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1、(一)PK 目的:文件仓储物流仓储物流 PKPK 方案方案编制郭子杨会签审核文件批准版次/受控制度3 次制订2016 年 9 月26 日2016 月 10 月颁布9 日2016 月 10 月9 日适用范围:仓储物流部部门级分发在规定时间内,制定统一目标,完成统一目标,设定 PK 奖金,进行全员挑战,达到目标且完成量最高者为 PK 获胜者。(二)PK 范围:(1)仓管员和仓管员(2)物流专员、统计员、叉车工之间(三)PK 的内容:(1)月发货准确率;(2)月绩效完成情况;(四)PK 的奖金;PK 奖金由个人和公司按照 1:2 比例进行出资,个人部分在员工工资里面直接扣除,PK 奖金由公司代管,奖
2、金按照三人战1:0 或者仓管员 6:4 额度进行发放,每月提交至运营部总监 PK 报表进行 PK 奖金的发放(五)PK 的规则:(1)仓管员 PK 目标即按照绩效考核目标进行 PK仓管员 PK 要设定 PK 目标的底限,如:制定目标发货准确率 99.5底限,那么低于99.5以下PK者均不能获胜,只有PK者目标完成值在99。5以上才能 PK 输赢(底线目标不能低于部门月度目标)仓管员 PK 结果分为第一和第二名,但是如果达到目标底线的只有 A 一个人,则 A 领取 60的奖金,如果达到目标 PK 值相同,则奖金平分。如果 PK 参与者未能达到目标底限,则扣除 PK 参与者个人出资的 PK奖金,P
3、K 奖金则继续放在 PK 奖金池里面(如果 PK 参与者全员均未达到目标底线,则扣除全部 PK 参与者个人出资的 PK 奖金)(2)物流专员、统计员、叉车工三人按照月绩效完成情况进行考核物流专员、统计员、叉车工PK 结果只评比第一名,如果三人均达到PK 明标但无超出目标则奖金平分如果 PK 参与者未达到 PK 目标则扣除个人出资的 PK 奖金部分,如果达到目标 PK 值相同,则奖金平分。(六)PK 的注意事项:(1)仓库经理最为第一监督人,物流仓库部门每月都需推行 PK 制度(2)根据 PK 内容,制定每月的 PK 榜,张贴在仓库最明显的地方,时时提醒员工,做好宣导,以确保 PK 制度的顺利执
4、行;(3)在 PK 榜张贴好,就不允许再做任何更改,严格按照榜上的内容,对员工当月的工作进行考核、监督。月底总结时,通过 PK 榜上的内容、及时与财务的数字对接,进行相应的表彰和惩罚,做到公平、公开、公正.附件:1、仓管员 PK 明细表2、仓管员 KPI 绩效考核及部门 KPI 考核目标分解表3、物流专员、叉车工、统计员 KPI 绩效考核表附件一:仓管员 PK 明细表1010 月份绩效月份绩效 PKPK 考核表考核表发货准确率发货准确率 PKPK 底线值:底线值:9999。5 5仓管员仓管员黄全民次数金彬谭密次数次数吴冬生次数韩陈军次数仓管员黄全民次数8 8料号统计数料号统计数8 89 99
5、91010101011111111121212121313141417171818191920202121242425252626272728283131发错次数发错次数1313141417171818191920202121242425252626272728283131金彬谭密次数次数吴冬生次数韩陈军次数排名计算排名计算月收发货量月准确性发错次数总和每人发错次数比重发仓管员仓管员料号总数比重错次数得分排名黄全民金彬谭密合计吴冬生韩陈军参与者签字附件二:仓管员 KPI 绩效考核及部门 KPI 考核目标分解表20162016 年年度目标分解表年年度目标分解表部部门门仓仓储储部部重要目标重要目标
6、8 8 月值月值9 9 月月1010 月月1111 月月1212 月月收收发发 货货准准确确率率9999。9 9999999.299.29999。5 59898。8 899.9099.90仓管员岗位仓管员岗位 KPIKPI 绩效考核绩效考核月月岗岗KPIKPI位位目标值目标值权权重重权权重重小于小于 99.2%99.2%,0 0 分分99.299.2(含(含)9999。4 4,月发货料号月发货料号发货准确率发货准确率9999。90%90%707070%70%仓仓管管员员每天收发货每天收发货发货量发货量/30%30%30%30%料号总数记料号总数记录录准确总数准确总数/月发货料号月发货料号总数总
7、数*100%*100%6060 分,分,9999。4%4%(含)(含)-99.6-99.6,8080 分分9999。6%6%(含)(含)9999。9%9%(含),(含),100100分,分,100%100%,130130 分分第一名第一名 130130 分分,第第二名二名 100100 分,分,第三第三名名 9090 分,第四名分,第四名8080 分,第五名分,第五名 7070分,以此类推分,以此类推物流专员、记账员、叉车工岗位物流专员、记账员、叉车工岗位KPIKPI 指标指标考考岗位岗位KPIKPI目标值目标值月度月度权重权重年度年度权重权重计算公式计算公式考核标准考核标准核核周周期期小于小
8、于 9999。2 2,0 0 分分99.2(99.2(含)含)-99.4-99.4,6060月底盘管月底盘管盘管区库存准确盘管区库存准确率率99.9099.9070%70%7070准确数准确数/月月底库存准底库存准确数确数*100*100分,分,9999。4%4%(含)(含)99.699.6,80,80 分分99.6%(99.6%(含含)9999。9 9(含)(含),100,100 分,分,叉车工叉车工仓库所辖区域仓库所辖区域 5S5S符合标准符合标准100100。00%00%20202020/无叉车造无叉车造成人员伤成人员伤无叉车安全事故无叉车安全事故零事故零事故10101010亡,亡,无叉
9、车无叉车造成产品造成产品损坏损坏=(100100当当记帐员记帐员记账准确率记账准确率10010080%80%80%80%月扣分月扣分数数)/100)/100100100按按 95%95%目标值目标值,每每上下浮动上下浮动 5 5月月财务财务部部高蔚高蔚英英金系统金系统蝶蝶发生一次零分发生一次零分,全全年无事故,年无事故,加加 5 5 分。分。仓储仓储部部陈惠陈惠国国100%100%,130130 分分/月月仓储仓储部部陈惠陈惠国国记录表记录表月月仓储仓储部部陈惠陈惠国国数据数据来源来源数据数据审核审核人人涉及的涉及的相关表相关表格格/制度制度年年考考数据数据核核计算公式计算公式考核标准考核标准
10、周周期期来源来源人人数据数据审核审核格格/制度制度涉及的相关表涉及的相关表度度度度月月仓储部仓储部陈惠国陈惠国仓管员发货记录仓管员发货记录登记表登记表月月仓储部仓储部陈惠国陈惠国仓管员发货记录仓管员发货记录登记表登记表月月/办公室办公室5S5S符合标符合标准准100%100%202020%20%/小于小于 9494,0,0 分分月月仓储仓储部部杨书杨书昆昆记录表记录表(总票数(总票数零担出库计划安零担出库计划安排准确率排准确率989815%15%1515安排错安排错误票数)误票数)/总票数总票数95%(95%(含)含)-96%-96%,8080分分97%97%(含)(含)98%98%(含(含)
11、,100),100 分,分,大于大于 98%98%,130130 分分小于小于 94%94%,0 0 分分月月物流物流部部郭子郭子杨杨物流台物流台账表账表(总票数(总票数市内出库计划安市内出库计划安排准确率排准确率物流专员物流专员989815151515安排错安排错误票数误票数)/)/总总票数票数95%(95%(含)含)9696,8080 分分9797(含)含)-98%-98%(含(含),100100 分,分,大于大于 98%,13098%,130 分分月月物流物流部部郭子郭子杨杨物流台物流台账表账表每月每月 2 2 号号报表及时率报表及时率100%100%25%25%2525(工作日(工作日顺延)顺延)每晚交一次扣每晚交一次扣 3 3分,当月均准时加分,当月均准时加3 3 分分小于小于 97%,097%,0 分分月月物流物流部部郭子郭子杨杨供应商供应商对账明对账明细表细表不满意票不满意票客户满意度客户满意度999945454545数数/收发货收发货总票数总票数1001009797(含(含)98%98%,8080 分分9898(含)(含)99%99%(含)(含),100,100 分,分,大于大于 9999,130130 分分月月物流物流部部郭子郭子杨杨客户满客户满意度调意度调查表查表附件三:物流专员、叉车工、统计员 KPI 绩效考核表
限制150内