2023年谈企业文化的创建.docx
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1、2023年谈企业文化的创建 龙源期刊网 http:/.cn 谈企业文化的创建 作者:温娟 来源:神州中旬刊2023年第07期 企业文化是企业在经营管理过程中形成和发展起来的一整套价值体系与管理模式,已成为提升企业竞争力和保持企业基业长青的核心,作为一种有别于科学管理模式的新型文化管理模式正在被越来越多的企业所重视和运用。煤炭企业如何研究构建符合本企业特点、具有旺盛生命力的特色文化,并在实践中加以运用,提炼和升华显得至关重要。围绕煤炭企业发展现状,要全力打造以下三种文化。 一、构建学习型企业,打造学习文化 文化力的竞争和表现形式是学习力的竞争。企业作为社会最活跃的部分,首要的是创建学习型组织,通
2、过建设学习型组织,打造学习文化,使企业发展目标与员工发展目标协调一致,实现共同学习,共同成长。 (一) 把学习理念纳入学习文化的重要范畴。一是学习与工作相一致、相促进的理念。二是学习是一种乐趣,是解决问题有效途径的理念。三是全员学习与终身学习的理念。 (二) 把载体构建作为打造学习文化的重要手段。一是构建系统学习和系统思考的学习文化平台。系统化的教育培训是系统学习、系统思考的有力支撑。二是构建自主学习和自发创造的学习文化平台。员工只有在激活自主学习潜能的情况下,才会焕发出真正的学习力量。三是构建共同学习和共同发展的学习文化平台。打造学习文化,建设学习型组织,是个人与企业共同成长、共同发展的双赢
3、模式。一方面,企业要畅通学习交流渠道,为团队学习、团队深造创造宽松条件。另一方面,要制定政策,构建个人和企业发展的利益共同体。 (三)把机制建设作为打造学习文化的有力保障。一是依靠建立愿景激励机制增强学习动力。通过制定企业共同愿景、团体愿景、小组愿景、个人愿景,使每名员工都能十分明确地看到,企业状况和自身知识技能水平离实现愿景的距离,从而增强忧患意识、危机意识,增强学习的原动力。二是依靠建立竞争激励机制激发学习热情。竞争是激励的最佳形式,个体和团体只有在充满竞争和挑战的环境中,才能彰显活力,实现由“要我学”向“我要学”转变,真正形成岗位靠竞争,竞争靠学习,学习出业绩,业绩定收入的氛围。三是依靠
4、建立典型引路机制营造学习氛围。在企业内部培育典型、塑造典型、弘扬典型,以先进典型所具有的学习创新精神,影响和带动其他成员,善于学习,勇于实践,营造浓厚的进取和赶超之风。四是依靠建立绩效考评机制增强学习主动性。科学公正地考核标准是评价学习效果的基本依据。要以加强对员工学习的考核和认定为目的,确定每个员工学习绩效考核标准;要以实现有效学习为目的,对参加继续教育、培训、进修的优秀员工,在提资、晋升等方面优先考虑,并给予精神和物质奖励。 二、建设创新型企业,打造创新文化 建设创新型企业是建设创新型国家的时代要求。打造创新文化是孕育创新生机,引领企业创新发展的内动力。 (一)观念创新是打造创新文化的基石
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