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1、让优秀人才“效用最大化”只要真诚地听取员工的意见,他们就会支持你所做出的业务决策优秀人才是研发部门最为珍贵的财富。当企业将人才与产品设计等量齐观的时候,会带来怎么样的效果?企业能够通过提供最优的培训计划、认可员工的优点和成功、建立灵敏的消费过程,以及培养积极的工作及文化气氛来最大化地利用人才。通过这些努力,企业会得到更好的报答:更多富有革新性和价值的产品、稳定的团队及持续的成功。协助员工成长作为一名研发经理人,首要任务是让员工理解你对成功的期望值,同时向他们解释部门的工作目的。你需要制定一个适当的在职培训计划,如此能够使你在分配工程时更具灵敏性。此外,你也能够全面地评估员工的技能,并将表现优良
2、的员工和仍需鞭策的员工区分开来。一个有价值的培训计划不仅传授必要的知识,而且能够充分调发动工参与和讨论的积极性,而目前特别多培训计划仅仅要求员工像海绵一样“吸收”尽可能多的信息,事实上更好的方法是邀请资深员工借助真实的案例向员工传授学问及经历。还有一种培训方法是给出一些具有挑战性的难题,要求员工给予处理,并依照他们的表现做出真实客观的评分和反应。事实证明,假如鼓舞员工积极地“展示他们的工作成果”,他们就能够更好地掌握培训的精华。除了正式、根本的培训之外,你还必须确保员工能够依照其本身的才能和需要来持续不断地自我开展和提高。假如他们遇到了挑战但仍能成功完成工作,在这种情况下他们就能以更佳状态投入
3、工作,从而消费出具有创新性的研究成果和产品。你需要认可研发工程师们各自的优点和兴趣,如此就能最大程度地发挥部门的潜力,发挥每一个员工独特的技能和作用,如此能够充分挖掘人才平台的潜能,同时能维持员工们的奉献精神和满意度。让员工找到归属感为使员工到达最优表现,最好的方法是让他们从工作的成功中找到归属感。要做到这一点,能够安排他们会见客户、参加行业会议,或者与重要的供给商和合伙人共同工作。通过与客户和主要技术供给商之间的互相交流,同时与他们保持良好的合作关系,员工能够更深入地理解技术和市场的开展趋势,同时确保他们有权将反应意见和技术知识结合至他们的研究和产品设计中去。随着研发部门的开展,高效的、构造
4、化的产品开发流程也成为部门的一项要求。需要留意的是,应该是由人来治理流程,而不是让流程束缚人。毕竟,公司招聘最出色的人才是为了发挥他们的知识和才华,而不是使他们一律地服从于僵化的消费流程。一名开发过许多成功产品的资深研发工程师不应该局限于与新工程师一样的工作流程。你能够同意他在过程中获得一些灵敏性,协助他建立起一种职业风范,同时鼓舞他更好地理解商业风险和报答。建立一套边界条件是常用的方法,它不但具有灵敏性及可说明性,而且能将风险最小化。工程师能够在边界条件之内自由地发挥,但是假如越出条件范围,咨询题就晋级了,因此就需要通过治理层的批准。通常的边界条件包括预算、时间表、最小特性集和一定的技术标准
5、。在选择关键设计组件时,给予工程师自由选择的权利是特别有好处的,这不仅能够缩短产品开发周期,还能协助提供更高质量的产品。尽管这存在一定的计划风险,但是通过这种方法工程师们会设计、消费出更多的新产品。评估标准也是同等重要的,由于不管好坏,评估都能够驱动组织的行为。明晰的评估标准有利于评估成果并确定差距,但是通常员工会将过多的时间花费在无用的任务和数据上。为了跟踪那些不妨碍决策和组织行为的无用信息,工程师们往往浪费了特别多本能够用在其他方面的珍贵时间。研发经理人都希望能够招聘和保存最好的员工,因此必须确保企业文化不会让这些出色的员工遭到无视。作为领导者,你需要十分注重员工的工作环境建立,同时有责任来创立一种良好的工作文化,以此协助员工不断地开展。每一层级的经理都必须在领导员工的同时为他们效劳。假如企业保持一种开放的交流体系,并能让员工有足够的空间来做决定,就会拥有一个更具鼓舞性的企业文化和更为快速高效的组织。通常,只要真诚地听取和考虑员工们的意见,他们就会特别支持你所做出的业务决策。
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