采购部绩效考核表.pdf
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1、采购部采购部 2009_2009_月份绩效考核表月份绩效考核表被考核人:被考核人:_职务:经理职务:经理文件编号:文件编号:PN/QR100PN/QR100考核指标考核指标评价内容评价内容评价标准评价标准权重权重自评自评按时上下班与值班,服从工作安排.迟到早退 1个人考勤6工作纪律工作纪律次扣 3 分,不服从或旷工此项考核为0 分(10(10 分)分)遵章守纪警告以上处分扣 4 分,奖励 1 次加 4 分。4主持采购部各项工作,提出公司物资采购计划;采购计划制定(特采除外)未制定或没有具体的执行周期,不合10格项扣 2 分/项。及时了解公司各部门物资需求及消耗情况,熟物料采购管理悉各种物资的供
2、应渠道和市场变化情况,指导10并监督员工开展业务;改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的测评测评决定决定存货周转管理流通环节,减少库存的单位保存时间和额外支出的发生,以达到存货周转的目标;不合格项每次扣 5 分监控跟踪采购计划的执行进度,对异常情况随时做出调整,并及时上报;出错一次扣 1 分,当月连续 4 次发生未及时处理事件,此项考核为 0分15异常问题处理及时性、协调速度和管理绩效管理绩效效果(8080 分)分)10采购成本下降率,公司目标达成得满分;公式:采购物料价格合(实际达成率5重理性15定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验,改进工作方式,提高效率、降低成本10每月至少
3、两次以上,对于部门人员进行岗位技能培训,少一次扣 5 分对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”,确认价格/品质的可比性。10稽核部门的采购流程是否遵守以上原则.不合格项每次扣 3 分。通知开会及学习迟到、早退1 次扣 1 分,无故缺3席 1 次扣 3 分公司部署的临时工作任务,在规定完成时限内5未落实的 1 项扣 2 分不配合、不响应其他部门的工作请求,完成质2量差的一次扣 2 分当月有(本职或部门以外工作)具体事迹者,为公司节约成本或创造效益之情况,可加分210分具体事迹描述:100管理有效性采购原则扣分因素其他考核其他考核(1010 分分)执行力协作性奖励奖励特殊贡献奖励
4、最终评价得分:核准:审核:制定:采购部采购部采购部 200200 年年_月份绩效考核表月份绩效考核表被考核人:被考核人:_职务:零星采购职务:零星采购文件编号文件编号:PN/QR100:PN/QR100考核指标考核指标评价内容评价内容评价标准评价标准权重权重自评自评测评测评决定决定工作纪律工作纪律(10(10 分分)个人考勤遵章守纪按时上下班与值班,服从工作安排。迟到早退 1次扣 3 分,不服从或旷工此项考核为0 分警告以上处分扣 4 分,奖励 1 次加 4 分。6410采购物料质量合格率目标:99.5;每低于目标 1%扣 2 分,不足1%的按 1%算;低于 97的此项考核为 0 分采购物料及
5、时率目标:98%;每低于目标 1%扣 2 分,不足1的按 1%算;低于 95的此项考核为 0 分10生产支持管理绩效管理绩效(80(80 分分)本月生产实际达成率15/9815异常问题处理及出错 1 次扣 1 分,当月连续 4 次发生未及时处时性、协调速度和理事件,此项考核为 0 分效果151.公式:(1+实际达成率5%)*20采购物料价格合2。材料价格与市场平均价格的比较理性退货和补货处理执行力其他考核其他考核(1010 分分)奖励奖励特殊贡献奖励协作性20采购物料不符合需要的,须及时退补货,超过规定的每次核定扣 3 分;10部署的临时工作任务,在规定完成时限内未落实的 1 项扣 2 分不配
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