2022年1225-巴蜀江油燃煤公司工程项目管理制度-ZHY.doc
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1、四川巴蜀江油燃煤发电工程工程治理制度四川巴蜀江油燃煤发电工程工程治理制度北大纵横治理征询公司二零零三年十二月目 录第一章 总 则3第二章 工程工程治理体系4第三章 工程工程治理内容5第四章 工程经理负责制6第五章 工程治理目的责任书和工程治理计划9第六章 工程组的组建和治理11第七章 工程进度(计划)操纵12第八章工程进度(计划)操纵流程14第九章 工程预算操纵制度17第十章 工程预算操纵流程18第十一章 工程质量操纵20第十二章 工程平安操纵21第十三章 工程组成员绩效考核22第十四章 工程组阶段奖考核治理方法25第十五章 工程奖金考核治理方法27第十六章 附则29 27 第一章 总 则第一
2、条 为提高四川巴蜀江油燃煤发电(以下简称燃煤公司)工程工程治理水平,促进工程治理的科学化、标准化和法制化,习惯市场经济开展的需要,特制定本标准。第二条 本标准的作用是标准工程工程治理行为,明确公司治理层、职能治理部门、工程组(现场指挥部)的职责和相关工作关系。第三条 本标准适用于具有设计、采购、施工及现场治理工作的建立工程的工程治理。第四条 工程治理目的责任书和工程治理计划作为工程工程治理的根本内容和考核依照。第五条 工程工程的治理,除应遵照本标准外,还应符合国家法律、行政法规及有关规定。第二章 工程工程治理体系第六条 燃煤公司应处理好公司治理层、职能治理部门及工程组的治理关系和责任关系,建立
3、并持续完善工程工程治理体系。第七条 公司治理层工程治理的主要内容为:1、公司治理层负责工程工程治理标准及相关工程治理文件的审核和批准,标准工程工程治理;2、公司治理层应对公司严重工程工程的治理进展公司资源的整体配置和协调,并指导落实;3、公司治理层对工程施工建立过程中一些严重征询题进展决策,监视落实;4、处理工程工程施行过程中的严重协调征询题。第八条 职能治理部门应加强工程计划治理,按照相关规定和治理方法,保证资金、采购等职能的配合和支持,为工程提供动态治理效劳,对工程组成员绩效考核进展监视,执行和服从公司治理层对工程治理工作的检查和协调。第九条 工程工程组应以工程治理目的责任书为目的,认真执
4、行工程治理计划,在工程经理的统一领导下,实现工程治理目的责任书中的工程操纵指标,接受公司、职能治理部门的检查和协调。第三章 工程工程治理内容第十条 工程工程治理的内容应表达公司、职能治理部门及工程组参与的完好的工程治理活动。 第十一条 工程工程治理包括的内容为:1、 编制工程治理目的责任书和工程治理计划;2、 工程进度操纵;3、 工程造价操纵;4、 工程质量操纵;5、 工程平安操纵;6、 工程资金治理;7、 工程考核评价。第四章 工程经理负责制第十二条 公司在进展工程工程治理时,实行工程经理(指挥长)负责制。第十三条 工程经理作为公司指派的工程施行治理者,是指定工程工程治理的临时性职务。工程经
5、理受燃煤公司总经理直截了当领导,工程施行结果向燃煤公司总经理负责。第十四条 工程经理,由燃煤公司总经理进展选聘,报董事会审批,燃煤公司总经理下达任命通知书。第十五条 工程经理负责对工程工程自与燃煤公司总经理签订工程治理目的责任书开场至完成工程所要求的结果,施行全过程、全面治理。第十六条 工程经理的工作接受公司治理层及总经理工作部的检查与监视;工程工程从开工到完工,公司治理层不得随意撤换工程经理。第十七条 工程施行过程中发生严重事故或工程经理有违法、违纪等行为,以及工程经理确不能胜任工作时,燃煤公司总经理可撤换工程经理,并报公司董事会会议通过。第十八条 工程经理应具备以下条件:1、 总工程师、副
6、总工程师、高级工程经理、工程经理岗位人员;2、 具有完成详细的工程工程所需要的应有的专业技术知识;3、 具有相应的工程治理才能,以及一定的协调和沟通才能;4、 具有相应的工程工程治理经历和业绩;5、 具有一定的治理、经济和法律等相关知识;6、 具有良好的道德质量和强烈的责任心;第十九条 工程经理应履行以下职责:1、 代表公司施行工程工程治理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强迫性标准,执行公司的治理制度,维护公司的合法权益;2、 履行工程治理目的责任书规定的任务,并实现其要求的目的;3、 参与组织编制工程治理计划,并负责组织执行工程的技术治理;4、 按期、按质在规定的造价范围内,完成工程,
7、并负责工程建立期间工程平安;5、 在受权范围内负责与公司治理层、职能治理部门、工程组成员沟通与协调,处理工程中出现的征询题;6、 跟踪设备采购、工程施工等环节的进程;7、 关于设计、监理、施工单位及其他乙方的工作进展监视、治理;8、8、工程对外协调;9、 执行现场治理,发觉和处理突发事件;10、 参与工程竣工验收,预备结算材料和分析总结;11、 处理工程工程的善后工作;12、 负责工程组的党风廉政建立。第二十条 工程经理应具备以下职责和权力:1、 为提高工程的效率,应给予工程经理一定的财务审批权。在*万元以内(含)的物资采购,能够由工程经理按有关规定决定采购方式,领导并组织有关人员参加。采购前
8、,以书面方式将采购方式,采购费用等情况报知总经理工作部。单项治理费用在*万元内(含)的费用,工程经理能够直截了当审批。财务治理部负责对工程经理审批的费用进展审核。2、 在公司统筹安排下,在公司财务制度规定和工程治理计划的范围内,依照工程工程治理的实际需要,决定工程备用金的使用;3、 依照需要,参加总经理工作部开展的招标工作;4、 对工程组的组织构造进展调整,推荐工程组成员,并对工程组成员的业绩和表现进展考核、评价;5、 主持工程工程组治理工作;6、 在规定的权限范围内的计划审批权;7、 依照需要,协调和处理与工程工程治理有关的内部与外部事项;8、 依照工程工程的实际需要,提出设备采购和消费制造
9、的需求计划;9、 依照需要,协调和处理与工程工程治理有关的内部与外部事项。第二十一条 工程经理应享有以下权益:1、 获得根本工资、岗位工资、绩效奖金;2、 经工程阶段考核,在完成工程治理目的责任书和工程治理计划确定的目的的前提下,可获得工程奖金,并可获得表彰、记功、优秀工程经理等荣誉称号和物质奖励;3、 经考核,未完成工程治理目的责任书和工程治理计划确定的阶段和总体目的或工程实际资金支出超出总预算的情况下,应按公司相关制度和治理方法承担责任,并接受相应处分。第五章 工程治理目的责任书和工程治理计划第二十二条 在工程目的明确、经省市有关部门及领导审批通过后,总经理工作部经理负责组织编制工程治理目
10、的责任书,工程相关人员和指定的工程经理按实际需要参加。第二十三条 工程治理目的责任书中的工程治理目的是燃煤公司总经理考核工程经理工程治理结果的依照。第二十四条 工程治理目的责任书应包括以下内容:1、 工程根本背景;2、 应到达的工程进度操纵目的;3、 应到达的工程本钱操纵目的;4、 应到达的工程质量目的;5、 应到达的工程平安目的。第二十五条 工程治理目的责任书的治理应符合以下规定:1、 工程治理目的责任书由工程经理和燃煤公司总经理签字后生效,并送交总经理工作部存档;2、 工程工程的考核应严格按照工程治理目的责任书要求执行。3、 当工程进展过程中,由于工程经理治理不当,发生严重治理征询题,燃煤
11、公司总经理可依照实际情况,撤换工程经理,工程治理目的责任书随即中止。第二十六条 在工程开工之前,工程经理必须组织编制工程治理计划,燃煤公司总经理签字通过后,交由总经理工作部文秘人员存档。第二十七条 工程治理计划应包括以下内容:1、人员组织计划;2、工程进度计划;3、设备采购计划;4、工程资金计划。第二十八条 工程治理计划的治理应符合以下规定:1 总经理工作部组织监理公司制定工程一级网络计划,燃煤公司总经理进展审批,批准后的工程一级网络计划交由总经理工作部文秘人员进展保管、存档。2 工程经理组织有关单位和人员依照工程一级网络计划及工程治理目的责任书,制定工程治理计划;3 工程治理计划报请燃煤公司
12、总经理审批;4 批准后的工程治理计划送交总经理工作部文秘人员进展存档;5 工程工程的进度应严格按照工程治理计划执行;6 总经理工作部经理负责对工程组工程治理计划执行过程及结果进展监视检查;7 工程完毕后,工程经理必须对工程治理计划的编制、执行情况和征询题进展总结分析,并归档保存。第二十九条 在撤换工程经理或者其他特别情况下,在燃煤公司总经理的安排下,总经理工作部经理应负责组织更改工程治理目的责任书和工程治理计划,更改工程治理目的责任书和工程治理计划需要依照以下材料:1 原工程治理目的责任书和工程治理计划;2 由相关人员拟定的工程更改需求报告;3 相关人员拟定的工程更改建议。第三十条 更改后的工
13、程治理目的责任书和工程治理计划应报燃煤公司总经理审批,由更换的工程经理或原工程经理签字,并送交总经理工作部存档。第三十一条 工程经理应认真执行更改后的工程治理计划,完成更改后的工程治理目的责任书所明确的工程治理目的。工程治理的后续考核应按照更改后的工程治理目的责任书的内容。第六章 工程组的组建和治理第三十二条 燃煤公司总经理应对该工程工程进展分析,依照工程实际特点,选派工程经理,并报请燃煤公司董事会批准。第三十三条 工程组成员的选择应按以下步骤进展:1 总经理工作部经理、人力资源经理与工程经理共同分析工程工程的规模、技术复杂程度、专业特点、所需人员特点,可能总体任务量;2 工程经理确定工程组成
14、员类别和详细人数;3 工程经理推荐工程成员,作为工程治理计划根本内容,并报请燃煤公司总经理决定任命。第三十四条 工程组成员在工程指定任务的执行上受工程经理的领导、监视、检查和考核。第三十五条 工程组成立后,应按以下步骤进展工程的预备工作:1 明确工程组的任务和目的,并明晰工程治理计划;2 在设计公司的协助下,理解和掌握工程根本设计方案内容;3 确定工程组内部的分工,确定人员的职责和权限;4 由工程经理依照 工程治理目的责任书进展目的分解,并据此对工程成员的工作业绩进展考核。第三十六条 工程组在工程完工验收后自行解体。第三十七条 工程组解体应具备以下条件:1 工程治理目的责任书已经履行完成;2
15、工程已经通过现场的竣工验收,通过机组的试消费和功能考核,并经燃煤公司总经理或其受权的人员验收合格。第三十八条 工程组成员在工程解体后,依照其在工程期间的表现及考核成绩,由总经理工作部决定,在工程运转后接着留用或退回原单位。第七章 工程进度(计划)操纵第三十九条 工程进度操纵应建立和持续完善在总经理统一协调下的,以工程经理为责任主体,由总经理工作部经理参加的工程进度操纵体系。第四十条 工程进度操纵应以实现总经理工作部下达的工程一级网络计划为最终目的。第四十一条 工程经理应组织对工程一级网络计划中的工程进度总目的进展分解,按工程任务类别分解为阶段分目的,每个分目的均有详细的时间进度要求和任务目的要
16、求。第四十二条 在正常情况下,工程进度总目的、分目的的时间进度要求和任务目的要求均应为工程经理的可控目的,并在工程治理目的责任书及工程治理计划中的工程阶段施工进度计划中明确。工程经理对工程总体进度和阶段分目的实际完成情况负责。第四十三条 工程经理应按以下程序进展工程进度操纵:1 工程经理按照工程治理计划中的工程阶段施工进度计划进展总体操纵;2 工程组各业务室负责执行计划;3 工程经理应按工程阶段施工进度计划和设备采购计划指定的时间,询征询与工程相关的设备采购、工程付款等工作的进度,如发觉存在异常的现象,须及时汇报燃煤公司总经理;4 燃煤公司应定期组织工程进度检查,检查的依照是工程治理计划,工程
17、组的进度检查由总经理工作部组织执行;5 在工程完工后,工程经理应组织进展进度操纵总结。第四十四条 在进度操纵中,应确保工程治理计划中设备采购计划及必要的补充采购计划的实现。当出现以下情况时,应及时采取措施处理:1 当发觉设备和材料采购出现采购中断、采购数量缺乏或采购时间不能满足要求时,应由总经理工作部组织协调处理,必要时,可上报燃煤公司总经理出面协调处理;2 由于工程变更引起设备、材料或设计内容等变化时,工程经理组织制定变更计划,通知总经理工作部对变更内容分析落实,必要组织对原工程治理目的责任书和工程治理计划中相应的内容进展更改。第四十五条 工程经理应掌握工程进度情况,按月、季、年向总经理工作
18、部提交工程进度报告,工程进度报告应包括以下内容:1 进度执行情况的综合描绘;2 工程变更、需求调整、技术难点等情况;3 工程进度计划偏向的情况和导致偏向的缘故分析;4 处理征询题的措施和所需的资源支持;5 计划调整意见;6 下月工程施工计划、采购计划、费用计划等。第四十六条 在工程进度计划完成后,工程经理应及时组织进展工程进度操纵总结。总结时应依照以下材料:1 工程进度计划;2 工程进度计划执行的实际记录;3 工程进度计划检查结果;4 工程进度计划的调整材料。第四十七条 工程进度操纵总结应包括以下内容:1 工程进度计划目的完成情况;2 工程操纵经历,以及科学的工程进度计划方法的应用情况;3 工
19、程进度操纵中存在的征询题及分析;4 工程进度操纵的改良意见。第八章 工程进度(计划)操纵流程第四十八条 总经理工作部经理组织设计院、工程经理等人员制订工程一级网络计划,报燃煤公司总经理审批,并交总经理工作部文秘进展存档。第四十九条 工程经理依照工程一级网络计划中的工程进度总目的进展分解,分解为工程阶段性目的;第五十条 工程进度治理及工程资金支付流程:1、 工程经理汇同施工单位、监理公司及相关业务室依照工程治理目的责任书、工程一级网络计划,制订工程阶段施工进度计划;2、 工程阶段施工进度计划经工程经理签字后,送总经理工作部及工程组综合室进展存档,同时有一份给计划治理室留用;3、 施工单位依照工程
20、一级网络计划制订工程二级网络计划上报工程经理处审批;4、 工程二级网络计划工程经理审批通过后,上报总经理工作部存档,工程组综合室及计划治理室备案;5、 施工单位依照施工进度及工程二级网络计划,每月向监理公司上报工程月报;6、 监理公司工程部对工程月报中施工实际完成量进展审核,监理公司计经部依照施工实际完成量进展工程核算,出具工程款支付证书;7、 工程组的工程室在收到工程款支付证书及工程月报后,对施工单位的实际工程完成量再次进展审核,出具意见;8、 工程组的计划治理室依照监理公司出具的工程款支付证书及工程部的审核意见,比照工程阶段施工进度计划及工程二级网络计划,对施工实际完成量及完成进度计划情况
21、,进展工程量再次核算,出具合同付款单;9、 合同付款单报工程经理审核签字;工程经理签字后,上报总经理工作部存档,并交燃煤公司财务治理部;10、 财务治理部在收到合同付款单三个工作日内,为施工单位支付工程款。11、 假如在以上过程中,关于某方的工作及审核有异议,有异议方能够向工程经理提出,由工程经理做出最终裁决。第五十一条 设备采购计划治理流程:1、 工程经理汇同施工单位、监理公司及相关业务室依照工程一级网络计划及工程治理计划,制订设备采购计划;2、 设备采购计划制定完成后,由燃煤公司总经理签字,并交总经理工作部存档;3、 关于在工程经理职权范围内的采购,能够由工程经理组织有关业务室和人员,开展
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