改造供电工程计划投标文件.doc
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1、正正 本本 黄浦路污水处理厂二期改建供电工程黄浦路污水处理厂二期改建供电工程 设计采购施工总承包设计采购施工总承包投投 标标 文文 件件技术部分技术部分(承包人实施方案)(承包人实施方案)投标人:投标人: 湖北恺盛电力成套设备工程有限公司湖北恺盛电力成套设备工程有限公司武汉供电设计院有限公司武汉供电设计院有限公司 (单位盖章)(单位盖章)法定代表人或其委托代理人:法定代表人或其委托代理人: (签字盖章)(签字盖章):20142014 年年 1010 月月 2020 日日目目 录录第一章 概述.11.项目简要介绍.12.项目范围.33.项目特点.34.施工总体平面布置图 .5第二章 总体实施方案
2、.91.项目目标(质量、工期、造价) .92.项目实施组织形式.103.项目阶段划分.154.对项目各阶段工作及文件的要求 .175.项目分包和设备采购计划 .22第三章 项目管理要点.221.项目总体计划及保障措施 .222.质量控制要点及保证措施 .313.费用控制要点及控制措施 .444.安全控制要点及控制措施 .455.主要分项工程施工方案及技术措施.496.文明施工、消防、环保、以及保卫方案.667.项目管理机构配备及人员管理方案.868.对工程总承包管理的认识及实施要点分析.88第四章 拟投入的施工机械 .96第五章 拟投入的测量设备和实验仪器.97第六章 调试及入网服务.981.
3、电气设备调试主要工程量 .982.编制依据.993.施工技术方案.994.施工质量保证措施.1145.文明施工措施.1176.调试进度计划.1187.施工人力资源需求计划 .1188.施工设备机具、计量器具及标准仪器清单.1209.并网的组织与协调.12010.工程项目交付后回访服务制度 .121第一章 概述1.项目简要介绍1.1 项目概述工程名称:黄浦路污水处理厂二期改建供电工程项目建设单位:武汉三镇实业控股股份有限公司建设事业部工程地点:黄浦路污水处理厂项目计划工期:75 天(送电 50 天)质量标准:合格1.2 工程简介1.2.1 工程规模黄浦路污水处理厂现需增容 2400kVA,新建
4、4200kVA 专用中心配点室 1 座。1、主供电源:原主供电源由福建街变电站 6#母线福 58 间隔出六合线,经沿江下 8-1#杆,以电缆方式至该户专用配电室,对其供电,现用户要求主供电源新增 3200kVA,合计供电电源4200KVA(1000*1+1600*2) ,增容后电源点改由公安街变电站 6#母线公 68 间隔出公拟由 10kV 公滨线经由棕榈泉开闭所新增间隔,以电缆方式至该户新建专用中心配电室。2、备供电源:由谌家叽变电站 7#母线谌 63#间隔出五福线,经滨江菀三期开闭所新建 II 段母线新增间隔,以电缆方式至该户新建专用中心配电室,对其供电,供电等级 10KV。1.2.2 服
5、务范围黄浦路污水处理厂。1.2.4 主要工程量本工程主要工程内容有:(一)土建部分:新建 3.0m*1.5m 电缆井*32 座,2.0m*1m 电缆井*7 座,2 线管群32m,3 线管群 120m,8 线管群 1398m,3 线拖管 40m,2 线拖管30m,8 线拖管 303m。阶梯式桥架 XQJ-T(300*150)*25M。管材采用镀塑钢管(内径 150mm,管材壁厚 5mm) ,管群均为外包砼埋设(采用商品砼) 。基础采用碎石垫层,外包砼采用 C10。托管管材采用 PE 管。电力工作井采用砖砌结构。(二)电气设备部分:新放高压绝缘线 YKLYJ-10kV*57m。新敷设高压电缆 YJ
6、V22-8.7/10-300*60m,YJV22-8.7/10-185*3848m,YJV22-8.7/10-50*220m户外高压电缆头 HYN10-3-300*1 套,户内高压电缆头 HYN10-3-300*1 套,户内高压电缆头 HYN10-3-300*4 套、50*2 套。高压电缆对接头 HYJ10-3-185*7 套。高压刀闸 3 只,氧化锌避雷针 3 只。短路故障指示器 SFI-3A*12 只。2.项目范围2.1 项目范围概述在经批准的黄浦路污水处理厂二期改建供电工程外线电源方案答复函基础上,进行勘察、设计、设备成套与采购、施工安装、系统调试、竣工验收与试运行、项目移交等工程内容及
7、质量保证期的维护。2.2 具体工作1、初步设计,施工图设计及竣工图编制等。2、工程的材料及设备的采购、安装、调试。3、工程所有构(建)筑物、设备材料及配套设施、管群、电缆井、电缆沟、拖管及相关设施等全部内容的施工等。4、工程建设完成后,调试完成后,达到试运行条件情况一段时间进行竣工验收。5、提供技术服务。6、本工程保修期内的缺陷修复和保修工作等。工程采用总承包方式,承包人必须执行现行技术规范和处理标准,要求向招标人提供合格工程,同时必须对处理系统的能力、效果、运行成本给予实质性的保证3.项目特点3.1 项目管理特点EPC 管理特点:EPC 总承包商承担了项目实施阶段的管理工作,减轻了业主方在项
8、目管理方面的负担和投入。EPC 总承包商提前介入工程前期工作,并且可以将采购纳入设计过程,有利于工期的缩短。EPC 总承包商责任的单一性,能激励其更加重视质量。本工程实行 EPC 施工总承包模式,在这种模式下的总承包方,统一协调各个参建方的关系。确保本工程质量、安全、进度、文明施工以及成本目标的实现,是本工程的一大特点和难点。3.2 工程特点本工程主要工作内容有电力管群、电力工作井、拖管、设备基础、电缆敷设、设备安装及调试、计量安装、设备检测等,施工路线长且段面比较复杂施工难度很大。考虑到现场的实际情况,在施工中严把安全关、质量关,较少或杜绝该项目重复施工。3.3 工程重点及其应对措施1、本工
9、程目标工期为 75 天(送电 50 天) ,因施工段面复杂且路线较长,必须交叉组织施工,因此工程施工时工序间的干扰多,确保总工期和节点工期是本工程的重点之一。将采取如下措施:(1)合理编制月、周施工进度计划,细化每道作业到日工作量,以日保周、周保月、月度保总体工程进度计划。抓住施工黄金季节,统筹落实。制定措施,确保每个日历天正常施工。(2)投入充足资源是确保工期的关键,本工程拟投入 2 台反铲挖掘机、2 台顶管设备及足够的模具、足够的物资储备、足够的施工人员及足够的周转资金等以确保节点工期的顺利实现。(3)施工时调配公司专业地下工程施工的队伍,制定科学、可靠的施工组织设计,认真做好工程的统筹、
10、计划及调整工作,紧密配合业主进行征地拆迁和管线改移工作,确保工期。2、沟槽开挖影响范围内管线较多,施工过程中基坑外便道车辆要正常通行,因此确保沟槽边坡稳定是本工程安全工作的重点之二。拟采取如下对策:(1)施工期间沟槽周边严禁堆载。基坑在开挖过程中防止碰撞支护结构;基坑开挖中应对基坑的支护结构、周围的建筑物及地下管线变形进行监测,以确保安全。(2)沟槽开挖时,须做好排水工作,确保基础在无水条件下施工,凡因施工或地基处理而超挖的部分,均采用级配砂石料填实。沟槽开挖至设计标高后及时组织验槽,合格后快速进入下道工序施工。(3)基础施工完后,及时进行回填土,侧墙两边回填土不得用重型机械压实,应及时对称均
11、匀回填,回填土中不得含植物根茎、砖瓦垃圾等杂质,虚铺厚度不大于 0.3m,分层回填、分层夯实,压实系数均不小于 0.95,路基以下回填土应满足道路设计规范。(4)管群施工采用分段快速作业法。施工过程中不得使沟槽暴晒或泡水。雨季施工应采取有效的防水措施。(5)处理好开挖和支撑的关系,特别是在工作井施工期间土方开挖遵循“竖向分层、纵向分段、先支(护)后挖、随挖随撑(护) 、快速封底”的原则,处理好开挖和支撑的关系,严格按照施工组织设计的要求施工。(6)备好应急物资,成立抢险应急分队,时常组织抢险演练,做到有备无患。一旦发生险情时便可以做到“发现早,反应快,处理及时” ,把损失降低到最小。4.施工总
12、体平面布置图4.1 施工总平面布置 4.1.1 施工场地布置原则 施工场地的布置首先要依据招标文件所提供的施工用地范围,并综合考虑施工的特点以及现场周边环境和交通情况来确定,主要遵循以下原则: 1、严格遵循安全、文明、合理的原则。 2、施工场地的布置应符合电力工程建设的各项管理标准、规定。3、在满足施工作业生产和现场管理的前提下,本着少占地、少扰民,不影响交通,合理利用施工现场进行布置的原则。 4.1.2 施工用电、用水 1、施工用电 施工临时用电采用发电机发电。同时各项配电装置、及输电线路保证安全、干燥,不乱接电源,并设专人管理并经常检查、维修和保养。 2、施工用水 就近联系当地住户安装分表
13、接入施工现场。 4.1.3 主要临时工程 1、施工围挡 围挡采用国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册中指定的围栏,具体尺寸参见相关图集。2、临时生产、生活房屋 办公用房及业主、监理用房均采用租借附属商住房,租借附近住房,施工现场生活配套设施用房、生产用房及库房采用集装箱结构,均布置在不需二次搬迁的位置。 3、材料堆放设置的原则为方便进料及出料,尽量减少二次运输,设置在不用二次搬迁的地方。钢筋、模板的加工场和堆放场一起。堆放场地的面积满足施工高峰期材料堆放要求。 4、机械设备放置 机械设备尽量置于方便使用且干扰小的地方,临时不用的或备用设备集中存放。 4.2 施工运输管理及交通疏导 4.
14、2.1 施工运输管理施工期间的运输服从业主统一安排,经与业主、交管部门、环保等单位的协调来组织施工运输。土方和材料、设备的运输根据业主指定的弃土场地、运输路线和运输时间来进行。 4.3 施工总体平面布置图施工总体平面布置图施工总体平面布置图黄浦大街沿 江 大 道棕榈泉开闭所滨江苑三期开闭所黄浦路污水处理厂临时设施 临时设施第二章 总体实施方案1.项目目标(质量、工期、造价)1.1 工程质量目标工程的质量要求:符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范,并满足发包人就本项目提出的要求(质量合格) ,确保水厂的供电需求。分部工程一次验收合格率 100,分项工程优良率达 95%以上,达到设计和使用要求
15、。 1.2 工程工期目标满足业主对工程工期的要求,确保每个时间节点的工作完成。自合同签订生效之日起,75 天内工程竣工(50 天送电) ,进入试运行阶段。1.3 工程造价目标按照批准的初步设计方案,严格把好施工图设计质量关,在满足各个专业工程构件的安全功能和使用功能前提下,减少施工中的不必要的设计变更,确保项目在总投资额下正常运行。1.4 环境管理目标认真贯彻执行国家、市环境保护的法律法规和环境标准,采用清洁工艺,坚持清洁生产,不断提高全体参建员工的环保意识,综合利用各种资源,最大限度地降低各种原材料的消耗,节能、节水节约原材料;废气、废水、各种废弃物达标排放,从严把握噪声标准,控制施工噪声污
16、染,创建环保型施工工地。1.5 安全管理目标本工程杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故、不发生火灾事故及其它重大事故,轻伤率控制在 8以下,重伤率控制在 1以下,严格控制各种习惯性违章。在现场应遵守所有现行的有关文明施工的规章制度,创建文明工地。2.项目实施组织形式2.1 施工组织的指导思想 立足于深化企业改革和集团发展战略目标,通过管理层与劳务层的分离,运用现代化的管理思想和方法,强化项目现场施工管理和专业化施工,确保实现“建一个工程,创一个精品“的品牌战略目标。 2.2 施工组织的原则人员、机构精干,运转高效,保障有力,便于协调。 2.3 现场项目部经理机构的设置本工程由总公司专门组建总
17、承包项目部承担项目管理的各项工作。施工组织管理机构如下:总承包项目经理部项目经理项目副经理项目工程师设计部施 工 管 理 部材 料 设 备 部施工作业队综 合 办 公 室合 同 预 算 财 务 部技 术 质 量 务 部试运部2.4 项目经理部主要管理人员职责1、项目经理部职能:项目经理部接受业主、PMC监理的全过程监督、协调和管理,并按规定的程序向业主、PMC监理报告工程进展情况。其主要职责包括:1)负责总承包项目设计、采购、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作。2)建立完善的项目运行管理体系,制定项目管理各项管理办法和规章制度,负责 EPC 总承包商项目经理部的各项
18、管理工作。3)完成设计工作;编制设计统一技术规定;负责对设计分包商的选择、评价、监督、检查、控制和管理。4)承担项目物资和设备采购、运输、质量保证工作;负责调查、选择、评价供应商,推荐合格供应商,并对其进行监督、检查、控制和管理;负责编制项目采购计划。5)承担项目建设的调度、协调和技术管理工作;负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理;负责竣工资料的汇编、组卷等工作。6)编制项目总进度计划,并进行分析、跟踪、控制,负责总承包合同、分包合同实施全过程的进度、费用、质量、HSE 管理与控制。7)负责整个项目实施过程中文件信息全过程的管理、控制工作。8)协助业主成立投产试运指挥机构,统一协调整个项目
19、的投产试运工作。2、项目经理部主要管理人员职责:项目经理职责:a.实施项目经理负责制,统一领导项目施工并对本项工程负全面责任。b.组建项目部,对保持工程项目质量保证体系有效运行负责。c.合理组织施工,对施工全过程进行有效控制,确保工程进度、质量符合要求。d.合理调配人、财、物等资源,解决施工中存在的问题,满足施工生产需要。e.积极配合建设单位做好施工协调工作,为工程施工创造良好的施工条件和环境。f.组织进行工程试运行及竣工交付工作。项目副经理(负责施工生产及常务工作)职责:a.负责施工管理,合理组织施工,对施工全过程进行有效控制。b.控制施工进度计划的有效执行,确保承诺工期内完工,交付建设单位
20、使用。c.协助项目经理调配人、财、物等资源,解决施工中存在的问题,满足生产需要。d.组织进行工程试运转和竣工交付工作,确保工程质量符合设计规定和合同要求。e.及时汇总工程资料。项目工程师职责:A、负责本项工程施工技术工作及技术管理工作,对施工质量负技术责任。B、组织编制本项工程的施工组织设计和施工方案,并对其实施负责。C、组织编制并审核交工技术资料,并对其真实性、完整性、及时性负D、负责 ISO9002 质量体系在本项工程中的有效运行。项目设计负责人职责:A、保持与业主、PMC监理、施工部、采购部、质量部、HSE 部、控制部等部门的有效沟通,保证施工程序和采购活动符合设计要求。B、研究、熟悉合
21、同文件确定的工作范围,明确设计分工,提出设计主项表及进行设计工作分解,提出设计工作分解结构(WBS)清单。C、组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料,主要包括:设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。D、编制项目设计计划,会同项目控制部编制设计进度计划。E、组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则,研究和确定重要技术方案,特别是综合性技术方案、各专业的衔接,以及节能、环保、安全卫生等。F、主持有关的设计会议,参加采购部召开的供应商协调会。按期提交采购必需的技术文件,对供应商的报价进行技术评审,审查设备先期确认图纸和最终确认图纸。G、组织设计文件的汇总、入库
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