项目管理考核办法(2).pdf
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1、精心打造 未来1 序号 考核项目 权数 分数 评分 评分部门 评价人签字 1 项目商务管理 100 商务管理部 2 项目生产进度管理 100 工程部 3 项目资金管理 100 资金部 4 项目物资管理 100 工程部 5 项目质量管理 100 技术质量部 6 项目安全管理(安全资料)100 安全环境部 7 项目安全管理(现场安全防护)100 安全环境部 8 项目机械管理 100 工程部 9 项目CI管理 100 综合办公室 10 项目综合事务管理 100 综合办公室 合计 1 综合 说明 项目部管理绩效考核汇总表 项目名称:考核组长(负责人):考核组成员:考核时间:各单位实际运用时,权重可根据
2、管理情况调整;在内容选择上,也可根据考核实际选用,但应包 精心打造 未来2 括合同、成本、进度、分包、物资、质量、安全、环境等内容。-4-精心打造 未来3 项目商务管理检查表 检查人:时间:精心打造 未来4 序 号 检评 项目 标准分 检查重点 检查标准 实际 得分 检查结果 1 商务 管理 20 15 责任成本降低率 降低率不低于 5%得 10 分;低于 5%但不低于 3%得 8 分;低于 3%得 6 分;高于责任成本不得分 5 项目商务经理配 备 按要求配备商务经理得 5 分,否 则不得分 2 成本 管理 40 10 项目目标管理责 任书的签订 有目标管理责任书得 5 分,否则 不得分 1
3、0 项目计划成本编 制 在项目责任成本的基础上再优化 后编制的得 10 分,有方案有措 施有目标成本分解,否则不得分 10 项目成本考核分 析与控制及时完 整 按公司成本管理办法进行成本分 析,有成本分析报告,有三算对 比,有改进措施或改进方案,企 业有定期检查考核及整改措施,有预警得 10 分,否则不得分 10 建造合同收入台 帐完善准确 查台帐,按要求填写及时准确 得 10 分,无台帐或不按要求填 写不得分 3 结算 管理 20 10 中间计量及时准 确 中间计量及时准确得 10 分,否 则发现一次扣 5 分扣完为止 5 分包分供结算管 理 发现项目部没按要求审批的一 次扣 1 分扣完为止
4、 5 分包分供中间计 量 按要求进行中期计量的得 5 分,发现没有的一次扣 1 分扣完 为止 4 签证 索赔 管理 20 5 项目变更签证索 赔小组建立 有签证索赔小组或机构的得 5 分否则不得分 5 项目重要变更签 证索赔策划 有签证索赔策划书的得分否则 不得分 5 项目变更签证索 赔及时计算上报 按时完成得 5 分,否则发现一次 扣 0.5 分扣完为止 5 项目变更签证索 赔资料及台帐 资料齐备台帐完整得 5 分,否则 不得分 合 计 100 -5-精心打造 未来5 项目生产进度管理检查表 检查人:精心打造 未来6 序 号 考核 内容 标准分 考核重点 考核评分办法 得 分 检查 结果 1
5、 施工 组织 及进 度计 划 33 5 项目管理团队人员配备 和主要要素的组织落实 视实际配备与手册规定和现场需要的满 足情况,严重不符的扣 12 分;要素组织 不能满足进度需要的,扣 13 分 6 项目责任书签订和风险 抵押制落实 如一项未落实,扣 3 分 5 项目实施计划的编制及 执行 未完成编制扣 5 分;缺项目生产与进度 管理计划的扣 2 分;执行中未能有效促进 现场各项工作,或与计划严重不符扣 1-3 分 5 进度计划的修订及报监 理、建设方批准情况 未及时修订和取得批准的的扣 2 分:执行 中出现一般延误的扣 3 分 4 项目对分部工程进度延 误的措施及资源安排 检查是否有进度计划
6、表及措施,并根据计 划的完善性评价打分 4 关键线路施工准备与资 源配置情况 方案准备及资源配置:有;否 执行是否有效果:有;否 4 未来半年完工的分部工 程的计划保证措施或关 键线路应变措施 应变措施:有;否 执行效果:有;否 2 进度 管理 与协 调 45 10 每周进度协调会议的情 况及项目经理月度报告 情况 进度评审:有;否 管理责任及期限:有;否 10 相关部门、岗位及各作业 面、队对进度计划的掌握 情况及项目每日情况报 告的管理 各作业面每日情况报告:有;无 项目部的每日情况报告:有;无 掌握情况:有;无 执行效果:有;无 根据进度日常管理酌情评价打分 5 现场作业区、作业面、队
7、管理责任落实 分区设定及管理:有;无 管理效果:有;无 5 项目对分包商进度监督 管理 有;无。根据每日的劳动力考勤及作 业记录酌情评价打分 5 分包商的进度计划、施工 方案、施工日志、每日情 况报告的管理 进度计划:有;无 资源配备:有;无 执行效果:有;无 5 项目对分包商的生产技 术交底 有;无。根据生产技术交底的科学、实用、及时等方面评价打分 3 日常清洁、临时道路、仓 库管理情况(工完场清)计划:有;无 执行效果:有;无 2 施工现场垃圾、排水、排 污等管理情况(场容场 貎)计划:有;无 执行效果:有;无 3 进度 资料 及预 警、投诉 22 3 工程影像管理情况 照片日志:有;无
8、3 统计报量 报表格式及报表时间:正常;否 10 进度预警节点实际控制 出现严重延误的扣 10 分 6 进度投诉处理 发生一次主要由于项目原因导致进度投 诉的扣 2 分;发生一个问题屡次投诉的扣 4分 合计 100 时间:6 精心打造 未来7 项目资金管理检查表 7 检查人:精心打造 未来8 序号 检查内容 标 准 分 评分办法 得分 检查 结果 1 工程收付 款计划 20 在工程投标前及工程实施过程中,测算工程收款及 付款情况,编制工程收付款计划,可得 4 分;项 目部按合同约定方式及时向建设方报告期间完成工 作量,提出收款申请,可得 4 分;及时催促建设方 审量核对付款,可得 4 分;项目
9、部按企业核定的项 目收支平衡预算,细化支付计划,可得 4 分;按采 购合同、分包合同等分别办理材料款、分包款、租 赁费等方面的申请支付手续,可得 4 分。2 项目现金 流分析 20 项目的前期有现金流量测算及资金使用计划表,可 得 4 分;项目实施中基本按照资金的使用计划安排 资金使用,可得 4 分;定期进行了现金流分析,分 析资料规范、完整,可得 4 分;现金流分析充分与 项目各方面的有效管理相适应,保证了项目资金管 理的良好状态,可得 4 分;项目有良好的现金节余 或资金周转效率的,可得 4 分 3 保函保证 金或保函 的管理 20 制定了保函或保证金的管理计划,可得 4 分;明确 了保函
10、或保证金的管理部门或责任人,可得 4 分;确立了保函或保证金的风险防范措施,或得 4 分;没有保函或保证金的管理疏漏,可得 4 分;按规定 缴纳保函维持费并无欠交情况,可得 4 分。4 项目银行 账户与印 鉴管理 20 企业与项目在同一县市,未单独开立项目银行账户,可得 4 分;开立账户审批手续规范、齐全,可得 4 分;定期与银行核对账户余额并编制银行调节表,可得 4 分;纳入局资金集中管理账户管理并开通网 银,可得 4 分;银行账户财务专用章和名章分人保 管,可得 4 分。合计 80 时间:精心打造 未来9 项目质量管理检查表 精心打造 未来10 序 号 检评 项目 标准分 检查内容 评 分
11、 标 准 得 分 检查 结果 1 质保 体系 及制 度 9 3 质保体系 未建立项目质量管理体系的扣 3 分,未按制 度要求配足人员、未持证上岗的扣 2 分 3 质量责任制 与质量相关管理人员无质量责任制、职责不 明确的每发现一处扣 1 分 3 项目文件管 理 未建立了项目文件管理制度,扣 3 分;档案 归类、文件资料收发、控制、存档管理不正 确,每发现一个文件资料管理问题则扣 0.5 分 2 产品 实现 策划 10 2 质量目标的 制定与分解 项目质量目标不明确的扣 2 分,没有进行目 标分解的扣 1 分 2 质量计划 质量管理计划在开工半月内提交,延迟提交 半个月扣 1 分,延迟一月以上提
12、交或未编制 质量管理计划,扣 2 分;未按要求履行审批 手续,扣 1 分;无针对性、可操作性差,扣 1 分;计划中未编制质量检验和试验工作计 划,扣 1 分;2 质量保证措 施(创优策划 方案)质量保证措施(创优策划方案)没编制扣 2 分,未按要求履行审批手续扣 1 分,无针对 性、可操作性差扣 1 分 2 质量通病控 制 无质量通病预防措施,扣 2 分,质量通病预 防措施无针对性,扣 1 分 2 适用法律法 规标准规范 和文件控制 法律法规标准规范不齐全,扣一分;无有效 的目录清单,扣 1 分;无效规范版本每发现 一项扣 0.5 分 3 过程 控制 26 2 设计变更处 理 对设计变更进行评
13、审和处理,并及时配合项 目预算提出签证文件,对设计变更延迟处理 或单独处理,每发现一项扣 1 分 2 项目质量检 查 项目部未按计划对项目质量进行检查的每少 一次扣 1 分,记录不真实每发现一处扣 1 分,记录不及时、不完整每发现一处扣 0.5 分 2 三检制 未执行质量过程“三检制”,质量检查无记录,扣2分 2 样板制度 未建立质量“样板”制度扣 2 分,无“样板”检查记录,每发现一处扣 1 分 2 原材料、半成 品控制 原材料、半成品进场无合格证每发现一处扣 1 分,进场记录不齐全、复检材料无见证取 样每发现一处扣 1 分 2 测量与检测 设备管理 未根据施工生产需要配备测量、检测与试验
14、计量设备,未建立测量、检测与试验计量设 备台账,设备台账中没有注明计量设备的有 效期限和重新核验计划,扣 2 分;无有效校 验证书,法定计量器具每项扣 1 分,非法定 计量器具每项扣 1 分 2 特殊过程控 制 无专项作业指导书的 2 分,特殊过程控制资 料不齐全每发现一处扣 1 分 2 重要工序旁 站 未建立重要工序旁站监控制度,扣 2 分,无 重要工序旁站监控记录,每发现一处扣 1 分 8 精心打造 未来11 2 2 2 2 2 20 3 不 合 格 项(品)处理 质量改进 质量验收 分包管理 质量统计、分 析 现场工程质 量 材料状况 项目查出的质量问题无处理意见(措施)、处 理不及时,
15、每发现一处扣 2 分,无复查结果、无签字每发现一处扣 1 分 项目无月度质量统计、分析、改进措施的扣 2 分,措施不得力,改进效果不明显的每发 现一处扣 1 分 各级人员未按规定参加工序、分项、分部、单位工程验收,未及时认真做好工程质量验 收记录及手续不完备,扣 2 分;对各类专业分包没有按照合同要求统一质量 管理,扣 2 分;无月度质量统计、分析,没有提出改进意见 和措施,扣 2 分 发生质量事故,每一次扣 10 分;对于重大质 量事故(10 万元以上),扣 20 分,顾客满意 度“差”的扣 10 分,检查每发现一处严重 质量通病的扣 5 分,工程观感“差”的扣 5 分 材料未分类堆放、材料
16、状态标识不正确、不 清晰每发现一处扣 1 分 4 现场 质量 40 3 3 成品保护 材料设备验 收 成品保护不及时扣 3 分,每发现一处损坏现 象扣 1 分 材料、设备未严格执行进场验收制度,手续 不齐全,现场堆放状态标识不正确,扣 3 分 3 4 4 10 质量创优 质量通病 强制性条文 标准 资料的收集 质量创优活动没有随工程施工过程管理有序 推进,增加质量成本,扣 3 分 工程实体质量通病出现频率达到 20%以上或 出现严重质量缺陷,扣 4 分;工程实体质量有违反强制性条文标准,扣 4分 工程技术资料填写、收集、整理质量不符合 要求,没有与施工进度同步整理归档,每处 扣 3 分;资料不
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- 项目 管理 考核办法
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