各部门经理级岗位职责.pdf
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1、销售总监岗位职责销售总监岗位职责全面负责公司市场拓展业务,参与公司战略发展等重全面负责公司市场拓展业务,参与公司战略发展等重大问题的决策大问题的决策、1 1全面管理公司营销工作 1.1组织拟定营销中心机构设置和内部管理方案,提高管理效率 1。2组建公司销售团队,规范销售流程、制定销售制度、完成销售目标 1.3、参与建立公司分销体系及制定、执行业务规划 1。4、2 2 销售管理工作销售管理工作负责收集市场资料,进行深入的市场分析,提供市场运作方向性的建议。2.1负责对区域销售进行评估、跟踪及管理。2.2结合营销实际情况,对营销人员进行思想教育和业务指导,提高人员素质,2。3建设高素质销售团队。拓
2、展并推进主要的客户管理计划及活动。2。4、监督和管理工作、监督和管理工作 3 3监督下属进行日常工作。3.1指导下属解决工作中遇到的困难 3.2协调本部门与恰部门的关工作关系 3.3控制营销资金的使用、产品的供应、降低成本、加速资金流转。3.4对本部门进行人力资源规划,并进行人员的管理。3.5负责对本部门的人员进行评估,并与人力资源部进行交流。3.6与公司高层制定工作方案与公司高层制定工作方案、4 4会同公司高层,制定营销政策 4.1向总经理汇报营销工作的进展和结 4.2商超部经理岗位职责商超部经理岗位职责、市场调研推广,收集商超相关促销信息,协助销售、市场调研推广,收集商超相关促销信息,协助
3、销售总监制定全面销售战略并总监制定全面销售战略并 1 1组织实施组织实施安排部门成员进行商超市场调研、推广、客情工作;1.1掌握卖场动态并及时向销售总监进行反通过各渠道获取销售支持相关信息,1。2馈信息,把握销售商机做好销售方案;协助销售总监制定本部门的销售目标,并根据本部门协助销售总监制定本部门的销售目标,并根据本部门实际情况,制定实施计实际情况,制定实施计 1.31.3划。划。、带领部门员工及时检查卖场是否有窜货现象,已保、带领部门员工及时检查卖场是否有窜货现象,已保障达成公司制定的销售目障达成公司制定的销售目 2 2。标。标按制定的销售计划按制定的销售计划,进行工作合理分配。进行工作合理
4、分配。2.12.1指导并监督本部门员工按照工作流程进行制定本部门指导并监督本部门员工按照工作流程进行制定本部门的各个环节工作流程,的各个环节工作流程,2.22.2工作工作.每天跟踪员工的工作进展情况,解决员工在工作中遇每天跟踪员工的工作进展情况,解决员工在工作中遇到的困难,提升本部门到的困难,提升本部门 2 2。3 3员工的工作能力和工作水平。员工的工作能力和工作水平。回款等相关的流程。退货、促销、调价、进店、监督回款等相关的流程。退货、促销、调价、进店、监督和跟踪各个系统的谈判、和跟踪各个系统的谈判、2.42.4每日巡店,抽查员工的工作,并进行相应的记录。每日巡店,抽查员工的工作,并进行相应
5、的记录。2.52.5、日常的行政管理工作、日常的行政管理工作 3 3管理本部门员工的日常行政事务。管理本部门员工的日常行政事务。3.13.1对员工定期进行业务培训对员工定期进行业务培训,提高员工的业务水平。提高员工的业务水平。3.23.2考核部门内的员工,对员工的工作表现及能力作出客考核部门内的员工,对员工的工作表现及能力作出客观的评价观的评价.3.3.3.3根据员工的具体工作表现根据员工的具体工作表现,向人力资源部提出优化组合向人力资源部提出优化组合的建议和方案。的建议和方案。3 3。4 4、完成上级交办的其他工作、完成上级交办的其他工作 4 4烟专部经理岗位职责烟专部经理岗位职责、市场调研
6、推广,收集相关信息,协助销售总监制定、市场调研推广,收集相关信息,协助销售总监制定全面销售战略并组织实施全面销售战略并组织实施 1 1安排部门成员进行市场调研、推广工作安排部门成员进行市场调研、推广工作 1 1。1 1通过各渠道获取相关信息,掌握市场动态并及时向销通过各渠道获取相关信息,掌握市场动态并及时向销售总监进行反馈售总监进行反馈 1.21.2协助销售总监制定本部门的销售目标,并根据本部门协助销售总监制定本部门的销售目标,并根据本部门实际情况实际情况,制定实施计制定实施计 1.31.3划。划。、带领部门员工,达成公司制定的销售目标。、带领部门员工,达成公司制定的销售目标。2 2按制定的销
7、售计划,进行工作分配。按制定的销售计划,进行工作分配。2.12.1制定本部门的工作流程,指导并监督本部门员工按照制定本部门的工作流程,指导并监督本部门员工按照工作流程进行工作。工作流程进行工作。2 2。2 2每天跟踪员工的工作进展情况每天跟踪员工的工作进展情况,解决员工在工作中遇到解决员工在工作中遇到的困难,提升本部门的困难,提升本部门 2.32.3员工的工作能力和工作水平。员工的工作能力和工作水平。监督和跟踪业务员和客户的谈判、报价、促销、签订监督和跟踪业务员和客户的谈判、报价、促销、签订合同、退货、回款、返合同、退货、回款、返 2.42.4还发票等相关的流程。还发票等相关的流程。抽查员工的
8、工作抽查员工的工作,掌握员工维护老客户掌握员工维护老客户,拓展新客户的进拓展新客户的进程,并进行相应的程,并进行相应的 2 2。5 5记录。记录。、日常的行政管理工作、日常的行政管理工作 3 3管理本部门员工的日常行政事务。管理本部门员工的日常行政事务。3 3。1 1对员工定期进行业务培训,提高员工的业务水平对员工定期进行业务培训,提高员工的业务水平.3.2.3.23.43.4 根据员工的具体工作表现,向人力资源部提出优化根据员工的具体工作表现,向人力资源部提出优化组合的建议和方案。组合的建议和方案。、完成上级交办的其他工作、完成上级交办的其他工作 4 4酒店部经理岗位职责酒店部经理岗位职责;
9、、负责对酒店、餐饮渠道的规范和梳理;、负责对酒店、餐饮渠道的规范和梳理 1 1负责市场调研,了解、收集市场信息,制定销售业务负责市场调研,了解、收集市场信息,制定销售业务规划规划 1 1。1 1协助销售总监制定本部门的销售目标,并根据本部门协助销售总监制定本部门的销售目标,并根据本部门实际情况,制定实施计实际情况,制定实施计 1.21.2划。划。、带领部门员工,达成公司制定的销售目标。、带领部门员工,达成公司制定的销售目标 2 2按制定酒店、餐饮的销售计划,进行工作分配。按制定酒店、餐饮的销售计划,进行工作分配。2 2。1 1制定酒店、餐饮销售系统的工作流程,指导并监督本制定酒店、餐饮销售系统
10、的工作流程,指导并监督本部门员工按照工作流程部门员工按照工作流程 2.22.2进行工作。进行工作。每天跟踪员工的工作进展情况,解决员工在工作中遇每天跟踪员工的工作进展情况,解决员工在工作中遇到的困难,提升本部门到的困难,提升本部门 2 2。3 3员工的工作能力和工作水平。员工的工作能力和工作水平。监督和跟踪业务员和客户的谈判、报价、销售、回监督和跟踪业务员和客户的谈判、报价、销售、回款、返还发票等相关的流款、返还发票等相关的流 2 2。4 4程。程。抽查员工的工作,掌握员工维护老客户,拓展新客户抽查员工的工作,掌握员工维护老客户,拓展新客户的进程的进程,并进行相应的并进行相应的 2.52.5记
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