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1、PMC部教育訓練講義部教育訓練講義講師講師:作作业业指指引引(一一):目的目的 PMC部教育訓練講義部教育訓練講義界定PMC部的工作内容,明确各PMC的相关职责,使用科学的计划控制方法,建立合理的工作流程,畅通物流,信息(分管理,完善计划,物料需求计划的工作)。确保生产有序和高效运转,满足客户要求。(二(二)通用范围通用范围 本程序通用于本厂PMC部各员工 PMC部教育訓練講義部教育訓練講義(三三):PMC职责职责 PMC部教育訓練講義部教育訓練講義PMC为ProductMaterialControl的英文缩写,意为生产物料控制从字面上来讲,含有两大职能,本公司根据具体情况按产品组对PMC进行
2、分工.PC和MC(ProductControandMaterialControl)即生产控制和物料控制的两种功能,总的来讲PMC的职能如下:1.合同评审合同评审 2.PC(ProductControl)生产控制生产控制 3.MC(MaterialControl)物料控制物料控制 PMC部教育訓練講義部教育訓練講義(四四):PMC组织结构组织结构 PMC部教育訓練講義部教育訓練講義PMC课长MC主管PC主管MC计划员PC计划员PMC部教育訓練講義部教育訓練講義4.1.1主管职责主管职责4.1职责职责 建立制定完善的生产与物控体系 制定较为合理的市场订单预测 做好产能分析、确保生产计划的合理性 综
3、合协调交货计划 对呆、滞、废料和不良物料的预防及处理 确保物料的适时、适质、适量、进料以满足生产计划的需求 负责采购计划、生产计划、制造通知单、外协计划的审核 负责PMC内部工作及各部门间协调 物料盘点的监控 部门员工的培训生产计划的制定 生产计划各项进度检查与控制 生产计划及生产进度的适当调整 物料进度的督促 统计数据的分析 交货计划的协调 产能负荷分析 部门间的沟通与协调 确保客户的交货期 PMC部教育訓練講義部教育訓練講義4.1.2生管的职责(生管的职责(PC)物料需求分析及物料计划的制定物料需求分析及物料计划的制定 物料的请购物料的请购 库存量的控制库存量的控制 物料进度的控制物料进度
4、的控制 进料异常与生管、采购等部门协调与决策进料异常与生管、采购等部门协调与决策 物料盘点之核查物料盘点之核查 确保进料满足生产计划的需求确保进料满足生产计划的需求 PMC部教育訓練講義部教育訓練講義4.1.3物控的职责(物控的职责(MC)市场部在接到客户订单后市场部在接到客户订单后,在在1小时内将订单编号、小时内将订单编号、复印一份并附上合同评审表,同时将订单输入复印一份并附上合同评审表,同时将订单输入MRP系统系统,PMC各组接到订单复印件后各组接到订单复印件后,立即在立即在MRP上对订单的内容进行核定上对订单的内容进行核定,无误后打无误后打确确认。有误时应立即与市场部内务员进行纠正。认。
5、有误时应立即与市场部内务员进行纠正。(确认的内容:品名、规格、型号、交期、数量、(确认的内容:品名、规格、型号、交期、数量、料号、订单编号及订单的其它要求)。料号、订单编号及订单的其它要求)。PMC部教育訓練講義部教育訓練講義(五五):PMC运作程序运作程序5.1:订单的接收和确认订单的接收和确认 PMC部教育訓練講義部教育訓練講義5.2:订单的评审订单的评审 5.2.1订单的分类订单的分类A类类:货仓已有成品,不需要生产:货仓已有成品,不需要生产:A类订单类订单.PMC应通应通知货仓要求品管进行复检,复检不合格时,应根据具体知货仓要求品管进行复检,复检不合格时,应根据具体情况决定是返工或重新
6、生产不足数。如需重新生产,按情况决定是返工或重新生产不足数。如需重新生产,按B类订单管理;类订单管理;B类:类:需要生产的订单,可能生产部分产品也可能需要需要生产的订单,可能生产部分产品也可能需要全部生产,生产多少取决库存情况:从全部生产,生产多少取决库存情况:从A和和B类订单看,类订单看,查库是必须的一项活动;查库是必须的一项活动;C类:类:新产品订单属新产品订单属C类订单:识别类订单:识别C类订单的方法是:类订单的方法是:【查产品编号,如果没有产品编号,就是【查产品编号,如果没有产品编号,就是C类】类】【查【查BOM表,如果没有表,如果没有BOM表,就是表,就是C类】类】PMC部教育訓練講
7、義部教育訓練講義5.2.2A、B、C类订单的处理方法类订单的处理方法A类订单的处理方法类订单的处理方法:PMC通通知知货货仓仓主主管管要要求求品品管管进进行行复复检检,根根据据复复检检结结果决定是返工、制造不足数或不需要制造;果决定是返工、制造不足数或不需要制造;需要制造时需发制造通知单和材料采购计划;需要制造时需发制造通知单和材料采购计划;需返工的需通知生产部门返工;需返工的需通知生产部门返工;将结果反馈给市场部;将结果反馈给市场部;PMC部教育訓練講義部教育訓練講義B类订单的处理方法类订单的处理方法:PMC根根据据交交货货期期通通知知物物料料控控制制员员编编制制采采购购计计划划,采采购购计
8、计划经划经PMC主管审核后,交采购部执行物料采购计划。主管审核后,交采购部执行物料采购计划。根根据据客客户户的的交交货货期期和和采采购购前前置置时时间间和和物物料料的的检检验验时时间间确确定最迟的材料到料时间。定最迟的材料到料时间。根根据据生生产产负负荷荷、材材料料最最迟迟齐齐套套时时间间、客客户户的的交交货货期期按按排排确认产品的交货计划。确认产品的交货计划。回回复复市市场场部部,在在没没有有满满足足客客户户要要求求时时,与与市市场场部部协协商商,最终达成一致意见最终达成一致意见 PMC部教育訓練講義部教育訓練講義C类订单的处理方法类订单的处理方法 PMC将将C类类订订单单交交开开发发部部,
9、开开发发部部要要在在4个个小小时时内内将将BOM表表编编制制完完成成,同同时时要要求求开开发发部部将将确确认认书书、试试制制单单、样样品品分分发发给给工工程部和品管部。程部和品管部。PMC给给工工程程.品品管管发发出出新新品品通通知知单单工工艺艺制制作作要要求求和和生生产产指指导要求。(工艺完成的时间、培训时间、上线指导时间)。导要求。(工艺完成的时间、培训时间、上线指导时间)。PMC根根据据新新产产品品试试制制所所需需周周期期以以及及材材料料的的到到料料周周期期及及生生产产周期决定交货日期。周期决定交货日期。PMC部教育訓練講義部教育訓練講義5.2.3:生生产产制制造造通通知知单单编编制制和
10、和传传达达及及生生产产计计划划的的制制定定:PMC计计划划员员根根据据生生产产负负荷荷、客客户户订订单单要要求求(主主要要交交期期)、外外协协能能力力、材材料料的的齐齐套套间间、工工程程准准备备情情况况编编制制内内部部制制造造通知单和外协制造通知单。通知单和外协制造通知单。内内部部制制造造通通知知单单发发给给制制造造部部、工工程程部部、开开发发部部(有有C类类订单时)、工程部、货仓及品管部订单时)、工程部、货仓及品管部.PMC部教育訓練講義部教育訓練講義5.24:采购计划的编制与监控采购计划的编制与监控4.1 4.1 PMCPMC根根据据制制造造通通知知单单、BOMBOM、库库存存情情况况编编
11、制制采采购购计计划划(由由MRPMRP算算出出),确确保保BOMBOM和货仓帐、物、卡相符;通常材料用量多订和货仓帐、物、卡相符;通常材料用量多订1%1%。4.2 4.2 货仓主管审核采购计划,货仓主管审核采购计划,PMCPMC主管审核采购计划主管审核采购计划 及批准生产计划。及批准生产计划。4.3 4.3 采购计划交采购部进行采购。采购计划交采购部进行采购。4.4 4.4 PMCPMC必须对材料交货期进行书面确认。必须对材料交货期进行书面确认。4.5 4.5 PMCPMC必必须须在在生生产产前前两两天天确确认认材材料料是是否否到到位位,是是否否会会影影响响生生产产,货货仓仓必必 须须提前备料
12、。提前备料。4.64.6任任何何物物料料到到料料异异常常状状况况采采购购部部必必须须书书面面通通知知PMCPMC及及时时解解决决;不不能能解解决决时时报报告告PMCPMC主管。主管。PMC部教育訓練講義部教育訓練講義5.2.5:生产排程计划的编制与监控生产排程计划的编制与监控A:内部生产部分:内部生产部分:5.1PMC根根据据月月市市场场预预测测、生生产产负负荷荷和和材材料料状状况况编编制制月月主主生生产产排排程程计计划划,根根据据制制造造通通知知单单生生产产排排程程计计划划排排出出周周作作业业计计划划,并并经经生生产产部部确确认认,PMC主管批准后交由生产部实施主管批准后交由生产部实施5.2
13、PMC必必须须每每四四个个小小时时对对生生产产进进度度进进行行监监控控,确确保保生生产产排排程程计计划划实实施施符合规定的要求。符合规定的要求。5.3生生产产进进度度不不符符合合计计划划要要求求时时,PMC必必须须进进行行原原因因追追查查并并进进行行改改进进,不能解决时通知不能解决时通知PMC主管解决。主管解决。5.4PMC每天下午每天下午4:30前落实第二天交货情况前落实第二天交货情况.异常状况通知异常状况通知PMC主管主管.外协部分外协部分5.5PMC根根据据订订单单状状况况、外外协协厂厂生生产产能能力力和和材材料料状状况况编编制制外外协协生生产产排排程程计计划划,外外协协生生产产排排程程
14、计计划划经经PMC主主管管审审核核,PMC经经理理批批准准后后交交由由采采购购外协人员实施。外协人员实施。PMC部教育訓練講義部教育訓練講義5.6 5.6 PMCPMC必必须须每每天天对对外外协协生生产产进进度度进进行行监监控控,确确保保外外协协产产品品交交货计划符合评审的交期。货计划符合评审的交期。5.7 5.7 外外协协生生产产进进度度不不符符合合原原计计划划要要求求时时,PMCPMC必必须须要要求求采采购购外外协人员进行改进,不能解决时通知协人员进行改进,不能解决时通知PMCPMC主管解决。主管解决。B:成品入库及出货成品入库及出货 5.8 5.8 PMCPMC根根据据每每周周的的交交货
15、货计计划划通通知知仓仓管管及及跟跟进进成成品品的的入入库库,并并协协调调货货仓仓保保证证提提前前准准备备相相应应品品种种和和数数量量的的成成品品,督督促促货货仓仓及及时时备货。若生产出货出现异常时通知备货。若生产出货出现异常时通知PMC主管解决。主管解决。PMC部教育訓練講義部教育訓練講義(六六)订单的修改或取消及交期的变更订单的修改或取消及交期的变更6.1 6.1 客客户户对对现现有有订订单单的的任任何何更更改改,包包括括订订单单取取消消,数数量量增增加加或或减减少少,以以及及交交期期的的变变更更,市市场场部部应应及及时时通通知知PMCPMC,并并与与PMCPMC协协商商,以以作作出出相相应
16、应的协调,并及时通知生产及发货员的协调,并及时通知生产及发货员。6.2 6.2 若若订订单单取取消消,PMCPMC应应立立即即通通知知相相关关部部门门,包包括括通通知知采采购购员员取取消消发发出出的的材材料料采采购购订订单单,或或供供应应产产商商已已开开始始生生产产,需需通通知知供供应应商商立立即即停停止止生生产产,或或已已在在途途或或已已收收货货,采采购购需需联联系系供供应应商商可可否否退退货货。如如果果无无法法退退货货,需需考考虑虑可可否否用用于于别别的的订订单单或或代代用用于于别别的的产产品品,尽尽量量减减少少呆呆料料的的增增加和库存量。加和库存量。6.36.3如如果果客客户户取取消消的
17、的订订单单为为正正在在生生产产的的产产品品,PMCPMC应应立立即即通通知知生生产产部部停停止止生生产产。并并统统计计已已生生产产的的半半成成品品和和已已入入仓仓的的成成品品数数量量以以及及剩剩余余的的物物料料报市场部。报市场部。6.46.4 倘倘若若生生产产最最终终未未能能协协调调而而导导致致订订单单不不能能达达到到回回复复的的预预定定交交期期,PMCPMC应应立立即即通通知知市市场场部部,并并商商议议重重新新修修订订有有关关生生产产计计划划并并由由市市场场部部通通知客户。知客户。PMC部教育訓練講義部教育訓練講義(七七)生产出货协调会议生产出货协调会议:7.1 7.1 生产协调会议由生产协调会议由PMCPMC主管主持,每周六下午主管主持,每周六下午4:304:30准时召开。准时召开。7.2 7.2 参参加加人人员员:制制造造部部经经理理及及主主管管、工工程程部部经经理理及及主主管管工工程程师师、采采购经理、市场部经理及内务员、货仓、品管。购经理、市场部经理及内务员、货仓、品管。7.3 7.3 会会议议的的内内容容主主要要通通过过各各部部门门协协调调沟沟通通生生产产过过程程中中出出现现的的物物料料、工程、技术、品质问题工程、技术、品质问题 PMC部教育訓練講義部教育訓練講義谢谢大家谢谢大家!
限制150内