XX物流整合方案建议.pptx
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1、会计学1XX物流整合方案物流整合方案(fng n)建议建议第一页,共42页。综述综述综述综述(zngsh)(zngsh)n nXXXX物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行,即在事业部层面供应链的全面整合改进,或是在集团层面的物流整合。在事面进行,即在事业部层面供应链的全面整合改进,或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提,长远来讲可带来产供销一体化业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提,长远来讲可带来产供销一体化等多项益处,但各事业部在物
2、流上的重复投资很大,供应链全面整合的复杂性及对技等多项益处,但各事业部在物流上的重复投资很大,供应链全面整合的复杂性及对技能经验的要求也很高在集团层面的整合通过成立物流中心,可以专注于目前急需改能经验的要求也很高在集团层面的整合通过成立物流中心,可以专注于目前急需改进的物流环节,充分发挥规模优势,统一物流管理标准,利用专业的第三方物流公司,进的物流环节,充分发挥规模优势,统一物流管理标准,利用专业的第三方物流公司,直接在短期内降低物流成本,提高客户服务水平。综合比较来说,我们认为在集团的直接在短期内降低物流成本,提高客户服务水平。综合比较来说,我们认为在集团的物流整合是现时的当务之急。物流整合
3、是现时的当务之急。n n在集团层面的物流整合方案需要围绕循序渐进的物流目标和策略来制定:在集团层面的物流整合方案需要围绕循序渐进的物流目标和策略来制定:n n远期:物流目标是高效高质,专业化的最佳服务集团的物流中心将大多数操作性事远期:物流目标是高效高质,专业化的最佳服务集团的物流中心将大多数操作性事务委托给专业成熟的第三方物流公司,只保留知道监督和管理作用,同时建立先进的务委托给专业成熟的第三方物流公司,只保留知道监督和管理作用,同时建立先进的物流规划和物流系统物流规划和物流系统(xt(xt ng)ng)n n中期:物流目标是仓储运输和中期:物流目标是仓储运输和ITIT支持平台的全面整合物流
4、中心在集成的支持平台的全面整合物流中心在集成的ITIT系统系统(xt(xt ng)ng)支持下,整合各事业部的发货运输计划,集中招标管理第三方物流公司,并培支持下,整合各事业部的发货运输计划,集中招标管理第三方物流公司,并培养储备专业物流人才养储备专业物流人才n n近期:物流目标是整合的平稳过渡,以全力保障并提高对事业部的物流服务为最重要近期:物流目标是整合的平稳过渡,以全力保障并提高对事业部的物流服务为最重要前提新成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程进行日常工作,开始着手全前提新成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程进行日常工作,开始着手全国仓库网络的设计和整合,并总结制订物流规范
5、国仓库网络的设计和整合,并总结制订物流规范n n物流改进方案的实施,需要物流改进方案的实施,需要ITIT技术系统技术系统(xt(xt ng)ng)的有力支持如各事业部建立分销资源的有力支持如各事业部建立分销资源规划系统规划系统(xt(xt ng)ng)(DRPDRP),进行更好的库存管理,并向物流中心提供准确高效的发货),进行更好的库存管理,并向物流中心提供准确高效的发货计划;物流中心系统计划;物流中心系统(xt(xt ng)ng)整合各事业部发货计划,并自动产生运输计划;第三方物整合各事业部发货计划,并自动产生运输计划;第三方物流公司的仓库管理系统流公司的仓库管理系统(xt(xt ng)ng
6、)产生符合要求的信息报表,运输系统产生符合要求的信息报表,运输系统(xt(xt ng)ng)提供跟踪信提供跟踪信息,供物流中心统一管理监控息,供物流中心统一管理监控第1页/共42页第二页,共42页。目录目录(ml)1.1.物流改进(gijn)方案比较2.2.具体方案设计3.3.支持方案的IT运作4.4.附录5.5.物流现状6.6.物流改进(gijn)可带来的企业效益第2页/共42页第三页,共42页。物流改进物流改进(gijn)方方案比较案比较第3页/共42页第四页,共42页。通过对通过对通过对通过对XXXX物流现状物流现状物流现状物流现状(xinzhung)(xinzhung)的考察,我们认为
7、的考察,我们认为的考察,我们认为的考察,我们认为XXXX物流改进的物流改进的物流改进的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化方向是标准化、专业化、信息化方向是标准化、专业化、信息化方向是标准化、专业化、信息化标准化标准化专业化专业化信息化信息化统一的运输管理标准统一的运输管理标准统一的仓库管理标准统一的仓库管理标准统一的仓储网络设计标准统一的仓储网络设计标准统一的库存统一的库存(kcn)(kcn)管理标准管理标准统一的服务供应商选择标准统一的服务供应商选择标准使用专业运输公司使用专业运输公司使用专业仓储公司使用专业仓储公司物流部门员工的知识专业化物流部门员工的知识专业化充分发挥充分发挥Orac
8、leOracle系统中物流管理模块功能系统中物流管理模块功能仓库管理需要有专业的仓储计算机系统仓库管理需要有专业的仓储计算机系统系统提供运输排期,拼车,跟踪等信息系统提供运输排期,拼车,跟踪等信息各类信息做到良好的整合和接口各类信息做到良好的整合和接口XX物流改进(gijn)方向第4页/共42页第五页,共42页。XXXX的物流运作达到标准化专业化信息化的方向可以在两个的物流运作达到标准化专业化信息化的方向可以在两个的物流运作达到标准化专业化信息化的方向可以在两个的物流运作达到标准化专业化信息化的方向可以在两个(li(li n n )层面进行改进层面进行改进层面进行改进层面进行改进事业部层面的供
9、应链整合事业部供应链新产品开发采购订单处理生产物流与运输计划预测销售与营销客户服务整合方法信息技术说明首先改进供应链下游,如物流环节,使客户更快获得好处,再逐渐沿供应链中游与上游进行全面整合。此工作在空调、家电一部、家电二部三个事业部都需要全面、深入并以统一标准进行集团(jtun)层面的物流整合事业部整合(zhn h)方法空调部家电一部家电二部营销公司营销公司营销公司储运储运储运厂内成品仓库外部仓库厂内成品仓库厂内成品仓库外部仓库外部仓库集团物流公司说明只对供应链中的物流部分进行集团层面的整合,成立物流中心,通过逐渐完善的信息集成手段为各事业部提供统一的仓储运输服务第5页/共42页第六页,共4
10、2页。在事业部整个供应链的全面整合比单个环节的改进更有效,但需要以各部门在事业部整个供应链的全面整合比单个环节的改进更有效,但需要以各部门在事业部整个供应链的全面整合比单个环节的改进更有效,但需要以各部门在事业部整个供应链的全面整合比单个环节的改进更有效,但需要以各部门(bmn)(bmn)的完善运作、跨部门的完善运作、跨部门的完善运作、跨部门的完善运作、跨部门(bmn)(bmn)的紧密合作为前提条件的紧密合作为前提条件的紧密合作为前提条件的紧密合作为前提条件新产品开发、采购、订单处理、生产、物流、计划预测、营销和客户服务等各部门功能运作正新产品开发、采购、订单处理、生产、物流、计划预测、营销和
11、客户服务等各部门功能运作正常,管理水平较高,各部门单独提高、改善的空间小常,管理水平较高,各部门单独提高、改善的空间小以上的完整供应链由一个实体(公司或事业部等)管理,可以行使权力并承担责任以上的完整供应链由一个实体(公司或事业部等)管理,可以行使权力并承担责任新产品开发流程拓展考虑到供应链中下游的生产、销售新产品开发流程拓展考虑到供应链中下游的生产、销售(xioshu)(xioshu)、客户等需要、客户等需要采购模式考虑到产品开发及生产的需求,并进行定期评估采购模式考虑到产品开发及生产的需求,并进行定期评估订单信息自动更新,可作为计划预测的依据订单信息自动更新,可作为计划预测的依据生产计划、
12、销售生产计划、销售(xioshu)(xioshu)计划、仓储计划、运输计划等高度集成计划、仓储计划、运输计划等高度集成对物流配送环节的特别改进着重于用最低成本在合适时间到达合适地点对物流配送环节的特别改进着重于用最低成本在合适时间到达合适地点销售销售(xioshu)(xioshu)预测综合考虑客户库存、促销活动、市场情况等以不断提高准确性预测综合考虑客户库存、促销活动、市场情况等以不断提高准确性高效运作的事业部高效运作的事业部更低的成本更低的成本更好的客户服务更好的客户服务紧密合作、高度协调的实体紧密合作、高度协调的实体事业部层面的供应链整合(zhn h)前提条件整合内容举例整合结果第6页/共
13、42页第七页,共42页。成功实施成功实施成功实施成功实施(shsh)(shsh)的事业部层面的供应链全面整合会给管理带来一个质的飞跃,但重的事业部层面的供应链全面整合会给管理带来一个质的飞跃,但重的事业部层面的供应链全面整合会给管理带来一个质的飞跃,但重的事业部层面的供应链全面整合会给管理带来一个质的飞跃,但重复投入很大复投入很大复投入很大复投入很大vv优点优点vv整个供应链的全面整合是管理整个供应链的全面整合是管理概念的操作的一个飞跃概念的操作的一个飞跃vv进一步完善已成功运行的事业进一步完善已成功运行的事业部体制,支持部体制,支持(zhch)(zhch)事业部事业部的活力和积极性的活力和积
14、极性vv供应链由上至下的整合形成产、供应链由上至下的整合形成产、供、销一体化,将会对供、销一体化,将会对XXXX现在现在薄弱的计划预测环节有最大的薄弱的计划预测环节有最大的帮助帮助缺点缺点供应链整合要在三个事业部分别重复进供应链整合要在三个事业部分别重复进行,设计、培训、实施、投资等较行,设计、培训、实施、投资等较大大事业部供应链的各环节还都在管理上有事业部供应链的各环节还都在管理上有很多单独提高、改进的机会,基础很多单独提高、改进的机会,基础(jch(jch)较薄弱较薄弱整个供应链的整合需要较高的管理实施整个供应链的整合需要较高的管理实施水平和良好的跨部门协作,现在的水平和良好的跨部门协作,
15、现在的情况还不够成熟情况还不够成熟事业部层面的供应链整合第7页/共42页第八页,共42页。在集团层面的整合专注于物流方面的改进,以规模优势在集团层面的整合专注于物流方面的改进,以规模优势在集团层面的整合专注于物流方面的改进,以规模优势在集团层面的整合专注于物流方面的改进,以规模优势(yush)(yush)取得低成取得低成取得低成取得低成本,高效率的客户服务水平本,高效率的客户服务水平本,高效率的客户服务水平本,高效率的客户服务水平物流改进是现在供应链各环节上比较迫切需要的物流改进是现在供应链各环节上比较迫切需要的仓储运输作为后勤服务可以在集团层面上统一规划执行,并且有助于直接提高仓储运输作为后
16、勤服务可以在集团层面上统一规划执行,并且有助于直接提高客户服务质量客户服务质量(zhling)(zhling)统一各事业部在本部和外部的仓储管理统一各事业部在本部和外部的仓储管理集中安排各事业部的运输集中安排各事业部的运输对第三方物流公司进行集中、公开、高效地招标对第三方物流公司进行集中、公开、高效地招标以规模优势赢得更低的物流成本以规模优势赢得更低的物流成本合理的仓储安排进一步提高客户服务水平合理的仓储安排进一步提高客户服务水平统一规范的物流管理和评估标准统一规范的物流管理和评估标准在物流远景规划、专业物流人才培养上倾注更多精力在物流远景规划、专业物流人才培养上倾注更多精力脱离了繁琐后勤事物
17、的营销公司可以更专注于市场开拓脱离了繁琐后勤事物的营销公司可以更专注于市场开拓集团(jtun)层面的物流整合前提条件整合内容举例整合结果第8页/共42页第九页,共42页。集团层面的物流整合集团层面的物流整合集团层面的物流整合集团层面的物流整合(zhn(zhn h)h)需要事业部观念上的支持和工作上的合作需要事业部观念上的支持和工作上的合作需要事业部观念上的支持和工作上的合作需要事业部观念上的支持和工作上的合作vv优点优点vv专注于物流问题的解决,而不是过专注于物流问题的解决,而不是过早跳跃早跳跃(tioyu)(tioyu)到整个供应链的整到整个供应链的整合上合上vv合理发挥规模优势合理发挥规模
18、优势vv显著加强物流职能。除日常仓储运显著加强物流职能。除日常仓储运输外,专职人员关注物流发展趋势,输外,专职人员关注物流发展趋势,不断提高运作水平,完善信息系统不断提高运作水平,完善信息系统支持,并开发提供物流培训支持,并开发提供物流培训缺点缺点事业部有可能误解为权力被削弱,在感情和事业部有可能误解为权力被削弱,在感情和观念上需要时间接受这种整合方法,观念上需要时间接受这种整合方法,并积极配合并积极配合整个供应链的全面整合如产供销一体化在事整个供应链的全面整合如产供销一体化在事业部内仍可以独立有效地进行,对事业部内仍可以独立有效地进行,对事业部与物流中心的衔接业部与物流中心的衔接(xinji
19、)(xinji)合作合作要求较高要求较高集团层面的物流整合第9页/共42页第十页,共42页。结合结合结合结合(jih)(jih)比较两个整合方法,集团层面物流整合应该是现比较两个整合方法,集团层面物流整合应该是现比较两个整合方法,集团层面物流整合应该是现比较两个整合方法,集团层面物流整合应该是现状下的当务之急状下的当务之急状下的当务之急状下的当务之急方案(fng n)比较实施时间复杂性所需的知识技能所需投入物流效果整个供应链效果整个供应链的全面整合分为多个内容,而物流整合则只着重于仓储运输全面的供应链整合会使供应链由上到下紧密联结,高效运转,整体提高内部各方面的管理水平集团的物流整合专注于仓储
20、运输管理,首先提高对客户的服务水平三个事业部的人员、资金、精力等投入这个大于一个物流中心的统筹工作事业部供应链整合需要很强的跨部门领导能力,员工合作精神,特别是在各项整合流程上的实际经验和知识,而物流整合以原有物流基础资源为依据,可在很大程度上借鉴成功的第三方的物流公司的帮助整个供应链的成功整合需要经过流程讨论、试操作及跨部门小组的不断合作改善,至少三年时间。而集团的物流整合在已有的基础上一年以内可以完全良好地运作事业部层面的供应链整合集团层面的物流整合综合(zngh)总的来说,物流改善应是供应链整合的前提,也较易实施执行。集团层面的物流整合可以直接提高客户服务水平,避免重复投资,发挥规模优势
21、,降低物流成本,统一物流管理,直接支持服务于事业部迅猛发展的销售业务。最高程度最低程度第10页/共42页第十一页,共42页。具体具体(jt)方案设计方案设计第11页/共42页第十二页,共42页。物流运作是直接影响销售的命脉,制定面向物流运作是直接影响销售的命脉,制定面向物流运作是直接影响销售的命脉,制定面向物流运作是直接影响销售的命脉,制定面向(min xin(min xin)最终物流目标分步走最终物流目标分步走最终物流目标分步走最终物流目标分步走的物流方案较为合理的物流方案较为合理的物流方案较为合理的物流方案较为合理物流方案内容整合(zhn h)目标整合(zhn h)策略物流组织结构及职责物
22、流业务流程物流评估绩效指标XX物流目标(mbio)标准化专业化信息化近期计划远期计划中期计划第12页/共42页第十三页,共42页。远期(年始)远期(年始)以高效高质,低成本和先进的信息以高效高质,低成本和先进的信息技术支持提供同行业最佳的技术支持提供同行业最佳的客户物流服务客户物流服务专业化充分利用成熟的第三方物专业化充分利用成熟的第三方物流公司,将大多数操作性事流公司,将大多数操作性事务委托专业公司去做,务委托专业公司去做,XXXX保保留指导、监控、管理作用留指导、监控、管理作用先进的物流规划。针对物流和零售先进的物流规划。针对物流和零售发展趋势,如电子商务、现发展趋势,如电子商务、现代零售
23、业态的飞速发展等,代零售业态的飞速发展等,探讨实践探讨实践XXXX应对策略和方案应对策略和方案集团集团ITIT系统发展成为供应链整合的系统发展成为供应链整合的坚实基础。在物流完善的情坚实基础。在物流完善的情况下,依重要次序,开始相况下,依重要次序,开始相关关(xinggun)(xinggun)环节的供应链环节的供应链整合,如计划预测衔接、客整合,如计划预测衔接、客户服务衔接等户服务衔接等近期(现在至年)近期(现在至年)在保证事业部销售的前提在保证事业部销售的前提下,成立物流中心,下,成立物流中心,初步改善整合现物流初步改善整合现物流环节中不合理方面,环节中不合理方面,并为远期物流发展作并为远期
24、物流发展作准备准备平稳过渡。以满足事业部平稳过渡。以满足事业部所有日常销售的仓储所有日常销售的仓储运输要求为最高目标运输要求为最高目标仓储整合。开始进行本部仓储整合。开始进行本部和外部仓库的全面和外部仓库的全面(qunmin)(qunmin)整合,并整合,并合理设计全国的仓储合理设计全国的仓储网络网络与第三方物流公司的集中与第三方物流公司的集中业务联系。在不改变业务联系。在不改变刚签定的物流合同的刚签定的物流合同的情况下,统一开展与情况下,统一开展与第三方物流公司的业第三方物流公司的业务,实现统一标准管务,实现统一标准管理理物流业务流程及规范的标物流业务流程及规范的标准化。制定流程、规准化。制
25、定流程、规章、职责大等章、职责大等集团层面的物流整合要设立集团层面的物流整合要设立集团层面的物流整合要设立集团层面的物流整合要设立(shl)(shl)循序渐进的战略目标,方案设计将围绕战略目循序渐进的战略目标,方案设计将围绕战略目循序渐进的战略目标,方案设计将围绕战略目循序渐进的战略目标,方案设计将围绕战略目标展开标展开标展开标展开中期(年始)n以统一的物流管理与集成的IT支持平台为事业部提供更快、更好、更便宜的物流服务物流的全面整合集成化。包括发货运输计划整合,和仓储整合集中招标管理第三方物流公司。对物流公司进行统一招标管理、评估及合同签订集成的IT系统实施应用。IT系统支持事业部各自的库存
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