员工绩效考核规章制度.doc
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1、 员工绩效考核规章制度一、考核目的 为了完善公司绩效考核治理制度,强化公司员工的责任意识与成果意识,并运用该评价的方式,指导、帮忙、约束和鼓励广阔员工,真正实现收入靠奉献的安排原则。 二、适用范围 本方法适用于公司的全部员工。销售分公司参照执行。 三、考核依据 1、依据员工的岗位标准(岗位说明书),考核由岗位员工的职管负责人负责详细实施,公司行政部负责监视治理。 2、依据被考核员工考核期内的工作规划完成状况(工作质量、工作态度)、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分,由本部门协同行政部共同实施。 3、实施员工的考核必需与本人所从事的岗位相对应,严禁员工拿岗位的酬劳而从事低岗位的工作
2、。 四、考核分值 1、实行百分制,其中岗位标准考核(I)60分;综合考核(II)40分;帮助考勤及奖惩(III)追加分。 2、考核结果由行政部负责评审确认。 五、绩效考评周期 1、定期季度考核(3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期); 2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。 六、考核评分标准 I.岗位考核评分标准见后页。 II.综合考核评分标准 (一)完成工作规划状况(包括例会讨论打算事项和总经理交办工作) 1、工作质量 要求保质保量、按时完成部门工作规划和办公例会讨论打算事项和总经理指派的临时任务; (1)每有1项应完成工作任务没有完成扣3分(属于下属负责的工作负监管跟进
3、不力责任扣1分)。 (2)每有1项工作任务没按规划进度完成扣2分(属于下属的工作扣1分)。 (3)工作质量不高,酌情分三档(1、2、3)扣分。 (4)每消失一次失职和工作过失,视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档(5、10、20.)扣分;若没有造成损失只扣2分。 2、工作态度 要求办事程序清晰;作风民主正派,内部团结合作,人际关系和谐正常;纪律严明,令行制止,步调全都,准时和常常关怀、帮忙(指导)同事(下属)工作。 (5)考核时,征询其他相关员工意见,依据员工意见酌情扣0-5分。 (6)要求部门治理人员客观、公正,按时完成对所属员工的绩效考核工作。若行政部在复核中发觉有明显的不客
4、观、不公正现象,每有1例扣2-5分。 (二)部门协作 (7)要求顾全大局,全力帮助、支持相关部门工作。有1次其它部门合理投诉扣2分;考评时依据其它部门反映状况酌情扣2-5分。 (三)组织纪律 (8)要求遵守公司各项规章制度,每有1次违反酌情扣1-5分。 (9)提高工作质量、在改良工艺、上有显著成绩视成绩大小加5-20分。 (10)要求行动快速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作规划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 III.出勤及奖惩 1.出勤:迟到、早退次0.5 旷工天10 事假天0.4 病假天0.2=分 2.惩罚:警告次2 小过天4 大过天8=分 3
5、.嘉奖:表扬次2 小功天4 大功天8=分 4.分数计算:1 2=追加扣分3=追加加分 (四)总分计算 100I分II分III分=实得总分 七、考核结果应用 1.A档(90分以上):在考评当月足额发放实发工资。 2.B档(70分89分):在考评当月按80发放实发工资。 3.C档(50分69分):在考评当月按60发放实发工资。 4.D档(50分以下):在考评当月按40发放实发工资,并赐予留用一季度处理。如下季度考核不合格,赐予辞退处理。 5.年度综合考核为“不合格”者,予以降级、降薪或解除劳动关系。 八、考核纪律与责任 1、上级考核必需公正、公正、仔细、负责,上级领导不负责任或利用职务之便考核不公
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