工程项目技术负责人手册.pdf
《工程项目技术负责人手册.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目技术负责人手册.pdf(118页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、建设工程项目技术负责人手册xxxxxxxxxxxx 总工程师办公室前言1.本手册编制的目的是为了提供符合本公司技术治理体系,标准公司的技术治理,为建设工程项目技术治理的持续有效身性提供技术保证。2.本手册适用本公司所承接的工业及民用建筑工程、安装工程、装饰工程及其它工程的技术治理工作。3.本手册按法定计量单位、标准符号和现行设计、施工验收标准、平安技术标准、规程编写。4.本手册发布之日起,所有本公司新组建及在编项目部,编制施工组织设计、专项施工技术方案均按本手册所规定的格式及要求执行。5.本手册编制单位:总工程师办公本手册主编:xxxxx要紧起草人:xxxxxx6.编制本手册参考资料:简明施工
2、计算手册(第二版)中国建筑工业出版社高层建筑施工手册(第二版)中国建筑工业出版社建筑施工手册(第二版)中国建筑工业出版社xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 总工程师办公室2004 年 3 月目录1.2.项目技术负责人职责建设工程项目实施流程三、技术治理网络四、施工组织设计的编制五、专项施工方案的编制(一)桩基工程施工方案(二)基坑围护(包括土方开挖)工程施工方案(三)塔吊装拆及利用方案(四)施工临时用电系统方案(五)地下室施工方案(六)模板工程施工方案(七)脚手架搭拆施工方案(八)物料提升机(施工电梯)搭拆施工方案(九)屋面工程施工方案(十)装配式结构及大型构件吊装施工方案(十一
3、)新技术、新工艺应用施工方案六、专项施工方案的计算1.2.3.4.5.施工临时用电计算塔吊基础计算悬挑脚手架计算模板及支模架计算受料平台计算七、施工图纸的自审(会审)八、施工技术交底九、施工进程操纵十、经常使用资料1.2.经常使用施工标准经常使用施工机械1.2.3.4.5.3.4.打桩机械土方机械起重机械塔式起重机施工外用电梯经常使用测量设备经常使用建筑材料5.6.经常使用周转材料型钢的规格及截面特性十一、新技术应用及 QC 小组活动1.2.3.4.5.6.深基坑支护技术高强高性能混凝土技术高效钢筋和预应力混凝土技术粗直径钢筋连接技术新型模板和脚手架应用技术建筑节能和新型墙体应用技术1.7.8
4、.9.10.11.生、环境体系的贯标工作。主持编制工程施工新型建筑防水和塑应用技术钢结构技术大型构件和设备的整体安装技术企业的运算机应用和治理技术QC 小组活动十二、整合治理体系大体知识(一)、ISO9000:2000 标准(二)、ISO14000 标准(三)、GB/T280012001 标准(四)、三个治理体系的关系附:建设工程项目治理进程程序操纵图1.项目技术负责人职责2.在忠公司及分公司总工程师领导下,全面负责本工程项目的技术治理工作3.负责本项目的质量、职业平安卫组织设计方案、方法,(技术方案、方法)的技术交底并检查贯彻执行情形。4.组织一样平安质量事故的调查,对一样事故提出技术鉴定和
5、处置方案,对较大事故提出处置意见,报分公司及公司总工程师进行技术鉴定和审批。5.组织技术治理人员学习、贯彻落实施工技术标准、操作规程、平安技术规程及上级颁发的各项技术规定,并检查执行情形。6.7.主持工程施工图纸会审,组织工程施工图纸技术交底工作。贯彻全面质量治理方针,负责项目质量治理(QC)小组的日常活动,并催促检查技术人员及班组 QC 活动情形,认真总结体会。8.9.10.催促检查本项目机械设备合理利用、保护保养工作。和谐各专业工种间的技术交叉配合工作。参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定,并负责具体指导本工程技术档案的搜集、整理、编目、装钉,经审查达到合格后,上报总公司或工程公司,同时做
6、好完工验收的预验工作11.指导施工员的施工技术工作,催促施工员做好工程项目的原始施工记录及施工大事的记录工作,作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录12.对合理化建议、新技术科研项目,按上级要求的时刻进行预备和实验,并实施完成。13.依照国家标准、规程和标准及设计要求,指导并催促施工员及时作各类原材料和半成品、设备的查验,及土建工程和设备安装工程的各类功能性查验。14.依照设计要求和工程实际情形和季节、气候变换,及时调整混凝土负责和砂浆配合比。15.负责组织项目的新技术、新材料、新工艺的应用。1.建设工程项目实施流程图建设项目信息搜集建设项目信息挑选终止投 标签定工程承包合同成立
7、项目治理组织机构编制动工申请报告和施工组织设计动工工序质量操纵分项工程质量操纵不合格检查完工验收质量操纵合格检查不合格单位工程质量操纵合格不合格检查交工手续、结算合格三、技术治理网络集团总领导公司总领导集团总工程师公司总工程师集团总师办集团工程治理部分公司总领导公司总师办施工技术处质量处平安处分公司总工分公司总师办分公司技术处分公司质量处分公司平安处项目技术负责人施工员作业班组长作业班组2.3.大体概念1.计划大纲为企业级、战略性的。实施计划为项目级、战术性的。2.计划是系统的全面的打算,它涉及技术、平安、治理、经济、环境等各方面。在过去的知识概念中,包括施工组织打算和设计和项目治理的内容。4
8、.地位和作用1.2.项目治理计划是整个项目治理的纲领。(地位)计划大纲作为项目治理的整体构思,指导项目投标;(作用)项目治理实施计划的编制3.计划大纲非经营秘密部份组成技术标的组成部份;(作用)4.5.实施计划是计划大纲的具体化和深化。(作用)运作原理战略 项目目标 计划大纲 投标 签约 实施计划6.项目治理计划与施工组织设计的区别1.2.施工组织设计起源与前苏联,是打算经济的产物;施工组织是施工计划,技术性较强,涉及项目治理的内容不多。3.4.施工组织是项目治理计划施工技术 部份。项目治理计划是项目治理的指导性文件,不但涉及技术,而且包括各方面的治理。5.7.项目治理计划是与监理计划相配套的
9、文件。项目治理实施计划的编制内容项目治理实施计划(施工组织设计)第一章 编制依据1.2.3.本施工组织设计的编制依据本施工组织设计参照的有关标准、标准本施工组织设计编制范围应包括工程建设的设计文件及有关资料、打算文件及有关合同、现行标准、行业规定、地址法规、公司质量、职业平安卫生、环境体系文件。第二章工程概况1.工程特点(采纳表格化方式,详见工程概况表二、1)工程概况表工程名称建设单位设计单位监理单位建设地点占地面积建筑面积结构类型(M2)(M2)建筑高度 M层数抗震等级总工期(天)开工日期竣工日期总 造 价(万土建造价安装造价元)0000 以下0000 以上土桩基础桩 型、桩 长、桩主体结构
10、 柱、墙、梁、板的结构径、数量、砼标号形式、最大尺寸、跨建度、砼强度砌体材料、强度、沙浆标号工基础或地形 式、承台、(底屋面形式、屋面防水、保温版)厚度、地下室做法程下室面积、层数、高度门窗材料其他装 饰外墙工程 楼地面其他给排水种类内墙种类顶棚给水管、消防管、电气雨水管、雨水管材料材料、敷设方式、高低配主要设备种类种类管线材料、敷设材料、敷设方式主要设备暖通安 装消防工程其他报警系统、喷淋系综合布线 材料、设备统、防火材料、消防水箱二、建设地址及环境特点三、施工条件1.组织机构一、项目部治理机构包括图 3、1 工程治理网络图、表 3、1 项目部治理人员一览表、表 3、2 项目领导简历表、表
11、3、3 技术负责人简历表。公司总领导副总领导总工程师总师办质量处施工处平安处分公司各治理部门项目领导项目技术负责人施 工员质 量员安全员材 料员资 料员预 算员会 计员试验员各施工编组各操作员工图项目治理网络项目部治理人员一览表序号现 场 职姓名务项 目 经理技 术 负责人土 建 施工员安 装 施工员质量员性别年龄学历职称岗 位 证书 号 及有效期123456789材料员安全员资料员机管员项目领导简历表学历项目经理证书号职称从事项目经理年限姓名项目经理资质等级主 要工 作履历技术负责人简历表表 33姓名主要工作履历二、项目部治理人员要紧工作职责学历职称项目部治理人员职责一览表序号 现场职务姓名
12、主要职责1项目经理2技术负责人3土建施工员4安装施工员5质量员6材料员7安全员8资料员9机管员注:如有多人任同一职位,应明确每人各自的职责。2.专业施工组织对桩基、幕墙、消防等专业施工工程,必需成立专门的组织机构,保证施工质量,其式样可参考表 3一、34 和图 311.施工部署1.项目的质量、进度、本钱及平安目标一、工程的质量目标为:二、工程的工期为:XXX 日历天动工日期:完工日期:2.本工程本钱目标为:3.本工程平安目标为:二、拟投入施工的最高人数和平均人数4.拟投入施工的最高人数:2.3.4.工程指导思想项目治理整体安排第五章质量打算一、质量目标分解工程质量目标分解表 表 51分部工程子
13、分部工程地 基无支土方与 基有支护土方础地基处理桩基工程地下防水混凝土基础砌体基础劲钢(管)混凝土钢结构主 体混凝土结构结构 劲钢(管)混凝土结构砌体结构钢结构木结构网络和素膜结构地面摸灰建 筑装 饰门窗装修吊顶轻质隔墙饰面板(砖)质量目标 责任人幕墙涂饰裱糊与软包细部建室内给水系统筑室内排水系统给水、室内热水供应系统排 水卫生器具安装及 采暖室内采暖系统室内给水管网室内排水管网室内供热管网建筑中水系统及游泳池供热锅炉及辅助设备安装建 筑室外电气电气变配电室供电干线电气动力电气照明安装备用和不间断电源安装防雷及接地安装通信网络系统智 能办公自动化系统建筑 建筑设备监控系统火灾报警及消防系统安全
14、防范系统综合布线系统智能化集成系统电源与接地环境住宅(小区)智能化系统送排风系统防排烟系统除尘系统空调风系统净化空调系统制冷设备系统空调水系统电梯 电力驱动的拽引式或强制式电梯安装液压电梯安装自动扶梯、自动人行道安装注:表 51 中分项内容如与实际工程分项有出入,应依如实际情形填写。1.2.3.4.质量操纵及质量治理组织质量治理组织工程质量保证体系材料质量保证方法5.6.7.8.9.排除质量通病方法其它防治方法工程质量保证、保修操纵方法施工技术资料、工程档案治理方法成品爱惜方法1.查验与实验(一)、计量设备检测设备需用量打算表序号1234名称规格型号计量合格 拟进场时 拟退场时 备注证号间间注
15、:检测设备必需附法定计量单位的计量合格证复印件(二)验评标准(列出本工程所涉及的验评标准)(三)查验及实验治理规定2.材料实验进程查验3.子分部工程查验4.分部工程查验5.单位工程查验四、委托查验项目委托检验单位五、试块制作及养护六、本工程的关键工序和特殊进程七、关键工序和特殊进程的质量操纵八、关键工序和特殊进程的查验、实验、测量、验证要求5.技术预备资质等级第六章 施工预备打算二、场地预备三、机具预备四、人员预备五、施工预备工作打算表序号123456项目场地平整施工道路施工水电办公用房生活用房钢筋工棚准备工作方案完成时间7891011木工工棚搅拌机站仓库试块养护室测量标志注:施工预备是指全现
16、场的预备,要紧包括以下几部份:1.2.工骨干道确信,水电来源及其引入方案地平整方案:要紧包包括施工厂地硬化方案3、现场临时设施搭设:1)、确信现场办公用房搭设位置,面积、层数,所采纳的搭设材料及搭设时刻。初步确信需在工地居住的人数,生活设施的安排,包括宿舍、食堂、洗手间等设施的搭设位置,面积、层数,所采纳的搭设材料及搭设时刻。2)、现场加工、预制场地确信,包括钢筋加工、木材加工、混凝土搅袢机(站)、构件预制等场地。4、安排好建筑材料、成品、半成品、试块等贮存方式及场地。五、设置场内永久性测量标志及其引入方案,为施工放线定位做好预备。2.试块标准养护室的设置,包括面积、保温、包湿、保温系统。第七
17、章 施工总进度打算工程项目一览表要紧分部工程量序号分部分项工程名称工程量123土石方工程打桩工程基础工程机械劳动力456789101112砖石工程钢筋砼工程屋面工程楼地面工程门窗工程装饰工程安装工程室外土建工程室外安装工程二、施工打算编制思想三、施工打算四、施工进度网络图第八章 资源需要量打算6.劳动力打算一、劳动力投入打算工种施 工 高 峰200*年200*年200*年人数一 二 三 四季一季二季三季四季一季二季三季四季季 季 季 度度度度度度度度度度 度 度泥工木工钢筋工砼工普工粉刷工架子工装潢技工机修工电工电焊工塔吊司机合计二、劳动力动态曲线二、材料需用量打算1.要紧材料需用量表要紧材料
18、需用量表(土建)材料名称规格型号 单位分部工程数量桩基基础主体要紧材料需用量表(安装)材料名规格型 单位称号分部工程数量给排水电气通风空调消防综合布线2.要紧材料供给要求合计屋面楼地面门窗装饰合计要紧材料供给要求表材料名称规格要 求 质量等级对供货商的要求交货地点注:要紧材料供给要求包括以下内容资责、质量保证体系、供货能力、商业信誉3、材料供给总进度打算材料供给总进度打算表材料名称规格 单 需用量位需用量进度200*年200*年200*年一二三四一二三四一二三四季季季季季季季季季季季季度度度度度度度度度度度度4、甲供产品一览表、甲供产品一览表材料名称1.规格型号质量等级数量(单位)机械设备供给
19、打算机械设备一览表设备名称规格型号质量等级单位数量到场时间三、施工机械需要量打算施工机械需要量打算表序号1234名称规格型号功率数量 拟进场时间 拟退场时间 自购或租赁四、周转材料需求量打算周转材料需求量打算表序号名称规格型号单位数量拟进场时间自购或租赁第九章 施工总平面图3.施工总平面图布置原那么施工总平面图是拟建项目施工厂的总布置图。它依照施工方案和施工进度的要求,对施工现场的道路交通、材料仓库、临时衡宇、临时水电管线等做出合理的计划布置,从而正确处置全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。二、施工总平面图布置(一)施工临时用电布置1.2.3.施工临时用水布置施工厂地
20、临时排水电视监控三、施工总平面图治理四、施工总平面图绘制(一)建设项目施工项目总平面图上的一切地上、地下已有的和拟建的建物、构筑物和其他设施的位置和尺寸。(二)一切为全工地施工效劳的临时设施的布置位置,包括:(1)施工用地范围,施工用的各类道路;(2)加工厂、制备站及有关机械的位置;(3)各类建筑材料、半成品、构件的仓库和生产工艺设备要紧堆场、取土弃土位置;(4)办公用房、宿舍、文化生活福利建筑等;(5)水源、电源、变压器位置,临时给排水管线和供电、动力设施;(6)一切平安、消防设施位置。(三)永久性测量放线标桩位置(随着工程的进展,施工现场的面貌将不断改变。在这种情形下,应按不同时期别离绘制
21、假设干张施工总平面图,要求项目部绘制以下三个时期的总平面图:0000 以下施工时期、主体施工时期、装修时期。)第十章 施工方案4.施工顺序施工顺序应以分部份项工程为单位确信,包括:桩基工程、土方工程、基础工程(地下室)、主体工程、屋面工程、装修工程、安装工程等。二、土建工程施工方案(选择施工方式时,应着重考虑阻碍整个工程施工的分部份项工程,如工程量大的且在工程中占重腹地位的、施工技术复杂的、采纳新技术新工艺的、不熟悉的特制结构、要求专业化施工的分部份项工程。关于依照常规做法和熟识的分部份项工程,那么没必要详细拟定,只要提出应注意的问题即可。关于要编制专项施工方案的分部份项工程,那么只需做一简要
22、介绍。)(一)、施工测量方案1.2.3.4.5.测量设备选用工程定位、放线基础施工时期测量上部结构施工测量内、外装饰测量6.沉降观测(二)土石方工程1.计算土石方工程量,确信土石方开挖方式,选择土石方施工机械;确信排水沟、集水井或井点数量、位置;2.3.确信放坡系数或土壁支撑形式;选择排除地面、地下水的方式,确信排水沟、集水井或井点数量、位置;(三)基础工程1.浅基础中垫层、混凝土基础和钢筋混凝土基础施工的技术要求,和地下室施工的技术要求;2.桩基础施工的施工方式及施工机械选择(四)钢筋混凝土工程1.2.3.确信模板类型及支模方式,关于复杂的还需进行模板设计;选择钢筋的加工、绑扎和焊接方式;选
23、择混凝土的搅拌、输送及浇筑顺序和方式,确信混凝土搅拌震捣等,设备的类型和规格,确信施工缝的留设位置;4.确信预应力混凝土的施工方式、操纵应力和张拉设备。1.砌体工程1.2.2.砖墙的组砌方式和质量要求;弹线及皮数杆的操纵要求;屋面工程1.2.确信屋面材料要求;屋面各个分项工程施工的操作要求;3.门窗工程1.2.3.4.材料及制作要求门窗安装要点门窗安装质量要求(安装许诺误差)装饰工程1.2.确信材料要求各类装修的操作要求及方式三、安装工程施工方案3.4.5.6.7.8.9.10.11.施工工艺流程施工顺序设备安装水暖管道安装保温防我腐电气安装电气安装通风管道安装系统调试第十一章 分包治理5.本
24、工程的分包内容分包项目情形表类型工程序分包项目号12主要内容分包单位资质同类工程施工情况及质量分3包劳务分包二、分包方的选择1.2.工程分承包方劳务分承包方三、对分包方的评判要求3.4.5.资质要求与本公司或其他企业合作的业绩要求履行分包任务的资金、质量保证能力要求四、对分包单位的治理方法1.2.3.工程分承包方的操纵对劳务分包方的操纵总分包间的和谐方法第十二章 技术组织方法6.保证进度目标方法1.2.施工进度打算治理保证工程进度技术方法二、保证平安目标方法3.4.5.平安目标平安治理方法施工消防平安治理方法6.施工机械设备平安技术方法四、保证季节施工方法五、文明施工方法7.8.9.10.11
25、.文明施工标化治理目标文明施工标化治理方法工程夜间亮化、环境绿化工程完工清场治理文明施工综合治理1.2.3.4.综合和谐方法总包方与建设方的配合方法总包方与监理方的配合方法总包方与设计方的配合方法第十二章 项目风险治理1.5.6.7.8.风险识别自然风险:地震、台风、洪水等技术风险:新技术和新材料是不是适用和熟悉经济风险:价钱风险、市场风险、利率和汇率风险平安风险:依照职业平安卫生风险因素操纵打算清单,对本工程施工进程中的危险源进行辨识。1.风险评判对风险发生的概率和频率进行评判(定性定量)风险分析表风险名称风险影响范围预防措施评价等级2.3.4.5.风险操纵风险操纵策划治理方案风险防范风险回
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 技术 负责人 手册
限制150内