挂职2精选.doc
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1、挂职 篇一:干部挂职治理方法 关于干部双向挂职锻炼治理方法 第一章 总那么 第一条 为加强全省交通运输系统干部队伍建立,不断拓宽干部教育培养和实践锻炼的渠道,丰富干部阅历,提高干部的工作才能和水平,按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的原那么,按照中华人民共和国公务员法、党政领导干部选拔任用工作条例等相关规定,结合实际,特制定本方法。 第二章 挂职干部的选派 第二条 选派范围。厅机关公务员到基层单位挂职锻炼原那么上从处级及以下公务员中选派;基层单位干部到厅机关挂职原那么上从厅属单位副处级及以下干部中选派。 第三条 挂职方式。厅机关公务员到基层单位挂职锻炼原那么上平职级安排,经党组会研究,确定挂职
2、职务;基层单位干部到厅机关挂职锻炼原那么上平职级或低职级安排。 第四条 根本条件。 厅机关公务员到基层挂职应符合以下条件: (一)可以认真实践科学开展观,坚决拥护和贯彻执行党的根本道路、方针和政策,具有强烈的事业心和政治责任感,思想作风端正,具有一定的组织领导才能和专业知识。 (二)处级干部年龄一般在40周岁以下,其他公务员年龄一般在35周岁以下,身体健康。 基层干部到厅机关挂职应符合以下条件: (一)中共党员,政治素养良好,有正确的世界观、人生观、价值观,有大局认识,作风端正,遵纪守法,廉洁自律,有一定的专业知识,有责任感和事业心,工作才能强。 (二)全日制大学本科及以上学历,具有三年及以上
3、工作经历。 (三)副处级干部的年龄一般在40周岁以下,科级及一般干部的年龄一般在35周岁以下,身体健康。 (四)与厅机关工作人员没有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或近姻亲关系。 第五条 选派程序。 厅机关公务员到基层挂职应按照以下方法和程序进展: (一)提名。提名采取组织安排和自愿报名相结合的方式进展。其中组织安排是由厅人事处按照相关规定和实际工作需要,会同相关处室提名挂职人选;自愿报名是由厅机关符合条件的公务员,按照干部挂职的相关规定,结合本身素养锻炼的需要,申请到基层挂职锻炼。 (二)审核。对提名的挂职人选,经本人所在处室初审,分管厅领导审核同意,符合挂职条件的,按照基层单位职位空缺情况
4、和实际工作需要,由人事处会同相关部门提出拟挂职锻炼单位职位及拟任职务。 (三)任职。干部挂职按干部治理权限研究决定任免相应职务,任职手续按照党政领导干部选拔任用工作条例等有关规定办理。 基层干部到厅机关挂职应按照以下方法和程序进展: (一)厅机关各处室按照本处室编制和人员情况提出拟接收挂职锻炼人员打算,人事处审核汇总,报请厅领导研究同意后,通知各处室提名挂职人选。机关各处室出现如下情况方可提出挂职需求: 1、本处室编制空缺; 2、实际在岗人数(含借调人员)少于核定编制的; 3、近两年内工作任务特别繁重的; 原那么上挂职干部人数与本处室实际在岗人员之和不得超出本部门的人员编制数。 (二)提名的挂
5、职人员填写基层单位干部到厅机关挂职锻炼推荐表,经用人处室审核并签署意见后交厅人事处。 (三)人事处审核汇总符合条件的人员情况,报请厅党组研究,确定挂职人选。 第六条 挂职时间。挂职锻炼时间为两年。挂职期满后,回原单位工作。 第七条 干部挂职锻炼尽量要考虑部门、单位之间的平衡,尽量防止短时间内从同一部门、单位选派、选调多名干部。 第三章 挂职干部的治理和教育第八条 干部挂职期间由用人单位和派出单位共同治理,以用人单位治理为主。 第九条 干部挂职锻炼期间,只转党员组织关系,派出单位保存职务,保持工资和福利待遇不变。 第十条 用人单位负责挂职干部上岗前的教育培训,内容涵盖各项规章制度、纪律作风要求、
6、主要工作内容及特点等。 第十一条 用人单位要加强对挂职干部的日常治理,定期向派出单位通报挂职干部的履职情况和思想、学习情况。 第十二条 派出单位要留意关心派出干部的工作、学习及生活,及时协助他们处理挂职期间遇到的详细困难,同时要协助用人单位加强挂职干部的治理。 第四章 挂职干部的考核、鉴定 第十三条 干部挂职半年以上参加用人单位的年度工作考核,挂职干部的考核结果按照干部治理权限交人事部门归入个人档案。 第十四条 干部挂职工作期满后,本人要认真总结,并以书面材料报挂职单位和原派出单位。由派出单位会同用人单位对其挂职期间的表现进展全面调查,调查情况报厅人事处。 第十五条 本方法由交通运输厅负责解释
7、。篇二:挂职要遵照 挂职要遵照“十要十不要” 一要预备充分,不要仓促上阵。挂职意味着工作环境、工作对象、工作内容、工作程序、工作条件、工作要求等方面都有所变化,必须从各方面做好预备,才能平稳快速进入角色,开好局、起好步。行前预备特别关键,关系到能否成功点好“三把火”。首先,可以从网络上提早熟悉一下县情,包括地理、区位、人口、面积、经济总量、财政收入、主导产业、优势产业、风俗适应等等,做到心中有数。如此,同当地领导和同志一见面就可以有共同的话题,会一下子拉近彼此的间隔。其次,要熟悉挂职地的农业农村开展情况,特别是当地的优势特色产业、开展潜力和规划方向,并结合当地情况做足功课,理解部里相关方面的政
8、策、工程、规划,以便尽快进入工作角色。第三,要在生活上做些预备,包括衣物、药物、日常用品等等,以免到了地点人地两生,手忙脚乱,给基层同志添苦恼,还可能给别人留下娇生惯养、水土不服的印象。 二要合理定位,不要好高骛远。部里派干部下去挂职的目的是什么,地点对接收挂职干部有哪些方法,想明晰弄明白这些征询题有助于准确定位,防止眼高手低、贻笑大方。在机关编制有限、任务繁重的情况下,部党组下决心派干部到基层挂职锻炼,主要是希望年轻干部理解基层、熟悉农村、增进感情、学习方法、提高才能;地点接收挂职干部,也在不同程度上存有希望挂职干部在力所能及的情况下协助地点争取资金、居中联络、传递信息、扩大阻碍的需求。因而
9、,挂职干部第一目的要定位在听、看、学、悟上,其次才是为地点开展尽其所能地做奉献。不要一到地点就想做成什么惊天动地的大事,如此小事不愿做、大事干不了,不但辜负了部党组的良苦用心,最后还可能阻碍到本人的心态,导致挂职期间一事无成。 三要摆正位置,不要喧宾夺主。挂职干部的“挂职”两字,意味你处于附属地位,不可能也不应该唱主角。“到位不越位、协助不添乱”,这是挂职干部的工作方法和工作原那么。工作中要做到三个到位:心理上到位,不是部委干部而是党委政府领导,不是调查指导而是学习锻炼。语言上到位,说符合身份的话,尽量说土话行话。行为上到位,按照工作分工,做好本人应干的活。挂职干部一般都是协助治理一方面工作,
10、不管是高挂、平挂仍然低挂,都要充分尊重分管领导,开会、调查、接待都把分管领导作为主角,本人自觉当好配角。在工作配合中亲切彼此关系,学习工作方法。还有一个征询题需要特别留意,确实是挂职干部是协助工作而不是指导工作,本人可以也应该有方法,但要留意换位考虑,找准地点需求,防止好心办坏事。基层工作更加复杂详细,各种矛盾和诉求交织在一起,需要综合考虑、全面平衡,有时好方法未必会获得好效果。 四要脚踏实地,不要夸夸其谈。基层工作,更多的是面对详细的人干详细的事,所有工作都要保证可以落地,而不能喊喊口号、提提要求似的浮在空中。脚踏实地,需要既吃透上情,又要理解民意。要把上级的精神、要求吃透弄准,贯彻到实际工
11、作中去,而不是以文件贯彻文件,以会议落实会议。每件事都要责任到人,规定详细完成时限,重要工作县委督查室每月甚至每周都督导汇总进展情况,中心工作县委县政府领导都会亲身调度。县领导适应于深化田间地头、企业厂矿理解第一手材料,多数情况不是来自于听汇报,而是要亲眼所见、亲耳所听,经常现场办公处理征询题。就一项详细工作来说,基层领导讲目的意义时特别少,主要是提方法谈措施压责任。这些工作方法都是基层实践证明有效而且通用的做法,挂职干部必须尽快学会用好,少坐办公室、少讲大道理、少说空话,多下基层、多想方法、多干实事。 五要真学实干,不要虚于应付。“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍”。基层是社情民意的源头,是效
12、劳群众的窗口,是维护稳定的前沿,是经济建立的主战场,是学以致用的大,是磨砺成才的大熔炉,是最培养锻炼人的地点。俗话说,既来之那么安之,既然已经到基层了,哪怕再苦再累,也要有所收获有所提高,况且这种历练是同事、家人为你格外分担换来的。基层干部特别是党委政府的干部,同部委机关干部相比具有特别鲜明的特点,特别多方面需要我们真心学习、用心体会。例如:要学习他们时不我待、只争朝夕的工作干劲。基层干部根本上都在“5+2、白+黑”地忘我工作,工作干劲确实值得称道。要学习他们全面统筹、综合平衡的工作艺术。由于利益主体多元,资源条件限制,在基层永远没有令所有人满意的最优方案,要按照实际情况进展平衡取舍。领导艺术
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