2022年职位评估因素表.doc
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1、职位评估要素表本职位评估要素表用于评价各个工作岗位的特性。操作步骤如下:1. 在进展评估之前,请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、任务等根底信息,能够充分理解岗位说明书 为最正确。2. 理解并熟悉职位评估要素表中各个要素的内容,包括要素的详细解释和各个水平的描绘。3. 依照各个岗位中大多数工作活动的要求,在特定的表格中填写各岗位在每个要素上的水平。留意:1. 是对岗位进展评价,而不是对目前的任职者的水平进展评价。2. 是对岗位目前的状态、而不是过去和将来的状态进展评价。3. 在某些要素维度上,下属员工可能会比治理者获得更高的评价水平。4. 假设某个岗位本身具有不同的专业技术等级,在某些要素上可
2、能不是唯一的水平,则请填写可能的水平范围。5. 假设有不清晰的征询题,请及时询征询有关人员。6. 本评估表解释权在中联公司治理征询工程组。要素 1(职位所需的)知识技能解释是衡量任职者从事本职位工作所应具备的知识技能范围与水平,以及运用这些知识技能的本质与程度,同时以任职者获得这些知识技能的教育和经历水平为参考。知识技能是一个职位上的任职者胜任工作和提高工作绩效的根底。水平1(10分)具备从事简单的、常规的或重复性的工作任务或操作的知识与技能,能够按照逐步的指导开展工作。根本不需要相关的培训或者工作经历,能够在数天内掌握所从事的工作任务。这类工作需要根本的理解、沟通、表达、协调、计算、阅读、书
3、写等技能。水平2(15分)介于水平1和水平3之间。水平3(20分)掌握根本的或常用的规则、程序,并运用这些规则和程序从事常规、标准的事务性工作,或者具备操作特定设备的根本技能。这些知识和技能能够是在专门的职业教育培训中获得的,并需要几周到几个月的实践经历作为补充。水平4(30分)介于水平3和水平5之间。水平5(40分)掌握某一专业领域内的标准化规则、程序,并纯熟运用这些规则和程序完成某一专业领域内典型性的工作,或者具备纯熟操作与调整特定设备的技能。这些知识和技能的获得需要至少三年的大专学习(或同等学历)以及一到三年的经历。工作结果通常需要由具有更高知识技能的人进展审查。水平6(55分)介于水平
4、5和水平7之间水平7(70分)系统掌握某一专业领域内的原理、概念与方法,并运用这些原理、概念和方法完成复杂的、多样的、无标准化程序的工作。需要设定一定的根底程序与规则。这些知识和技能的获得需要至少四年的本科学习(或同等学历)以及三到五年的经历。或者尽管没有通过正规的本科教育,但具有通过实践经历获得的处理某一领域征询题的特别技能,成为公认的运用专门技术窍门处理征询题的专家。其专业成果到达社会上具有竞争力的水平。水平8(85分)介于水平7和水平9之间水平9(100分)系统掌握某一专业领域内的广泛的、深化的原理、概念与方法,并运用这些原理、概念和方法设定工作领域中的程序与规则。为较低知识和技能水平的
5、人提供工作指导。这些知识和技能的获得需要接受研究生教育(或同等学历)以及五年以上的经历。或者具有通过多年实践经历积累的处理某一领域征询题的特别技能,成为公认的运用专门技术窍门处理征询题的专家。其专业成果到达社会上具有竞争力的水平。同时具有开展该领域专业技巧以及培训指导别人掌握该专门技巧的才能。水平10(120分)介于水平9和水平11之间水平11(140分)具有一个或几个专业领域内精深的前沿的知识和深化广泛的技能。能够开辟该领域的理论、策略和方法,并对该领域的工作者提供系统的、专门的、业务上、技术上、策略上指导和培训。成为公认的处理群体所面临的最为复杂和最具有挑战性征询题的专家,伴之以国内或国际
6、专业界的成就和声誉。要素2 人员监管的责任解释主要评估本职位在直截了当或间接监视治理别人、协助别人提高绩效方面所做出的奉献程度。水平1(10分)没有监视别人的责任,同时需要接受别人的监视。水平2(20分)对部门内的专项业务或工程小组施行治理,负责工作进程与人员的安排,并责任提供专业或技术领域的培训和指导。水平3(30分)对别人的工作活动负有固定直截了当监视权限,要计划、监控和检查下属的工作,对人事事务提出建议。水平4(45分)对别人的工作活动负有固定直截了当监视权限,要计划、监控和检查下属的工作,除了监视别人的工作活动外,要负责所有的人事事务包括对下属的甄选、停职、绩效评估和职业开展规划。水平
7、5(60分)通过下属主管负责某一部门或一职能群体的治理,以及所有的人事事务包括对下属的甄选、停职、绩效评估和职业开展规划。要素3 治理跨度解释评估任职者在治理别人和团队方面要做的奉献的程度以及行使治理职能的范围。水平1(5分)本职位做的是分配下来的任务,由主管上级来与别人协调已经完成的工作。水平2(15分)担任组织中的基层主管工作,此间要求任职者安排工作进程,监控和检查工作,需要与别人协调工作进程。通常适用于在部门主管受权之下独立负责某项工作的职位。水平3(30分)在由不同工作职责的任职者组成的部门中担任主管,负责全面治理工作,包括安排、监视和协调工作进程,以及财务和人事的事务。水平4(45分
8、)在由具有不同职能的部门组成的更高一级部门中担任主管,通过下级主管和或高级专业人员实现部门的治理。或为高级职能治理层提供持续性的专题征询或参谋效劳。水平5(60分)领导具有多项职能的大型复杂的运营单位的全面治理。要素4 职位结果解释主要评估职位的最典型的成果(即产出),及其关于组织内、外产品或效劳的妨碍,进而推断职位在组织中的责任/奉献的方式。水平1(10分)支持性职位:本职位只要求根本的教育程度和有限的经历,与详细的常规性的操作完成有关,其工作产出关于促进别人工作起到支持性和辅助性作用,但除适时提供效劳外并无其它妨碍。 水平2(20分)职技性职位:本职位要求任职者在某专业领域受过专门的培训或
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- 2022 职位 评估 因素
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