2023年医院岗位管理制度5篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年医院岗位管理制度5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年医院岗位管理制度5篇.docx(22页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年医院岗位管理制度5篇 在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按安排按要求达到预料目标。什么样的制度才是有效的呢?下面是由我给大家带来的医院岗位管理制度5篇,让我们一起来看看! 医院岗位管理制度篇1 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序,发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用,促进医院发展。依据中华人民共和国会计法、医院财务制度、医院会计制度等相关法律法规,结合医疗单位实际状况,特制定本制度。 二、医院财务管理任务:依法组织收入,努力节约支出,正确支配和合理运用资金。严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度,确保国有资产平安。仔细编制和执
2、行财务预算。主动推动绩效考核方祛,完成目标管理,做好财务监督、检查和经济活动分析。进行经济预料,参加经济决策,做好医疗收费的管理工作。 三、医院财务管理范围:预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等,以及财务分析和监督检查。 四、医院财务管理体制:实行“统一领导,集中管理”模式,医院一切财务活动在总院长的领导下,由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“安排”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付,由本单位财务负责人复核,执行院长审批,即可办理。属预算外的,由医院财务负责人复核,经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。 五、院长为医院财务总负责人,对医院
3、财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负负人,对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命,接受医院财务部门的管理。 六、各医疗分支机构应当依据国家有关法律、法规等规定,建立健全内部财务管理方法,做好财务管理的基础工作,定期上报会计报表及财务分析,听从医院的管理、监督和检查。 七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。 (一)会计岗位和人员编制。 医院财务科设置岗位3个,配备工作人员3名,其中科长1名,会计l名,出l名。 各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。医院内部财务人员在工作变动时,必需办理交接手续。各医疗分支机构一般会计人员在办理交按手续时,
4、应有该单位财务部门的主管人员监交。财务负责人、会计主管人员办理交接手续时,由医院派人监交。 (二)职责和任务。 l、贯彻国家财税政策、法规,结合详细状况建立规范的财务模式,建立健全财务核算制度。 2、编制和执行财务综合预算、决算、财务收支安排、拟定资金筹措和运用方案,有效地运用资金。 3、建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。 4、医院财务科参加探讨、审批医院内有关财务经济事项,上报、下发有关财会、经济管理等方面文件。 5、医院财务部对医院财务机构和岗位设置、人负配备、会计核算等提出方方案。负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。 6、各医疗分支机构财务部门负责日常本单位财务工
5、作,医院财务部负责对各医疗分支机构财务管理制度的执行状况进行检查和考核。 (三)预算管理。 1、预算编制原则。 (1)依据国家的有关方针、政策,根据财政部门下达的事业安排指标、任务,本着“收支统管,统筹兼顾,主动稳妥,依法理财”的原则。各医疗分支机构编制本单位预算。 (2)在编制预算时,收入预算要参考上年预算执行状况和对预算年度的预料编制,支出预算要量入为出,合理支配资金。 (3)要坚持勤价办院原则,开源节流,提高资金运用率。 2、收入预算编制。 收入预算编制以上年度实际收入状况,结合预算年度各医疗分支机构发展和工作安排,医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据。 (1)医疗收入。 门诊收入
6、:以安排门诊人次和安排平均收费水平来计算。 住院收入:以安排病床占用日数和按病床安排收费水平来计算。 (2)药品收入。 以上年度每门诊人次和每古用床日药费的实际收费水平为基础,结合预算年度业务量预料变动数计算。 (3)其他收入。 依据详细收入项目的不同内容和有关业务安排分别采纳不同的计算方祛,逐项计算后汇总编制。 3、支出预算编制。 (1)支出预算以医院和各医疗单位发展、工作任务、人员编制、有关国家有关调资政策等计算编列。 (2)药品费:依据预算年度药品收入预算和国家规定的加成率,参考上年度实际药品加成率计算。 (3)卫生材料费:在上年度实际工作量和实际支出数的基础上,依据预算年度的安排及有关
7、因素计算。 (4)低值易耗品:依据上年的实际执行状况及预算年度业务工作量计算。 (5)其他公用支出:在上年度实际支出的基础上,结合预算年度的安排合理支配。 (6)_月份用款安排:由各医疗分支机构按月编报。 (三)财产物资管理。 财产物资管理包括固定资产、库存物资(药品、低值易耗品、卫生材料)理等,医院财产物资按“统一领异,归口负责”原则,财产物资选购由医院统一进行。 (一)固定资产的管理。 1、固定资产的标准:一般设备单价在1000元以上,专业设备单价在1500元以上,运用时间超过一年的设备。 2、固定资产的分类: (1)房屋及建筑物。 (2)专业设备。 (3)一般设备。 (4)图书。 (5)
8、其他类固定资产。 3、固定资产管理要求。 (l)配备相应的管理人员,建立健全各项管理制度。 (2)建立健全管理三级帐、卡制度,即财会部门负责总账,财产管理部门负责明细账,运用部门负责建卡即台帐。 (3)实行责任制管理:珍贵仪器、设备要指定专人管理,建立技术档案和维护、保养、交接及运用状况报告制度。 (4)财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实,做到账实相符,帐帐相符。 (5)固定资产的购置和修缮要考虑到工作须要和财力可能,要进行科学论证,防止盲目购置,同时对新购进的设备要刚好开展成本核算,防止设备闲置,造成资金投资奢侈。 (6)房屋修缮要根据基本建设程序报医院审批。 (7)固
9、定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必需先报医院审批,按有关规定报财政部门批准后,方可处置。 (8)对盘盈、盘亏的固定资产,应查明缘由,按规定进行账务处理。 (二)库存物资的管理。 库存物资要根据安排选购,定额定量供应的方法进行管理。要合理的确定储备定额,既要满意业务工作的须要。 医院岗位管理制度篇2 1、医院所用一次性运用无菌医疗用品必需统一选购,临床科室不得自行购入和试用。 2、医院感染管理办公室仔细履行对一次性运用无菌医疗用品的选购管理、临床应用和回收处理的监督检查职责。 3、医院选购的一次性无菌医疗用品的三证复印件应在医院感染管理办公室备案,即医疗器械生产许可证、医疗器械产品注册
10、证医疗器械经营许可证,建立一次性运用无菌医疗用品的选购登记制度。 4、在选购一次性运用无菌医疗用品时,必需进行验收,除订货合同、发货地点及货款汇寄帐号应与生产企业和经营企业相一样,查验每箱(包)产品的检验合格证,内外包装应完好无损,包装标识应符合国家标准,进口产品应有中文标识。 5、医院设置一次性运用无菌医疗用品库房,建立出入库登记制度,按失效期的先后存放于阴凉干燥、通风良好的物架上,禁止与其它物品混放,不得将标识不清、包装破损、失效、霉变的产品发放到临床运用。 6、临床运用一次性无菌医疗用品前应仔细检查,若发觉包装有破损、过效期和产品不洁等不得运用;若运用中发生热原反应、感染或其它异样状况时
11、,应马上停止运用,并按规定具体记录现场状况,报告医院感染管理办公室。 7、医院发觉不合格产品或质量可疑产品时,应马上停止运用,并刚好报告药品监督管理部门,不得自行作退、换货处理。 8、一次性运用无菌医疗用品运用后,按医疗废物处理规定处置。 医院岗位管理制度篇3 1、各项X线检查,须由临床工程师具体填写中请单,急诊病人随到随检。各种特别造影检查,应事先预约。 2、重要摄片,由医师和技术员共同确定投照技术。特检摄片的重要摄片,待视察湿片合格方嘱病人离开。 3、重危或做特别造影的病人,必要时应山医师携带急救药品陪伴检查对不宜搬运的病人应到床旁检查。 4、X线诊断要亲密结合临床。进修或实习医师写的诊断
12、,应经上级医师签名。 5、X线是医院工作的原始记录,医学、教学、科研都有重要作用。全部X线照片都应由放射科登记、归档、统一保管、借阅照片填写借片单,并有经治医师签名负责。院外借片,除经医务科批准外,应有肯定手续,以保证归还。 6、每天集体阅片,常常探讨诊断和投影技术,解决疑难问题,不断提高工作质量。 7、严格遵守操作规程,做好防护工作,工作人员要定期进行健康检查,并要妥当支配休假。 8、留意用电平安,严防差错事故。X线机应指定专人保养,定期进行检修。 检验科工作制度 1、检验单山医师逐项填写,要求字迹清晰,目的明确。急诊检验单上注明“急”字。 2、收标本时严格执行查对制度。标本不符合要求,应重
13、新采集。对不能马上检验的标木,要妥当保管。一般检验,一般应于当天下班前发出报告。急诊检验标本随时做完随时发出报告。 3、要仔细核对检验结果,填写检验报告单,作好登记,签名后发出报告。检验结果与临床不符合或可疑时,主动与临床科联系,重新检查。发觉检查目的以外的阳性结果应主动报告。院外检验报告,应由主任审签。 治疗室制度 1、常常保持室内清洁,每做一项处置,要随时清理。每天消毒一次,除工作人员及治疗患者外,不许要室内逗留。 2、器械物品放在固定位置,刚好清领,上报损耗,严格交接手续。 3、各种药品分类放置,标签明显,字迹清晰。 4、毒、限、剧药、珍贵药应加锁保管,严格交接班。 5、严格执行无菌技术
14、操作,进入治疗室必需穿工作服,戴上作帽及日罩。 6、无菌持物钳浸泡液每火更换一次(器械消毒液),头皮针、静脉导管酒精浸泡常常保持75度。 7、己用过的一次性注射用具要顺手清理、清点,即使毁型定期销毁。 8、无菌物品须注明灭菌口期,超过一周者重新灭菌。 注射室工作制度 1、凡各种注射应按处方和医嘱执行。对过敏的药物,必需按规定做好注射前的过敏试验。 2、严格执行查对制度,对病员热忱、爱护。 3、亲密视察注射后的状况,发生注射反应或意外,应刚好进行处置,并报告医师。 4、严格执行无菌操作规程,操作时应戴日罩、帽子,器械要定期消毒和更换,保证消毒液的有效浓度,注射应做到每人一针一管。 5、打算抢救药
15、品器械,放于固定位置,定期检查,刚好补充更换。 6、室内每天要消毒,定期采样培育。 7、严格执行隔离消毒制度,防止交叉感染。 财务科工作制度 1、正确贯彻执行各项则经政策,加强财务监督,严格财经纪律。财会人员要以身作则,奉公遵守法律,对一切盗窃、作奸犯科行为作斗争。 2、合理组织收入,严格限制支出。凡是该收的要抓紧收回。凡是预算外的,无安排的开支应坚决杜绝。对于临时必需的开支,应按审批手续办理。 3、依据事业安排,正确刚好编制年度和季度的财务安排(预算),办理睬计业务。根据规定的格式和期限,报送会计季报和年报决算。 4、加强医院经济管理定期进行经济活动分析,并会同有关部门做好经济核算的管理工作
16、。 5、凡本院对外选购开支等一切会计事项,均应取得合法的原始凭证(如发票、帐单、收据等)。原始凭证合法的原始凭证。出差或因公借支,须经主管部门领导批准,任务完成后刚好办理结帐报销手续。 6、会计人员要刚好清理债权和债务,防止拖欠,削减呆帐。 7、财务部门应与有关科协作,定期对房屋、设备、家具、药品、器械等国家资财时行常常的监督,刚好清查库存,防止奢侈和积压。 8、每日收入的现金当日送存银行,库存现金不得超过银行的规定限额。出纳和收费人员不得以长补短。如有差错,山经手人具体登记,每月集中讨沦,找出缘由后报领导批示处理。 9、原始凭证、帐本、资清册、财务决算等资料,以及会计人员交接,均按财政部门的
17、规定办理。 医疗收费制度 1、收费员工作必需细心负责,看法热忱亲善,精确驾驭药价和各种收费标准,简化手续,削减排队。 2、交付现金要常收、常付,当向点清,开支收据,留有存根复核和备查。对公费医疗、记帐合同,要严格执行国家的有关规定。如记帐单有涂改、伪造冒名顶替等不符合规定者均不予记帐。 3、病员出院,住院处依据病房和出院通知单结算,收费或记帐。 4、病员住院期间,住院处定期下病房结算。自费者,要随时与家属联系清交,以免赞成呆帐,对欠帐者,应抓紧催收。 5、收费处要建立交接班制度。交班时现金必需当面点清,最终汇总,清点钱、帐相符会计、出纳处理。如有不符,需马上找缘由,刚好解决。 差错事故登记处理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 医院 岗位 管理制度
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内