六个盒子课件.pptx
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1、HRHR实名俱乐部课课程程大大纲纲132什么是六个盒子什么是六个盒子六个盒子工具的分解六个盒子工具的分解六个盒子的案例六个盒子的案例应应用用HRHR实名俱乐部六个盒子和六顶思考帽3HRHR实名俱乐部使命/目标关系/流程组织/架构帮助机制奖励/激励领导/管理为谁提供什么价值能否保持平衡谁应该和谁在一起做什么?是否有足够的协调手段如何激发员工努力?如何分工?六盒模型一览图HRHR实名俱乐部六个盒子应用场景5一融合:刚进入团队,了解业务和团队二调频:疏通业务短板、团队冲突。三变革:组织诊断,找问题。HRHR实名俱乐部六个盒子应用四个误区6过度聚焦把所有问 题归集为 某个盒子,直接切进 去过度简化只关
2、注盒 子的静态 状况,忽 略动态演 进过度排序六个盒子 线性排序,不考虑同 步性过度理想把六个盒 子当成万 能钥匙,不考虑其 他因素HRHR实名俱乐部六个盒子落地三步骤?7Step1:理论输入六个盒子含义六个盒子作用六个盒子意义Step2:过程设计活动规则设计活动流程设计关键角色设计Step3:结果输出共同看见问题真实呈现问题探讨未来愿景HRHR实名俱乐部活动后勤物资准备诊断方法专业辅导Hold小组可以是业务 leader应用:六个盒子的角色设置流程实施确保讨论深度主持观察 人员专家组织 小组者HRHR实名俱乐部应用:六个盒子的流程设计理论每个盒 子 30分 钟给出答疑时间实战实战问题库 梳理
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