采购部绩效考核指标表.pdf
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1、质量部绩效考核制度 V1.0(试行)页脚内容 采购部关键绩效考核指标表 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划完成率 季/年度%100同期计划采购金额考核期内采购总金额 采购/仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年度%100采购订单总数实际按时完成订单数 采购/仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年度%100成本目标降低率成本实际降低率 财务部 4 订货差错率 季/年度%100采购总金额资金额数量及质量有问题的物 生产/质检部 5 采购资金节约率 季/年度%1001采购物资预算资金实际采购物资资金 财务部 6 采购质量合格率 季/年度%100采购物资总量采购物
2、资的合格数量 生产部 7 供应商履约率 季/年度%100订立的合同总数履约的合同数 5.2 供应部关键绩效考核指标表 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划完成率 季/年度%100同期采购计划总量采购计划完成量 供应部 2 到货及时率 季/年度%100采购总批次规定时间内到货批次 供应部 3 采购质量合格率 季/年度%100采购总批次质量合格的采购批次 供应部 4 供应商开发 计划完成率 季/年度%100计划开发数量实际开发数量 供应部 5 采购成本降低 目标达成率 季/年度%100成本目标降低率成本实际降低率 供应部 6 物资供应及时率 季/年度%100需要物资供
3、应的总次数物资供应及时的次数 供应部 7 物资发放准确性 季/年度 考核期内物资发放出错的次数 供应部 8 物资保管损坏量 季/年度 物资保管损坏量折合成金额计 供应部 9 运输安全 季/年度 物资供应运输过程中发生安全事故的次数 供应部 质量部绩效考核制度 V1.0(试行)页脚内容 事故次数 5.3 采购部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 采购部经理 部门 采购部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 采购计划完成率 20%考核期内采购计划完成率达到%以上 2 采购成本降低 目标达成率 15%考核期内采购成本降低目标达成率达到%3 采购部门
4、管 理费用控制 10%考核期内控制在预算范围之内 4 采购及时率 10%考核期内采购及时率达到%以上 5 采购质量合格率 10%考核期内采购质量合格率达到 100%6 采购计划 编制及时率 10%考核期内采购计划编制及时率达到%7 供应商开发 计划完成率 10%考核期内供应商开发计划完成率在%以上 8 供应商履约率 5%考核期内供应商履约率达到%9 供应商满意率 5%考核期内供应商满意率在%以上 10 员工管理 5%部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.采购及时率 采购及时率=%100应完成采购订单总数单数规定时间内完成采购订 质量部绩效考核制度 V1.0(
5、试行)页脚内容 2.采购计划编制及时率 采购计划编制及时率=%100总数应完成采购计划编制的划编制的次数规定时间内完成采购计 被考核人 考核人 复核人 签字:日期:签字:日期:签字:日期:5.4 供应部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 供应部经理 部门 供应部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 采购计划完成率 20%考核期内采购计划完成率达到 100%2 供应商开发 计划完成率 15%考核期内供应商开发计划完成率达到%3 采购质量合格率 10%考核期内采购质量合格率达到 100%4 部门管理 费用控制 10%考核期内部门费用控制在预算范围
6、之内 5 采购成本降低 目标达成率 10%考核期内采购成本降低目标达成率在%以上 6 供应计划 编制及时率 5%考核期内供应计划编制及时率在%以上 质量部绩效考核制度 V1.0(试行)页脚内容 7 物资供应及时率 5%考核期内物资供应及时率达到 100%8 物资发放准确性 5%考核期内物资发放出错的次数控制在 次以内 9 供应商交 货及时率 5%考核期内供应商交货及时率达到%10 物资保管损坏量 5%考核期内物资保管损坏金额控制在 元以内 11 运输安全 事故次数 5%考核期内运输安全事故次数控制在 次以内 12 员工管理 5%部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说
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