人力资源管理解决方法体系工作流程过程图(很全很完整-).doc
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1、人力资源部工作流程图人力资源部工作流程图(总图)人力资源部工作流程图(总图)员工进入退出公司轨迹人力资源部各部门间工作交接流程图人力资源部各部门间工作交接流程图各部门各部门 行政助理行政助理人事专员人事专员人事主管人事主管培训企划主管培训企划主管薪酬福利主管薪酬福利主管人力资源经理人力资源经理招聘入职试用转正考勤考核评估薪酬福利奖惩入职培训接受岗位调整退休辞职 正常工作劳动合同晋升降职转岗待岗培训请假调薪解 除 劳 动 合 同执行公司制度享受公司支持辞退终 止 劳 动 合 同非正常退出公司发展战略组织结构设置工作分析职位说明书定岗定编组织 结构图机构职责绩效管理薪酬福利培训发展员工关系招聘入职
2、试用转正考核评估薪酬职业 生涯人才 储备奖惩考勤休假员工活动离职劳动合同福利培训年度编制计划档案岗位 调整招聘招聘 用人部门用人部门人力资源部人力资源部人力资源部经理人力资源部经理公司总经理公司总经理关联流程关联流程培训审核部门考 勤汇总每月初 5 日前汇总上报 审批每月人 员汇总每月初 5 日前上报 审核备案备案人员需 求申请每月 15 日前上报审核审批Y 确定招聘 途径实施人员招聘到位确定薪酬绩效管理绩效管理考核考核 被考核人被考核人考核人考核人人力资源部人力资源部公司总经理公司总经理关联流程关联流程人员空缺有无编制NY职位说明书确定招聘 方式增补申请审批审批Y取消或 延期NY确定招聘渠
3、道招聘会 聘渠道媒体 校园 其他发布招聘信息收集筛选简历初试复试复试经理级以上 复试通过通过通过简历 存档未 通 过未通过确定录用人 选录用 通知 书录用待遇谈判接受不接受外部内部发布招聘信息推荐自荐信工作分析薪酬入职资格验证通过档案绩效管理绩效管理评估评估 被评估人被评估人评估人评估人(部门部门)人力资源部人力资源部总经理总经理关联规程关联规程考核填写 结束当月考核评 审结束考核记录 发布/归档员工考核 项目自评公司考核项目评 分表考核评审 确认考核表考核考勤表考核 启动公司考核项目申请审批公司考核 项目申请表员工考核项目指定员工考核 项目自定员工考核项目 确定考勤薪酬考核表反 馈绩效评价公
4、司考核项目 申请结束当月考 核评审 启动薪酬薪酬 外部信息外部信息员工员工人力资源部人力资源部总经理总经理关联流程关联流程辞退处罚培训待岗YN晋升培养奖励绩效考核绩效是否符合 岗位要求个人 报告 书评价工作表现自评评价沟通评价结论备案确认一次申诉同意不 同 意受理调查维持原 结论YN人才储备岗位调整奖惩离职奖惩岗位调整培训绩效评 估表改进计划保持劳动合同不续签劳动合同档案福利福利社保社保 参保人员参保人员人力资源部人力资源部人力资源部经理人力资源部经理公司总经理公司总经理关联规程关联规程审批N行业统计 数据岗位评价薪酬调查岗位级别 表月薪金表月工资明细薪酬水平福利及其 它补贴工作分析职位 说明
5、书绩效评估绩效评 估表制定年度薪 金调整方案薪金调整方案实施年度薪 金调整方案Y制作通知 发布文件薪酬、福利 调整通知人事通知 单签字确认考勤考核 表考核考勤审批NY计算薪金财务部 接收国家法律 法规福利 奖惩 其它浮动工资调 整 方案福利调整方案奖惩奖惩 员工员工部门经理部门经理人力资源部人力资源部人力资源经理人力资源经理总经理总经理关联流程关联流程个人资料 提供审批办理社保增员/减 员/汇缴手续签署意见社保缴纳月报表社保个人扣缴 /报 销明细 表档案薪酬福利国家政策制订年度社保基数 调整方案审批审批年度社保基数调整 方案执行和备案缴纳标准备案财务部 转账岗位调整岗位调整 员工员工部门部门人
6、力资源部人力资源部总经理总经理关联流程关联流程发布文件取消或改变原决定维持原决定书面形式 提交奖惩决定行为表现 及结果部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结 论人事部门调查 取证并作书面 结论总经理指派专 案小组调查取 证并作书面结 论绩效评估相关部门 规程行为表现 及结果行为表现 及结果审批YN终止一次申诉 机会理由是否 成立Y N终止文件存档离职档案薪酬实 施奖励处罚通报表扬 专项奖励 优秀员工通报批评 罚款 开除 起诉法律程序薪酬人才储备人才储备 员工员工/主管主管部门经理部门经理人力资源部人力资源部人力资源经理人力资源经理总经理总经理关联流程关联流程固定时间的 岗位调整部门经理会讨论
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