员工薪酬管理管理制度.docx
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1、 员工薪酬管理管理制度员工薪酬治理治理制度1 一、目的 为了进一步推动企业人力资源治理,促进公司薪酬治理标准化、制度化,充分表达“按劳取酬”的原则,使员工劳动得到合理回报。结合公司生产经营实际,特制定本制度。 二、适用范围 薪资制度适用于正式投产前公司全部员工工资的治理。 三、治理原则 公司员工工资治理以“定岗定编、以岗定薪”为根底,以“按劳安排”的准则,充分表达市场化与鼓励性原则,对员工工资进展分层治理。 1.公司依据任职级别和岗位性质不同,分别采纳计时/计件工资制、月薪制和年薪制。 2.公司全部员工任职级别确实定依照青山钢铁董事局规定的范围和程序办理套级定档。 四、治理职责 综合治理部人事
2、科负责公司员工工资的统一治理。负责制定薪酬规划、办理薪资考核、指导薪资治理详细工作等。其他相关部门薪资治理岗位承受人力资源科指导,办理详细工资、考勤、工时统计工作。 五、薪酬体系 公司薪酬体制分为年薪工资制、月薪工资制、计时/计件工资制三种。其中: 1.工资类别 生产部门的一线员工依据治理要求实行计时工资制/计件工资制; 1)其他行政、购销、技术岗位和正常工作时间的后勤岗位工作人员实行月薪制,保安等非正常工作时间后勤岗位实行计时工资制; 2)车间主任/经理级别以上人员(含10级以上人员)实施区分不同职级不同年工资总额的年薪制。 2.工资构造 公司实行构造化工资制,主要分为根底工资、各项津贴、固
3、定加班工资和奖金四个局部,均为含税工资。 1)根底工资包括根本工资和职级工资,根据相应职务级别套级定档,并作为办理各项社会保险缴纳和有关津贴计算基数。 2)各项津贴:包括学历和职称津贴、通讯津贴、伙食津贴。其中: 学历和职称津贴标准:博士讨论生500元/月、硕士讨论生300元/月;本科生100元/月;正高级职称500元/月、副高级职称300元/月、中级职称100元/月、高级技师300元/月、技师100元/月。一人只能享受学历和职称两种津贴中的一种,有多学历的员工也只能享受其中一种,享受原则为就高不就低。职称津贴必需与从事的岗位相对应。 附:职称分类表及岗位与职称对应表 经济类政工类会计类统计类
4、工程技术类工程师类技师类 领导岗位行政人事岗位财务岗位生产岗位购销岗位物流岗位 伙食津贴:员工在公司工作享受工作餐补贴,详细计算方法如下: 伙食津贴计算方法: 生产系统员工: 满勤(即当月总天数):伙食补贴=300元未满勤:伙食津贴=出勤天数x10元 夜班在4小时及以上者,每次赐予5元的夜餐补贴。 非生产系统员工: 满勤(即固定满勤天数):伙食津贴=300元 未满勤:伙食津贴=300-(满勤天数-出勤天数)x10元 当月入职员工:伙食津贴=出勤天数x10元 出差员工出差时间无伙食补贴。 请假超过3小时的,请假当天无伙食补贴。 其他补贴标准:公司视详细状况分别赐予员工午餐补贴、交通补贴、通讯补贴
5、,以及其他补贴。其补贴范围和标准由相关详细制度规定。 3.固定加班工资:公司依据工作性质不同,对一些工作岗位规定固定加班时间,支付固定加班工资。主要包括生产一线员工和治理人员。其工资标准在劳动合同中单独商定。 4.奖金:分为月奖、年终金。月奖适用生产工人和一般工作人员;年终奖适用全体员工,详细标准由公司领导层争论打算。 六、工资级别与档次 公司工资级别根据治理层级共分为18级,每级分10档,每个员工根据职务岗位套级定档。详见附件一。 各级各档的岗位工资由根本工资和职务工资组成。各岗位根据性质划分为领导岗、生产岗、购销岗、财务岗和行政岗5个类别。各岗位根据所属级别核算工资,岗位/职务变动则岗位工
6、资作相应调整。员工最低级别月工资不低于当地法定最低工资标准。详见附件二。 七、工资调整 1.每年依据员工年度的工作业绩、技能和态度等多方面的综合表现,择优赐予加薪。每年加薪人员比例掌握在50%以内(特别年份例外)。每年加薪一次,一般在年末进展。加薪一般在工资档次上调整,调级的要从严掌握,提级调档须按权限审批。 2.710级套级定档员工名单由综合部人事科拟定,报公司经理例会争论通过,报集团审批;11级及以下的套级定档员工名单由综合部人事科拟定,报公司总经理批准,报集团备案。10级以上的套级定档员工名单都要报青山钢铁董事局备案。 3.工作岗位调整,根据新工作岗位标准发放,直接由综合部人事科办理,分
7、管副总审核,总经理审批。 4.业绩突出者调薪,由所属部门分管副总申请,综合部人事科审核,分管副总审核,总经理审批。 5.集体普遍调薪(3人以上),由部门经理择优推举,综合部人事科审核,经理例会争论,总经理审批。 6.工资调整和学历津贴的调整时间:以学历证书原件交至综合部人事科,并可查验为准。查验方式:(1)学历和学位证书原件查验。(2)网上查验;(3)毕业院校出具盖有公章的毕业生名册登记表。 八、工资计算 1.计时工资 依据部门与工种的不同,公司员工每天的工作时间分为8小时工作制、12小时工作制,每月的正常出勤小时总数称为出勤工时。 1)按小时计算的员工工资的核算方法为: 总工资=根底工资+各
8、项津贴+固定加班工资 出勤工资=根底工资288出勤工时 临时加班工资=根底工资288临时加班工时 2)按月计算的员工工资的核算方法为: 总工资=根底工资+各项津贴+固定加班工资 出勤工资=总工资26出勤天数 临时加班工资=总工资26临时加班天数 2.计件工资 公司生产部门实行根据产量、单价与积分结合计算的计件工资或根据产量与单价结合计算的计件工资,分别采纳如下计算方法: 1)产量工资=产量单价员工积分总和个人积分; 2)产量工资=产量单价; 详细计算方法和标准另行制定相关规定。 3.加班工资计算:超过工作制规定工作时间进展工作的,经批准后可计算加班工资。生产计件/计产人员,不计算加班工资。非生
9、产人员工作制规定如下: 岗位/职务保安选购、食堂/后勤人员生产人员及治理人员行政/财务办公人员 1)法定节假日加班的,按根底工资的3倍计算(按时计算的,以8小时为准)。 春节期间,各部门安排上班的,初一至初三,每天按根底工资的三倍计算,其他时间每天按根底工资的两倍计算;公司统一安排值班的,每天(含初一至初三)另补助100元。平常加班的,按实际加班时间计算。 2)工作制规定的时间之外上班的,一天按两天计算薪资。计件(产)人员、10级以上人员不计加班工资。 4.年薪工资 公司对符合年薪标准的不同职级员工分别确定年度薪资总额,在扣除按月发放的薪资总额外,剩余局部分两次发放,每半年发放一次,由综合治理
10、部综合部人事科登记造册,报分管副总审核、总经理审批。实行年薪工资的员工加班不支付加班工资,属责任制员工。 九、工资发放 1.经综合部人事科每月12日前明确生产部门员工的产量和工资计算方法以及考勤状况。并明确全部员工工资异动状况和考勤状况,确定员工工资基数。 2.每月18日前结算出全部员工的工资数目,交财务审核。22号前财务审核完毕,分别交各部门部长确认签字,综合治理部部长审核,再交分管副总审核。 3.每月2324日将全公司本月应发员工上月工资汇总表,交由总经理和董事长审批,25日发放工资。 十、附则 员工薪酬治理治理制度2 每一个企业的员工都要有薪酬治理制度,且建立在公正公平的根底上制定治理制
11、度,以下是企业员工薪酬治理制度的范本,仅供参考。 第一章总则 第一条为了建立与现代化企业制度相适应的企业工资收入安排制度,充分发挥劳动力市场对将来企业工资安排根底性调整作用,依据当地政府规定的社会平均工资水平以及国家体改委印发的股份有限公司劳开工资治理规定(劳部发1994497号),并参局关于实行薪点工资的指导意见、胜利企业工资安排标准,制定本制度。 其次条公司工资治理分为治理岗薪酬治理、操作岗薪酬治理、其它帮助岗薪酬治理三局部。第一局部治理岗薪酬治理第三条治理岗工资由薪点工资、津贴和效益工资三局部组成。(技术人员、营销人员除外)。一、薪点工资:薪点工资是以劳动岗位为对象,以点数为标准,以单位
12、经济效益定点值,以职工个人劳动奉献大小为依据,确定劳动酬劳的一种弹性工资安排形式。薪点工资由根本工资、工龄工资和岗位工资三局部组成。1.根本工资:参照省政府公布的最低生活标准,确定根本工资为每人每月315元;2.工龄工资:为了表达职工劳动的积存,对同岗位不同工作年限人员劳动差异赐予平衡,工龄工资按职工连续工龄计算,工龄每满一年增加5元。3.岗位工资:按职工的技能、学历及不同岗位的责任大小、劳动强度、劳动简单程度等依据“治理人员岗位工资标准”确定劳动酬劳。二、津贴:是一种福利性的补助和附加工资,包括七项内容:1.书报费;2.洗理费;3.高温费;4.物业治理费;5.取暖费;6.交通费;7.水电费。
13、三、效益工资:依据公司生产经营状况,每季度初欲兑现上一季度效益工资,年终结算。 第三章操作岗薪酬治理 第四条操作岗工资由薪点工资、津贴、效益工资三局部组成。一、薪点工资:薪点工资由根本工资、工龄工资和岗位工资三局部组成。1.根本工资:参照省政府公布的最低生活标准,确定根本工资为每人每月315元;2.工龄工资:工龄工资按职工连续工龄计算,工龄每满一年增加5元。3.岗位工资:按职工的技能、不同岗位的责任大小、劳动强度、劳动简单程度对比标准,制定操作岗岗位工资。二、津贴:同治理岗薪酬治理中相应内容,。三、效益工资:以职工完成的工作量对比薪点标准,结合点值,依据企业效益状况兑现效益工资。 第四章其它帮
14、助岗薪酬治理 第五条环卫工、绿化工、保卫、行政修理工等其他帮助岗薪酬由薪点工资构成:薪点工资由岗位薪酬和津贴二局部组成。1.岗位薪酬:600元/人.月。2.津贴:此项数额与前述治理岗工资(保安人员享受保安夜班补贴)。 第五章其他需要说明的事项 第六条员工养老保险等各种保险以薪点工资为基数计提。 第七条员工工龄以与公司建立劳动关系始算起。在本规定中,原参与带资分流人员的原有工龄按每年5元计算工龄补贴;原局以现金方式有偿解除劳动合同人员出资入股并在公司内应聘上岗,其原有工龄不予计算工龄补贴。 第六章附则 第八条本制度由人事工资部附则解释第九条本制度自公布之日起实施 员工薪酬治理治理制度3 第一章
15、总则 第一条 目的 为标准本公司薪酬治理,充分发挥薪酬体系的鼓励作用,在国家相关法律、法规根底上,结合公司自身实际状况特制定本制度。 其次条 适用范围 本制度适用于本公司全部员工。 第三条 制定的原则 (一) 战略全都性原则:与公司进展战略相全都,通过弹性设计,充分发挥薪酬的鼓励和导向作用,以保证公司的可持续性进展; (二) 市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素养人才。到达通用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力; (三) 公正性原则:关注内部公正性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平; (四) 绩效挂钩原则:表达企业效益
16、与员工利益相结合,加大变动收入的鼓励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调发动工工作积极性。 第四条 影响岗位工资等级凹凸的因素包括以下几种: (一) 工作的目标、任务与责任; (二) 工作的简单性; (三) 劳动强度; (四) 工作的环境。 其次章 薪酬性质划分 第五条 公司依据职务性质的不同,将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。 第六条 后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级,分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。 第七条 销售岗位薪酬系列共划分为五个等级,分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三
17、级和正式期四级。 第三章 薪酬构成 (五) 后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、鼓励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚庆贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。 (六) 销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、鼓励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚庆贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。 第八条 工资总额由根本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六局部构成。 第九条 后勤岗位业绩奖是按试用期、一级至八级递增 ,销售岗位业绩奖是按试用期、一级至四级递增 。业绩奖与员
18、工在岗天数挂钩,享受业绩奖计算方式为:业绩奖/21.75天x享有比例x在岗天数(除法定公共节假日外,员工各种休假均不计入在岗天数内);员工未严格执行公司规章制度对公司造成不良影响的状况下,业绩奖可作为浮动惩处金额,上级领导可依据状况酌情判惩罚金惩处,惩处限额小于业绩奖总额百分之五十,具体规定及执行方法见“员工考勤治理制度”)。 第十条 绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金三种,是依据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司按相关规定将员工绩效考核结果分为优+、优、良+、良、一般、差五个等级。 (一) 月度绩效奖金:后勤员工的绩效按月评定和发放,月度绩效奖金的发放额度依据员工绩效
19、考核结果确定; (二) 季度绩效奖金:销售员工的绩效按季度评定和发放,详细时间为每季度的其次个月发放上一季度的绩效奖金,季度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定; (三) 年度绩效奖金:公司依据年度经营状况和员工一年的绩效考核成绩,打算员工的年度奖金的发放额度。 第十一条 鼓励奖是为增加企业分散力,表彰先进,树立楷模,激发员工爱岗敬业奋勉上进而设立的。 鼓励评定奖:鼓励评比的工程有: 1. 销售人员方面:销售冠军、最正确师傅、效劳之星、铁人奖等; 2. 销售团队方面:冠军门面、最正确店面培训等; 3. 分公司后勤人员方面:最正确办公室主任、最正确培训专员; 4. 总部各科室方面:科室之星
20、、幕后敬业之星等。 第十二条 “优秀畅所欲言”嘉奖:为给员工供应尽情发言的平台,进一步了解各员工的具体状况以及帮忙解决员工工作疑难问题,促进本公司各部门共同进步,特设“畅所欲言”工程,详细由总公司行政部办公科组织,并依据相关规定于每月评比出“优秀畅所欲言”奖,同时向每篇“优秀畅所欲言”撰写人颁发100元奖金及奖状以资鼓舞,具体规定及执行方法见“畅所欲言” 治理流程。 第十三条 半年全勤奖嘉奖:本公司为表示对长时间坚守岗位的员工予以感谢与鼓舞,特设立“半年全勤奖”的嘉奖,对于每年1月-6月、7月-12月期间无请假、旷工、迟到/早退等缺勤(休息日、法定假日及休年假不按缺勤论)现象的正式期员工颁发1
21、00元的半年全勤奖金;全勤名单由各人事专员依据人事系统信息在每年6月、12月的工资上呈表中供应,后由财务部将奖金核算入员工6月、12月工资中发放,并由总公司人力资源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布获奖名单至oa系统“人事资料“文件夹。 第十四条 其他补贴、津贴等相关福利。 第十五条 详细细则参看相应治理制度。 第十六条 薪资方案中缺勤扣款的计算方法: (一) 根本薪资=工资总额+业绩奖 (二) 事假扣款=根本薪资/21.75x事假天数 (三) 旷工半天扣款=根本薪资/21.75/2+根本薪资x0.045 (四) 旷工一天扣款=根本薪资/21.75+根本薪资x0.09 (五) 病假扣款=根
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