商业管理公司奖惩制度.docx
《商业管理公司奖惩制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《商业管理公司奖惩制度.docx(22页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 商业管理公司奖惩制度 目 录 第一章 总则 其次章 组织机构、岗位设置与治理职能 第1节 公司组织机构与岗位设置 第2节 岗位职能 第三章 行政治理 第1节 会议治理 第2节 印章使用治理 第3节 文件治理方法 第4节 客户接待治理规定 第5节 商业隐秘治理方法 第6节 办公用品及设备治理 第7节 员工行为标准 第8节 考核治理 第四章 招商治理 第1节 招商团队治理 第2节 市场调研 第3节 招商政策及租金方案制定 第4节 招商实施 第5节 合同治理 第6节 品牌治理 第7节 经营过程中的招商治理 第8节 招商代理公司日常工作治理规定 第9节 招商活动治理方法 第10节 招商租赁合同签约治
2、理方法 第11节 商户资质评定标准 第12节 招商商户质量掌握 第13节 招商质量掌握工作流程 第五章 营运治理 第1节 开业前营运治理 第2节 营运信息治理 第3节 市场调研 第4节 业态筹划与品牌调整 第5节 营销筹划治理 第6节 经营标准治理 第7节 经营环境治理 第8节 客户效劳与关系治理 第9节 人员治理 第10节 LED显示屏播放流程治理规定 第11节 经营罚款流程 第12节 商户调铺治理规定 第13节 活动场地设展流程审批治理方法 第14节 清铺实施流程治理规定 第15节 商户撤场治理规定 第16节 货品清空未营业商铺处理规定 第17节 间歇性营业商户及不准时开门营业商铺处理规定
3、 第18节 营运部档案归档、整理流程治理规定 第19节 营运日常工作流程 第20节 租金收缴治理规定 第六章 筹划治理 第1节 整合营销治理 第2节 企划活动治理 第3节 招商推广治理 第4节 开业庆典治理 第5节 环境美陈治理 第6节 VI引用及导视系统治理 第7节 媒体宣传治理 第七章 财务治理 第1节 财务主管委派规定 第2节 材料治理 第3节 财务审批治理 第八章 选购治理 第1节 权限划分 第2节 非招投标选购 第九章 合同治理 第1节 合同文本标准化建立 第2节 合同办理 第3节 合同履行的监视治理 第4节 合同续签与解除 总 则第一章 总 则 1. 商业治理公司制度汇编编制目的
4、为保障公司商业工程安全运行,维护广场的正常经营秩序,根据合同收缴租金,不断提升公司治理品质和品牌知名度,使公司的资产在保持完整性的根底上保值增值,特制定本制度。 2. 商业治理公司制度汇编实施要求 本制度是商业子公司开展工作的指南,整个体系先在宜昌分公司运行,再复制到公司每个商业工程。 全部商业子公司宜昌分公司的员工均必需遵循本制度的规定,胜任本职工作必需以把握和有效执行本制度的规定为前提。 商业子公司在规划治理、薪酬治理、法律事务、信息披露、安全治理、质量治理等方面根据总公司相关体系文件执行,承受公司的检查和监视,与总公司其他治理部门之间的工作关系和协作要求见体系文件。 3. 商业治理公司制
5、度汇编的掌握 依据总公司对制度文件的治理规定,商业治理公司制度汇编在正式下发前经总公司争论通过,并经总公司总经理签署公布。 商业治理公司制度汇编在商业治理公司内的发放由专人负责,保证工作所用文件为最新版本的文件。 4. 商业治理公司制度汇编的解释和适用 4.1 本制度的解释和修改权为商业子公司。 4.2 本制度每年须依据实际治理运作状况进展修订和完善,详细由商业子公司负责。 商业治理公司运营治理制度篇二:商业治理公司奖惩制度 XXXX公司运营治理制度 目 录 一、经营治理制度编制目的 二、经营治理制度实施要求 三、行政、人事治理制度 1、 公司组织架构图 2、 工程开业筹备主要治理人员到岗时间
6、表 3、 公司各部门职能描述 四、招商治理制度 1、 市场调查 2、 商业业态规划、招商政策及租金方案 3、 商铺招商 4、 广告招商 5、 商铺租赁状况分析 6、 品牌资源库建立 五、运营治理制度 1、 公司损益测算 2、 经营标准治理 3、 现场治理 4、 运营规划治理 5、 数据统计分析治理 六、物业治理制度 七、工程治理制度 XXXX公司运营治理制度 一、经营治理制度编制目的 1、为实现市场保值、增值、实现商业治理标准化、科学化,建立科学、切实可行的治理机制和操作标准,提升曙光国五金建材家居博览城品牌形象,制定本制度。 2、经营治理制度说明了公司商业治理的思想和本公司各项业务操作要求。
7、通过商业经营治理公司经营治理制度的制定和实施,期望能在以下各方面标准公司的经营治理活动,提升商业治理品质。 1) 优化、整合商业治理的业务流程,使之更为明确标准,切实可行; 2) 明确治理责权体系,清楚职责; 3) 加强信息沟通,提高商业治理的有效性和效率; 4) 营造开放、诚信的治理环境,促进组织的学习和创新。 二、实施要求 1、本制度是商业治理公司开展工作的指南。 2、全部与商业治理公司业务有关的员工均必需遵循本制度的规定,胜任本职工作必需以把握和有效执行本制度的规定为前提。 三、行政、人事治理制度 2、公司各部门职能描述 部门职能: 1) 招商部职能: 开业前招商、包括:市场调查、制定招
8、商方案、招商实施; 开业后招商更新、供给商优化; 商户更迭、装修进场/撤场治理; 对接商业治理中心招商资源与工作安排。 2) 企划部职能: 企划方案制定及预算提报; 平面设计; 广场形象维护; 活动筹划与实施; 企业VI形象监控。 3) 营运部职能: 市场日常治理; 商户、客户效劳; 租金、治理费、物业费等现场催收; 商户治理。 4) 物业治理部职能: 安全保卫; 消防安全临控; 卫生保洁; 绿化美化; 物业收费统计、分摊治理。 5) 工程部职能: 设备设施启闭运行治理; 设备修理维护; 配电房、空调机房值守; 客户修理效劳; 工程收费统计。 6) 行政人事部职能: 聘请、培训、人事、薪酬、考
9、核、员工关系治理; 日常行政后勤治理;资产、零星选购、库房治理; 政府公共关系维护、处理对外事务; 团队建立、企业文化建立。 7) 财务部职能: 提报预算; 执行预算; 日常费用支出掌握治理; 商业治理软件的运营治理; 公司整体运作财务监视。 四、招商治理制度 1、 市场调查 1)、 市场调查工作界定 a) 工程规划定位前,先绽开市调,调查内容包括商圈状况、同行业及竞争对手状况、居住人 口及消费水平、租金水平、商户资源、物业治理、媒体、薪酬福利水公平; b) 家居博览城正常经营后,招商部门应不定期对商品品牌、竞争对手、新商业工程的状况进 行调查,形成市场调查报告上报公司; 2)、 市场调查工作
10、规划、内容及要求 a) 城市零售状况分析:主要商圈状况,不同业态在当地商圈的分布状况、数量和面积比 例、 经营状况,将来进展规划等; b) 同类竞争对手分析:根本状况,总面积,规划布局,业态面积配比,档次定位,开业时间,历史 经营状况,消费环境,消费构造(客层定位),租金价格或合作条件,相关费用(物业治理费),人力资源费用、品牌状况,效劳治理、停车位数量、客流量、招商优待条件等; c) 新闻媒体调查:调查各种媒体的收费标准和当地主流媒体、广告媒体合作单位的状况。 2、 商业业态规划、招商政策及租金方案 1)、业态规划 a) 市场商业业态规划包括商业定位、业态面积占比、各业态在城市分布、目标品牌
11、等; b) 商业治理招商部负责制订招商方案,并跟进商业规划执行状况; c) 商业业态规划一经确定,必需严格执行。若执行中有调改意见须提报调改方案,经公司总 经理审核并审批,审批后的调改方案方可执行。 2)、 招商政策及租金方案 a) 商业中心招商部依据当地市场状况、经营状况、商业业态调整规划、草拟经营期招商政策 及租金方案; b) 招商政策及租金方案包括:各商铺租金、各业态租赁合同年限,保证金、租金交纳方式, 租金年增长比率,优待政策; c) 招商政策及租金方案草拟后,由总经理、各业务主管副总经理、各部门负责人、参加论证。 d) 商业公司依据招商政策及租金方案,确定每个铺位的租金及招商政策。并
12、严格执行。 3、商铺招商 1)、 招商工作安排 a) 开业前八个月完成招商预备工作并启动招商,开业前二个月完成招商100%,对于招商完成 后掉铺的商铺需在开业前一个月完成掉铺再招商工作; b) 经营期依据业态及品牌调整规划提前启动招商工作; 2)、 招商预备 a) 制定招商方案及招商规划; b) 商业业态规划、招商政策及租金方案确定后,制定招商规划书及招商工作进度规划。 c) 招商范围:业态、业种、品牌档次,每个铺位锁定三个目标品牌,分高中低三个档次; d) 招商城市:本地及异地城市; e) 任务指标:铺位数量、面积; f) 招商资料预备:包括招商手册、市场平面图、意向合同、租赁合同及附件、物
13、管合同、补 充协议、广告位使用合同等; g) 制定商户洽谈流程、意向合同审批流程、租赁合同审批流程、租赁合同审批流程、合作条 件更改审批流程、合同终止审批流程、招商治理制度 公司员工奖惩制度篇三:商业治理公司奖惩制度 公司员工奖惩制度 第一章 总则 第一条 为了使员工明确奖惩的标准、依据和方法,使鼓励公开、公正、公正,从而更好地标准公司及员工的行为,特制订本规定。 其次条 本规定为协作员工根本行为准则考勤和假期治理制度的配套文件,对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以标准。 第三条 嘉奖的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满意,又要到达鼓励员工勤恳工作,奋勉向上
14、,争取更好业绩的目的。 第四条 惩戒的目的在于既要促使员工到达并保持应有的工作水准,又要保障公司和员工共同利益和长远利益。 第五条 本规定适用于泰山云谷全体员工。 其次章 奖惩的原则 第六条 公司对员工的根本要求包括:公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务。 第七条 员工的表现较大地超过公司对员工的根本要求,或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益,可通过嘉奖的形式予以表彰,以起到宣传、鼓舞的推动作用。 第八条 员工的表现达不到公司对员工的根本要求,依据情节不同,均要赐予相应惩戒。 第九条 惩戒单必需准时通达本人,本人有向上级申诉的权利。 第十条 下属的行为应予惩戒,而其直
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 商业 管理 公司 奖惩制度
限制150内