中层干部及各部室月度考评表.pdf
《中层干部及各部室月度考评表.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中层干部及各部室月度考评表.pdf(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、月中层管理人员工作考评表月中层管理人员工作考评表(试运行)岗位名称:考评要素分值考核内容完成情况自评考核预算计划5预算全面性15 分10预算准确性5全局观念工作质量15内部管理状况25 分工作原则性5合作性交办任务及计划内20任务完成情况工作实绩15工作量及工作效率45 分对重点工作或项目10完成情况工作有追求和10创新意识工作创新15 分善于学习5勇于提高突出贡献贡献突出10奖励分成绩显著总 评 分考核评语分管领导签字:自评人签字:中层管理人员月度考核评分方法中层管理人员月度考核评分方法考评要素分值考核内容要求预算全面有效,无追加预算预算准确,与实际执行吻合服从公司利益,在部门工作与公司任务
2、发生冲突时能以全局利益为重,高效组织完成,体现高质量、高水平不断完善各项管理制度,本部门评分等级好较差5 4 3 2好较差10 8 6 4好较差5 4 3 2好较差15 12 10 8好较差5 4 3 2好较差20 18 15 12好较差15 12 10 8好较差10 8 6 4好较差10 8 6 4好较差5 4 3 2好较差10 8 6 4预算计划5预算全面性15 分10预算准确性5全局观念工作质量25 分15内部管理状况员工无违纪工作原则性注意搞好内外部团结,工作协调5合作性性较好,无客户和其它部门投诉交办任务及计按时按量出色完成上级交办任20划内任务完成务,无拖期或调整状况,计划内情况任
3、务能做到按时或超额完成工作实绩工作量及工作工作量饱满充实,工作效率高15效率45 分重点工作或项10目完成情况工作创新15 分突出贡献奖励分工作有追求和10创新意识善于学习5勇于提高贡献突出10成绩显著能分清自身工作的轻重缓急,抓大事、要事,认真有实效,能想方设法按质按量按时完成任务对工作有追求及创新意识,善于发现不足之处,不断改进提高努力学习管理知识和专业知识,善于借鉴别人的经验教训为我所用对公司决策或管理创新方面提出了自己的见解并被采纳,或取得较大经济效益月月部(室)月度工作考评表部(室)月度工作考评表考评项目计划项目实际完成情况及完成时间自评考评备注程序性工作项目性工作临时性工作合计考核评语:分管领导:考核:自评:月月公司公司(厂)考核月报表厂)考核月报表考评计划项目实际完成情况及自考备注项目回款主要经济指标应收帐款期末占用+库存利润完成时间评评程序性工作项目性工作临时性工作合计考核评语:分管领导:考核:自评:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中层干部 各部 月度 考评
限制150内