医院财务管理制度民营医院财务管理制度(2篇).docx
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1、 医院财务管理制度民营医院财务管理制度(2篇)2023年医院财务治理制度(推举)一 1、严格执行现金治理和结算制度,准时办理日常现金收付业务做到日清月结,防止发生不必要的损失、铺张。确保库存现金的安全。 2、准时收回医院各项门诊和住院收入,进展核对算。准时收回现金存入银行。 3、依据会计供应的依据,与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。 4、坚持财务手续,严格审核(凭证上必需有经手人及相关领导的签字才能赐予支付),对不符手续的凭证不付款。 5、审核和登记现金日记账和银行存款日记账 1、熟识国家的财政制度,严格执行财经纪律。坚持原则秉公办事 2、在财务科负责人的
2、直接领导下,负责医院的财务报销审核工作。 3、仔细审核第笔业务的原始凭证及其附件的正确性、合法性、标准性。检查报销手续是否齐全。 4、依据审核过的各种收会原始凭证准时编制记账凭证。 5、负责编制发放医院各类人员工资及随工资发放的各种补贴。 6、每月根据税法规定准时做好代扣、代缴个人所税税工作。 7、每月根据法律规定准时做好种种劳动保险的扣缴工作。 过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时,为医院做好管家婆,通过努力,较好地完成了各项工作任务。 2023年医院财务治理制度(推举)二 我到医院已有两月余,期间在x院长的领导下,在x科长的指导下,以全面落实预算治理,强根底,抓标准,充分发挥财务治理在
3、医院治理中的核心作用,各项财务工作有了明显提高,现将这两个月的工作开展状况汇报如下: 一、以质量贯标为契机,不断增加全员的预算治理意识 依据财务治理的特点以及财务治理的需要,准时听取段院长指导思想,从而使每项工作有规划、有落实、有监视、有考核。在费用掌握方面,一是实行科室协调统筹的方式,将手机、座机费、办公费、医用耗材费和科室水电费定额掌握,节省最优、超支自负,培育了职员的节省意识。二是实行预算审批的方式,对定额以外的费用,必需先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的精确性,在实际支付时做到,没有现金预算工程的不予支付,超预算支付标准的不予支付,从而提高了
4、现金预算意识。在职员借款还款方面,规定了借款必需于动身后十五日内还款,并将其写入科室方针目标,的确起到了降低借款数额,削减资金占用,避开呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段,职员的标准意识进一步增加,促进了各项工作的开展。 二、以培训为动力,不断提高自身的财会业务水平 始终以来,院领导都把人员培训视为医院进展,增加医院竞争力的突破口,财务治理工作同样迫切需要高素养的会计从业人员,因此鄙据实际工作的要求,入职前就制定了个人的会计进修规划,有步骤有目的地进展自修。通过学习,鄙进一步了解了医院的各项治理制度,懂得了医院会计人员的工作要求,如何更好地做好财务工作等。提高了干好财务工作的主
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