2022年经营部经理岗位说明书.doc
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1、运营部经理岗位说明书岗位名称运营部经理岗位编号所在部门运营部岗位定员1人直截了当上级主管运营的副总经理工资等级直截了当下级派出工程的工程经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期工作综述负责对物业公司下属投资工程的治理:负责对下属运营工程的运营、保值、增值和择机退出。负责对部门下属工程经理的治理和考核。负责对下属企业的监视和操纵。职责与工作任务职责一职责表述:依照公司开展战略,制订投资工程的运营、开展和退出规划。 工作时间百分比:10%工作任务依照公司开展战略,制订投资工程的运营、开展和退出规划有效地组织施行,确保完成上级下达的各项指标职责二职责表述:依照运营指标及开展规划,做好下属工程的治理工作。 工
2、作时间百分比:40%工作任务建立严格、科学、有效的制度化治理职责三职责表述:择机进展投资工程的退出工作,提出方案并报直截了当上级 工作时间百分比:15%工作任务通过运营治理使下属工程资产增值,积极寻找各种退出时机提出对公司最有利的退出方案并报上级决策职责四职责表述:下属人员的治理和考核。 工作时间百分比:15%工作任务对所属人员(工程经理、工程助理及其别人员)的治理和指导对所属人员的考核职责五职责表述:进展对投资工程的财务监视,并组织投资工程的财务审计 工作时间百分比: 20%工作任务确保投资工程的日常监视定期和不定期的进展对所投资工程的审计工作权力权限一:对部门员工奖罚的决定权权限二:对下属
3、人事任免建议权及考核评价权权限三:对下级人员调配、奖罚的任免提名权权限四:对下级的工作争议的裁决权权限五:对投资工程的监视权工作协作关系内部协调关系计财部、人力资源部、国投公司相关职能部门外部协调关系工商、税务、旅行业单位等任职资历教育水平大学本科及以上学历专业运营治理专业培训经历接受过法律知识培训、企业治理知识培训、经历5年以上相关岗位工作经历、2年治理岗位工作经历知识通晓企业运营、财务治理知识技能技巧具有较强的写作水平个人素养个人才能具有较强的亲和力和倾听力具有较强的治理才能和施行运作才能具有较强的人际才能和会谈才能具有较强的推断、决策才能具有较强的组织和协调才能身体素养身体健康,无传染病其它使用工具/设备Internet网络、交通及通讯设备、工作环境独立办公室或公用办公室工作时间特征正常工作时间,经常加班、经常出差所需记录文档合同、协议、通知备注
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