做好慢性病人及老年人的查体和随访,引导社区居民健康的生活方式和指导用药,并记录在册,举办健康教化活动4次,受到了社区居民的欢迎。基本公共卫生服务项目工作中存在的困难(1)居民对社区卫生服务相识存在误区,对工作人员的信任度有待提高,造成上门入户和随访工作存在肯定困难。(2)上门入户工作量大,须要大量医务工作人员,工作人员相对惊慌。三季度绩效考核工作汇报32023年基层医疗卫朝气构绩效考核工作汇报今日各位专家领导莅临我中心,对我中心工作进行绩效考评。在此我谨代表南诏社区卫生服务中心的全体员工,对各位领导的到来表示热情的欢迎并致以诚心的感谢!近年来,在南诏镇政府及县卫生局的领导下,在南诏
10、镇各社区的大力协作下,在全体干部职工的努力下,根据医院管理年及公共卫生服务项目考核标准,全面推行城市社区公共卫生服务项目目标管理责任制,进一步加强领导,提高相识,加大投入,突出重点、难点,保质保量按时完成社区各项工作任务,取得了阶段性的成效。经县卫生局2023公共卫生服务项目绩效考核考评,我中心荣获全县第三名。下面我将中心开展工作的主要作法和成效做简要汇报。一、基本状况南诏镇人口人,13个社区,2个行政村;南诏社区卫生服务中心编制数63人,现有人数50人,其中在编28人,卫技人员19人,非卫技人员3人,工勤人员6个;聘用人员22个。二、行风和效能建设方面在2023年,我中心依据福建省卫生厅关于
11、开展2023卫生系统民主评议政风行风考评工作的通知及南诏镇2023基层所站效能评议工作实施方案总体要求,坚持以病人为中心、以群众满足为标准、以源头防治为着眼点,着力解决群众反映热点的突出问题,根据边评边建、评建结合的要求,调查评议,自查自纠,把整改工作贯穿于中心工作的始终,着重解决关系群众利益的热点问题,增加依法行医意识、岗位责随意识、大局意识和服务意识,开展了一系列行风效能评议工作。加强经济管理 规范医疗服务收费;解决电力超负荷问题;实施廉政廉医“八不准”等多项规章制度,行风效能工作取得了良好效果。三、基础设施和项目建设方面1、在2023年的工作中,我中心把社区建设工作列入了重要议事日程。立
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