创业初期管理的特点.ppt
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1、创业初期的管理特点创业初期的管理特点创业初期的管理特点创业初期的管理特点v主要内容:主要内容:v1 1、创业初期的财务管理的特点、创业初期的财务管理的特点v2 2、创业初期的人力资源管理的特点、创业初期的人力资源管理的特点v3 3、创业初期的营销策略的管理特点、创业初期的营销策略的管理特点v企业在创业初期若要进行良性运转,若想更企业在创业初期若要进行良性运转,若想更好地的发展,企业自身应加强内部管理,做好地的发展,企业自身应加强内部管理,做好企业内部的资源积淀,从人力资源到物力好企业内部的资源积淀,从人力资源到物力资源做好充分的准备。这样企业才能稳定地资源做好充分的准备。这样企业才能稳定地过渡
2、到成熟发展的阶段。下面从三个主要的过渡到成熟发展的阶段。下面从三个主要的方面剖析创业初期的管理特点。方面剖析创业初期的管理特点。一、创业初期的财务管理的特点一、创业初期的财务管理的特点v财财务务管管理理是是企企业业管管理理活活动动的的一一项项重重要要内内容容,是是对对资资金金进进行行的的管管理理,主主要要解解决决企企业业资资金金的的筹筹集集、运运用用和和分分配配等等问问题题。财财务务管管理理讲讲求求成成本本效效益益原原则则,通通过过对对资资金金的的管管理理,使使企企业业资资金金更更有有效效地地为为企企业业带带来来效效益益。对对企企业业进进行行有有效效的的财财务务管管理理,必必须须了了解解企企业
3、业财财务务管管理理的的现现状状,财财务务管管理理过过程程中中存存在在的的主主要要问问题题,并并进进行改进。行改进。v1、财务管理的现状财务管理的现状v处处于于创创业业初初期期的的小小企企业业往往往往将将管管理理的的重重点点放放在在经经营营上上,而而忽忽视视财财务务管管理理。企企业业财财务务管管理理水水平平如如何何?能能否否适适应应创创业业初初期期的的管管理理要要求求,创创业业者者必必须须有有一一个个清清晰晰的的认认识识。下下面面一一些些问问题题可可以以判判断断创创业业初初期期企企业业的的财财务务管管理理水水平平。企企业业经经营营一一年年赚赚了了还还是是亏亏了了?如如果果赚赚了了,赚赚了了多多少
4、少钱钱?有有足足够够的的资资金金保保证证企企业业的的正正常常运运转转吗吗?每每天天清清理理营营业业款款吗吗?营营业业款款与与销销售售单单汇汇总总数数是是否否一一致致?收收款款是是自自已已进进行行吗吗?应应收收账账款款有有专专门门的的账账簿簿登登记记吗吗?仓仓库库请请人人管管理理吗吗?盘盘点点过过库库存存吗吗?多多长长时时间间盘盘点点一一次次?聘聘请请过过会会计计处处理理财财务务税税务务业业务务吗吗?赚赚到到的的钱钱存存在在银银行行赚赚取取利利息息,还还是是用用来来补补充充流流动动资资金金扩扩大大经经营营?这这些些问问题题涉涉及及企企业业财财务务管管理理的的基基本本要要求求。如如果果处处理理得得
5、当当,则则基基本本能能适适应应创创业业初初期期的的管管理理要要求求。如如果果处处理理得得不不好好,则则企业财务必将是一本糊涂账。企业财务必将是一本糊涂账。v2、存在的主要问题、存在的主要问题v通通过过对对上上面面的的问问题题进进行行调调查查,可可以以发发现现创创立立初初期期的的企企业业财财务务管管理理基基础础十十分分薄薄弱弱。概概括括起起来来主主要要存存存存在在以下几个方面的问题:以下几个方面的问题:v2.1 重重经经营营、忽忽视视管管理理,尤尤其其不不重重视视财财务务管管理理。财财务务管管理理是是企企业业管管理理的的一一项项重重要要的的基基础础性性工工作作,对对财财务管理的忽视,将制约企业的
6、发展。务管理的忽视,将制约企业的发展。v2.2 只只有有短短期期打打算算,而而无无长长远远计计划划,更更没没有有发发展展规规划划。激激烈烈的的市市场场竞竞争争环环境境中中,不不进进则则退退,企企业业发发展展不不能能只只看看眼眼前前,还还得得放放眼眼未未来来,给给企企业业做做一一个个长长远远的规划,让企业不断发展壮大。的规划,让企业不断发展壮大。v2.3 会会计计基基础础工工作作薄薄弱弱,财财务务管管理理水水平平低低。表表现现为为会会计计资资料料随随手手丢丢,没没有有妥妥善善保保存存;或或者者基基本本会会计计资资料料保保存存了了,却却没没有有对对会会计计资资料料进进行行有有效效汇汇总总,甚甚至至
7、连连一一张张报报表表都都没没有有;或或者者虽虽然然对对会会计计资资料料进进行行了了一一些些汇汇总总,但但没没有有对对其其进进行行有有效效分分析析,不不能能充充分分利利用用会计资料为创业者决策服务。会计资料为创业者决策服务。v2.4 岗岗位位分分工工不不明明确确,工工作作职职责责变变动动大大。受受求求成成本本效效益益原原则则的的限限制制,企企业业人人员员少少,职职责责分分工工往往往往不不明明确确,工工作作职职责责变变化化大大。一一些些单单位位对对互互不不相相容容职职位位没没能能做做到到职职责责分分离离,出出现现一一名名财财务务人人员员身身兼兼数数职职。这这会造成资产管理的巨大风险会造成资产管理的
8、巨大风险。v3、搞好财务管理的几点对策、搞好财务管理的几点对策v创创业业初初期期受受条条件件的的限限制制和和对对成成本本考考量量,对对财财务务管管理理不不追追求求高高标标准准,但但要要让让经经营营有有条条不不紊紊的的进进行行,让让管管理理出出效效益益。必必须须将将财财务务管管理理的的基基础础工工作作做做好好,为为以以后经营发展和进行更高标准的管理打下良好的基础。后经营发展和进行更高标准的管理打下良好的基础。v3.1 转转变变观观念念,视视财财务务管管理理为为企企业业管管理理的的重重要要内内容容财财务务管管理理是是创创业业初初期期企企业业普普遍遍存存在在的的薄薄弱弱环环节节,是是限限制制创创业业
9、初初期期企企业业继继续续发发展展,做做大大做做强强的的瓶瓶颈颈。有有些些企企业业经经营营多多年年却却不不见见成成长长,甚甚至至规规模模越越做做越越小小,其其原原因因可可能能是是多多方方面面的的,但但经经营营者者必必缺缺财财务务管管理理的的理理念念,不不能能对对资资金金进进行行有有效效的的管管理理和和运运用用。企企业业要要发发展展,必必须须转转变变观观念念,要要重重视视财财务务管管理理,做做好好财财务务管管理的基础工作。理的基础工作。v3.2 加加强强学学习习,要要了了解解财财务务管管理理方方面面的的基基本本法法规规和和基基础础知知识识学学习习财财经经法法律律、法法规规和和财财务务管管理理的的相
10、相关关基基础础知知识识,只只有有懂懂规规则则、懂懂专专业业知知识识才才能能有有效效进进行行管管理理。也也可可避避免免因因不不懂懂规规则则而而造造成成的的一一些些不不必必要要的的损损失失。银银行行贷贷款款要要看看现现金金流流量量表表、税税务务局局征征税税要要看看纳纳税税申申报报表表,投投资资人人投投资资要要看看资资产产负负债债表表和和利利润润表表,这这些些文文件件都都是是要要企企业业负负责责人人签签字字,企企业业负负责责人人是是企企业业财财务务工工作作最最终终的的责责任任人人。虽虽然然财财务务机机构构的的职职员员能能很很好好的的处处理理财财务务事事项项,但但作作为为企企业业经经营营者者,至至少少
11、要要能能看看得得懂懂这这些些报报表表。涉涉及的财务管理知识,少不了加强学习。及的财务管理知识,少不了加强学习。v3.3 从从事事务务中中解解放放出出来来,为为财财务务管管理理多多动动脑脑筋筋社社会会分分工工越越来来越越细细。作作为为企企业业的的投投资资人人,个个人人精精力力和和时时间间是是有有限限的的,一一旦旦身身陷陷具具体体的的经经营营或或管管理理事事务务,将将无无暇暇去去顾顾及及思思考考企企业业发发展展等等问问题题。要要把把自自已已从从日日常常事事务务中中解解放放出出来来,必必须须考考虑虑聘聘用用专专业业的的人人士士进进行行财财务务管管理理。如如果果没没有有条条件件聘聘请请专专人人管管理理
12、,也也可可聘聘请请专专业业咨咨询询机机构构,或或与与专专业业咨咨询询机机构构建建立立联联系系,保保证证咨咨询询的的渠道的畅通。渠道的畅通。v3.4 记记录录是是管管理理基基础础,要要有有完完备备的的经经济济业业务务记记录录管管理理的的基基础础就就是是各各种种记记录录。缺缺乏乏完完善善的的记记录录,将将使使所所有有的的财财务务分分析析、财财务务决决策策成成为为空空谈谈。财财务务记记录录的的核核心心内内容容是是凭凭证证、账账簿簿和和报报表表。第第一一、会会计计报报表表是是会会计计工工作作的的最最终终结结果果。即即会会计计报报表表依依据据会会计计账账簿簿来来编编制制,而而会会计计账账簿簿又又得得依依
13、据据会会计计凭凭证证来来登登记记。第第二二、作作为为经经营营者者或或投投资资人人,看看财财务务资资料料时时应应更更关关注注会会计计报报表表。第第三三、要要特特别别注注意意的的是是,各各种种经经济济业业务务发发生生的的原原始始凭凭证证(如如销销售售单单、出出库库单单等等)一一定定得得保保存存完完整整,并并及及时时转转交交会会计计记记账账。这这是是一一切切财财务务工工作作的的基基础础,没没有有完完整整的的原原始始凭凭证证不不可可能能做做出出真真实实的的会会计计报报表表。第第四四、账账簿簿可可以以提提供供每每笔笔业业务务发发生生情情况况的的信信息息。通通过过账账簿簿记记录录可可以以更更祥祥细细的的了
14、了解解各各类类账账户户的的发发生生额额及及余余额等信息。额等信息。v3.5 要抓核心资产的管理企业的资产有多种不同的形态,不同要抓核心资产的管理企业的资产有多种不同的形态,不同的资产有不同的特征。现金流动性强,存货经过多种环节流转的资产有不同的特征。现金流动性强,存货经过多种环节流转并转换形态,固定资产单位价值大。这些资产都是企业的核心并转换形态,固定资产单位价值大。这些资产都是企业的核心资产,必须加强管理。首先,单据管理要完整、要严密。单据资产,必须加强管理。首先,单据管理要完整、要严密。单据要一式几联,并明确各联的作用,并注意单据的连续编号。每要一式几联,并明确各联的作用,并注意单据的连续
15、编号。每日的销售单与收到的销售款项核对。其次,职责分工要明确。日的销售单与收到的销售款项核对。其次,职责分工要明确。不相融职务必须分离,如记账、出纳职位必须分离。再次,要不相融职务必须分离,如记账、出纳职位必须分离。再次,要定期对账。现金是企业流动性最强的一项资产,容易被挤占、定期对账。现金是企业流动性最强的一项资产,容易被挤占、挪用。出纳员要经常性地进行对账工作,包括每日结出现金日挪用。出纳员要经常性地进行对账工作,包括每日结出现金日记账余额并与库存现金核对相符,定期与会计核对账目等。要记账余额并与库存现金核对相符,定期与会计核对账目等。要严格执行现金突击盘点及与银行对账制度,及时发现和处理
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