2023年机修班年终总结.docx
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1、2023年机修班年终总结 第一篇:机修班年终总结 机修班年终总结 本年度即将结束,在这一年的工作中,机修班的全体员工在亚克斯公司及选矿车间各级领导带着下,严格遵守各项规章制度,从各方 面严格要求自己。始终以来坚持以车间的实际状况为动身点,以保障设备的正常运转为前提,最大限度的降低修理本钱和缩短修理工时为目标,不断学习,总结工作阅历与教训。虽然机修工种工作环境比较困难,但机修班的每位成员都勤奋肯干,发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神,不断提高自身的职业道德素养和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中精彩的完成了各项工作,为车间各工段能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵,保障了
2、各工段的正常运行。现将这一年来的工作总结如下: 一强化管理,确保平安文明生产 “平安第一是企业生产的基础,是我们做好各项工作的前提条件,我们机修班现有17人,主要担负着车间各类机械设备的修理、维护及保养工作,工作面广、作业点多,平安生产对我们机修班尤为重要。为此在每天的班前会上总结前一天工作中的阅历和缺乏,觉察问题刚好订正,并广泛宣扬平安生产的重要性,时时提示和催促班组成员必需重视平安,做到防患于未然,杜绝违章,使平安警钟长鸣。并制定了班组平安操作制度。旨在增加全员的平安感,加强工作责任心,杜绝麻痹大意和侥幸心理。我们班组也细致查找身边的平安隐患和危险源,将平安隐患扼杀在萌芽状态,从而杜绝平安
3、事故的发生。同时我们也主动参加了公司“安康杯、“平安演讲活动及“一封 平安家书活动。并将活动内容全部落实到班组的每个人,真抓实干地把平安工作放在一切工作的首位。 二加强班组建设、增加班组管理 班组建设和班组管理是搞好企业的基础,也是一个落脚点,最主要是发挥班组成员要有创新力和团结凝合力。随着社会的进展班组建设也跨入了新的阶段,科学管理创建五型班组,要求企业要有一批高素养的基层管理人员和员工队伍。目前本班组管理工作面临着很多困难因素,给班组管理带来很多被动、管理中也存在这很多问题,人员素养参差不齐,业务水平低,技术不扎实,不重视学习,责任心不强。在这种状况下,加强班组成员理论学习,更好的驾驭操作
4、技能,提高自身素养,不断学习新的管理理念,处理问题刚好坚决勇于担当责任,发挥团队绩效和默契互相沟通和沟通,让班组成员多提建议为班组建设 尽自己的一份力。 (三)、克服困难,促进生产任务的全面完成。 我们班组在今年很好的保障了设备的正常运转,除非正常停机状况外,在我们自己管辖的设备里没有因管理不当而造成停机,设备运转率到达99%以上。而且对相关的技术和平安改造做了大量的工作,保质保量的完成了任务。特别是在今年8月份的大检修中,更能表达出班组成员不怕苦,不怕累的坚韧作风。大检修原支配为25天时间,但因下游单位重鑫冶炼厂原料供应惊慌以及集团公司的考察活动相冲突,原支配时间压缩为15天。我们机修班接到
5、检修任务后,我们打破以往检修模式,成立几个工作小组,支配骨干力气担当各小组组 长。大家分工协作,团结一样,每天连续工作10个小时以上奋战在各自的工作岗位上。九天时间里,乏累的身影总显如今每个职工的身上,但没有一个人要求一天的休息,没有一个人叫苦叫累。最终在选矿车间领导和全体员工的努力下9天时间完成了检修的任务。这种精神和工作看法,我们机修班的全体成员将会在以后的工作中接着发扬。 四、以提高班组成员综合素养为目标。 培育一支德才兼备的机修队伍始终是机修班的工作的重点之一。为此,机修班始终将班组成员培训和学习工作放在首位,长抓不懈。今年四月份,机修班为了提高机修人员的整体技术水平,增加大家的实际操
6、作实力,特举办了焊工、钳工理论及操作技术比武;在六月份班组还参加了东疆有色的技术大比武,并且取得了包揽电焊和钳工的前两名的好成果;在七月份我们又参加与友邻四家单位举办的电焊比武,也取得了很好的成果;九月份班组刘志强和熊杰两人参加了集团公司的技术比武,虽然成果不是太志向,但是让我们长了见识,觉察了我们的缺乏。十月份本班组举办了自制錾子、敲砸锤、划针工具的活动,十一月份车间实行编钢丝绳竞赛,让大家更好更多的驾驭技术,比武不仅使班组成员的技术水平得到了提高,而且还增加了班员之间的竟争意识。 班组成员主动钻研岗位技能,主动参与群众性的“QC和“五小活动,今年班组在公司发布了“QC成果两项,分别获得了二
7、等奖和激励奖;发布“五小成果三项,分别获得了一、二、三等奖。 这些荣誉都是机修班全部成员劳动和才智的结晶,也是鞭策我们不断前进的动力。 五加强管理、限制本钱 提倡“节省荣耀、奢侈可耻,节省是创建利润、爱惜环境,是企业的核心竞争力,也是企业兴衰成败的关键!节省是国策、是一种责任、是一种习惯、是一种品质、也是一种美德。提高资源利用率为核心,以节能、节电、节水、节耗材为重点,强化节省理念完善节省措施。全员参与,厉行节省,常抓不懈,构建节省型的管理体系。创建节省型班组是我们的宗旨。在这一年里,本班组利用废旧钢材近六吨,制作铜镍不分别管线支架,一千吨尾矿管线加固支撑架,机修室货架以及其他平安改造等;五百
8、吨铜精矿回水三次沉淀回收铜精属近八吨,价值近四十八万元;把职工洗澡间废弃多年的太阳能热水器改装到食堂;一千吨回水再次沉淀;利用废旧螺杆螺帽经加工处理再次利用;利用废的边角料,加工成分级机大小叶片及浮选机稳流板螺丝的垫片等。 六加强班组精神文明建设,丰富班组文化生活。 在精神文明创建活动中,激励班组成员主动的向工会投送稿件,班组赐予嘉奖。同时激励大家主动响应公司及车间组织的各类集体活动:如“安康杯羽毛球竞赛、“五一文体活动、“班组篮球竞赛“中秋节文体活动“十一趣味活动“选矿车间红歌竞赛,“新疆有色60年大庆文艺活动,“东疆有色乒乓球竞赛和车间举办的军训,我们机修班都取得了骄人的成果。军训结束后本
9、班组照旧坚持每天早 上出早操,这些活动不仅能够增加班组成员们的集体主义观念和集体荣誉感,而且充分调动了班组成员的主动性和创建性。 回顾将要结束的2023年,机修班虽取得了一些成果,但一切都只能代表过去。虽然机修班组取得了第三季度东疆有色的第一个“五星班组,但在今后的工作中要加倍努力,取长补短,使班组更加优秀,为今后取得集团公司的“五星班组而奋斗。本班组下一年的工作支配: 1、本班组将接着围绕平安生产为中心,认真贯彻执行公司、车间下达的各项生产经营支配,把平安生产放在首位,保质保量完成上级下达的生产支配。 2、合理支配各项工作,现场管理将加大推行“5S管理,实现清洁生产。加强美化车间内部工作环境
10、,使职工能在一个洁净清洁的环境里舒心的工作。 3、维护好选矿车间的全部设备,使其保持高效的运转实力。 4、接着加强班组建设,提高班组成员的凝合力和战斗力,使管理水平再上一个新台阶。加强班组成员学习,鉴于目前班组年轻的员工比较多,技术水平参差不齐,将在明年接着加高校习力度,实行技术比武、现场培训、技能考核等方式进行学习。 5、接着加大班组的思想文明建设。 6、在节能降耗,废水利用,设备运转率上作出更大的改革。在以后的工作中,机修班将不断总结工作阅历和改良工作方法,根据实际状况灵敏应用各种资源,提高工作主动性。与车间的实际发 展状况相结合,克服一切困难,为保障设备的正常运转、降低修理本钱和提高工作
11、效率、培育出一支能顺应公司进展需要、综合素养过硬的修理队伍而努力。我们有理由信任,在公司领导睿智的决策下,在全厂员工的共同努力下,公司将迎来另一片更广袤的进展空间。 机修班 2023年11月8日 其次篇:机修班 机修班组先进事迹材料 机修班组在公司及车间领导的正确领导下,班长与全班职工团结一 致,统一思想,以平安为核心,以质量管理为重点,坚持团结与协作相结合,分工明确,责任到人,在人员少设备多、环境差、条件艰苦,工作面大精彩地完成厂部领导交给的各项工作任务。 检修班组是个主力班组,本班在编人员9名。始终坚持“以人为本的平安生产理念,坚持从我做起,从微小环节入手,树立零违章理念,该班在班长的带着
12、下,以班长为表率,坚持出勤,按时,保质、保量的完成了当月的工作任务。 认真做好本职工作,严把质量关。不遗余力完成车间下达的各项工作 任务以及外协,到十万吨磷酸车间参与技改、八万吨硫酸车间水箱制焊接安装、汽轮机修理、磷肥车间造粒叉车托盘焊接制作、压滤机安装等工作。工作之余,该班留意人员技术水平提升面对当前的工作环境,使班组成员对专业技术水平得到一个很大提升,做到一专多能。认真执行队的各项制度要求,主动参加各项活动。 过去的一年里,机修班组创建了可喜业绩,面对新的一年,班组成员决心在今后的工作中,精诚团结,发扬能吃苦、能战斗的优良作风,力争让各项工作跨上一个新的台阶。 机修班组 2023年2月6日
13、 第三篇:机修班平安生产总结 机修班平安生产总结 机修班在2023平安生产工作中,依据公司和安保科的部署及要求,严格执行“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针,不断提高对平安生产重要性的相识,实行了切实有效的措施,在平安生产方面取得了良好的效果,现将主要工作总结如下: 一、建立健全班组平安生产责任制 1、成立了以班长为组长,工会小组组长为兼职平安员的平安工作小组。 2、严格执行公司平安生产责任制,将平安责任层层分解,班长与厂部签订 “班组平安责任承诺书、班长与每一名班员签订“个人平安责任承诺书,明确地规定班组成员在平安工作中的职责和义务。 3、建立班组平安生产绩效奖惩机制,对在班组平安生
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