2023年陕西安康专题.docx
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1、2023年陕西安康专题 第一篇:陕西安康专题 陕西安康:税务文化推动地税事业进展的精神内核 安康市地税局加强地税文化建设促进科学进展纪实 近年来,安康市地税局始终把“聚财为国,执法为民作为地税文化建设的核心价值观,将优秀的传统文化、价值观念和现代管理理念融入到组织收入、依法治税、税收征管和纳税服务等各个方面,做到了思想导向与制度管理、文化内涵与形象外延的有机结合,逐步探究出了一条富有特色、充溢活力的文化建设之路,有力地推动了全市地税各项工作的顺当开展。 以创新理念构建文化管理新模式 管理文化是地税文化建设的关键和保证。近年来,安康市地税局坚持把制度建设贯穿于税务文化建设的始终,贯穿于精神文化、
2、行为文化和物态文化建设的各个环节,结合税收管理的实际,狠抓制度建设和制度创新。先后建立健全了包括税收业务管理、日常政务管理、干部人事管理、财产物资管理、领导班子建设、党风廉政建设等9个类别100余项规章制度,将一切管理活动置于制度和纪律的约束之下,做到政务有规则、事务靠规范、财务有制度、服务有流程,从而对税务干部的日常行为产生规范性、约束性影响。 为了将文化管理的理念融入到税收工作的目标体系、制度体系、检查体系和考核奖惩体系之中,今年,该局提出了“留意基础、留意质量、留意效率、留意规范、留意落实、留意创新的目标管理理念,将个人岗位绩效纳入科室目标效能考核之中,使每个参与者都能够站在全局的角度发
3、挥自己的才能和潜力,在个人与单位之间形成共同目标的价值取向,激发干部职工的主子翁精神,增加每个人的组织归属感,为税务管理目标的最终实现主动努力,促进了各部门、岗位自觉肩负起自身的工作职责,实现了目标管理由被动式向主动式,由重结果向重过程的转变,形成了行为规范、运转协调、公正透亮的行政管理体制。 以人为本凝合地税进展精神动力 多年来,安康市地税局坚持把地税文化建设作为一项塑灵魂、立信仰、提素养、激活力的系统工程来抓,用先进的文化理念凝合集体力气,激发干部斗志,将干部职工的敬业精神和工作激情转化成推动地税事业科学进展的强大动力。该局制定出台了涵盖办公礼仪、会议礼仪、公务接待礼仪、办税窗口礼仪、稽查
4、办案礼仪等方面的干部职工行为守则,规范干部职工的税收执法行为、纳税服务行为、税收管理行为,使干部职工自觉养成遵操守、懂礼仪、讲规则的良好行为习惯。完善干部人事管理机制,主动实施“人才兴税战略,着力营造使优秀人才脱颖而出,激励干部干事业、支持干部干成事业的良好气氛与和谐的工作环境。借助信息化网络载体,搭建起地税文化信息平台,开拓上下沟通、横向沟通的联系管道,让干部参与单位管理,扩大个人追求与地税事业进展的共域,从而为税收事业进展供应长期动力。各基层单位还建立起了以名人名言、廉政小故事、廉政漫画和税收宣扬漫画为主要内容的廉政文化宣扬墙,在全系统营造出“以廉为荣、以贪为耻的法制环境和文化气氛,赢得了
5、社会各界和纳税人的广泛赞誉,纳税人满足连年超过96。 以优质服务展示地税文化成果 办税服务厅是税务文化的重要“窗口。该局依据标识清晰、功能齐全、秀丽整齐的要求,从软硬件两方面着手,对全市地税机关办税服务厅实施了规范化改造,努力做到硬件设施功能完善、整齐有序、规范运作,工作人员精神饱满、举止得体、服务高效。同时,通过主动开展“人民群众满足窗口单位创建活动,进一步深化党员示范岗、青年文明号、巾帼文明号等主题实践活动,提升地税干部职工文明服务意识,塑造“一心一意为纳税人服务的价值理念。去年以来,受全球金融危机影响,许多实体经济受到了很大影响。为了关心企业早日度过经济寒流,安康市地税局广泛开展了“百户
6、企业访谈活动,税务干部带着政策走进工矿企业、厂房车间,与纳税人面对面沟通和沟通,刚好了解和驾驭企业的生产经营状况和面临的困难,倾听企业的建议和看法,进一步优化纳税服务措施,尽力给企业最大的支持和关心,关心企业进展增加信念。一位房地产老总在参加企业回访座谈会时深有感受地说,“地税部门真心支持我们企业的进展,把我们的困难时刻放在心头,尽心竭力为我们实现扭亏增效出真力、办实事,是我们实实在在的贴心人。 近年来,为了不断优化纳税服务方式,安康市地税局还相继推出了一系列特性化的纳税服务新举措,在城区办税服务厅配置了“排队叫号机和“服务评价器;规范了办税厅标识,设置了自助服务区;安装了政策查询专用电脑和“
7、税法宣扬免费图书专柜,在办税服务窗口配备了双屏显示器、服务评价器,安装了POS机实行刷卡缴费。针对偏远乡镇个体纳税户办税不便的实际困难,试点推行了“流淌办税服务车,通过流淌、预约和上门3种方式为山区纳税人服务,极大地便利了山区的纳税人。 通过扎实开展地税文化建设,有力地推动了安康地税事业科学、持续、和谐进展,为税收事业实现又好又快进展注入了强大的内在精神动力。截至今年10月底,全市地税收入总量到达90964万元,同比增长1827,增收14049万元。全市地税系统涌现出全国“三八红旗集体1个,国家级精神文明建设先进单位一个,2个单位被命名为国家级“巾帼文明岗,有12个单位被授予“省级文明单位称号
8、。刘歆军 陈显信 其次篇:陕西安康 陕西安康: 陕西安康:税务文化推动地税事业进展的精神内 核安康市地税局加强地税文化建设促进科学进展纪实 安康市地税局加强地税文化建设促进科学进展纪实近年来,安康市地税局始终把“聚财为国,执法为民作为地税文化建设的核心 价值观,将优秀的传统文化、价值观念和现代管理理念融入到组织收入、依法治 税、税收征管和纳税服务等各个方面,做到了思想导向与制度管理、文化内涵与 形象外延的有机结合,逐步探究出了一条富有特色、充溢活力的文化建设之路,有力地推动了全市地税各项工作的顺当开展。以创新理念构建文化管理新模式 管理文化是地税文化建设的关键和保证。近年来,安康市地税局坚持把
9、制度建 设贯穿于税务文化建设的始终,贯穿于精神文化、行为文化和物态文化建设的各 个环节,结合税收管理的实际,狠抓制度建设和制度创新。先后建立健全了包括 税收业务管理、日常政务管理、干部人事管理、财产物资管理、领导班子建设、党风廉政建设等 9 个类别 100 余项规章制度,将一切管理活动置于制度和纪律的 约束之下,做到政务有规则、事务靠规范、财务有制度、服务有流程,从而对税 务干部的日常行为产生规范性、约束性影响。为了将文化管理的理念融入到税收工作的目标体系、制度体系、检查体系和考 核奖惩体系之中,今年,该局提出了“留意基础、留意质量、留意效率、留意规 范、留意落实、留意创新的目标管理理念,将个
10、人岗位绩效纳入科室目标效能 考核之中,使每个参与者都能够站在全局的角度发挥自己的才能和潜力,在个人 与单位之间形成共同目标的价值取向,激发干部职工的主子翁精神,增加每个人 的组织归属感,为税务管理目标的最终实现主动努力,促进了各部门、岗位自觉肩负起自身的工作职责,实现了目标管理由被动式向主动式,由重结果向重过程 的转变,形成了行为规范、运转协调、公正透亮的行政管理体制。以人为本凝合地税进展精神动力 多年来,安康市地税局坚持把地税文化建设作为一项塑灵魂、立信仰、提素养、激活力的系统工程来抓,用先进的文化理念凝合集体力气,激发干部斗志,将干 部职工的敬业精神和工作激情转化成推动地税事业科学进展的强
11、大动力。该局制 定出台了涵盖办公礼仪、会议礼仪、公务接待礼仪、办税窗口礼仪、稽查办案礼 仪等方面的干部职工行为守则,规范干部职工的税收执法行为、纳税服务行为、税收管理行为,使干部职工自觉养成遵操守、懂礼仪、讲规则的良好行为习惯。完善干部人事管理机制,主动实 施“人才兴税战略,着力营造使优秀人才脱颖而 出,激励干部干事业、支持干部干成事业的良好气氛与和谐的工作环境。借助信 息化网络载体,搭建起地税文化信息平台,开拓上下沟通、横向沟通的联系管道,让干部参与单位管理,扩大个人追求与地税事业进展的共域,从而为税收事业发 展供应长期动力。各基层单位还建立起了以名人名言、廉政小故事、廉政漫画和 税收宣扬漫
12、画为主要内容的廉政文化宣扬墙,在全系统营造出“以廉为荣、以贪 为耻的法制环境和文化气氛,赢得了社会各界和纳税人的广泛赞誉,纳税人满 意连年超过 96。以优质服务展示地税文化成果 办税服务厅是税务文化的重要“窗口。该局依据标识清晰、功能齐全、秀丽整 洁的要求,从软硬件两方面着手,对全市地税机关办税服务厅实施了规范化改造,努力做到硬件设施功能完善、整齐有序、规范运作,工作人员精神饱满、举止得 体、服务高效。同时,通过主动开展“人民群众满足窗口单位创建活动,进一步 深化党员示范岗、青年文明号、巾帼文明号等主题实践活动,提升地税干部职工 文明服务意识,塑造“一心一意为纳税人服务的价值理念。去年以来,受
13、全球金融危机影响,许多实体经济受到了很大影响。为了关心企 业早日度过经济寒流,安康市地税局广泛开展了“百户企业访谈活动,税务干部 带着政策走进工矿企业、厂房车间,与纳税人面对面沟通和沟通,刚好了解和掌 握企业的生产经营状况和面临的困难,倾听企业的建议和看法,进一步优化纳税 服务措施,尽力给企业最大的支持和关心,关心企业进展增加信念。一位房地产 老总在参加企业回访座谈会时深有感受地说,“地税部门真心支持我们企业的发 展,把我们的困难时刻放在心头,尽心竭力为我们实现扭亏增效出真力、办实事,是我们实实在在的贴心人。近年来,为了不断优化纳税服务方式,安康市地税局还相继推出了一系列特性 化的纳税服务新举
14、措,在城区办税服务厅配置了“排队叫号机和“服务评价器; 规范了办税厅标识,设置了自助服务区;安装了政策查询专用电脑和“税法宣扬 免费图书专柜,在办税服务窗口配备了双屏显示器、服务评价器,安装了 POS 机实行刷卡缴费。针对偏远乡镇个体纳税户办税不便的实际困难,试点推行了“流 动办税服务车,通过流淌、预约和上门 3 种方式为山区纳税人服务,极大地方 便了山区的纳税人。通过扎实开展地税文化建设,有力地推动了安康地税事业科学、持续、和谐发 展,为税收事业实现又好又快发 进展注入了强大的内在精神动力。截至今年 10 月 底,全市地税收入总量到达 90964 万元,同比增长 1827,增收 14049
15、万元。全市地税系统涌现出全国“三八红旗集体 1 个,国家级精神文明建设先进单位一 个,个单位被命名为国家级“巾帼文明岗,有 12 个单位被授予“省级文明单位 2 称号。刘歆军 陈显信 第三篇:陕西安康京昆高速心得体会 陕西安康京昆高速“8.10特别重大道路交通事故警示录学习心得体会 陕西省境内京昆高速公路安康段秦岭1号隧道“810大客车碰撞隧道口事故,造成车内36人死亡,13人受伤,事故现场惨烈,令人哀痛。这次血淋淋的教训给我们又一次重重敲响了平安警钟。我作为公司一名平安管理人员,通过这次学习,深刻相识到当前平安生产的严峻形势,确定要坚决守住平安生产“红线和“底线,认清我公司当前平安生产工作中
16、的缺乏和漏洞,加大平安生产监管力度,从事故中找反思、从反思中找缺乏。化平安压力为动力,严格落实企业主体责任,严格遵循对于觉察问题和隐患的“四不放过原则,结合企业自身特点有针对性地开展自查,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针,深化落实科学进展观,牢固树立平安进展理念,夯实基础,细化责任,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产,争取实现全年“零死亡、零损害、零事故的平安目标。 一、统一思想相识,坚持“平安第一思想不动摇平安。 对企业来说,平安是一个永久的主题,是企业一切活动基石。在企业生产经营的系列管理中,平安唯此为大。在平安与生产
17、中处理好两者的关系,两者相辅相成缺一不行,要强调平安,突出平安,把平安放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来,要有为公司而奋斗的激情与信念,将自己切实融入到公司这个大家庭当中来,为了公司的平安生产,从自身做起,从认真学习各项平安规章制度起先,严格按标准化作业,不断增加企业的向心力和凝合力,营造出良好的气氛。 二、实施目标分解,狠抓责任落实。 制定平安目标,实施责任分解,落实结果考核是企业平安管理的根本。每年公司都制定具体的平安量化目标、细化的方针、措施等,公司今年从上到下层层签订目标责任书,确保了目标责任的分解、细化;为强化责任落实,让平安生产人人有责的目标得以表达,公司
18、领导坚持每月召开平安生产例会,认真听取平安生产工作汇报,刚好驾驭平安生产的状况,探讨新状况,解决新问题,形成了平安目标众人挑,人人肩上有指标,将平安生产人人有责的平安原则落到实处,真正实现全员管理。 三、强化平安教化培训,实施以教化保平安的战略 从事故致因理论看,担忧全行为、担忧全状态是事故发生的根本要素,而其最根本的是人,思想相识不到位、平安技能(术)差,是企业平安生产中最大的平安隐患。为此,我们要实施了以教化保平安的战略。从思想意识上入手,不断加强各级管理人员责随便识和员工遵章守纪意识教化,同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护实力的教化培训。 一强化宣扬教化,解除思想隐患。
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