2022年采石场管理制度大全.doc
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1、公司例会制度例会是有效施行各项治理的重要会议,有利于公司领导及时精确掌握公司的运转动态,同时也加强部门的互相理解,促进彼此工作亲密配合。1、治理层人员例会每月举行一次,由办公室主任召集,总经理主持,治理层领导及职能部门负责人参加。例会内容:报告工作、总结成绩、指出存在咨询题、宣布有关决议、进展工作沟通、基层向公司提出有关要求、进展咨询题研究和讨论、围绕开展征询大家意见、选定专题进展治理层培训等。2、员工例会每两个月举行一次,由办公室主任召集并主持,公司有关领导,部门负责人,全体员工参加。内容:总结成绩、提出咨询题及考前须知、进展遵章守纪和平安教育、开展有关业务培训、表扬好人好事、宣布有关决议、
2、讨论有关咨询题等。3、凡遇例会日期,详细举行时间临时确定,如有更为严重的事项冲击,顺延时间也必须召开。4、凡遇召开例会,应出席的必须出席,如有特别情况须经请假批准方能缺席,否则视为缺勤。5、例会召开前一天,由办公室主任提示有关领导和部门负责人早作预备,不开无预备之会。本制度自2013年8月15日起施行。公司员工考勤制度为标准公司员工劳动纪律行为,特制定本制度。1、员工请假需提早一天按以下规定办理相关手续,否则视为旷工。但因突发事件不能先行请假的,应迅速向主管领导报告,并由主管领导代为办理请假手续。1)请假2天(含2天)以内的,报请主管领导批准。2)请假3天(含3天)以上的,报请主管领导核准,公
3、司领导批准。3)请假后执行逾期的,除得到合理解释并经公司领导批准外,其余均视为旷工。4)请假期间,停发有关工资、奖金。5)员工因公出差,必须由总经理批准,否则不得报销一切费用。6)请假理由不充分或缺岗后有可能阻碍工作者,可酌情不准假、缩短假期、或令其延期请假。7)搅拌站员工请假,一律由站长审批。2、员工迟到、早退、旷工的处理:1)迟到或早退的处理:未经履行请假手续未按常规时间到岗或提早离岗对工作造成一定耽搁的即视为迟到或早退。(住在站内上行政班的,上午8:30至12:00,下午2:30至6:00,住在站外的上午可推延到9:00上班)对迟到或早退者,每次扣款20元,1月内累计迟到、早退5次者,给
4、予警告1次的处分。2)员工旷工的处理:未经请假批准或假期已满未经续假批准而擅自不到岗位的视为旷工,旷工1天扣发2天工资及奖金。无故连续旷工达3天或全月累计旷工达5天或一年内累计旷工达10天者,公司对其予以辞退。上班期间外出办私事者,一经发觉,按缺勤对待,其缺勤类型视时间长短而定。本制度自2013年8月15日起施行。公司员工奖惩制度为调动全体员工积极性,提高工作效率和加强责任感,“以奖勤罚懒,奖优罚劣”为原则,特制定本制度1、全体员工必须恪守公司各项规章制度,认真履行岗位职责。公司以此两方面为根底,对员工进展工作考评及施行褒贬。2、在认真履行岗位职责,完本钱职工作根底上,领取当月根本工资,如出色
5、完成工作任务,当月则予以奖励,如所做工作对公司具有突出奉献,当月则予以重奖。反之,工作如出现失误,对公司造成一定损失或妨碍,当月则对其施行处分,出现严重失误,对公司造成严重损失或妨碍的,当月则对其施行重罚。3、一般奖励每人次200-400元,重奖每人次500-1000元,一般处分每人次200-400元,重罚每人次500-1000元。4、连续三次获一般奖励,则追加一次重奖以资鼓舞,如一年累计获得两次重奖,公司则对其调增月工资标准:一年内,连续三次受一般处分,则追加一次重罚以示戒备,之后,不管再受一般处分或重罚,如再发生一般失误或严重失误,公司则对其予以辞退;一年内如连续两次发生严重失误,公司则对
6、其予以辞退,如一年内累计发生三次严重失误,公司对其予以辞退。5、几种情况的界定:“出色完成工作任务”,即比一般完成任务要突出,有的从量化标准可看到,最少是超额完成任务,没有量化标准的,至少在员工中有较好的反响;“具有突出奉献”的,在员工中好的反响更是明显,有的还有数据说明,或看得见摸得着。如有上述情况及其人,部门负责人搜集后向公司申报,公司通过调查考评予以认定。工作出现失误“造成一定损失或妨碍”及“造成严重损失或妨碍”,其界定方式可参考上述。6、以上条款,解释权在公司。本制度自2013年8月15日起施行。公司车辆治理制度 为了有效地维护公司车辆,节约公司资源,确保公司车辆因公运转,特制定本制度
7、。1、公司车辆必须用于公司工作,切不能公车私用。2、即便用作公事也必须是专人有证驾驶,切忌无证驾驶。交通违章由当事人负责,平安事故公司负责60%。3、公司员工确有特别情况,经公司领导批准能够借用公司车辆,但油费必须自行处理,且必须是有证驾驶,如遇突发事件致车辆损坏,必须予以赔偿。出现大小交通平安事故由借车人负责。4、公司车辆不得外借别人,否则追查当事人责任。公事用加油卡操纵加油。5、按标准程序加强车辆保养维护,出车返回须将车辆停放在指定的地点;留意平安驾驶,不要开英雄车,不得违章驾驶,确保人车平安;随时认真检查车况,发觉咨询题及时排除,切忌车辆带病上路。 6、公事用车实行登记制度,登记内容:时
8、间、事由、到达地、起止里程、加油量等。本制度自2013年8月15日起施行。矿长职责一、主持采石场全面工作,制定消费规划和计划并组织施行。二、本着“平安第一”、“人命关天”的原则,抓好平安治理。认真组织员工进展平安培训,制定和施行平安消费治理制度,职业病防治工作制度,平安消费操作规程等制度,并催促贯彻执行;处理好必要的平安经费投入,完善各种平安设备;定期不定期地进展平安检查,及时排查和排除隐患;按规定向有关部门按时报告平安工作。三、员工的任用必须符合法律法规,不得接纳未成年人及老、弱、病、残人员和其他国家规定不能从事这一行业的人员务工。四、定期召开会议,总结和安排工作,指出存在咨询题,研究详细事
9、项,以促进消费开展。公司平安消费治理制度为了加强公司消费、工作的劳动保护,改善劳动条件,保护员工在消费过程中的平安和健康,促进公司事业的开展,依照有关法律法规的规定,结合公司实际情况,制定本制度。1、公司的平安治理工作,必须坚持贯彻“平安第一、预防为主”的方针,治理层人员必须做到“管消费必须管平安”,消费要服从平安的需要,实现平安消费,文明消费。2、公司全体员工必须严格执行平安消费的各项规章制度,确保消费平安。3、采石场,搅拌站的各种机器设备,车辆等,应经常做好维护、保养工作,保证正常运转。4、为确保平安消费,把平安工作落到实处,公司成立平安消费工作领导小组,每年至少进展三次平安工作大检查;各
10、部门领导至少每月检查一次;操作班组人员每天必须检查,做到纵到底,横到边,不留死角,平安检查内容如下:1)平安治理规章制度的落实情况。2)平安教育培训情况。3)消费设备设备的平安。4)用电平安。5)操作平安。6)车辆运营平安。7)发电机治理平安。8)食堂饮食平安。9)其他平安事项。5、发觉平安隐患必须及时整改,如本部门不能进展整改的要立即上报公司予以处理。6、各部门负责人要加强员工的平安教育,提高员工的平安认识,严格执行操作规程,员工发觉不平安情况,要主动及时处理,不能处理的要及时报告领导,迅速予以排除。7、依照需要适时添置消防器材,标准用电设备,对老化电线及时更换。经常检查所有机械设备,照明设
11、备的金属外壳接地处理情况。8、对空压机设备按规定进展技术检测,保持平安情况符合要求。9、发生平安事故,经调查确定为责任事故的,将按程序依法依规处理。搅拌站平安消费治理制度消费大计,平安第一,以平安促消费,以平安保消费,这是搅拌站平安消费根本原则。1、消费操作时,在平皮带斜皮带启动前,操作员必须先打警铃数次,确保人员平安。2、严禁各岗位工作人员带病上岗,酒后上岗,禁止各种有可能导致平安事故的不标准行为发生。3、各岗位工作人员,凡发活力械设备、电气、电路部位存在毛病,有可能导致事故时,有权回绝进展运转状态,并立即通知主管领导,尽快处理。4、穿拖鞋、短裤、背心及留长发的人员不得上岗,不准参与设备的维
12、修工作,更不准在消费设备运转情况下,在配件、机械转动等工作部位滞留。5、非工作人员不得随意进入消费区,特别是搅拌楼,上料和地垄等区域。6、维修设备时,应切断电源后方可进展,维修过程中试运转时,操作人员应确认有关人员已离开不平安区域,方可通电操作。7、例行清理搅拌锅和卸料门时,清理人员必须事先通知操作人员,并确定切断电源后方可进展,操作人员必须亲密配合,防止意外情况发生。搅拌站(楼)维护保养制度1、 保证机器及四周环境清洁。 2、及时去除秤斗内的积料,使秤能正常回零。3、每天检查各光滑点的光滑油是否足够,气路中油雾器油是否正常,假设缺乏应及时添加。4、经常查看各电机、电器工作是否正常,电表指示是
13、否正常,信号指示是否正常。5、每班检查各系统,如有漏气、漏灰、漏油、漏电等现象,应及时处理。不消费时应留意将搅拌机清理洁净,将光滑油加足。6、不消费时应放掉储气筒、空压机内的积水,并检查空压机油位。7、空压机,螺旋输送机按使用说明更换油,也可依照运转实际情况加油。8、空压机气压表及整个气路的气压表读数经常作比照,发觉不精确或损坏应及时更换。9、检查皮带四周是否有障碍物,检查弧门的动作是否灵敏。10、应保持操作室卫生清洁,操作台应无灰尘。总经理岗位职责1、主持公司全面消费、运营、治理工作,组织施行董事会决议。2、组织制定和施行公司运营计划。3、任免治理人员(应由董事会/长任免的人员除外)。4、对
14、公司运营治理中的严重决策事项进展决策。5、处理公司严重突发事件和搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。6、审定公司工资奖金分配方案和经济与责任挂钩方法并组织施行。7、阶段性的向董事长(董事会)汇报工作,向董事会提出公司的更新改造开展规划方案,审定经费开支计划和实际发生情况。副总经理岗位职责1、协助总经理分管内部治理工作,详细包括:负责抓好员工思想教育和业务培训,对员工履职情况进展考评,负责治理好搅拌站、采石场消费和平安工作,负负治理好公司后勤工作及公司内部其他工作。2、给董事长、总经理当好参谋,在完本钱职工作的同时,为公司开展出谋献策。3、加强业务学习,不断进展知识更新,努力提高企业治理水
15、平,以身作则,带头恪守公司各项规章制度,坚持原则,一切围绕公司利益,一切服从公司开展;遵照程序,常规工作抓紧办,凡遇大事请示办。4、在总经理直截了当领导下,团结治理层全体成员,共同为公司开展奉献力量。5、具有协助经理开辟市场和催收账款的责任。6、完成公司其他有关工作,配合其他治理成员共同完成相关工作。经理兼采石场矿长岗位职责1、协助总经理、副总经理工作,主要负责主持公司运营和采石场全面工作,负责对外联络,协调和处理相关事项。2、负责销售部全面治理工作,负责市场调研、信息分析等工作,随时做好市场铺垫,进一步拓宽业务,计划、落实、分配泥凝土年销售任务。3、负责供需合同的审核,报总经理审批后执行,负
16、责合同治理,为确保合同的良性履行,应组织相关人员进展需方调查和回访,并总结需方对产质量量、效劳要求和期望,及时制订和采取纠正和预防咨询题发生的措施。4、理解相关工程进度,熟悉每一份合同,必要时,赴现场处理疑难咨询题,会同财务部及时回收应收账款。5、指导本部门业务人员工作,对销售部人员的工作失误有处理权,对人员的招聘辞退有建议权,对所管部门工作质量及行为负责。6、为了预防或降低运营风险,签订合同前应组织相关人员对有疑咨询的需方进展资信度调查考评,确认当事人身份是否符合合同法规定要求,是否有合同履行才能等,在合同履行过程中发生争议时,负责与需方协商处理争议。7、领导和组织好采石场的消费,抓好质量和
17、平安治理,完成其他相关工作,配合其他成员共同完成有关工作。8、向总经理汇报本身分管工作阶段性情况,凡遇大事须向总经理予以请示,待批准后再行办理。办公室主任岗位职责1、 领导办公室工作,落实总经理、副总经理指示。 2、组织安排好公司的各类会议及各种活动。3、草拟公司文件、合同以及规章制度,处理来往公文。4、保管好公司各类印章,做好用印登记。5、协调公司各部门关系,上传下达,下情上达,促进公司高效运转。6、做好公司员工思想工作和组织员工学习培训,提高员工的思想素养水平和业务水平,加强公司在员工中的凝聚力,关怀员工的思想、学习、生活,协助员工处理实际困难。7、做好公司人员招聘、人事治理以及劳动合同治
18、理工作。8、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作。9、做好各部门的协调工作。10、完成公司交给的其他工作。物资主管岗位职责1、全面负责材料部治理工作,执行公司制订的各项规章制度。2、负责监视、指导物资购进验收、保管、标识、登记、发放工作。3、负责材料财务、现场、库存收支的治理,按时向有关部门报送材料报表。4、随时掌握水泥、外加剂、粉煤灰等材料库存情况,及时与供方联络,保证供给满足消费需要。5、随时保持与实验室沟通,确保所采购材料均为合格。6、负责每批原材料进厂时向供方索取出厂合格证和各龄期的检验报告。7、指挥车辆将材料卸于指定罐仓,对重要物料如水泥、外加剂、粉煤灰等必须每车监视入仓,防止意外
19、情况发生。8、参与材料质量咨询题的调查、分析,针对详细的咨询题提出处理意见,制订纠正或预防咨询题发生的措施。会计岗位职责1、财务会计主要负责公司的凭证审核,帐簿登记,纳税申请,会计档案保管工作。2、熟悉掌握财务制度,会计制度和有关法规。恪守各项收费制度,费用开支范围和开支标准,保证专款专用。3、编制并严格执行部门预算,对执行中发觉的咨询题,提出建议和措施。4、按照会计制度,审核记帐凭证,做到凭证合法、内容真实、数据精确、手续完备;帐目健全、及时记帐算帐、按时结帐、如期报帐、定期对帐(包括核对现金实有数)。保证所提供的会计信息合法、真实、精确、及时、完好。5、严格票据治理,保管和使用空白发票,收
20、据要合标准。票据领用要登记,收回要销号。6、妥善保管会计凭证、会计帐簿、财务会计报表和其他会计材料,负责会计档案的整理和移交。7、及时清理往来款项,协助资产治理部门定期做好财产清查和核查工作,做好帐实相符。8、恪守会计法,维护财经纪律,执行财务制度,实行会计监视,负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导。9、对主管部门和审计、财政、税务等部门按照法律和有关规定进展的监视,要如实提供会计凭证、会计帐簿、财务会计报表和有关材料,不得回绝、藏匿、谎报。10、会计调离本岗位时,要将会计凭证、会计帐簿、财务会计报表、预算材料、印章、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项,向接办人移交清晰,并编制
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