2022年采购部人员绩效考核表 .pdf
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1、绩效考核评分表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况(15 分,行政人事部填写)出勤、奖惩情况(15%)迟到早退漏打卡事假病假婚/ 丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工 作 态度 与 合作精神(20%)考核项目内容标准分10 自评上级小计责任心对分配的任务不讲条件,自动自发,主动积极,尽量多做工作,主动进行改进,向困难挑战并不推卸工作中的责任。5 积极性热爱本职工作,爱岗敬业,积极工作,不怠工,不消极,品行兼优,以身作则,有奉献精神。5 沟通能力与各部门之间能良好沟通,开放、虚心听取别人的意见及建议,能主动建议并明确表达自己的观点,对待同事态度亲切和蔼,不乱发脾气,不说粗话、脏话。5
2、 协作精神与他人之间的工作协调无间,为工作顺利完成尽最大努力,爱护团体,帮助他人,积极主动地与同事及相关部门合作,适时提供帮助和协作。5 考核内容三工 作 能力 与 效率(50%)考核项目内容标准分10 自评上级小计执行力尊重领导、 认真执行领导交办的各项工作,服从安排、理解力强,办事快速、准确。5 工作效率对于交办的工作能很快完成,极少出现差错,能分清主次,效果好,处事能力精明果断。5 创新能力在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,提出新建议、新方案,进行改进或创新。5 采购及时性根据采购计划,对生产所需物料供应的及时性。5 采购入库及时性对所采购的物料验收、入库进度跟进及
3、不良品的反馈、处理及时性。5 采购报表及时完成率采购报表每次均能提前完成,各种物料现状报表均能随时提供,且无差错。5 采购差错控制保证采购物料的数量、规格、质量无误。5 供应商管理对供应商的评估到位,管理有序。5 专业知识技能胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、 理论水平,并能准确灵活应用于职务之中。5 发现问题解决能力发现问题及时,处理问题当机立断,技术经验较多,解决问题能力强、及时。5 考核内容四名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - -
4、 - - - - - 采 购 制度(15%)考核项目内容标准分10 自评相关人小计遵章守纪原则性强,不违反规章制度,可为他人榜样。5 管理制度执行力严格按照公司采购制度执行,不寻私枉法。5 保密性严守公司采购数据,不泄露公司采购相关数据。5 考核内容总得分及奖金发放情况人事部核查考核内容总得分:分部门经理奖金发放意见:总经理核准绩效基数:元签名确认:签名:评分规则 : 1、考勤、奖罚情况得分:总分共计15 分,迟到、早退,漏打卡、事假,一次扣1 分,病假、婚/丧/产/假,一次扣0.5分,旷工、处罚一次扣5 分,嘉奖一次加5 分。2、小计得分:即自评和上级评分的平均分;总分:每项小计得分的总和。
5、自评与上级评分或相关人评分差值超过3分,则该项分为零分。3、此表只适用于采购部门人员。考核项目评分标准标准分工作态度与合作精神20分责任心积极主动,责任心强,能很好完成任务。5 有责任心,可放心交付工作。4 尚有责任心,基本完成工作。3 无责任心,自由散漫,上班时间常做与工作无关的事情。2 积极性品德兼优,言行一致,以身作则,热心工作,支持公司方面的政策。5 言而有信,品行好,足为他人楷模。4 对本身工作感兴趣,守时守规,不偷懒,积极工作。3 工作无恒心,主动性不够,需要有人督促。2 沟通能力与同事合作愉快,对人待事态度友善真诚,经常主动帮助他人。5 爱护团体,常协助别人。4 在必须要协调的工
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