2023年杜好田-----浅谈如何加强多种经营企业员工队伍建设.docx
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1、2023年杜好田-浅谈如何加强多种经营企业员工队伍建设 第一篇:杜好田-浅谈如何加强多种经营企业员工队伍建设 浅谈如何加强多种经营企业员工队伍建设 杜好田中国石油辽河油田兴隆台公用事业处 辽宁盘锦 124010 摘要:多种经营企业是辽河油田的重要组成部分,是油田科学进展的重要力气。多种经营企业要在外部市场竞争中生存与进展,就必需分析本行业队伍建设的特点和现状,实行相宜的队伍建设进展对策,培育高素养、复合型的、开创型的人才,才是制胜之道。 关键词:多种经营;企业 建设; 管理; 员工 随着学问经济时代经济全球化、信息化的到来,中国石油下属各多种经营企业全面参与全面的市场竞争,应对激烈的挑战。而竞
2、争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移,即从资金、产品等物化资源的竞争转为人才队伍的竞争。 1.油田多种经营企业队伍建设现状 缺乏高素养的经营治理人才。企业需要人才,但缺乏高素养的经营治理人才却是油田多种经营企业的一个通病。部分企业管理者有些认为经营管理人员不能干脆创建经济效益,“吃闲饭,因此不予重视和培育。长此以往,导致有实力的经营治理人才要么被埋没,要么跳槽,而那些没有经营治理实力的人员却通过种种 “关系占据治理岗位,使管理部门成为养闲人的场所。 随着市场经济体制的建立和人才主体意识的增加,队伍建设流淌慢慢频繁。中高级经营治理人才和技术人才的流失,不但使以前对这些人员的培育投入得不到回报
3、,而且重新聘请、培育相应人员所花费的本钱也特殊高。此外,队伍建设的流失还可能造成企业商业机密外泄等后果。因此,队伍建设的大量流失,会干脆减弱油田多种经营企业的竞争力。 2.油田多种经营企业队伍建设的特点 对于油田多种经营企业而言,其队伍的组成是比较困难的,既有学历低但实践阅历丰富的技术工人,也有学问水平较高的大中专毕业生,他们作为簇新血液提高了油田多种经营企业的整体素养,但相对缺乏阅历;此外还有一些企业特地引进的专家型的管理人员和技术人员。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标,对于自身价值的实现要求也有所不同,因此,由他们组成的油田多种经营企业队伍建设系统具有相当的困难性。 队伍建设
4、布局分散。油田多种经营企业的组织机构有分散明显、流淌性强的特点。随着国内市场竞争加剧以及国际市场的开拓,很多油田多种经营企业的工程项目普及国内各地,但是由于分散的队伍建设的评价信息往往难以刚好汇总和传输到领导层,即使获得的信息也具有明显的滞后性。这就给全面分析评价企业队伍建设系统的状况、高效管理队伍建设带来很大的困难。 3.队伍建设进展的战略与对策 A.更新企业用人观念 人才是企业的核心资本,尤其是技术骨干人才对于企业进展的支撑作用尤为重要。油田多种经营企业必需增加对人才关键作用的相识,努力营造关切人才、疼惜人才、敬重人才的良好气氛,使各级领导班子成员更新观念,牢固树立队伍建设是第一资源的观念
5、、人才资源奢侈是最大奢侈的观念,切实把实施人才战略放到首要位置。 B.建立队伍建设管理信息网络 利用计算机管理信息系统,对企业队伍建设的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理,对企业的队伍建设进行分类,确定出待开发、培育的以及急需引进的人才,并制定出对企业队伍建设的评价标准体系,留意刚好收集对分散于各工程项目部人员的评价信息,建立起流畅的企业 队伍建设管理信息网络,为企业队伍建设进展夯实基础。 C.完善队伍建设管理制度 油田多种经营企业作为特殊的行业企业,在聘请人才时要特别强调所招人员对企业文化的认同,要把油田多种经营企业这个行业性质、工作环境、工作条件、工作岗位、政策待遇等等各个方面全都告
6、知应聘者,让应聘者全面了解企业,这样就不会对员工造成巨大的心理反差,从而稳定员工队伍,削减人才的流失。 其次,油田多种经营企业可以通过确定的帮助措施加以指导员工的职业生涯规划,使企业人才能依据企业的要求与规范进展,并与员工共同努力,促使其个人支配的实现。这会大大提高一些优秀员工对企业的忠诚度。另外,还要重视供应员工的上升双通道,拓宽员工职业进展途径,使技术人员有多种职位选择,满意了技术人才实现自我价值的需求,从而有利于留住企业队伍建设。 D.建立高效的多方位的队伍激励机制 队伍建设最终目的是充分开发利用企业的队伍潜力,要实现这个目标,单纯依靠科学的队伍建设管理制度来约束员工的行为是不够的,必需
7、接受多方位的激励手段,实现激励体系的多维化进展,通过提高员工的生活质量,真正实现队伍建设管理的目标。 薪酬激励。可以通过工资、福利以及股权等方式,把员工的薪酬与绩效挂钩,以经济利益的形式来激励员工的主动性,让他们感到个人利益与企业整体利益休戚相关,情愿为企业整体利益服务。 精神激励。精神激励包括对企业员工的敬重、理解与支持,信任与宽容,关切与爱惜。正确运用精神激励可以有效地培育员工对企业的忠诚和信任度。企业假如做到真心为员工着想,就能够充分调动员工的主动性。 事业激励。人都有剧烈的成就动机,以科技人才为例,他们都盼望在专业上有所建树,对提升专业领域的成就、名声、荣誉以及相应的地位比物质利益有更
8、剧烈的需求。因此,对他们来说,事业激励主要就是创建机会和条件保证他们能够施展才华。 4.多种经营企业党员领导干部要以身作责,加强自身建设 多种经营企业党员领导干部要讲党性,重品德,做表率。要加强学习。努力学习是锤炼党性,树立正确的世界观、人生观、价值观的前提和基础,是提高思想水平和实力素养的重要途径,是防止思想庸俗化,抵抗不正之风的有效手段。一个努力学习的人思想品位相对就高,胸怀就博大、眼界就开阔,就不简洁为名利所累、为蝇头小利所惑,就可以少犯错误。在当今科技进步日新月异、学问更新空前加快的时代,真正把学习作为一种使命、一种职责、一种终身追求来对待。作为党员领导干部,更要以滴水穿石的恒心和毅力
9、锲而不舍地学习,博学笃志,切问近思,集中时间和精力深化实际,调查探讨。学习的成果最终要表达到改造主观和客观世界上,做到学以达志、学以立德、学以增智、学以致用。 领导干部是员工群众的“官,其一言一行,一举一动均会产生确定的社会影响。因此,领导干部讲不讲正气,思想作风端不端正,不仅关系到自身工作的优劣,而且关系到党的形象和党在人民群众中的威信,关系到一个地区、一个单位的党风民风行风的走向。领导干部作风端正,正气凛然,以正驱邪,以正压邪,歪风邪气自然就会像草一样倒伏,党风民风亦会由此而得以端正;反之,领导干部思想作风不正,歪风邪气就会乘虚而入,党风民风也会因此而遭到损坏。因此,领导干部确定要树立正确
10、的权力观,加强道德修养,加强党性熬炼,端正人格品德,自重、自省、自警、自励,堂堂正正做人,老醇厚实做事,永葆共产党人本色,这样才能为企业进展、员工群众的福祉作出应有的奉献。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的环球市场信息导报杂志 :/ xiexiebang 总第441期2023年第04期1月28 日出版-转载须注名来源 参考文献 吴照云管理学原理北京:经济管理出版社.1997 王东升加入WTO对队伍建设开发的影响经济管理与探讨.2023.04 其次篇:如何加强企业的员工队伍建设 如何加强企业的员工队伍建设 面临日益严峻的形势,要想求得生存和进展,就要始终坚持以人为本,致力于人力资源的开发
11、和利用,以建设学习创新型企业为目的,不断提高企业员工的综合素养,增加企业的竞争力。 一、建立新型用工机制,优化人力资源配置。 1、建立职工队伍动态管理的用工机制。制定职工队伍动态管理总体方案、职工队伍动态管理实施细则、劳动组合与竞争上岗实施方法等制度,经过考试考核、劳动组合、竞争上岗等在企业内部建立职工队伍动态管理机制,使职工在上岗、下岗和离岗培训的过程中不断提高自身素养,为职工队伍动态管理的实施供应制度上的保证。职工队伍动态管理机制的实施,是为了实现企业人力资源的优化配置和素养置换。职工动态管理的整个过程都要在公开、公允、公正的原则下进行。 2、建立完善企业内部人才市场。当企业出现空岗时,在
12、企业内公开岗位、职数、上岗条件,竞争上岗,变更论资排辈的用人方式,真正实现能者上、平者让、庸者下,能上能下的企业用工机制,优化人才结构。 3、实施职工业绩考核、岗位转换。为稳固动态管理成果,正确评价在岗职工的工作业绩,推行量化指标考核体系,将企业的总目标进行逐级分解量化,依据岗位职责的不同,落实到岗到人,选择最能反映该岗位工作成果的指标进行业绩考核,考核结果与职工本人的工资挂钩,在企业内部建立起自下而上地目标保证体 1 系,将职工个人收入与企业的效益紧密联系,提高职工对企业的关切度。 4、职工动态管理关键在于“动。动态管理首先表达在待岗规定,从基层班组中收集汇总待岗规定,谁触犯谁下岗,用职工自
13、己定的条款来约束职工,形成在岗人员的下岗流淌;其次是下岗人员经岗前培训合格后参加空岗竞争的上岗流淌;第三是末位淘汰,内部转岗,形成下岗、转岗的岗位间的流淌;第四是脱产培训职工根据所培训的专业参加岗位竞争的上岗流淌。企业的动态管理机制真正动态运转,使在岗职工有压力,下岗职工有动力,激发了每个职工做好本职工作的主动性。 5、用多元化支配机制稳固职工队伍动态管理成果。在建立起职工队伍动态管理机制的同时,还要配套进行企业支配制度的改革,实行以按劳支配为主,推行“岗位职责、产量含量、工时含量、有偿服务、年薪制等多种支配方式并存的支配机制,设立带有导向性的单项奖,对完成任务突出或解决生产管理难题的单位或个
14、人进行单项嘉奖,灵敏多样的支配方式使职工的收入与工作业绩紧密挂钩,充分调动了职工的主动性,责任心、市场意识、竞争意识均得到了加强,使每一个职工都在想方设法做好本职工作。 二、加强职工培训工作,不断提高职工队伍素养。 坚持“科教兴企的进展战略,坚持“以岗位培训、学历教化、接着教化相结合,以业余学习为主;短期培训与长期培训相结合,以短期培训为主;内培外送相结合、以内培为主的原则,多形式、多渠道、多门类对职工进行培训,重点突出岗位培训、岗位练兵和技术比武,探究具有自己特色的职工教化培训模式,全面提高职工队伍的综合素养。 1、坚持以岗位培训为主。岗位培训坚持缺什么补什么的原则,实行灵敏多样的培训方式,
15、接着发挥着传统培训如师徒合同、技术讲课、事故演习等的重要作用,全方位、大规模地开展岗位练兵、技术比武活动,有效地提高职工的技术素养。树立“参加培训是企业的一种福利的理念,将培训机会以嘉奖的方式偏向于工作努力、主动要求进步的优秀职工,提高职工学习业务的主动性,变“要我学为“我要学。 2、职工培训与企业用人制度相结合。明确规定各岗位的文化素养要求,把培训工作与用人制度有机地结合起来,让提高自身素养成为职工自觉的需求。企业要因势利导,大力宣扬和激励职工参加文化理论的学习,并为职工创建良好的学习条件。 3、突出培育重点。中层干部是企业中坚力气,加强中层干部的培训,是关系到企业兴衰的大事,企业要突出加强
16、中层干部培训。提中学层干部的业务素养和管理实力。 4、建立健全教化培训机构。建立健全教化培训网络,科学制定职工教化培训规划和培训支配,努力在企业内部形成人人关切、人人支持、人人参与教化培训的良好气氛,保证培训工作的顺当开展,塑造一支高素养的适应企业不断进展要求的职工队伍。 5、强化培训措施,确保培训质量。完善相关规章制度,将职工培训和技术比武工作纳入企业各级经济责任制和目标责任制。将培训支配完成状况与支配挂钩,教培人员定期或不定期检查落实培训支配的完成状况。 三、坚持“以人为本,加强企业文化建设。 企业不仅要求出效益,更要出人才,坚持“以人为本,留意在企业中营造敬重人、理解人、关切人、让人奋进
17、、促人成材的气氛。 1、留意以人为本,开发职工的潜能。致力于推行以人为本的进展战略,把人才视为企业进展的第一资源,把职工的科技和文化素养的提高视为企业进展的真正动力,通过文化价值和文化精神的塑造和弘扬来调动激发职工的创建性,挖掘职工的内在潜能。将企业文化建设与职工队伍动态管理相结合,加强对人才的培育和运用,改“相马为“赛马,通过竞争上岗给宽阔职工供应充分展示自己才华的机会,使大批优秀人才脱颖而出,做到人尽其才,才尽其用,为企业进展注入朝气和活力。 2、把企业文化建设与提高企业整体素养结合起来。企业的竞争力依靠于企业的全体员工,与全体员工的整体素养干脆相关。企业文化所形成的智力、凝合力、创建力不
18、仅是一种无形的资产,更是企业竞争实力的反映。企业的竞争力并不仅仅取决于各个成员的个人素养,也不等于个人素养的简洁相加,而取决于经过协调整合的整体素养。通过学习解决工作中存在的实际问题,提高 管理水平;让职工明白在企业中没有最好的岗位,但有最适合自己的岗位。 3、以活动促进职工素养的提高。充分发挥“活动易于被职工接受的特点,结合各个时期工作侧重点的不同,组织开展多种形式的专题活动来提高职工综合素养,以活动激发全体职工的工作热忱,在企业内部营造争先创优,人人奋勉进取的良好气氛,全面提高企业员工的素养实力,以企业文化建设整合企业综合素养,全面提高企业竞争力。 第三篇:加强员工队伍建设促进企业可持续进
19、展 加强员工队伍建设促进企业可持续进展 人力资源是企业最宝贵、最重要、最核心的资源。任何企业的进展都离不开人的努力奋斗,尤其现代企业市场竞争激烈,更需要发挥人的潜能,最大限度地调动宽阔员工的主动性和创建热忱。不断加强员工队伍建设,加快企业进展步伐,实现企业全面协调可持续进展。 我公司把加强员工队伍建设作为实现企业可持续进展的当务之急和长远之策来抓,提倡“五多一少 的员工队伍建设管理理念,即“多学一点技术、多一点培训、多一点勤奋、多一点责任、多一点奉献,少一点事故。原料烧结厂各级管理人员将 “五多一少作为员工队伍建设管理的精髓,并达成共识,今日不抓员工队伍建设,明天企业就没有进展。提出并确立了加
20、强员工队伍建设的总体框架的基本思路,突出一线员工、技术骨干及管理人员队伍建设三个重点;统筹规划,细心组织,全员参与、多策并举,强力推动员工队伍建设。 一、多学一点技术 随着社会的进展,今日我们已步入了信息社会,进入了一个新经济时代-学问经济时代。学问的更新速度将呈几何积数转变,要求新时代员工唯有不断地学习,才能在速变的时代中生存、进展与胜利。 树立学技术是员工生存进展需要的观念。原料烧结厂适时推动管理体制改革,将岗位巡检与岗位清扫分开管理,削减岗位人员编制,提高工作效率。在巡检岗位员工的选拔上,优先录用操作技能高、责任心强的员工,淘汰一些没有上进心,操作技能差,违纪违规现象严 重的员工。通过宣
21、扬栏、标语、会议等多种形式宣扬教化和引导;首先抓好员工观念的更新,相识的提高;营造“人人学技术、时时学技术、处处学技术的深厚气氛;使全部员工清晰相识到企业要进展壮大、个人要生存竞争、必需学好技术;相识到学问能变更命运,学习是为将来投资,学习是为生存而学,学习是为进展而学。无视学习的员工,将会因思想僵化而被时代淘汰。 树立工作学习化、学习工作化的理念。实现工作学习化、学习工作化是学习型组织的本质特点,就是把工作的过程看作是学习的过程,同时,学习的过程和工作的过程等同重要、等同重视。原料烧结厂在“五多一少学习活动中,主动引导员工立足岗位,学以致用,把学习引入工作,使学习与工作有机结合,个人学习目标
22、与企业进展目标有机结合。 树立提高“学习力的理念。学习力是一个人学习的动力、学习的毅力、学习的实力的总和,是动态衡量人才质量的尺度。学习力是人才本质的竞争力。原料烧结厂在“五多一少活动中,一方面引导员工结合工作重点学习,提升学习的吸引力、消化力、实践力和创新力。一方面,引导员工全方位学习,互助互学,员工之间师徒学习,互相探讨学习,改善学习心态,终身学习,工作到老,学习到老。 二、多一点培训 创学习型员工队伍,必需建立一个有利于组织学习的环境,包括组织培训与学习设施为主的硬件和学习激励为主的软件建设,为组织学习、个人学习供应良好的条件。原料烧结厂管理层充分相识到培训 工作的重要性,投入资金,购置
23、音响、视听设备,制定培训支配,组织师资力气编写教材,印发学习资料。努力营造使员工能安心学习、擅长学习、和乐于学习的气氛和环境。 目前,我们的员工队伍文化程度普遍较低,有技能的少,流淌性大。长期下去,必将制约企业的健康有序进展。因此加大企业员工的技能培训力度,建立一支可持续进展的技能队伍成为解决生产一线员工缺乏的唯一方法。厂部组织员工利用休息时间,对生产一线员工进行岗位平安、工艺操作、设备维护等方面的培训和考试。至10月底,技能等方面的培训、考试工作已圆满完成。 建立长期的技能培训激励机制,将学习成果与绩效挂钩,促进企业员工学技术的主动性和自觉性。以前,我们总是认为大部分一线员工文化程度较低,组
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