培训需求调查问卷-中层管理版.pdf
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1、培培 训训 需需 求求 调调 查查 问问 卷卷(中级管理层版)(中级管理层版)尊敬的管理者,为了更好地匹配您的培训需求,使年度培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上,结合公司战略、业务模式制定 2018年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请于 2017 年 11 月 21 日前填妥并交还至培训部,以便整理统计。感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!第一部分第一部分个人基本信息个人基本信息填写人姓名:性别:年龄:学历与专业:部门:现任职务:管理年限:管理人数:在
2、本公司工作年限:工作年限最长的一份工作的公司性质:国有企业 外商独资企业 合资企业 私营企业请您用 2-3 句话简单描述目前您的主要工作职责:(1)(2)(3)第二部分第二部分管理现状与培训认同度管理现状与培训认同度1、您认为一名优秀的团队管理者的主要特点是什么?(可多选)人际交往能力和交际常识 个人才干和人格魅力专业能力强,能指导下属完成工作 良好的职业心态和准确的定位2、从专业到管理的过程中,对您来说最大的挑战是什么?(可多选)管理角色认知 专业管理技能 系统思维突破 职业发展心态3、现阶段感觉最头疼的管理问题?(可多选)工作绩效很难提升 员工没有状态 人员流失率高 员工能力不足 任务很难
3、执行到位 目标达成率低 下属不理解时间不够4、您处理目前工作的状态?得心应手 基本胜任 有一定的差距 力不从心5、您工作中主要的客观障碍是什么?(可多选)管理制度欠缺 工作目标不明确 业务流程不清晰 薪资水平较低 相关培训不足 团队配合不充分 上下级关系复杂 内部沟通不畅 其他:6、您工作中的主观障碍是什么?(可多选)专业技能滞后于岗位发展的需要 没有明确的规划和发展目标 缺少管理经验和必要的学习规划 管理角色认知不明,执行力欠缺 职业心态存在困惑,需要调整 工作缺乏热情,有职业倦怠感7、您认为提升自身管理能力的紧迫性如何?当务之急 尽快考虑 可有可无 将来条件具备再说8、您目前的学习状态是:
4、经常主动学习,有计划地持续进行 偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持 很少有学习的念头 有学习的念头或打算,但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要学习9、您是否希望接受难度更大、责任更大、压力更大的工作?完全不希望 不是特别希望,先做好目前的工作 希望,但不是特别有信心 非常希望,并且有十足把握能做好10、您认为培训安排在什么时间最合适:培训是为了更好的工作,是工作的一部分,应该安排在工作日 培训时间无所谓 培训是员工的福利,应该安排在休息日或者晚上,不要占用工作时间11、如果公司组织培训,您对此培训会有何期望:拓展思维,提供解决问题的思路和方法 系统性的培训,全面提高自己的各项管理技能
5、针对性的培训,就专业短板进行充电 通过培训与组织内其他成员有更多交流,并拓展人脉12、您认为公司对培训工作的重视程度如何:非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视13、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:非常有帮助,希望多组织各种培训 有较大帮助,乐意参加 多少有点帮助,会去听听 有帮助,但是没有时间参加 基本没有什么帮助,不会参加14、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:非常迫切 比较迫切 有一些培训需求,不是那么紧迫 无所谓,可有可无 没有培训需求15、关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内):培训很重要,
6、公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。绩效和业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工工作的时间、休息时间。以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。其他:16、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:绰绰有余 足够 还可以 不够 非常不够17、您认为,本部门内部关于产品知识、行业和
7、市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分:非常充分 充分 还可以 不够充分 基本没有分享18、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想(可多选):与受培训者面谈 问卷调查 心得报告 闭卷考试 座谈会 绩效考核 角色扮演 行为观察 受培训者直属主管或同事评价其他:19、你认为培训是否应该纳入绩效考核:应该 不应该20、最近两年参加过的培训有哪些,效果如何,请列举(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等):培训时间培训项目授课方式培训效果第三部分第三部分培训的组织和安排培训的组织和安排1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的 3 种:邀请外部讲
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