《养殖项目创业项目计划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《养殖项目创业项目计划书.docx(9页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 整理版养殖工程创业打算书一、工程简介近年来,由于种植业、养殖业传统工程供求饱和市场疲软,导致农村经济总体下滑,农民实际收入有所下降。国家政府对此的对策是强力调整农业产业构造,启动工程,提高农副产品增值力量,建立农业产业格局。为此,适用的对策是进展工程,提高农业生产科技含量,拉长产业链条。 国家为此提出进展高效农业,改善现有饲养构造,大力提高进展投资少、见效快、效益嵩、节粮型、易推广普及的养兔业。养兔合国情、合民情、投资少、见效快。实际上,兔内好于猪肉、鸡肉、兔皮兔毛好于羊皮、羊毛制品。随着人们生活水平的提高,消费市场越来越需要更。在消费领域猪肉、牛肉、禽肉,消费者受口啼疫、疯牛病、禽流感的困
2、扰, 粮食供给的压力,迫使我们调整畜牧业构造,加快进展吃草节粮型家畜肉兔。我国人多地少,劳动力丰富,兔肉高蛋白、低脂肪、兔脑、骨头、脏器又可制做生物药品和保健品,兔皮制品轻柔、手感好,穿在身上舒适安康。兔类是上等颗粒有机肥料,养兔业进展前主极为宽阔。二、工程名称现省内有规模的种兔场很少,治理不标准,品种单一、 退化,不成规模,因市场需求量大,以致消灭倒种、以次充 好、坑农现象。合作社的成立,适合当前的形势,实现规模学习参考化、产业化一条龙进展的道路。湖北省一百多个县,还有全 国的贫困县,草源劳动力丰富,进展养兔有很好的条件。通 过正确的引导,以点带面进展,有良好的信誉、过硬的技术 效劳体系;全
3、套的售后效劳措施、有保证的回收体系,种兔推广,潜力很大。四、工程建设内容和规模该工程以生产肉兔种为主,由生活区、生产区及饲料加工区组成,因兔对光照及生活环境要求不高,养兔的生产设备,包括笼具、饲养用具、配套消毒用具等可依据当地实际状况,材料结合利用。该工程设计年出栏肉兔种 15000 只。五、建设工程笼舍合土建工程建一饲料加工棚,3 间住室,消毒,笼具安装,饲料配制,人员培训等工作大的需要 20-30 天。六、投资预算该工程设计年出栏肉兔种 15000 只。公兔 70 只,母兔 430 只,每只母兔出栏 35 只兔种,设计投入起动资金 20 万元。1、该工程年生产出栏肉兔种 15000 只,要
4、求 500 只基础种兔繁育核心群,引进种兔 500 只需投资 10 万元。2、饲养笼具及配套饲养用具需投资 4-5 万元。3、小型饲料加工设备投入 5000-10000 元。4、药品饲料等依据生产期及生产要求,生产配置进入生产、销售渠道。七、工程经济效益分析该工程设计年出栏肉兔种 15000 只,每只肉兔种按 40元,年产值大约 60 万左右。1、饲料投入每只肉兔种饲料投入约 15-18 元,15000/x18元/只,合计投入 27 万元。2、人工费 6 人,年投入约 5 万元。3、防疫、消毒、药品等费用约 3 万元。4、其它杂费约 1 万元,全年合计支出 36 万元,年利润24 万元。八、工
5、程风险性分析1、国家大主针、政策支持,市场需求合国情、民情。2、该工程最终产品兔肉是高蛋白、低脂肪的绿色肉食品,国内外市场缺口很大,随着社会的进展和人们生活水平 的提高,兔肉会成为 21 世纪人类更换代、科学的、安康的绿色肉食品。前景宽阔。肉兔价格会保持平稳增长。3、该工程生产产量预留有很大的空间。4、本钱构成主要是饲料和人工费,这两项大支出,管 理到位不会有大的突破。九、产品销路分析兔制品:经济专家认证二十一世纪兔肉产品是人们需求 高蛋白的主要,兔肉是美容肉、长寿肉,是人们美容、长寿、增智的抱负食品,会越来越受人们的欢送,兔是草食动物, 兔肉性温,又是绿色食品,是人们追求安康的有质量保证的肉
6、食品,有很大的市场潜力,兔业生产开发是符合现在的国情、民情、投资少、见效快,可持续稳定进展的农业综合开发工程。中国是个农业大国,但不是农业强国,中国农业经济发的根本问题是市场问题,而最大市场在农村 ;中国有近10 农民,这本身就是一个浩大的市场。进展高效农业实施农 业产业化不仅满足人民生活水平不断提高的需要,也将是为其次、三产业和农业本身进展培育宽阔的农村市场,有效解决中国经济进展的根本问题市场问题。就国际市场而言, 欧美等一些兴旺的工业大国,高科技工业工程是他们的竞争优势。而兔业工程的开发,兔产品的深加工是劳动密集型的, 廉价的材料资源和廉价的劳动力资源将转化为我们的竞争优势。我国现在兔肉产
7、量占全国肉类总产量的近千分之一。 进展潜力很大。饲料购进、检验、加工、领取的流程及治理方法1、饲料的购进应由原料供给部门负责人主管、主办, 公司组成成员监视,充分调查市场,尽可能就近选择原料基 地。2、原料种类为四大类,分为粗饲料、精饲料、能量饲料、添加剂,粗饲料包括花生秧粉、豆秸粉、红薯秧粉、苜 蓿粉、槐叶粉,精饲料包括玉米、麦麸、黄豆或其它饼,药物添加剂等。3、由公司技术小组组长指定厂商供给,为防止较近地方量供给缺乏需远距离购置,或消灭连续阴雨天气料场无价 格随市场价格涨跌而变动。4、原料运到场内后需经厂长、仓库保管员验质验量前方可为正式入库,并由厂长开票为依据,保管员、厂长同时 签字,出
8、示入库单,一式三份,保管员、财务科各一份,保 管员、财务共同保管。5、饲料购进场内由公司安排人员检查。质量标准为: 无霉变、无掺杂、使假、枯燥,并且包装重量应根本无误差 或误差在 2%左右,质量做到以当年最好的货源为首选,价格做到根本稳定,如不合格检验人员有权拒绝入库。6、加工人员当天所需用各种饲料原料的数量必需提前上报厂长,保管员、经厂长批准,由保管员发放给加工人员 并必需有加工人员签字,运到加工车间。7、先把精料倒入粉碎机中加工粉碎,且特地把麦皮倒入粉碎机入口中,搅拌机搅拌 10 分钟左右时间,再把所需粗饲料参加搅拌机共同搅拌,同时按饲料总量的 2%-4%参加清洁水,加水时要用一个水桶通一
9、根水管渐渐流入,饲料进 入完毕的同时水也同时进入完毕,然后搅拌 30 分钟就已经拌匀,搅拌完毕后放出全部料,再把料堆四周扫净才能开头 进入颗粒饲料机,料进入颗料饲料机后如含水量小,料在斗内打旋,光下碎料不成粒,应加少量水,加水渐渐加且不行 量大,边观看出料状况,要用木棍轻轻往下捣,且不行用手 或金属棍捣,以防消灭事故或损坏机器,料混时料斗内四周 沾打成硬湿片,这时应将干料少量掺进去边掺边观看,待正常颗粒下去才算正常工作,全部生产出的成品粒应马上撒 开热凉干后才可成堆或装包,加工的成品料由技术员验收检 查。8、加工人员所用各种饲料必需由仓管保管员发放并开票,加工过程中觉察不合格料准时上报厂长,并
10、准时取出, 每开发放的成品料由治理员填写报表,原料入库数量加损耗 数量加退库量加损耗应和出库数量加退库数量相等。9、因饲料质量造成兔场损失,应严峻追究购料人员及验质员的责任,包赔损失,购料人员负担 40%,验质员负责40%,加工人员负担20%,并对其严峻批判,该付的责任任何 人都不得推辞。10、因饲料原料绝大局部为农产品及农副产品,所以建 议公司当市场原料削减时,公司应当实行坚决决策,依据决 定的时间搞预算,储存备够充分货源,以防后期供给缺乏。饲料加工设备的使用、保管、修理的治理方法1、搅拌机和颗粒饲料机在使用过程中,如消灭杂音、电线线路故障,皮带断裂或觉察部件损坏等状况,应马上关 电阀检查,
11、如因人为造成损失的,由当事人负责损失的 80%。2、严格依据公司最终确定的饲料配方,拌料时先将精料、药物、预混料同步进展搅拌均匀,搅拌 10 分钟配制饲料,同时按饲料总量的 4%参加清洁水,水在要饲料进入搅拌完毕的同时完毕,然后搅拌 30 分钟再放出全部料并清扫料堆四周,接着进入颗粒机。3、料进入颗粒机后如含水量少,料在斗内打旋光下碎料,应少量渐渐加水,边观看下料状况,要用木棍轻轻往下 捣,且不行用手或金属棍捣,料湿时料斗内四周沾打成硬湿 片,这时应将干料少量掺进去边掺边观看,待正常颗粒下去 才行。4、全部成料马上摊凉,凉干后才可成堆或装包,如因饲料发热霉变造成兔场损失的后果全部由饲料员加工人
12、员负责,如用手或金属棍在料斗内消灭事故的后果全部由饲料 加工人员负责,造成卡机的后果同样负责。5、加工设备的各位都应严格按说明书上要求做到定期 检查,保养润滑,否则造成损失加工人员自负。6、设备全部部位应当经常检查,需要换的部件准时更换,不能因小毛病引起大故障,否则造成机器损坏的加工人 员应当负担 50%责任。7、饲料加工人员有权拒绝一切闲杂人员进入加工车间, 以防传染污饲料。药品购进放库领取治理方法1、场内建立兽医室,每月有治理人员作出药品选购计 划,经厂长审核签字后交给供给科。2、供给科所购选购的兽药,添加剂、疫苗、消毒剂等都要交保管员验收并在入库单上签字,供给科以药品治理员 的入库单为准
13、报销。3、药品入库时药品治理员要登记药品名称,生产厂家和药品生产日期,然后分类放好,如消灭混乱,罚款 50 元。4、药品领取时药品治理员要以报表为准,严格填写, 如有违反程序的罚款 50 元。5、每月药品治理员要把该月的入库、出库状况做成报 表程报一次。6、饲养员一周领取药品一次,待下次领取时须把使用 过的废品转交给药品治理员,少交一次罚款 20 元。饲料药品治理方法为了强化内部治理,提高工作效率,增加员工收入,特 制定了如下治理方法:1、负责人每 10 天向总公司替交一次预算,然后公司按负责人要求准时把所需饲料、药品运送到厂,交给负责人, 负责人签字验收。2、各舍饲养员一次预领二天饲料,每次领完料签字, 待其次次领料时交出包装袋,方可领取下次饲料,如丧失一 个包装袋,扣除 5 元。预领料量按每兔每天三两面计算,例800 只/240 斤。3、药品治理。各舍员工每月领取治疗费每只每月 0、1 元/月。例 800 只每月 80 元,节约局部折合人民币嘉奖各舍, 超出局部从工资中扣除。4、此方案治理人员每月作一次具体报表,交给总公司。 在发放药品、饲料过程中如有流失,负责人双倍赔偿。
限制150内