哈尔滨某大学学生公寓工程施工组织设计(技术标).docx
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1、目 录一、编制依据1二、工程概况1三、项目实施目标1四、施工机械的选择2五、工程质量保证体系2六、本工程的质量控制点与实施对象9七、施工准备及布署10八、施工总体布置15九、各分部分项工程的施工方法及技术措施17十、采用新技术、新工艺、新材料86H1、屋面防渗漏施工措施87十二、季节性施工措施88十三、降低成本措施92十四、保证工期措施94十五、生产储备95十六、质量保证措施96十七、创优保证措施105十八、安全生产、文明施工方案115附表一、施工进度计划附表二、主要材料计划表 附表三、主要施工机械设备进场计划附表四、劳动力计划表一、编制依据1 .哈尔滨*大学11#学生公寓楼工程项目招标文件及
2、招标图纸。2 .现行的国家建筑工程施工规范、操作技术规程以及建筑工程质量检验评定标 准。3 .国务院建设部和黑龙江省有关建筑工程质量、安全、文明施工的有关条例、 规定和相关的文件。4 .本公司的质量管理程序文件、质量手册和我公司多年来类似建筑的施工经验 以及目前我公司可投入的技术、装备、以及劳动力能力。二、工程概况1本工程名称为哈尔滨*大学11#学生公寓楼工程,位于哈尔滨*大学*校 区院内,建筑面积约14546.1311?。均为地上6层,桩基础,石专混结构,现浇 混凝土楼板。外装饰为浅黄色外墙涂料,墙裙为褐色外墙涂料,塑钢门窗, 门窗玻璃采用三层透明中空玻璃。屋面为蓝灰色彩钢屋面板。2结构概况
3、:2.1 外墙:地沟外墙为240mm厚烧结多孔石专,外包50mm厚挤塑聚苯板,一至六 层为240厚烧结多孔褥,楼梯间、走廊为370厚烧结多孔石专,外包100厚苯 板。2.2 内墙:内墙为240mm厚烧结多孔石专,楼梯间内墙为370mm厚烧结多孔石专。2.3 地基基础:采用钻孔压浆桩基础。三、项目实施目标1 .质量目标:各分部分项工程一次性交验合格率100%,优良率达95%以上,尤 其是基础、主体、屋面、装饰等分部工程质量确保优良。2 .工期目标:计划开工时间为2009年4月1日,竣工时间为2009年9月15日 全部竣工,日历天数168天。3 .安全生产目标:本工程在整个施工过程中将杜绝重大伤亡
4、事故、机械设备事 故及火灾的发生,轻伤率41%0。4 .现场安全文明施工管理目标:确保省级安全文明样板工地。5 . “四新”成果的应用目标:为了实现上述的质量、工期、安全文明施工目标, 根据本工程的具体特点,充分发挥科技力量的作用,在整个施工过程中,应 用新技术、新工艺、新材料、新产品,将“四新”成果积极应用到本工程中, 争创“四新”成果示范工程样板工地,力争取得最大的综合效益。6 .服务、保修目标:工程施工中信守合约,接受业主、政府部门、监理公司等 单位对本工程的质量、工程进度、计划协调、现场管理、安全文明施工的控 制和监督,认真协调各方的关系,工程竣工后,及时与业主签定建设工程质 量保修书
5、。6.1 我们承诺对基础和主体结构由设计使用年限延长为终身保修:屋面防水工程、卫生间、房间及外墙面保修由5年延长至10年;装饰工程保修由2年延长为3年;采暖工程由2个采暖期延长为确保3个采暖期;电气安装保修由2年延长为3年。四、施工机械的选择本工程为砖混结构,落地面积大,工期紧,工作量大,结合本工程现场情况, 我公司在本工程拟投入两台塔吊作为水平、垂直运输,四台350搅拌机来完成本 工程主体结构施工时的碎、砂浆搅拌和运输,其它机具设备详见主要施工机械 设备表。五、工程质量保证体系1 .工程质量保证体系(见附表)2 .具体措施如下:全面实行IS09002质量保证体系管理,建立以总公司副总经理、总
6、工程师兼 现场总指挥为代表的质量管理小组,组织全面质量管理工作。精选优秀的施工项 目部,努力提高职工参与管理的自觉性,为提高工程质量奠定基础。-3-2.1 质量控制:公司对从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员,特别是 对需要独立行使权力开展质量工作的人员,确定其职责、权限和相互关系。2.1.1 采取措施、防止出现与产品、过程和质量体系有关的不合格;2.1.2 确认和记录与产品、过程和质量体系有关的问题;2.1.3 通过规定的渠道,采取、推荐或提出解决办法;2.1.4 验证解决办法的实施效果;2.1.5 控制不合格品的进一步加工、交付或安装,直至缺陷或不满足要求的情况得 以纠正。2.2 质
7、量的事前控制2.2.1 为保证质量体系文件化及持续的适宜性和有效性,公司负责组织制定质量体 系程序文件,对贯彻和实施负责,并按内部质量审核程序的规定,组织 进行内部质量体系审核。2.2.2 工程技术部负责质量体系的具体组织实施,并负责对所发现的不足,不完备 定期进行修改和完善,及时从实施控制文件中替换出作废文件。2.2.3 经营开发部负责工程材料总计划的审批。224物资分供方的材料及产品进行评定,对合格的材料及产品方可采购,由物资 装备部按物资分供方评定办法执行。2.2.5 顾客对分供方产品的验证:公司各部门不能把顾客对分供方产品的验证用作 分供方对质量进行了有效控制的依据。公司仍须对分供方进
8、行严格的质量控制。226物资装备部负责确保对可追溯性要求的施工用各种材料按规格、材质、型号 和批号等在其检验、运输、贮存或生产中,进行清楚唯一性标识,并填写和 保存有关记录。227产品的标识在搬运、贮存、安装与交付中都随该产品同时流动,防止丢失、 损坏和移位。一但发现标识失落时,责任部门重新验证,确认后予以标识。2.2.8 对于进货和生产过程中的有可追溯性要求的各种唯一性标识,各责任部门和 单位应保存有关记录,以满足产品的可追溯性。2.3 过程控制2.3.1 工程项目开工前必须针对合同要求编制施工组织设计,使从事过程控制的人 员按上述要求实施过程的控制。2.3.2 生产过程中应按合同的要求使用
9、投入生产、安装和服务的适用和合格设备及 机具。由物资装备部进行管理、维护和保养;需要时,对设备状况、过程能 力进行评定和认可。233参加生产、安装和服务的人员,由政工部进行培训,必要时,对从事影响产 品质量的特殊岗位人员,验证人员,进行考核和鉴定,并保存培训、考核记 录。234公司所有产品的生产、安装和服务过程,都按相应的标准、规范对过程参数 和产品特性进行监视和控制。235过程的质量控制,由责任部门或单位严格按合同要求检查签证后,才能转到 下道工序。236特殊过程控制:当过程的施工质量不能通过其后产品(项目)的检验和试验 完全验证时,其缺陷仅在使用后才能暴露出来(这些过程属特殊过程)除以 上
10、要求执行外,还应进行连续监视或遵守特定的操作规程、工艺规程等控制, 并对操作者培训相应的资格,严格按合同要求对特殊过程进行操作和监控, 并保存记录。2.3.7 未经检验或未按程序规定验证合格的产品不准入库或进现场使用。2.3.8 公司规定在建筑、安装及压力容器制作过程中,对所使用的各种原材料均不 允许实施紧急放行。2.3.9 未经检验和试验的产品不准流入下道工序或使用和安装。2310检验和试验未完成或必须的报告没收到前,不得将产品放行,更不允许发 生例外放行。2.4 事后控制2.4.1 公司在生产和服务的整个过程中,通过检验和试验后采用标记、标签、卡片 和记录等方法,确定产品的检验和试验状态,
11、标明产品检验和试验后合格与 否。242公司在产品形成的全过程中,按程序文件的要求,保护好有效期内检验和试 验状态标识。2.4.3 检验和试验状态分为: 经检验和试验后合格; 经检验和试验后不合格; 经检验和试验后待判定; 待检验和试验。2.4.4 检验和试验状态的确定和标识及记录保存,由工程技术部负责管理,由各有 关或单位的质检人员具体实施,确认合格后,须经责任部门主管领导签字认 可。2.4.5 一但发现材料或产品不能满足规定要求时,由现场质量检验员立即加以标 识,并向项目负责人报告,进行隔离存放。由责任部门组织工程技术人员、 质量检验人员和其它有关人员对不合格品进行评审,确认其适用性、不合格
12、 性质和严重程度,对不合格作出处置决定,并作好记录。2.4.6 不合格的处置有以下四种方式: 进行返工,以达到规定要求; 经返修或不经返修作为让步接收; 降级改作它用; 拒收或报废。2.4.7 需要使用或返修不符合规定要求的产品时一,应由工程技术部负责向顾客提出 让步申请。顾客同意后,由工程技术部记录不合格和返修情况,以说明不合 格品的实际情况,方可交付给顾客。248对经返修或返工的产品,均应按标准要求重新检验,并在检验记录中说明返 修和返工情况。2.5 纠正措施2.5.1 应针对生产过程中的产品不合格报告、顾客意见、质量回访的记录、内部和 外部质量审核中提出的不合格项进行分类分析不合格的原因
13、,并记录调查结 果。2.5.2 由审核或检查责任者对需要采取纠正措施的不合格作出准确描述,由主管领 导签字认可。2.5.3 纠正措施应明确论证去纠正、纠正部位、纠正时限、论证负责监督实施、论 证负责相应文件的更改和完成后认可的部门。254纠正措施实施完成后,由责任部门负责检查是否成功地采取了纠正措施,确定符合规定要求后,签字认可。255当纠正措施有迹象表明不能按计划如期完成时,办公室应查明原因,加强监 督,以保证纠正措施顺利完成。2.6 预防措施2.6.1 利用影响产品质量的过程、质量审核结果、质量记录和顾客意见等有关信息 分析潜在不合格的原因,并制定预防措施。经主管经理批准后实施。2.6.2
14、 由审核或检查责任者负责对预防措施中的预防什么、谁来预防、完成日期和 责任人员进行监督和管理,并在预防措施完成后组织评价和确认,整理保存 记录,以备管理评审。263当有迹象表明预防措施不能按计划如期完成时,办公室应查明原因,加强监 督,以保证预防措施顺利完成。2.7 防护2.7.1 做好施工生产过程中半成品及分项、分部工程的防护。2.7.2 移交给顾客的成品在交付前做到设施完整、齐全、建筑物完好无损。2.7.3 交工前成品的有关标识清楚。2.8 交付2.8.1 工程技术部组织分公司或项目部按工程竣工交付管理办法向顾客交付, 填写竣工报告,竣工交付后的项目,由工程技术部填写竣工工程一览 表。28
15、2工程交付后,公司应对工程施工质量继续负责,直到合同规定的质量保证期 满为止,并按服务程序规定的要求执行。283交工资料由工程技术部按文件和资料控制程序的要求归档保存。2.9 保证达到本工程原材料质量等级的实现办法:2.9.1 未经检验或未按程序规定验证合格的产品不准入库或进现场使用。2.9.2 公司规定在建筑、安装及压力容器制作过程中,对所使用的各种原材料均不 允许实施紧急放行。2.9.3 未经检验和试验的产品不准流入下道工序或使用和安装。2.9.4 检验和试验未完成或必须的报告没收到前,不得将产品放行,更不允许发生 例外放行。2.9.5 顾客对分供方产品的验证:公司各部门不能把顾客对分供方
16、产品的验证用作 分供方对质量进行了有效控制的依据。公司仍须对分供方进行严格的质量控 制。2.9.6 一但发现材料或产品不能满足规定要求时,由现场质量检验员立即加以标 识,并向项目负责人报告,进行隔离存放。由责任部门组织工程技术人员、 质量检验人员和其它有关人员对不合格品进行评审,确认其适用性、不合格 性质和严重程度,对不合格作出处置决定,并作好记录。2.9.7 在搬运过程中应根据物资的性质的需要提供相应的保护,如加保护套,防止 磕碰与变形,或者使用与物资特点相应的器具等。298对有防震、防潮、防压等特殊要求的物资,搬运中要采取专门的防护措施和 明显的识别标记。2.9.9 正确无误地将物资送至指
17、定的地点并办理好交接手续。2.9.10 执行物资入库验收、保管和发放的仓库管理制度。库存物资应有状态标识, 对不同状态物资要分区域存放。物资堆放有序,帐、物、卡相符,记录完整。2.9.11 物资贮存区域应整洁、通风、防潮。若物资有温度、湿度或其它贮存条件 要求时,应有明显的识别标记,采取相应的措施,以满足特定要求。2.9.12 采取相应的控制手段对贮存的物资进行监控。如:定期检查,按规定进行 涂覆防护;对贮存物资实行先入库先出库的原则;对有效期的物资实行限额 采购入库,明确做出标识。2.9.13 作好贮存物资的检查记录,若有损坏、变质、丢失等情况,应及时向主管 人员报告。3 .主要施工管理人员
18、表。(见附表)六、本工程的质量控制点与实施对象1 .测量放线(定位、建筑物的轴线、标高)。2 .地基、基础(地基验槽,原材料,钢筋位置,碎的现场振捣程度及碎的养护, 压浆桩)。3 .主体结构(原材料,梁、板的钢筋接头位置及焊接质量,碎的振捣程度、 梁板布筋。以及碎的养护,梁、板节点处的处理方法)。4,墙体的砌筑(原材料,砂浆现场配合比,砌块的组砌方法与砂浆饱满度,墙 体保温)。5 .内外装修(观感、细部处理)。6 .屋面、卫生间防水工程防水卷材、保温、防火材料的质量,坡度和防水层 细部处理。7 .消防、给排水、水暖、电气、配电通风等控制点见具体方案。七、施工准备及布署1 .施工准备1.1 技术
19、准备1.1.1 参照施工组织设计、编制详细的切实可行的分部、分项工程施工方案和技术 措施,明确本工程的关键工序和特殊过程,编制作业指导书指导施工,并对 其实施全过程监控。组织有关技术人员对图纸进行学习,了解设计意图,结 合现行的施工规范,研究商讨正确的施工方案,编制各分部分项工程的施工 方法,绘制施工现场平面布置图。1.1.2 与工程质量检测部门取得联系,提前进行配合比试验以及各种进场材料的二 次化验。1.1.3 投标期间的初步现场勘察后再二次进行,现场勘察地形地貌、水文地质、地 下管线等情况,建立现场测量控制方格网。对工程进行定位并将绝对高程引 测到施工现场,设置坐标和标高控制点,埋设永久性
20、控制点。LL4根据进度要求,提出各种施工计划及构件加工计划,特别强调要严格按照计 划时间进场,如分阶段劳力计划、材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加 工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等,经项目经理审批后 予以实施。编制施工预算,进行工料分析,编制施工进度控制计划和材料订 货计划以及大型机械设备的进场计划。1.1.5 做好技术交底工作,把影响施工及质量的难题、问题解决在施工以前。制定 工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划经营、财务、设备材料和机具等 系列管理制度,完善管理体系。1.1.6 与气象部门取得联系,掌握历年的气象资料编制各阶段的施工技术措施。1.1.7 组织有关人员对定
21、型模板和脚手架进行设计和制作,并进行必要的结构验 算。1.1.8 培训施工人员掌握新技术、新工艺,考核合格后方可上岗。1.2 物质准备121材料物资目前已经基本落实。由于我公司近年来,始终有较多的工程任务, 与各地许多建材供货单位己建立了良好的长期供货关系。通过我们前期市场 调查和与供货单位的沟通,对各种材料供应,特别是水泥、钢材,完全可以保证该工程项目需要。122根据材料计划落实货源,按材料计划分批进场,保证现场施工的需要,做到 及时供应,同时对现场所需小型用具及低值易耗品及时采购以备使用。1.2.3根据施工进度计划和机械进场计划,组织各种机械进场并调试安装。124将各种周转材料组织进场,并
22、进行清理整修。1.3 人员准备131组织成立项目经理部,配合各级各部门的管理人员,完善现场管理体制,落 实具体人员。1.3.2公司现有各类专业工程技术人员643人,其中高级职称43人,中级职称226 人,初级职能374人。他们具有多年建筑施工经验,足可适应点多面广的施 工形式需要,特别是近几年来,逐渐成熟起来的一批经营、技术业务素质较 高的项目经理,具有丰富的理论基础和实践经验。公司在他们中间选拔并组 建了本项目经理部班了成员。目前,有大批专业班组正处于待命状态,公司 培训中心正在分期分批对他们进行岗前专业培训,保证每个施工人员持证上 I-J-I 冈。133根据工程特点和施工计划,编制人员进场
23、计划,并根据现场的施工进度调配 劳动力,组织各工种人员分批进场。1.4 现场准备141进入现场后,应及时与建设单位取得联系,在现场达到“三通一平”的基础上 将施工用电、用水引到各个使用点,布置现场的施工道路,施工前必须做到 路通、水通、电通、电信通、场地平整。142按照施工现场平面布置图搭设临时设施用房,如办公室、会议室、食堂、宿 舍、厕所、浴室、仓库等等。1.4.3安装布置现场施工用水管线,现场内施工用水采用DN150焊接钢管,由市 政管网引至施工现场,再用DN50的PVC管引至各用水点。现场排水沟应根 据现场的地势在建筑物四周布置排水沟,将场地铲成坡度,坡向排水沟,做 到集中排水。144施
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