2022年某中型制造业制造部KPI绩效考核指标.docx
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1、制造部绩效考核指标制造部经理关键业绩指标定义权重数据来源综合合格率实际合格率/综合合格率计划值10%质量部交货及时率本期交货及时率/本期交货计划及时率20%制造部消费计划完成率实际月度完成数量/月度计划完成数量10%制造部计划工作完成情况(实际完成计划工作项数/计划项数)10010%总经理单位变动制造费用操纵计划单位变动制造费用/实际单位变动制造费用10%财务部本部门治理费用操纵率实际低于预算时,得100分;实际超出预算时,1-(实际预算)/预算10010%财务部成品交货合格率本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率10%质量部物料耗费操纵物料耗费低于定额时,得100分;实际超出定额时,1(
2、实际定额)/定额10010%采控部设备完好率设备完好数量/设备总数10%分管领导治理指标说明评价人治理制度及工作流程的执行1. 违背公司治理制度及工作流程,扣1分/次;2. 违背公司治理制度及工作流程,且给公司造成损失,直截了当责任扣5分及以上,间接责任扣25分分管领导消费计划编制及时编制本车间周、日消费计划,假设延误扣25分/日分管领导消费平安操纵凡发生消费平安事故依照造成损失大小扣10分以上/次分管领导消费质量操纵凡发生质量事故依照造成损失大小每次扣10分以上分管领导现场6S治理现场未按6S进展治理,扣25分/次分管领导消费质量缘故返修发生因消费质量缘故引起的成品返修,依照损失额扣510分
3、/次分管领导绩效治理制度执行绩效治理制度执行不严格,对下级的考核不公正、不客观,扣25分/次行政人事部部门预算按公司规定按时提交本部门预算相关数据,假设不及时扣12分/日分管领导上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次分管领导内部客户满意度因工作缘故被公司同事或客户投诉,经查实,视情节轻重,扣25分/次分管领导合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中施行的可酌情加25分/次,在公司施行的加510分/次业绩治理小组奖励工程工作效率特别高,有创新或有突出表现时,加15分/次,包括但不限于以下情形:1 产质量量连续提高2 消费计划完成好业绩治理小组车间主管关键业绩指标定义权重
4、数据来源产量计划完成率产品实际产量/产品计划产量40制造部交货及时率本期交货及时率/本期交货计划及时率20%商务部产品综合合格率产品实际合格率/目的合格率30%质量部6S评价现场治理,以6S评价表评价10%制造部物料耗费操纵物料耗费低于定额时,得100分;实际超出定额时,1(实际定额) /定额 10010%制造部治理指标说明评价人治理制度及工作流程的执行1. 违背公司治理制度及工作流程,扣1分/次;2. 违背公司治理制度及工作流程,且给公司造成损失,直截了当责任扣5分及以上,间接责任扣25分制造部经理消费计划编制及时编制本车间周、日消费计划,假设延误扣25分/日制造部经理消费平安操纵凡发生消费
5、平安事故依照造成损失大小每次扣10分以上制造部经理消费治理制度与作业程序标准发觉本车间工人未按消费治理制度与作业程序标准操作扣25分/次制造部经理车间设备治理按公司规定定期组织施行车间设备维护保养,假设发觉未按规定施行扣25分/次制造部经理消费信息治理及时精确统计本车间消费数据,并按公司规定上报,假设延误扣25分/日,出现数据错误扣25分/处制造部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次制造部经理内部客户满意度因工作缘故被公司同事或客户投诉,经查实,视情节轻重,扣25分/次制造部经理员工培训积极组织及施行员工培训,获得良好效果,加25分/次业绩治理小组合理化建议凡提
6、出合理化建议被采纳在部门中施行的可酌情加25分/次,在公司施行的加510分/次业绩治理小组设备主管关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表30%制造部经理设备完好率设备完好数量/设备总数40%制造部经理维修及时率及时完成的维修数/维修总数量10%制造部经理设备毛病停机时间设备毛病计划停机时间/设备维修、维护停机时间10%制造部经理维修费用操纵实际低于预算时,得100分;实际超出预算时,1-(实际预算)/预算10010财务部治理指标说明评价人治理制度及工作流程的执行1. 违背公司治理制度及工作流程,扣1分/次;2. 违背公司治理制度及工作流程,且给公司造成损失,直截了当责任扣5
7、分及以上,间接责任扣25分制造部经理设备易损件验收假设因验收不严造成公司损失,依照金额大小扣25分/次制造部经理设备维修平安操纵凡在设备维修过程中或因设备维修不善造成平安事故,依造成损失大小扣510分/次制造部经理设备维修及时因设备维修不及时造成延误消费依损失大小扣510分/次制造部经理设备维修达标设备维修未达标的扣除510分/次制造部经理三级保养制度执行情况未按设备保养制度开展设备保养工作,扣510分/次制造部经理关键设备备件1. 关键设备备件维修不及时扣25分/日2. 未按规定预备关键设备备件扣25分/次制造部经理电的维护因维护不善造成公司电路事故或停电,妨碍消费进度扣510分/次制造部经
8、理非标产品的加工1. 非标产品加工不及时扣25分/日2. 非标产品加工不合格扣25分/次制造部经理设备维护保养计划执行未严格按照设备维护保养计划执行,工作缺失或不到位,扣25分/项制造部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次制造部经理内部客户满意度因工作缘故被公司同事或客户投诉,经查实,视情节轻重,扣25分/次制造部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中施行的可酌情加25分/次,在公司施行的加510分/次业绩治理小组机电维修工关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表100%设备主管治理指标说明评价人治理制度及工作流程的执行1. 违背公司治理
9、制度及工作流程,扣1分/次;2. 违背公司治理制度及工作流程,且给公司造成损失,直截了当责任扣5分及以上,间接责任扣25分设备主管设备档案建立按设备治理制度建立设备电气部分的治理档案,假设发觉档案不齐或错误扣25分/次设备主管设备操作手册编制编制设备电气部分的操作手册,假设发觉操作手册不齐或错误扣25分/次设备主管设备维修及时因设备维修不及时造成延误消费依损失大小扣510分/次设备主管设备维修达标设备维修未达标的扣除510分/次设备主管电的维护因维护不善造成公司电路事故或停电,妨碍消费进度扣510分/次制造部经理三级保养制度执行情况未按设备保养制度开展设备保养工作,扣510分/次制造部经理上级
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